集团公司形势任务教育知识考试试题A卷.doc

集团公司“形势任务教育知识考试〞
试题A卷
单位： 姓名： 分数：
一、填空题〔每题1分，共计40分〕
1、2021年1月3日，集团公司召开了2021年工作会议，董事长、党委书记张假设祥作了“〔 〕〔 〕提档进位在加快转型升级中推进企业改革开展〞的重要讲话。
2、2021 年3 月31 日，新矿集团领导班子调整，能源集团李位民董事长对新矿集团提出了“〔 〕、〔 〕〞与“新矿集团改革开展要继续走在能源集团前列〞的要求。
3、2021年，集团公司提出“2021 年大幅减亏、2021 年扭亏、2021 年盈利〞三年三步走的目标与“2021 年总收入超过〔 〕亿元，2021 年总收入超过〔 〕亿元，2021 年总收入超过500亿元〞的实践路径。
4、2021年，集团公司层层开展的“讲〔 〕、讲〔 〕、讲开展，树信心、树形象〞为内容的“三讲两树〞活动，既讲清困难问题，更讲透潜力希望、应对措施，使广阔职工走出思想误区。
5、变集团公司下达指标为各单位自报指标，签订“军令状〞，并实行经济运行分析“〔 〕、〔 〕、季考核〞，实名排位、张榜亮相、自报互评，激发了各单位自我加压、争先进位的紧迫感。
6、针对重点工作，成立小组、靠上工作，实行〔 〕，以〔 〕倒逼压力，增进动力。
7、标准各类事项研究、把关与审议流程，实行〔 〕，实现了逐级把关、谁签字谁负责。
8、严格党委〔 〕责任与纪委〔 〕责任，强化基层纪委队伍建立。
9、一手抓改革开展，一手抓〔 〕。
10、新矿精神的内涵是“〔 〕、〔 〕、开拓创新、创业奉献〞。
11、新矿有一批储量丰富、煤质优良、煤种多样的后备资源，资源储量〔 〕亿吨、资产总额〔 〕亿元，为企业可持续开展奠定了坚实的根底。
12、新矿“〔 〕、化工、电力、〔 〕〞新四大产业板块，契合能源集团产业布局，能源集团四大基地建立中，我们过半基地占有区位优势。
13、坚持以煤为主不动摇，按照“〔 〕、〔 〕、绿色开展、做大总量〞的产业开展思路，以总部机关为中心、以区域公司为骨干、以各单位为支点，提质提速提效。
14、坚持问题导向，把握〔 〕与〔 〕，找出工作推进过程中的难点。
15、严格执行领导干部下井带班跟班及盯靠现场制度，确保履职到位、监管到位，对违反规定的坚决从严从重〔 〕，对事故一律〔 〕。
16、把〔 〕当事故，深化平安评价、风险预控、三位一体隐患排查等有效手段，把隐患排查贯穿到平安生产各个层面。
17、继续延伸与放大“三管三放三自〞模式的内涵与外延，研究探索“〔 〕体制、〔 〕机制〞运作模式。
18、生产矿井在开采条件日益复杂、开采强度长期维持较高水平、开采难度不断增大等多重因素叠加的情况下，持续开展〔 〕、〔 〕等专项行动，实现了平安生产。
19、〔 〕及〔 〕工作就是保障集团整体工作平稳运营的关键。
20、〔 〕与其他涉及民生〔 〕的有序发放，是保障与谐稳定根底。
21、在集团公司2021 年党风廉洁建立会议上，集团公司党委书记、董事长张假设祥作了“深入落实〔 〕 持续推进党风廉洁建立〞的重要讲话。
22、企业上下形成了抓党风廉洁建立工作各级党委“〔 〕〞、党委书记“〔 〕〞、班子成员“〔不缩手〕〞的良好工作格局。
23、集团公司对各项工作作出的规划与描绘，这就是党风廉洁建立工作的〔 〕所在、〔 〕所在、〔大局〕所在。
24、主体责任包括〔 〕的集体责任、〔 〕的第一责任与〔班子成员〕的“一岗双责〞。
25、针对管人、管财、管物等〔 〕集中、〔 〕密集、〔资源〕富集、〔资产〕聚集的关键环节，要健全业务流程与岗位管控机制，进一步完善制度，强化监视管理，推动权力运行廉洁阳光、严格标准。
26、坚持以“〔 〕、平安生产〞为中心，以红线意识、〔 〕为准那么，以考核促进责任落实，以保障措施强化管控效能，提升了员工素质与平安管控水平。
27、开展根底管理提升专项行动，建立〔 〕制度，在调度室24小时值班之外，建立以平安生产专业副处级以上人员为主、每组不少于6人的值班小组，并要求值班期间24小时在岗，接到警报〔 〕赶到调度室待命。
28、采取〔 〕、.夜查、〔 〕、带班领导现场查岗等方式，重点对各单位24小时调度值班、领导干部下井带班、请销假管理、隐患排查治理等制度落实情况进展专项检查。
29、按照〔 〕完善可靠、〔 〕完好高效、质量标准符合要求、现场环境平安整洁的目标，开展平安环境整治专项行动。
30、按照公司法要求，修改完善了各单位公司章程，实现〔 〕清、〔 〕清、责权明、事权明，解决了“小股比大包揽、国有管民营、不控股控制、法人管法人、非法人管法人、负无限责任〞的问题。
31、实施〔 〕制度，催促基层依法依规决策，确保标准开展。
32、集团公司人事改革强势推进。按照“抓〔 〕、重〔 〕、低本钱、去存量〞的原那么，推行“大工区、大部制，岗位竞聘化、管理契约化〞，全面完成基层单位机构及人事制度改革。
33、拓宽人员转移通道，完成控员分流〔 〕人。实施劳动用工改革，老区〔 〕轮劳动用工改革全面铺开。
34、集团公司薪酬改革稳妥落地。变集团公司〔 〕为各单位自管，变〔 〕工资为挣工资，让基层单位工资自考、自挣、自控、自发。
35、倡树本钱致胜理念，以极致降本、增收增效为核心，以〔 〕降本、〔 〕降本、科技降本、模式降本、政策降本为路径的低本钱文化，拿出把干毛巾拧出水的干劲与韧劲。
36、以〔 〕带动生产提效，优化生产组织，通过降本实现创效。
37、实施〔 〕负责制，采取股权、信托、租赁、资产证券化等多种模式，强化资本运作，加强财务集中管控与资金集中管理。
38、立足工程召集人角色，签订目标考核责任书，利用〔 〕、重组、〔 〕、收购、增资、扩股、转股等方式，广泛开展各种形式的合作，加快实现非煤企业做优做强做大。
39、按照“〔 〕及时学，〔 〕长效学，带着问题研讨学、深入现场解剖学〞的原那么，强化集团公司党委中心组理论学习，全年共进展了23次集体学习，通过学习统一班子思想、凝聚班子力量。
40、加大平安生产〔 〕与〔 〕考核奖惩，实现干平安活、吃平安饭、拿平安钱。
二、简答题〔每题10分，共计40分〕
1、集团公司董事长、党委书记张假设祥提出的“六为、六不、一落实〞价值导向的主要内容是什么？
答：
2、2021年，通过全体干部职工共同努力，集团公司上下实现了哪四大变化？
答：
3、十年来，在宏观经济深刻变化、煤炭行业深度调整期间，企业开展呈现出什么样的阶段性、周期性特点？
4、“四强新矿〞的内涵是什么？
三、问答题〔每题20分，共计20分〕
1、集团公司第二次党代会的主题是什么？
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