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在知识经济下旅游企业管理的重要性
在知识经济下旅游企业管理的重要性
导读：在知识经济与产业转变的催化下，旅游产品与效劳必将取胜于其知识性。一体化的效劳设计需要科学地进展市场调研、判断预定目标、设计流程并进展市场开发与运营；旅游效劳过程的一线供应者需要能够有足够的素质为顾客提供个性化效劳
一、引言
旅游业的强关联性、高乘数效应以及较低的市场准入度成为其在我国迅速开展的主要原因。但是目前我国的旅游业竞争力弱，旅游企业管理水平低，从业人员素质较差。在知识经济浪潮与信息化的推动下，旅游企业必须尽快转变经营战略以适应日益剧烈的内外部竞争环境。
二、知识管理成为旅游企业管理模式的必然选择
1.外部环境促动：信息产业的形成与开展催生了知识经济的出现，知识经济的迅速开展与广泛渗透不可防止地使旅游企业受到一定程度的影响。特别是信息技术快速开展所导致的生产于效劳本钱的下降，使在线商务、在线消费成为越来越多人的选择。我国的互联网普及度，国内企业管理的信息化、网络化与柔性化程度，高新技术企业对知识管理的高度重视等等使传统的管理形式都受到了很大的冲击。
2.产业性质转变：传统的旅游业是劳动密集型产业，劳动力资源禀赋优势为旅游业的开展做出了一定的奉献，其产业性质也为解决就业问题提供了有利条件。但是现代旅游业是集劳动密集型及资金、知识密集型等特征及一体的效劳业。旅游产业性质的转变对旅游企业的战略定位、经营开展、人力资源管理等方面都提出了机遇与挑战。
3.提升核心竞争力的客观要求：旅游企业提供的产品与效劳质量是其竞争优势的决定性因素。在知识经济与产业转变的催化下，旅游产品与效劳必将取胜于其知识性。一体化的效劳设计需要科学地进展市场调研、判断预定目标、设计流程并进展市场开发与运营；旅游效劳过程的一线供应者需要能够有足够的素质为顾客提供个性化效劳，满足不断复杂的旅游消费动机与需求；旅游产品的设计与开发更明显地受到知识与技术的影响，比方复杂旅游设施的建立、高科技旅游产品的开发、具有文化内涵的旅游产品设计等等。旅游产品与效劳的升级将更多地依赖于知识与技术。
三、旅游企业知识管理模式构建
旅游企业的知识管理是指建立在旅游业良好的信息化、网络化根底之上，对旅游企业生产与经营依赖的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用与开发等一系列过程进展管理，是为旅游企业实现显性知识与隐性知识共享寻找新途径，运用集体的智慧提高企业应变与创新能力的管理形态。知识管理的根底流程可以划分为严密联系的9项活动，并形成螺旋上升的有机“PScA〞闭合环路。考虑到旅游企业的广泛性，效劳产品的无形性与体验性，产业内部的强关联性，以及从业人员素质偏低，国内旅游企业竞争力较弱等特点本文采用“PScA〞闭环，分别对知识的生成、积累、交流与应用重点分析。
1.知识的内部与外部生成并重：旅游企业知识的可以分为内部生成与外部生成。其中内部生成形式多样，主要包括工作实践、自主学习、企业内信息发布、培训等；外部生成主要包括两种形式，其一是通过人员招聘，其二是通过外部链接，建立及企业，及学校的知识联盟。旅游企业之间的强关联性使得合作成为其开展的做佳选择，当企业由于分工及合作形成了固定的、专一的生产经营模式，甚或按照知识流程的顺序被组建成“模块式〞的产业内部网络构造，将对旅游业的开展产生积极的影响。
旅游企业从业人员素质参差不齐，因此在搜集知识工作完成之后要对知识的构成进展分析，要确定知识的主体与效劳对象，区分知识的显隐特性，归类常规性知识与创新型知识，并针对不同的知识采用不同的传播方式与媒介，确定不同的传播受众。
2.双管齐下做好知识积累：知识积累是知识交流与应用的根底，目标是将知识生成中所获得的知识进展保存与平安管理，同时为交流与应用创造系统、及时、高效的环境。
在知识的保存方面，传统的知识积累管理的方式是建立知识库与知识地图，这是基于显性知识的可编码特征。但是旅游企业中存在大量的隐性知识，并且这些隐性知识对旅游效劳质量的提高往往起着决定作用，因此对隐性知识的保存也显得尤为必要。隐性知识的保存可以通过隐性知识显性化的方式，以编码的形式存档，也同样可以采用在企业内部建立专家系统〔ES〕的方式进展管理。专家化知识积累管理强调人力资源方面的投资。
