高港区重点县2016年许庄施工设计.doc

高港区中央财政小型农田水利重点县
2016年度工程施工01标
施
工
组
织
设
计
兴化市水利建筑工程安装总公司
编制日期：2016年3月22日
第一章 编制说明与依据
一、编制说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件与专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性与可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。
2、本工程招标文件的规定与设计答疑会纪要。
3、国家与上级单位以与公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件与法规、规定。
4、施工现场的自然条件与具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。
6、单位的企业标准与ISO9001质量体系文件标准。
7、现行水利工程施工的有关规程、规范、验收标准与中华人民共与国国家行业标准。
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑地面工程施工与规范规范》GB50209-2002
《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88
《水利工程施工质量检验与评定规范》DB32—2013
与江苏省地方相关规程、规范、规章、标准等
第二章 工程概况与目标
一、工程概况
本次工程包括马厂中沟、周梓中沟、官沟中沟共计3条河道:
马厂中沟整治范围起点许庄河，终点乐园河以北，工长3.22km，工程建设主要内容包括河道疏浚2.855km、岸坡防护3.49km与沿线涵洞拆建1座等。
周梓中沟整治范围起点许庄河，工长3.125km，工程建设主要内容包括河道疏浚3.125km、岸坡防护2.86km等。
官沟中沟整治范围起点许庄河，终点乐园河，工长3.40km，主要工程建设内容包括河道疏浚2.855km、岸坡防护2.80km等。
1、马厂中沟
马厂中沟长3.22km，其中365m为现状箱涵，本次马厂中沟整治工长2.855km，新建加筋模块挡墙共计3.45km，素砼挡墙0.04km。
①桩号0+000～0+665采用挡墙防护，挡墙工长1.33km，墙顶高程2.8m，底板面高程1.0m，厚30cm，墙前高程1.4m处设1.0m宽平台，平台前1：4边坡至设计河底高程0.0m，底宽3m，高程2.8m处河道口宽17m，墙后设青坎平台，平台宽度根据现状确定，平台后按现状边坡至路面。
②桩号0+665～1+740段河道岸坡已整治，现状为木桩护岸，桩顶高程2.8m，水上河坡坡比1：2.5～1：3，本次对水下部分进行清淤；设计边坡1：3，设计河底高程0.00m，底宽3m。
③桩号1+740～1+755为马厂桥，桥下仅实施清淤。
④桩号1+755～1+795东岸已建有挡墙护岸，西岸为自然边坡，考虑到河坡上高压线杆距离河口较近，加筋模块墙开挖范围较大，本次对该段河道西岸采用素砼挡墙，挡墙工长0.04km，墙顶高程2.8m，底板面高程1.0m，墙前由高程1.4m采用1：4边坡至设计河底高程0.0m，设计底宽1m，东岸按1：4进行边坡整理。
⑤桩号1+795～2+160为现状箱涵，长365m，本次维持现状。
⑥南段2+160～3+220采用挡墙防护，挡墙工长2.12km，墙顶高程2.8m，底板面高程1.0m，厚30cm，墙前高程1.4m处设1.0m宽平台，平台前1：4边坡至设计河底高程0.0m，底宽1m，高程2.8m处河道口宽14m，墙后设青坎平台，平台宽度根据现状确定，平台后按现状边坡至路面。
2、周梓中沟
周梓中沟长3.125km，本次周梓中沟整治工长3.125km，新建加筋模块挡墙共计2.86km。
①桩号0+000～1+695岸坡已整治，现状坡比1:3～1:4，本次根据现状河坡清淤至设计河底高程0.0m，根据现状河口宽度确定底宽为1～2m；
②桩号1+695～3+125采用挡墙防护，墙顶高程2.8m，底板面高程1.0m，厚30cm，墙前高程1.4m处设1.0m宽平台，平台前1：4边坡至设计河底高程0.0m，底宽2m，高程2.8m处河道口宽15m，墙后设青坎平台，平台宽度根据现状确定，平台后按现状边坡至路面。
3、官沟中沟
官沟中沟长3.4km，桩号0+000～0+545因现状道路施工，河道走向需根据道路走向进行调整，目前尚不具备河道施工条件，暂不列入本次工程，待道路施工结束后由地方政府自行施工。本次官沟中沟整治工长2.855km，新建加筋模块挡墙共计2.80km。
①桩号0+545～2+000现状岸坡已整治，坡比1:3，根据现状坡比清淤至设计河底高程0.0m，底宽3.0m；
