我整理的选拔乡镇副科级干部面试真题附复习资料.doc

我整理的选拔乡镇副科级干部面试真题附答案注意加粗局部问题，可转换为笔试题人际关系题字体：边距：背景：复原：1、假设你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大局部时间，你如何协调好二者之间的关系？ 统筹协调能力参考答案：工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作及会议之间加强时间管理，如何安排自己的工作方案提高工作效率做好平时根底性工作处理好授权及分权之间的关系加强团队合作 2、假设你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了局部人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？ 如何处理上访参考答案：依法、依政策、依程序处理换位思考分析上访者诉求想方法帮助解决问题给以心理抚慰 4、假设你作为副职，在与主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？ 及正职相处参考答案：进一步了解情况、反思自我学会及领导沟通沟通不成，积极配合领导工作及时提醒领导涉及原那么时应坚持 5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假设你是督查工作负责人，你如何带着科室人员做好督查工作？ 参考答案：依法督查客观、实事求是开展工作以身作那么公平公正讲究方式方法帮助别人、效劳别人 6、假设你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？ 参考答案：原那么是及记者搞好关系、友好相处依你的职责客观向记者解释事件的处理进程依你的职责向记者及时说明态度我们正在处理，并及时反响信息希望媒体监视，并寻求支持 天涯微博 新浪微博 腾讯微博 空间7、考评工作在目标设定与考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中局部单位报送缓慢，经常需要催促，假设你是考评工作负责人，你将如何及其他单位沟通，做好此项工作？ 参考答案：通报考评工作进展情况了解并分析原因给予指导、帮助向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成 8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？ 参考答案：领导批评虚心承受了解并分析领导批评的原因自己反思工作方式、方法、效率、效果有那么改之、无那么加勉领导非成心时候找个适当的时候解释 9、有人问上帝：“天堂与地狱有什么不同啊？上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。这个故事对你有什么启发？ 参考答案：天堂是互助合作地狱是各顾各、没合作加强互助、团结、合作 10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办？ 参考答案：换位思考了解问题性质、任务性质，反思经考证后，自己方法好，请示领导假设领导还不同意，用领导的方法于自己的方法结合使用 11、你认为应该怎样做到勇于承当责任、善于承当责任、敢于承当责任？ 参考答案：明确自己的职责做好自己职责范围内的事情工作不推责善于替下级、同事担责懂得舍得 12、有些人认为效劳工作被动的多，创新的少，你认为效劳工作该如何创新？ 参考答案：有创新意识有创新观念了解全面具体问题具体分析讲方式、讲技巧 13、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处理工作中的这种情况？ 参考答案：目标要求与原那么要求适应性执行辩证对待，具体问题具体分析 14、作为国家机关公务人员打 与接 是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪与环节？ 参考答案一：弄清对方是谁，告诉对方自己是谁抓住对方所说的核心问题与根本要求有授权的妥善解决详细记录依情况转达依情况反响依情况、依权责跟踪 参考答案二：1、打 ：1音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；2因事情紧急，或心情不好，更防止急躁情绪；3公务 ，不扯家常，不开玩笑；4注意细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。 