悦昌煤业班组建设二季度工作总结及三季度工作安排.doc

悦昌煤业班组建设二季度工作总结及
三季度工作安排
今年六月是全国第11个安全生产月，我矿本着牢固树立“安全第一”的工作思想，抓住这强有力的时间机遇，宣传安全理念，提高安全意识。现将我矿二季度班组安全建设开展情况及三季度工作安排总结如下：
一、二季度工作总结
1、执行班组建设管理制度，完善班组管理。
安全培训部在2011年12月底制定班组建设管理制度，确定符合我矿实际情况的管理办法。二季度开始，我矿坚持班组建设大原则、大方向不变的情况下，严格执行《悦昌煤业班组建设管理制度》。并按照霍煤电38号文，对照20种管理制度，于五月初对我矿班组建设的一整套管理制度进行了修编，印刷班组建设管理丛书7套。《悦昌煤业班组建设实施方案》、《悦昌煤业班组各工种岗位责任制》、《悦昌煤业职工行为规范》、《悦昌煤业部室、区队岗位责任制》、及悦昌煤业各系统管理制度（开掘系统、机运系统、通风系统）。
2、规范班组长任用程序，强化班组长管理能力。
按照集团公司文件精神，完善班组长管理考核办法及班组长特殊奖励办法，重新加入对班组人员操作行为（即行为规范）班组长月度、季度考试等方面的考核内容。四月份、五月份、六月份共奖励班组长11150元。各区（队）在选聘班组长时严格标准，认真做到“能者上、庸者让”的原则，完善班组长任用机制，明确班组长任用标准，规范班组长选拔程序。要求班组长必需热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。六月底对班组长管理能力进行综合评定，对不能胜任的班组长进行撤职，撤职2人（史雪瑞、李保军）。对长期旷工，起不到班组安全监管的班组长予以免职免职1人（刘贝贝）。
3、加强班组建设管理，从严考核力度。
我矿严格按照《悦昌煤业五好班组建设实施方案》，从健全班组安全管理体系、明确班组长职责权利、加强班组管理工作等方面加强班组建设，严格考核兑现，四月份、五月份、六月份共奖励各区队班组成员33150元，考核20220元。
4、加大班组安全建设宣传力度，深刻安全思想，发动全员参和安全管理。
（1）组织开展全员安全事故大反思、大讨论活动。汇编了“2·22”瓦斯爆炸事故、王家岭“3·28”透水事故等典型事故案例材料，并下发各班组及联点干部手中，要求联点干部从事故发生的原因、经过及吸取的教训方面进行详细讲解。并在6个区队开辟典型事故案例学习宣传栏，印刷彩页300张，将6起典型事故案例以彩页的形式粘贴其上，便于职工随时翻阅学习。
（2）组织广大职工观看安全生产事故警示教育片。《幸存日》、《“4·21”三交河煤矿特大瓦斯、煤尘爆炸事故》、《黑色瞬间》及《煤矿火灾爆炸事故预防和反思》多部安全警示教育片，累计观看1200余人次，通过观看，使职工对事故案例有了更加直观的了解，从安全思想认识和觉悟上得到极大提高
（3）组织规程措施回头看，将规程、措施在全员中进行贯彻、学习。人人按规程操作，件件工程有措施可依。
（4）每月15日的班组建设信息月报，每月召开的班组长例会，对矿安全形势、措施进行贯彻，对当月安全优秀班组进行宣传，同时发动各班组长对当月安全工作谈认识、讲感受，共同讨论研究班组建设阻力问题，切实提高了基层安全管理。
二、三季度工作安排
1、继续做好班组的日常管理工作，加大班组对隐患的排查治理力度。对生产作业场所、安全生产设备各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场出现的隐患。
2、印刷、下发《悦昌煤业习惯性“三违”标准》，组织班组职工进行学习，做到人人认识“三违”，阻止“三违”，从思想上遏止三违的发生。
3、根据晋安发【2012】720号文件，在全省煤矿企业推行手指口述安全确认法的文件要求，班组长要把抓班组职工手指口述，安全、正规操作作为下一步工作的重点任务。使职工在具体操作过程真正做到“口随眼动，眼随心动，手随口动”。目的是为了预防事故的发生。
4、在三季度中组织班组长业绩测评活动，让班组职工评选出自己心目中最合格的班组长。根据评选结果，对班组长进行重新聘任。召开悦昌煤业内部班组管理经验交流会，交流先进的管理经验。
5、随着人员及队伍的增加，要及时掌握各班组、各岗位人员变动情况。加强对各班组各转岗职工、新上岗职工的培训、监管力度，尤其是职工安全自保互保意识的提升，强调做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；重点强调四个不安全因素“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全缺陷”的预防。
6、做好日常的各项工作。
一是及时掌握班组职工信息变动情况，对各班组职工信息进行登记。
二是严格班组建设的各项考核。
三是加强对班组长及班组职工的日常培训。
四是组织好班组长月度、季度考试。
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