②桩号2+000～2+550采用挡墙防护，墙顶高程2.8m，底板面高程1.0m，厚30cm，墙前高程1.4m处设1.0m宽平台，平台前1：4边坡至设计河底高程0.0m，底宽2m，高程2.8m处河道口宽15m，墙后设青坎平台，平台宽度根据现状确定，平台后按现状边坡至路面；
③桩号2+550～3+400采用挡墙防护，墙顶高程2.8m，底板面高程1.0m，厚30cm，墙前高程1.4m处设1.0m宽平台，平台前1：4边坡至设计河底高程0.0m，底宽1m，高程2.8m处河道口宽12m，墙后设青坎平台，平台宽度根据现状确定，平台后按现状边坡
二、工程目标
1、质量目标
该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程与工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准。
2、工期目标
该工程的总工期目标为150个日历天。计划开工日期时间为：2016年3月1日开工，计划竣工时间为2016年7月28日。
3、、安全、文明施工、环境保护目标
本工程严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规范 》JGJ33—86、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88、江苏省关于建筑施工现场安全管理的文件与规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝伤亡施工事故的发生。
第三章 施工方案
第一节、测量放样
我项目部根据甲方提供的坐标与高程，进行河道的测量放样。土方工程开挖前结合场地清理，已排查摸清施工场地范围内市政管道、供电线路等管线的布置情况。施工中项目部采取合理的施工措施，避开对管线的干扰，并制定相关安全预案以保证施工设备与人员的安全。当采取措施后，依然影响工程施工时，须会同参建各方，确定是否采取变更调整后方可继续作业。
第二节、施工导流与降排水
一、施工导流
该地区属于平原水网地区，施工期导流可以通过该地区的其他河道进行导流，施工期遇降雨时可通过抽排入沿线支河或中沟。
二、施工截流
1、围堰布置
本工程施工期需断流施工，结合河道工程：
马厂中沟：
在马厂河道工程终点处现有一条围堰（桩号为：3+220），许庄河正在疏浚与驳岸施工中，固马厂中沟河排水只能依次向北排水，永福桥北做一条终点处围堰（桩号为：0+000）；马厂桥北做一条围堰（桩号为1+613）与沿线支河口各打一道拦河围堰。
周梓中沟：
在周梓河道工程终点处现有一条围堰（桩号为：3+125），高速下（桩号为2+420）现有一条围堰，因许庄河正在疏浚与驳岸施工中，固周梓中沟河排水只能依次向北排水。在许庄桥北新建一条围堰（桩号1+678）.在周梓河起点处做一条围堰（桩号K0+000）
官沟中沟
在官沟河道工程终点处现有一条围堰（桩号为：3+400），许庄河正在疏浚与驳岸施工中，固官沟中沟河排水只能依次向北排水，桩号K0+545处做一条终点处围堰。官沟桥南先做一条围堰（桩号为1+900），向北先抽水进行施工。
2、围堰做法
围堰工程的主要作用是截流、挡水，为河道疏浚创造施工条件。严防涌水，避免堰堤坍塌是围堰成败的关键。施工围堰拟于取土区取土，采用水中倒粘土施工，从两侧同时向中间推进，围堰顶出水后结合填筑进行压实，边填筑边压实，提高围堰的稳定性。围堰标准：迎水面1：3，表层采用彩条布防护，背水面1：3，围堰顶宽均为3m。
在计划采用挖掘机机械进行施工河段施工时，先用挖掘机对围堰取土区内的表层土与青苗等杂物铲掉，禁止用含青苗等杂物的土或淤土、建筑垃圾等打筑围堰，确保围堰在河道高水位时不发生管涌等险情。
筑围时采用分层打筑的施工方法，确保围堰的密实度达到设计要求。对采用机械打筑的围堰，我们将配备一定的民工对围堰的顶、外坡进行整平，并进行人工夯实。如取土范围内如遇电线杆、 杆或较大的树木，对无法移位且积土后对安全无影响的，其杆（树）位四周留土半径不得少于2米，要确线杆有足够的安全度。
采用挖掘机施工时将密切注意有无地下电缆与管线等。
对机械施工有一定难度与民房比较集中的地段，将采用人力挑抬的施工方法进行围堰的打筑。
围堰的施工注意点：
（1）围堰的顶高程必须超过施工期间最高水位1.0米，并有足够的宽度，保证施工期间不出现倒围而影响工程施工的情况。
（2）做好施工期间的围堰的看护工作，明确专人负责，注重抓好经常性的坝体渗透与变形观测与坝坡雨洗后的复原工作。并在围堰的外侧（迎水面）应铺设塑料薄膜或土工织物，围堰顶配备一定数量的袋装土，以防急用。
（3）围堰拆除时，水面以上土方用人工挑抬，如土质良好，尽可能用于砌石挡土墙后的土方回填。水下土方采用小型挖泥船拆除，尽量拆清，防止在河道中出现格梗，水下清淤土方坚决杜绝用作墙后回填。
三、施工降排水
本工程施工排水主要为围堰筑好后明水排除、河道渗水与降雨积水，可通过临时泵站抽排进沿线支河。
挡墙施工期排水主要采用针井降水施工方案。
1、施工围堰内的排明与污水：