2、接 ：1及时接，语气与蔼；2对方请你找人，要说“请等一下，马上去找；3如对方请你转达，问清对方单位、姓名与要转达的事情，及时转告等等。 3、 后续处理：1 打过或接过之后，除特殊 ，一般应把假设干 集中整理，向领导汇报；2凡自己能够处理的 ，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下；3较为复杂的 内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；4对 内容的落实情况要搞好信息反响。 15、领导本来要你4天完成的一项工作，突然要你2天完成，你应该采取什么样的措施来圆满完成任务？ 统筹能力参考答案：修改方案加班加点平时做好根底性工作抓关键，做重要性、紧迫性的工作及同事、有关单位进展沟通协调 16、有种说法叫“不在其位、不谋其政，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政，谈谈你的看法。 参考答案：1、辩证对待2、谋：不缺位、不越权、不越位谋其政善解人意、理解别人、宽容别人协同合作给别人提建议联系实际工作 专家、主考官建议：1、辩证的对待、思考问题；2、操作性进一步提高；3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；4、转变工作方式、方法。17、你作为新副镇长，按照镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？1、要虚心听取群众的不同意见，认真调查了解各方面的情况，如所提的理由确实有道理，可暂不执行，切忌强要面子，一时冲动，一棍子打死。这是正确对待群众意见的大问题。18、你作为领导干部时在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际不一致、相矛盾时，你将如何处理？领导科学1、要认真学习研究，领会实质内涵，把好政策关；2、要树立全局观念，部署工作，服从大局，立足及党中央保持一致，做到令行制止；3、如果发现上级批示中确实及本地、本部门实际情况不相符合，可向上级领导机关提出改良建议与实施意见。一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮，也有人说“一个与尚挑水喝，三个与尚没水喝，请问你怎样对待这种问题？这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处与优点，齐心协力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯与爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会与分歧，不利于工作的正常开展。总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性与创造性，弥补缺乏，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。三、你理想中完美的领导集体是什么样领导科学首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、鼓励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广阔人员的积极性与创造性，全身心地投入工作。作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处与优点，同心协力把工作做好。请大家发表各自的意见，我们共同探讨、相互切磋。1、你怎样对待“数字出官，官出数字的现象。干部政绩观评价干部与组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩及几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比拟科学的考核评价政绩体系相当重要。