企业员工个人工作计划与企业商务策划委托合同示例汇编.doc

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企业员工个人工作计划
　　俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在XX新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。
　　自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验与处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导与公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导与各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。
　　目前，只有仓储部――仓存模块与财务部――总账模块、应收应付与存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块与采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母与希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
　　但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块与采购模块的培训，实施与上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下： 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。
　　这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照与新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员与我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要与相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导与同事的配合。 2. 销售与采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。
　　上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决与系统维护。三、下一步工作计划的安排。 1. 定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。 2. 针对公司战略决策中的时间安排对XX内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进行培训与技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决与完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈与总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见与经验。四、其他工作计划的安排。
　　除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：1. 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。 2. 配合网管对公司的办公自动化系统与邮件服务器拟定计划，实施。3. 公司的网站进行页面的更新维护与公司的网站服务器的建立。 4. 领导交办的其他工作。五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见与建议。
　　因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号与货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己与兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。
　　建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码与进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。
企业商务策划委托合同范文示例
　　甲方(委托方)：
　　乙方(受托方)：
　　为了甲方　　　　　　　　　　　 ，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成“　　　　　　　　　　　　　　 ”的有关事宜，签订本合同书。
　　一、 策划(咨询)项目
　　1.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。
　　2.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。
　　二、 委托项目进度　　策划工作分为两个阶段：
　　1. 第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目标市场调查、产业链调查与竞争对手调查5个内容，并对整体项目进行初步定位，双方沟通达成共识后进入第二阶段，本阶段完成供双方沟通用的《　　　　》的中期汇报演示文本，限期为自合同书生效之日起　　 至　　　个工作日。
　　2. 第二阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下，对定位策划有关内容作出进一步完善，完成《　　　　　 》，限期为　　至　 个工作日。　　上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过　　个工作日。
　　三、合同金额及付款方式　　1. 策划咨询费用为　　　 元人民币( ￥　　　 元)。
　　1)合同签订之日起　　 日内，甲方向乙方支付策划费用的50% 作为预付款，即人民币　　　　元(￥　　　元)。
　　2)乙方完成项目一整体策划方案后，通过正式的演示文稿，向乙方当场做出演示讲解，甲方认可后　 日内，甲方足额支付策划费余款人民币　　　元(￥　　　元)，乙方方能将《　　　　　　》的正式文本交付甲方。
　　2.乙方去往甲方处进行策划(咨询)工作，往返路费甲方承担，在甲方处调查工作的交通、住宿费用由甲方承担。
　　四、甲方责任与权利
　　1.甲方须指派专人(须书面制定)，作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作;
　　2.为乙方工作及时提供所需的背景资料与信息;
　　3.为乙方各阶段成果提出建议性要求，并在审定通过后及时给予书面确认;
　　4.及时向乙方支付报酬;
　　5.如果就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。
　　五、乙方责任与权利
　　1.由　　　担任专家组总负责人，指派专人担任专门联络人;
　　2.按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时与甲方沟通;
　　3.按甲方提出的指导性要求修改与完善各阶段策划成果;
　　4.保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。
　　六、成果归属与冠名宣传
　　1.成果归属甲方所有;
　　2.乙方在保守甲方项目相关商业机密的前提下，对成果有冠名宣传的权利。
　　七、违约责任　　由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项。
　　八、合同终止
　　1.本合同履行完毕自动终止;
　　2.一方违约并承担责任后自动终止;
　　3.任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签订终止协议;
　　4.甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。
　　九、合同争议　　本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。
　　十、合同有效期　　本合同正本一式两份，甲、乙双方各持一份(本合同附件为本合同有效组成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起，仅视为达成策划意向;自甲方支付第一笔款项××万元到达乙方账户之日起，本合同正式生效。
　　甲方：　　　　　　　　　(公章)
　　法定代表人：　　　　　　(签字)
　　地址：　　　省　　　 市　　　区　　　 街(路)　　 号
　　邮编：　　　　　　　 　　电话：　　乙方：(公章)
　　法定代表人：　　　　　　(签字)
　　地址：　　　　　　　　　 邮编：
　　开户行：　　　　　　　　 账　号：
　　电　话：
　　签约地：
　　年　月　　日