根据我们现场查勘，我们一方面将配备足够的4寸潜水泵对基坑区内的明水进行抽排，另一方面对该河段内原先向居住河内排水的排水口，采取用PVC管道引流的方法进行排水，对不好引流的排水大龙，采取堵塞排水口，从最近排水窨井用水泵调水排进居住河。对这些排水口的处理我们决不采取一堵了之做法，以防造成与沿线群众的矛盾。
2、施工基槽开挖的井点降水：
根据图纸设计说明，施工场地地下水埋藏较浅，而修筑挡土墙的基槽开挖都较深，为了防止开挖基槽时形成塌方危与河道两侧的居民住房与道路的结构安全与造成基槽底部原状土层受到扰动，应在修筑基坑开挖到一定深度后，与时在沿河岸线布置井点降水，分段进行施工。
在井点降水的施工工程中应注意以下几点：
①根据实际情况布置井点主管与支管，支管的布置距离必须满足降水要求，一般采用单排井点，支管间距1.0米，距离开挖的基坑中心2—3米。对降水效果不明显的地段，要加插一排井点。
②支管的插入深度应适中，杜绝井点插得越深降水效果越好这种错误的认识。
③尽量降低主管顶标高与真空泵座的高程，减少吸程，提高井点的抽水能力。
④井点必须保证连续抽水，如果发生电网停电，必须在1小时内使用发电机组，否则可能出现基坑倒塌，甚至危与河道沿线民房安全的情况。
⑤在临近沿河民房、码头、老挡土墙等重要建筑物时，必须离开15米布置井点降水，对有碍施工时将与时通知设计单位。
⑥在挡土墙施工期间，地下水位应降至底板下50厘米左右，严禁基坑带水施工，严禁在砌石未到相应的水位以上高程时拔井点。
第三节、河道疏浚
河道内水抽干后，高程0.5m以下的疏浚土方采用水力冲挖，泥浆泵输送至弃土区；高程0.5m以上的疏浚土方采用小型挖掘机开挖，汽车运输至弃土区，堤顶5m清障拆迁范围可作临时交通道路。
1、泥浆泵冲挖河道必须完成低压输电线路架设与安装好配电设施，搞好河道围堰、排水与排泥区四周围堤以与引水、排水渠道系统。
2、投入本工程河道土方开挖的泥浆泵拟采用泥浆泵，电机功率为7.5KW，额定扬程为10m，流量为85m3/h，配套高压水泵型号为3BA-9，
扬程35.5-28m，流量为30-55m3/h，电机功率为7.5KW，潜水电泵为JQB-4-31，电机功率为2.2KW，扬程为8.2-4.7M，流量50-90m3/h。
3、泥浆泵冲泥施工方法
（1）引水与排水
泥浆泵进行土方开挖所需的冲泥水可利用大东江河水。堆土区的迎河侧可开挖排水沟一条深0.8m-1.0m，底宽0.5m-1.0m将排泥区泌出废水排出引入冲泥区重复利用。
（2）根据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵与泥浆泵，敷设
排泥橡胶锦纶管，在河道安装潜水电泵，抽引清水供应高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供利用。
（3）启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区，再通过泥浆车清运淤泥。
（4）在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保留保护层0.3m。在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓准确，底面、坡面平整。
（5）水力冲挖施工注意事项与冲挖质量控制：
a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区分仓轮流作业，提高设备利用率；
b、输泥管应平顺，避免死弯；
c、出泥口应伸出排泥场一定距离，并应高出排泥面50cm；
d、输泥管接头紧固严密，整个管线与接头不得漏水，一旦发现应与时修补或更换；
e、输泥管支架必须牢固，布置尽量避免破坏其他设施；
f、加强冲泥区与排泥区的巡回检查，注意按放样桩进行冲挖，掌握管道工作状况、排泥区堆填情况与泥浆的沉积情况，防止河道超挖与围堤倒塌、泥浆漫溢。
第四节、挡墙工程
一、土方开挖
基坑边坡应根据地质、降低地下水位措施与施工条件等情况，经稳定验算后确定。基坑开挖采用小型挖机施工，待开挖后，须会同业主、监理、勘察、设计方的相关人员验槽，达到设计要求后方可进行下阶段的施工。如土质与地质报告不符时，须与时与设计院联系。
二、砼、钢筋砼施工
本工程砼采用商品混凝土，基础C20，压顶C25。砼浇筑顺序根据结构缝与结构形状由低到高分段、分层块，依次逐层向上进行，每段每层砼一次性连续浇筑，以防产生冷缝，并做好结构缝的止水埋设。砼、钢筋砼施工应严格按设计尺寸进行施工放样。砼达到一定强度后方可进行下一道工序。砼、钢筋砼工程施工要求详见相关规范。
砼浇筑立模主要采用木模板，钢筋对拉加木支撑结构。为使砼浇筑连续，模板量按总面积1/2～1/3准备。
砼施工时应严格按相关施工规范的要求进行配料、浇筑与养护，以保证砼工程的施工质量。
三、模块施工