一要用全面的观点对待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标与环境指标；既要看城市变化，又要看农村开展；既要看当前的开展，又要看开展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济开展，又要看社会稳定；既要看“显绩，又要看“潜绩；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的根底上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩与廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比拟全面地看一个干部。二要用实践的观点对待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会开展与群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。三用群众的观点对待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民效劳的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、快乐不快乐、容许不容许。 2、深入下面调研，形成了一个工作思路，并且报领导批准实施，但是下面的同志对我有些微词，你怎么办？ 我想，作为一个好领导，肯定要做到积极听取下面同志的意见，所以我会在适当的时候以会议与个别谈话交心的方式，对你所形成的工作思路下面的执行情况，召开一次汇报会会议议程为三项：1.听取工作落实情况汇报；2.执行过程中存在的问题；3.对更好地推进下一步工作，大家有何建议与意见，其实名为汇报会，实为了解执行中有哪些人有微词，有哪些微词。会后仔细分析听到的情况与建议，对一些合理的，是否考虑修改，能纳谏毕竟说明了你的民主与谦虚，以后下面的同志会更拥戴自己与使有微词的对你佩服；对一些不合理的，我会开展个别谈话，放下领导的架子与他们交心、探讨，对他们认为自己工作思路中错误的地方，与他们的微词进展分析与辩论，然后说一些鼓励与该同志多么重要与肩负重任之类的话，并在实际工作中确实能够做到包容与谅解，让下面的对自己有所微词的同志感觉到你的大度。 3、由于受到金融危机，经济不景气，大量农民工返乡，请结合实际，谈谈如何解决问题，推动农村开展，促进与谐社会建立？1、统一思想，提高认识，各政府部门加大工作力度，注重协作，调动一切可以调动的资源，切实解决好农民工返乡后产生的各种问题。2、开展形式多样的培训，提高农民工的就业技能。3、鼓励农民工自主创业，并提供政策、信息、资金等方面的条件。4、高度关注农村民生问题，完善社会保障体系，进一步扩大覆盖面，提上下保水平，各级政府与财政部门要加大资金扶持力度。5、采取有效调控措施，大力刺激经济开展，增加就业渠道，实现就业转移。4、市委书记在某次讲话中提到：单位比单位看领导；领导比领导看思想；看谁更豁出去，甩开膀子干事业。请问你如何理解这段话？1、辩证唯物主义认为：解决问题要抓住主要矛盾。单位领导是单位开展进步的关键与核心，领导素质的上下、能力的大小决定了单位各项工作的开展。2、单位领导要有较高的政治素质与管理水平，坚持党的领导，深入学习实践科学开展观，树立正确的政绩观，坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。3、单位领导要及时俱进，大力推进改革创新，真抓实干，切实做到为人民效劳。 5、 作为一名乡镇领导干部，你会怎样展开招商引资工作？招商引资 首先，召集相关工程的负责人集思广益，根据本地区的实地情况，因地制宜，确定适合本地区开展的招商工程。其次，做好根底设施建立与宣传工作，要让投资人认识到我们这个地区优势与开展前景。再次，积极及投资商进展接触，让他们感受到我们的诚意，同时通过我们的工作让他们相信来我们这里投资一定能给双方都带来丰厚的回报。最后，要及时向上级领导汇报招商的情况，争取得到上级的支持与指导。6、镇里规划建一农贸市场，请拟出建立农贸市场的方案。做工作方案 第一，在本地居民中做一项民意调查，看看人民群众最希望把农贸市场建在哪里？一便我们更好的决策。第二，根据民意测验去实地考察一下，然后结合实际情况做好选址工作。第三，聘请相关专业人员进展实地的测量与规划，确定农贸市场的规模，并根据这些情况作出工程的财务预算，报给有关领导审批。7、有人认为“善意的说谎是对的，您怎么对待这句话？为什么？ 我认为这句话应该辩证的来看。一方面，在一些特殊的场合善意的谎话是有益处的，也是可以理解的，比方，对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话，这对于病人的康复是有好处的。