在知识的平安管理方面，旅游企业要树立知识管理风险观念。通过信息浏览权限的设置来约束企业知识的流动，保证让不同级别的人接触适当的知识局部，以保证企业的核心机密不被泄露。而针对旅游企业人员流失率较高的特点，还应该建立与完善相应的知识管理风险机制，防止“知识流失〞。
3.多层面多形式的知识交流：知识交流包括知识传递与知识分享。旅游企业可以在工作任务分解的根底上组织团队，这样企业中便存在三种形式的知识传递：个体与个体之间，个体与团体之间，团体与团体之间的平等型传递；个体向团体的奉献型传递；团体向个体的渗透型传递。另外还可以采用企业内部与企业外部的交互型传递。通过个层面的知识交流可以增加知识的覆盖面。在每个层面都可以运用多种传递手段，如专题讨论、电子邮件、网络视频会议、培训、专利技术奉献等等。知识交流在各处的不断碰撞中被了解、更新与享用，推动了知识的创新。
4.在知识应用中强调创新：应用是知识管理的实现手段。通过对各部门与人员对知识资源的需求分析，规划与设计知识分类体系，开发知识管理系统，建立知识管理部门与相应的运作机制。为了推动知识的应用，旅游企业还要从企业文化与环境入手，创造“知识拉动力〞，在组织形式上建立跨职能的合作团队。
四、旅游企业知识管理内部支持机制建立
1.设置专门的知识管理部门。许多相关文献都提到在旅游企业中设立专门的知识管理部门及知识主管，这一方面是由于知识管理的重要性，另一方面那么是基于对知识管理工作的标准。知识管理过程中信息的搜集与分析，创新知识的管理，知识成果的申报与保护，企业环境与组织的再造促进等各项具体工作的实施都需要有统一的工作程序与方式方法，需要由专一的部门负责。
2.建立完善的网络信息平台。知识管理的各项工作都来自网络信息平台的支持，因此善用信息科技的协助是必要的。网络信息平台的作用在于将企业信息化，包括数据信息化、流程信息化与决策信息化三个环节。旅游企业要在功能完善与先进的网络信息平台上，使用相应的软件对知识进展编码与目录管理，建立知识门户。
3.组织构造向扁平化开展。知识管理的组织构造是网络化、扁平化、弹性化、虚拟化、超文本模式的组织构造。旅游企业需要打破目前的传统式金字塔组织构造，突破单一至上而下的信息渠道，减少信息传递的中间环节，加速知识传递的速度、效率与对外抗风险的应变能力。旅游企业的组织不应仅考虑纵向扁平化，还应该结合旅游企业的工作工程与自主灵活的工作特点，采用工作团队、技术创新组织、并行工程组织、流程再造等，打造变形虫式组织构造。
4.培养认同共享的企业文化。组织层面的知识管理应重视以知识管理为组织战略，组织的学习与组织文化。组织文化是知识管理成败的关键。当组织文化是助力时，知识管理的推动当顺势而为，反之那么当以渐进改变的方式为之。目前绝大多数国内旅游企业的开展仍然处于初级阶段，企业文化的建立还需要向有利于知识管理的方向加强。可以采用奖励创意，文件化作业，竞业制止等措施，促使祖师成员的个人知识尽量外化。
5.实施柔性的人力资源管理。国内旅游企业旅游产品缺乏创新，从业人员素质偏低等现象严重，因此在其人力资源管理过程当中应该注重高层次人才的引入，重点实施创新鼓励，加强人力资本的积累。从业人员的知识构造复杂特点又要求企业在人力资源的管理中注重有的放矢的量身培训。将企业员工的薪金及知识管理的绩效挂钩，直接对员工参及知识管理进展鼓励。总之，为更好地在旅游企业实施知识管理，其人力资源管理要有区分，动态化，及企业的知识管理随时保持一致。
五、结论
我国旅游企业的开展迅速，且随着产业性质的转型，在旅游企业进展知识管理已经成为一种必要。目前的旅游企业应该尽快转变战略重心，尽快适应飞速开展的知识经济。但是我国旅游业的开展仍然是较为滞后的，因此对知识管理的根底建制有更多的要求。当前，在我国旅游企业内部进展知识管理的重点仍然也必须仍然停留在根底的层面上。

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