本工程采用C30生态模块砖，所有的模块都应按图标高与方向进行摆放，且必须错缝摆放：第一层模块应放置在底板上，与底板充分接触。将模块按放线位置逐一并肩摆放。其它层模块的摆放应确保排水滤料与已摆放的模块顶面齐平或略低，清理底层模块顶面的杂土后再放置上一层模块，放置时确保错缝咬接以形成抗剪连接。每一层挡土块都要检测水平表面平整度与墙面的整平度，确保垒石的墙面与设计要求相应在水平与竖直方向每3m差±2cm。上下两层挡块采用插销固定。
四、土工格栅
格栅必须在设计高程处铺设并且其在回填土内的长度必须满足设计要求。铺设时要求土工格栅绷紧，拉挺，避免折皱、扭曲或坑洼。土工格栅设计参数：径向设计拉力Ta=40KN/m（2%延伸率下的设计强度，极限破坏强度为50 KN/m）。
格栅有主、副方向，铺放时必须保证格栅主受力方向与墙面垂直，转弯处可以调整格栅的宽度以便保证主受力方向与墙面垂直。
铺设格栅之前下面的回填土必须夯实整平，挡土块表面清理干净。格栅应该水平铺放，端部用锚杆拉平并用￠4的“U”型钉夹紧。
铺设好的格栅之前上面填土之前不能走汽车或重新设备，避免发生格栅断裂或发生过大的变形。
在设计长度范围内沿着挡土墙的走向应该满铺，尽量避免搭接，当转弯处（外弧线或转角处）不得不搭接时，搭接宽度不小于30cm. 当转弯处（内弧线或内转角处）不能满铺时，空出来的地方上面一块挡土块上重新铺格栅。
五、滤水层
滤水层由级配碎石与土工布组成。碎石由1~2cm与2~4cm两层级配碎石所组成，施工时与回填土层同步上升，要用木模架立，钢钎捣实。土工布采用250g/㎡短丝针刺无纺土工布（等效孔径O90为0.07~0.2mm），其与相邻的上下层加筋材料搭接长度不小于50cm。
六、回填土
墙后回填土可采用第1、2层土回填，回填土必须分层压实，一次压实的厚度不超过25cm，并要求土体压实后达到0.91的密实度。
压实设备的选择应符合回填土的性质。不管采用什么碾压方式，任何超过500kg的重型压实设备必须远离墙面至少1.5m,以免施工时对墙体产生过大的水平压力，在这个范围内只能用手动的小型平板震动机或夯板进行夯实，并要求至少可达到0.90的密实度，
墙后表层覆盖土厚度不小于30cm，渗透系数不得大于1ⅹ10ˉ⒍cm/s。
第四章 项目部岗位责任制
一、项目经理
1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理与项目经理部负责。
2、贯彻执行国家与上级方针政策、法规以与公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。
3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单与时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量与安全进行监督管理并负全面责任。
4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理与竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。
5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用与推广新技术、新工艺，以求高效益。
6、参与编制施工组织设计工作与参与图纸会审。
7、解决与处理施工中出现的技术与质安问题。
8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导与监督。
二、项目技术负责人
1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施与签证工作。与时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。
2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案与施工技术措施。
3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案与各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范与操作规程组织施工。
4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底与安全交底。
5、负责搞好材料试验与管理控制工作。
6、加强与建设单位、设计单位、质监单位与监理单位联系，与时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。
7、参与工程定位、放线复核工作。
8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。
10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。