另一方面，作为一名公务员，在工作中应该坚持原那么、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二，让领导、同事与人民群众都能了解到真实的情况，这样才能有助于提高我们的行政效率，更好的为人民效劳。当然，如果涉及到国家机密的内容可以除外。以上就是我对于这句话根本看法。 10、目前很多乡镇都存在债务问题，县委县政府要求10年内乡镇要还清所有债务。如果你是镇长，你该怎么做？第一，要坚决执行县委县政府要求10年内乡镇要还清所有债务的决定，把思想统一到县委县政府的决策部署上来；第二，千方百计，多途径，多形式，逐步消化本乡镇债务第三，争取不发生新的债务，上届领导留下来的债务，不能推诿，本届领导有义务承当下来，逐步还清。11、根据*网络调查机构调查统计，当前点击率排在前三位的词语分别是“腐败、医疗、就业，你对此有何看法。首先阐述民众对网络的关注、网络舆论的影响。再分别阐述“腐败、“医疗、“就业这三个问题。“腐败问题，建立干部监视约束机制、畅通民众诉求渠道等这都是我复习到的十七大报告的内容；“医疗问题，建立城乡医疗保障体系，广覆盖，农村新农合医疗，大病统筹为主的医疗保障制度，医疗体制改革，医药别离等；“就业问题，关注大学生就业、农民工就业、城镇失业人员就业，从政府加强引导、优惠政策、搭建平台、加强培训，企业吸收劳动力；个人转变观念、提高素质等方面答题。这些都是我申论考试认真复习到的内容，牵涉到问题、原因、对策三方面，面试时由于时间关系，根本上只答了对策启示：此类题类似社会现象题型，要多关注时事，多关注互联网热点问题及评论。15、刘邦认为，自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信他之所以夺取天下的原因在于重用这三位大臣。你认为刘邦得天下经历之谈对现代领导者有何启示？作为领导者贵有自知之明：这是识才、选才、用才的前提。 发现与使用人才是刘邦得天下的一个极其重要原因。当前各国以综合国力为根底的竞争异常剧烈，归根到底是人才的竞争。人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽其才，才尽其用。 我们今天用人目的、标准及刘邦虽有本质不同，但在识人及用人上刘邦的做法有值得借鉴之处，不过我们以马克思主义的人才观为指导，在各方面都应该做得更好些。16、孟子说：“天时不如地利，地利不如人与。你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪 作为领导者应善于审时度势，全面分析与掌握开展工作的时空条件与人际环境。 “天时、“地利等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。加强抑制沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造与谐的人际环境，对于做好工作来说，是比“天时、“地利更为重要。 17、人都是有感情的，人们也最痛恨忘恩负义之人。曾对你有恩的人有求于你，希望你能给他以法律允许以外的“照顾，你怎么办？ 法高于一切。法律面前人人平等，原那么性不能动摇。但中国历来讲究“滴水之恩，当以涌泉相报，因此应该注意原那么性及灵活性相结合，法外施情，给予热情的帮助。动之以情，晓之以理，使他理解直至支持你的行为。19、有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路。请实话实说，你打算走哪条路？为什么？这三条路都不是积极、正确的为官之道。做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走；苦熬浪费青春及时光，也不是好方法；现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。我们为官，应当走一条光明正大的路，为民作主的路，替人民办实事办好事的路。20、市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？在现代社会，竞争是推动社会开展的动力。 为了各自的开展，同事之间的竞争在所难免。正当的竞争能产生压力及动力，有利于激发自身的潜能，更好地塑造自我。作为现代人应勇敢地面对竞争。 竞争不排斥合作。良性的竞争是合作中的竞争，而不是相互拆台，我们应倡导良性竞争，防止恶性竞争。 21、工作需要有原那么性，即通常所讲的“对事不对人、“人熟理不熟，但这未免又少了点人情味，对此你怎么看？工作需要有原那么性，只有这样才能保证工作顺利进展，到达预期目标。在坚持原那么的前提下，在政策法律允许范围内，也要有一定的灵活性。 要知道，原那么性理及人情味情，在理论上并非势不两立的。23、古人云：“用兵之害，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑。作为部属，在及领导相处的过程中，要慎防“疑心病。如果整天疑神疑鬼，“见了风就是雨，那么，非但处理不好及领导的关系，而且一定做不好工作，有的甚至还弄得身心憔悴，提不起精神。这是十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治“疑心病？ 要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义与历史唯物主义的根本观点分析人、分析事，处理具体问题，尤其要正确地对待领导。领导是人不是神。领导得有时也会说错话、办错事，不能用完人的标准要求领导。在及领导相处的过程中。要用历史的、全面的、开展的、联系的观点对待你及领导者之间发生的所有摩擦与矛盾。从党与人民的利益出发，而不是从个人的好恶与恩怨出发，你就能及领导配合默契，与睦相处。 要加强思想修养。孔子说：“吾日三省吾身。孟子那么要求“慎独，以修身养性。我们是社会主义国家，领导及部属在政治上是平等的，奋斗的目标是一致的。因此，作为部属要自觉维护领导者的权威，虚心承受领导者的教导；要严于律已，宽以待人，勇于开展批评及自我批评；特别是当自己做错事、说错话之后，要勇于自我批评，不断改良工作。要加强性格陶冶，树立自信心。作为部属，尤其是在领导身边工作的同志，其性格方面的要求是较高的，比方，胸怀大志、豁达大度，活泼开朗，心地纯粹，待人诚恳等。要善于向领导与周围的同志敞开心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理状态。同时，要树立信心。事实上，一个人自信心越强，越容易信任别人，越是不容易产生猜疑。当然，这种自信应是非常理智的，而不是盲目的。 要加强对领导者的了解与理解，无论是对老的领导还是对新的领导，都有一个不断了解的过程。你对领导了解得越全面越细致越深刻，你对领导者的理解才能做到全面、细致、深刻，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住。胡乱猜疑。 24、工作中，正职及副职领导之间，只有职务之别，没有贵贱之分。因此，作为副职，在及正职相处的过程中，既要尊重，支持正职工作，又不要阿谀逢迎、低三下四，使正常的上下级关系庸俗化。在这方面，努力做到“不卑不亢是十分重要的。你假设作为副职，如何做到“不卑不亢呢？作为副职，很重要的职责，就是要向正职说真话，报实情，不能“看眼色、“听口气说话办事，专拣“好听的向正职说。“不以物喜，不以己悲，应该成为你的座右铭。当工作做出成绩，正职表扬你时，要有谦逊的态度；当工作出了纰漏受到正职批评时，要“沉住气，耐心听取正职把话说完，切不可“对着干，待事情过后，选择一个适当的时机，就工作上的“失误原因作解释，以便增进彼此的沟通与了解。一般来说，副职越是能在大事上为领导分忧解愁，正职对其就更加器重与保护。25、有人讲，干部提拔重用需要请客送礼、拉关系，你怎么认识这一问题？1这种现象在局部客观存在，但绝大局部党组织是坚持党性、公正正派的2要相信党的领导、相信绝大局部基层群众，只要自己干出成绩，组织与人民迟早会看到并认可；3即使有的地方有这种现象，总有一天会得到纠正；4自己当了领导干部后，会带头抵抗不正之风。28、有群众举报附近的工厂有违规排污行为，领导让你负责此事，你如何展开调查？现在人们的环保意识越来越强，有人举报是值得肯定的，我首先会向举报人详细了解情况，然后进展细致的调查。我会根据调查的目的立即制定调查方案。包括：调查的内容，调查的范围，调查的对象，调查的形式，调查人员的组成，调查所需要的资金等，报领导审批，并做相应的修改，以确保结果具有较高的代表性及可信度。进展调查的准备。根据调查方案，组织工作人员，分工合作；及财政部门联系，落实资金；及工厂、员工、群众联系，请求协助调查；准备调查用具及设备。实施调查。派遣调查员深入个工厂，实地勘测；侧面了解，确保得到直接的第一手的资料。在实施的过程中，要注意联络协调，确保调查顺利进展。对水源进展化验检测，整合信息，撰写调查报告，呈送领导审阅。总结经历教训，以利于以后更好地开展工作。29、你是一单位的工作人员，有一个上访者说有事要跟你们领导谈，见不到领导他就不走，而此时领导又在外地开会，临走时嘱咐过没有重大事件不要找他，这时你怎么处理这个事？热情接待上访者。让座，倒水。向上访者耐心解释，领导到外地开会研究抗震救灾问题去了。或研究农村小学危房改造问题，在道德上博取上访者的认同大约一个星期后能回来。细致了解上访者的情况，做好详细记录，并留下上访者的 。领导没回来期间，也要及时与上访者沟通。等领导回来后，及时向领导汇报，并听从领导的指示，给上访者打 ，切实解决群众的问题。30、你组织本单位一些退休老同志乘火车旅游，不巧遇上暴雨，导致前方铁轨塌陷，火车无法继续行驶，要修复至少需要一天时间，而此时有局部老同志由于连降暴雨而身体不适，这时你怎么办？及时与乘务人员联系了解情况，并安抚老同志的情绪。启动应急预案，取出药品，对身体不适的老同志进展救治。并及乘务人员联系，安排老同志休息。同时与附近的医院、红十字会取得联系，希望派来医生，把情况严重的老同志送往医院，并派专人护理。确保饮用水与食品的充足。与相关部门联系，是否可以转换其他交通工具。如不可，可以在等待期间可以组织一些娱乐活动，例如打牌或是唱歌，放松心情，打发时间。及时向领导汇报，说明情况。 34、在单位，有个人来找你大吵大闹，说你侵犯了他的权利，你怎么办？作为一名公务员，遇到此类问题，要冷静对待，积极应对，妥善处理。有人来找我大吵大闹，首先我应抑制自己的情绪，非常礼貌的把这位同志请到会客室，给这位同志抱歉，尽力稳定好他的情绪。真诚与婉地与这位同志做好沟通工作。如果是由于我工作的失误确实侵犯了他的权利，我会主动成认错误，再次向当事人抱歉，恳切地请求这位同志谅解，并对产生的损失做出补偿。如果我按照规章制度，依法办事，并没有侵犯他的权利，对此我依然要耐心及这位同志沟通，尽力达成谅解；如果这位同志依然坚持己见，我会坚持工作立场与原那么，并及时报告领导，向领导说明真实情况。良好的人际关系是顺利开展工作的前提与条件。作为一名公务员，在实际工作中，不但要善于保持良好的人际关系，同时还要坚持工作原那么，妥善处理工作中的纠纷。 35、假设你是单位领导，你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作，你怎么办？我会以工作为重，以大局为重，妥善处理。首先，对自己的工作方式与工作态度进展认真地反思，开展自我批评。寻找适当的时机以谈心的方式及下属沟通，就我的工作方式、工作态度及他们进展平等的交流，虚心倾听他们的意见，有那么改之，无那么加勉。如果是因为我及下属的沟通不及时，下属没有向我汇报工作的时机，我会调整自己的工作方式方法，给下属谏言的时机，平时注意多与下属沟通，并及时将下属的意见整理汇报上级，让下属感觉到自己的建议受到重视。如果下属不清楚越级汇报工作的做法不当，我会及时找下属沟通，让下属知道向上司反映情况有正常的消息渠道，越级汇报是不可取的。在找到下属越级汇报工作的真正原因后，我会在适当的时间、以适当的方式向上级领导说明情况，防止造成上级领导的误解，影响今后的工作。 40、一只螃蟹很容易从笼子里爬出来，但一群螃蟹就不容易爬出来，你怎么看？我认为，之所以一只螃蟹很容易从笼子中爬出来，而一群螃蟹就不容易从笼子中爬出来的情况，是因为螃蟹不知道协调步调、团结一致。一只螃蟹很容易从笼子中爬出来，说明螃蟹有能力爬出笼子，而一群螃蟹反而不容易从笼子中爬出来，说明它们都破坏了别人的努力。由此可见不团结的危害，从而也说明了团结的重要情。“团结就是力量，这是我们的军歌。抗日战争、解放战争以及抗美援朝战争的历史告诉我们，只要我们团结一致，装备落后、物质短缺都不会难倒我们。“团结就是力量也是亘古不变的道理，“一根筷子很容易就被折断、“三个臭皮匠抵个诸葛亮都表达了一样的道理。建国以来，我国各项建立中也有很多这样的实例。我们精诚团结，在落后的根底条件下开展了自己的航天事业；我们凝聚力量，自主研发了自己的核武器。在改革开放的大潮中，这样的事例更是不胜枚举。只要团结一致，我们就会爆发出惊人的力量，抑制困难险阻，取得最终的胜利。但反之不团结，也就会像螃蟹一样，互相成为障碍、成为拦路虎，最后落个一事无成的结果。所以，我认为每个人都应该及周围的人、及团队的其他人相互帮助、积极配合，共同进步。在今后的工作与生活中，我也会坚持做到这一点，做一个有益于集体、有益于周围其他人的人。48、你工作表现好，单位空缺一个副科长的职位，大家都认为会是你升职，后来却是另一个人，你怎么办？出现这种情况很正常，我会尊重、承受并服从组织与领导的决定。升职的不是我，证明我还没有到达这个职务的根本要求，还需要进一步提升。在今后的工作中，我会不断的开展自我批评，不断的反思自己工作中的失误，查找自己的缺乏。虚心听取领导的指导与建议，听取同事们的建议，一如既往地完成自己的本职工作。衷心地祝贺那位升职的同事，在今后的工作中，我会倾力支持他的工作，及他搞好关系，不会因这件事而影响正常工作的开展。刘少奇同志曾经说过，职务没有贵贱，只是分工不同。无论担任何种职务，我们为人民效劳的宗旨不会改变。所以，正确处理个人利益及集体利益之间的关系，树立大局意识，在集体利益实现的过程中实现个人利益，是我们政府工作人员必须要做到的。只有这样，我们才能担负起更重要的职责，完成更重大的任务，才能实现为人民效劳的目标。 12、请确定一个调研题目，并说明你调研的过程。组织题：调研(1)我调研的题目是：辽宁省诚信国税工作的开展情况。(2)制定调研方案。包括调研时间与地点、调研的主题、调研的单位、调研的方式等写出书面报告，向领导汇报，待领导批准后实施。(3)准备阶段。首先明确目标。调研我省诚信国税工作的开展情况。其次，确定调研的途径。实地调查、问卷调查与 调查等几种途径相结合。最后，落实调研所需资金与需要协助的部门。(4)正式调研阶段。深入基层，不怕吃苦，全方位掌握确切的信息，保证调研的真实性，力求到达调研目的。(5)撰写调研报告阶段。当调研完毕后，我会及时将获取的一手资料进展编辑，认真撰写调研报告，然后报呈领导审阅。 13、你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已经浪费了很多人力财力，你怎么办？(1)立即终止方案的执行工作，如实上报领导，勇于承当主要责任，决不回避退缩，并作出深刻检查，等候领导批示。(2)广泛征求领导、同事意见，集思广益，认真分析、研究工作方案的内容与方案执行过程的每一个环节，查找漏洞存在的根源，制定应急方案与补救措施，尽力降低损失。(3)把修正的方案报呈领导，同领导、同事共同探讨修正后的方案可执行度，如果领导同意施行修正的方案，我会尽最大努力保证方案的圆满执行。如果不可行，我也不会灰心丧气，将在以后的工作中不断加强业务学习，提高业务水平。(4)总结经历教训，正确面对这次工作的失误，以全新的姿态迎接新的工作挑战。(5)作为一名公务员，当工作中出现失误，给单位与集体造成损失的时候，要敢于承当责任，虚心承受领导与同事的批评，同时不能气馁，继续努力工作，争取把工作完成的更加出色。 14、你帮助工会开展活动，领导说你不务正业，你怎么办？(1)面对领导不务正业的评价，我会虚心承受并充分尊重领导的意见。(2)进展深刻反思，查找缺乏之处。我帮助工会开展活动，是否忘记了向领导报告，是否对本部门造成了不好的影响，是否耽误了我的本职工作，是否会导致领导之间产生误会等，如果是这几方面的原因导致领导对我的不满，我会写出深刻检查，向领导成认错误。(3)如果不是上述几方面的原因，而是领导的误解，我会寻找适当的时机，采取适当的方式，向领导说明我的想法，让领导消除对我的误解。(4)作为一名公务员，善于听取领导的批评与指导，坚持严谨认真的工作态度与工作方式，是非常重要的。 22、你怎样评价“敢想、敢说、敢干这一句对人评价的话？持肯定的态度，说明敢为天下先的精神对推动社会进步的巨大作用。但“敢想、敢说、敢干不是妄想、胡说、乱干，要在科学方法的指导下去创新、探索，才能取得好的效果。具体到一个人，既要看他是否敢于推陈出新又要看他是否善于推陈出新。 26、上级布置了一个任务，由你担任负责人，但是你的下属不支持你的工作，你该怎么办？1、认真完成工作，既然上级交由我负责，就是对我的信任与锻炼。2、向下属说明我们作为一个集体，就要完成好这项任务，强调大局意识，同时注重个人的重要性。并且分配好工作，实行责任制。3、及下属积极沟通，找出矛盾所在，妥善解决。如果是我工作方法的不妥，我就积极改正；如果是私人误会，化解误会。4、圆满完成工作后作为集体的成绩向上级汇报。5、如果下属仍然不予配合，是谁的责任谁就要承当。 33、劳动法公布实施了，让你对企事业单位做一个调查，你怎么保证调查的真实度？首先设计方案，务求系统、科学、可行。方案内容主要包括调查对象的选定、样本抽取方法、调查问卷设计、组织实施步骤、采用方法以及日程安排等，并报领导批准。2其次做好准备工作。确定调查对象与调查方法。调查对象包括就业者与企事业单位。其中就业者应涉及中、高收入阶层与普通工薪阶层；企事业单位应有大型及小型、国有及私有之区分。中、高收入层与普通工薪层采取分层、分区及随机抽样调查相结合的方式。企事业单位组那么采取分类及重点调查相结合的方式。组织有经历的调查员进展培训，包括讲解问卷内容、分配调查对象、掌握访问技巧、明确工作进程及质量要求等，其中应特别强调调查质量。在各类调查对象中抽取少量样本进展试调查。通过调查，了解问卷质量，摸索针对具体调查对象的访问技巧等，为全面展开调查做好准备。3正式调查。调查采取多渠道、多方式的灵活调查方法。除按常规的人户调查及当街访问外，还可选择公寓、冷饮座、邮局、银行等地点进展调查，以提高调查针对性，减少被访问者的外界干扰。此外在不导致结果发生偏差的前提下，亦可选择局部熟识的对象进展访问，以提高调查结果的真实度。为确保调查质量，要求调查员现场知道填表、杜绝散发回收式调查。对所填问卷及时回收、仔细审查，对不合格问卷包括填写方式不对与逻辑关系不正确等应予以剔除。经审查合格的问卷，要及时编码，为下一步的录入、计算、分析工作做准备。同时，设置问卷审核员，做到每天回收问卷，并详细询问调查员的工作，发现问题及时解决。4对合格的问卷进展录入、计算，得出可供分析使用的初步计算结果，进而对所调查结果作出准确描述及初步分析，为进一步的分析提供依据。实施时需应用有关统计分析软件包及编制简单的计算程序。撰写总结报告。一是向领导汇报本次工作完成情况，二是总结本次工作的经历与教训，为以后其他调查活动的开展提供参考，三是进一步提高自己的工作能力。36、领导在一次表彰大会上表扬了你的工作，而这项工作并不是你完成的，你怎么办？遇到此类问题，作为一名公务员，应该实事求是，妥善处理好机关实务及人际关系。领导在表彰大会上表扬并不属于我完成的工作，我会充分尊重领导，不会在现场向领导指出领导的失误。大会完毕后，立即寻找适宜的时机，把实际情况实事求是的向领导汇报，说明自己的态度。同时，我会真诚地向完成工作的同事做出解释，获得同事的谅解。在以后的工作中，我要努力工作，认真学习，不断加强自己的修养，做到不贪功，不邀功，做到实事求是。 37、你的直属上司冒用你的功绩，你会怎么做第一，保持冷静的心态，仔细思考该事情的前因后果，不能因为冲动作出错误的判断与决策。如果该工作确实是我自己做的，其中没有上司的参及，那么我会在适当的时间适当的场合用适当的方式与领导沟通，首先感谢他一直以来对我的帮助与栽培，并以请教的口气委婉地向上司说明。如果该工作是由我作完后经上司领导审核与参及后才完成，那么这时如果不涉及大的问题，那么应以宽容理解的态度对待。在以后的工作中，继续一如既往的尊重上司，服从领导的决定，继续努力的工作，不能因为这个事情影响自己的工作热情。在日常工作中，要多及领导与同事们沟通，增进彼此间的了解。作为一名公务员，在工作中要踏实做事、低调做人，保质保量地完成领导交办的任务不斤斤计较，不争名夺利，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。只有做好自己的本职工作，才能赢得领导的信任与同事的尊重！ 38、老同事当众严厉的批评你效劳意识不强，你会怎么看？面对老同事的批评，我会虚心承受，当场抱歉。老同事批评我也是对我的保护，说明老同事对工作非常认真负责，我因有这样的同事而感到荣幸。我会认真反省自己，查找原因，如果是自己工作做的不到位，那么要加强学习，强化效劳意识，多向领导与老同事请教，加强及同事的沟通交流。如果是自己的工作方式与方法的问题，要改变工作方式，学习老同事的工作经历，做好本职工作，与谐同事关系。赢得领导的信任，同事的尊敬。如果是老同事误会了我，我会在恰当的时间地点婉转的表达我的意思与感谢，增进彼此的了解，为以后的工作打下良好的根底 41、请谈一下你的接待安排思路？西部某自治区团委组织人员来南京进展参观教育活动，我作为南京的接待人员，会积极联系各个方面，妥善安排来访人员，全力配合来访人员的活动，协调好工作，以保证参观教育活动的顺利进展。但根据以上电传，我还不能确定接待任务能否按预期完成，我必须首先解决以下问题。第一，来访人员根本情况，确定所需房间数量。第二，确定月日能否预定到所需房间。第三，月日南京雨花台烈士陵园是否开放，组团参观教育活动是否需要提前预定。如果以上问题都能解决，我会圆满完成任务；如遇难以解决的问题，我会尽快与对方联系沟通，说明情况，协调解决。 第一步，制定接待方案。致电对方，确定来访人员具体情况。确定名单与性别，以确定所需房间数量与接待用车、就餐地点。制作资金预算，将书面方案交领导审批，根据领导指示进一步完善。第二步，接待工作准备阶段。落实资金。预定宾馆。根据所需房间数量预定，尽量安排在参观点附近或者交通