11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理与一般质量与事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。
12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真与时完成领导交办的其他任务。
三、各专业工程师
1、在项目经理的领导与项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。
2、参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。
3、按照现行的国家施工验收规范、规定与操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。
4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施与降低成本措施。
5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。
6、向班组下达并做好技术与安全交底工作，抓好安全生产。
7、参与签发与计算本工种的时工单与任务单。按任务单的质量与数量进行验收。
8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。
9、与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。
四、质检员
1、认真宣传贯彻国家与上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。
2、深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工与使用材料、成品、半成品与设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。
3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。
4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。
5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。
6、参加重点工程的定位、放线与标高复核工作。协作做好分部分项与隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。
7、准确与时报告工伤与质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。
8、协助领导做好季度、半年与年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。
第五章 质量保证措施
第一节、确立质量目标
1、质量管理的方针是：“百年大计，质量第一”。
2、在具体的施工过程中，要坚持“预防为主”的质量宗旨。加强工程质量的预控，将影响工程质量的各种不利因素尽力消除在萌芽状态，确保工程的质量。
3、建立并完善“政府监督，社会监理，企业自控”的三级质量管理制度。
4、质量承诺：保证合格，单位工程合格率100%，优良率95%以上，与其他标段密切配合，接受业主指导，确保合格工程，争创优良。
5、工程保修：本工程交付使用后，在合同规定工程保修期内，凡属施工造成的质量问题，本公司负责维修，不留隐患，一切费用由本公司负担。
第二节、质量保证措施
1、建立健全质量管理体系，项目经理部建立质量领导小组，设立专职质检员，各班组设兼职质检员，各工序班组进行自检，互检后再进行专业质检，检查合格后报监理工程师检查；
2、做好图纸会审工作，坚持按图施工；
3、搞好技术交底，落实质量管理计划；
4、严把材料质量关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室试验合格后方可使用，杜绝使用不符合规范要求的材料；
5、认真做好隐蔽工程与各分项工程的检查验收、搞好质量评定；
6、制订各分项分部工程质量保证措施，并在施工中狠抓落实；
7、建立质量奖惩制度，把工程质量优劣与职工报酬挂钩，强化全员质量意识。
8、掌握工程质量动态，做好内部资料整理工作。
凡本工程所有文件资料，包括经工程师批准的施工图纸与与合同有关的所有通知、指标、要求、请求、同意、决定、证书、证明等往来函件，以与经工程师签发的各种报表，全部由专人管理。在施工过程中，要逐日作好施工记录（包括图片、照片、录像资料），对各道工序施工质量的检查记录、检测报告与整改文书手续齐全，经责任人签字后分类归档，凡本工程所使用的主要材料水泥、钢材与其它材料以与各类外协件等所有材料合格证书、质保书、试验报告经检验无误后存档。文件资料的收集与保管按规定程序进行，由资料负责人保管，以免发生遗漏与丢失。
第三节、质量保证体系
建立以项目技术负责人负责的技术、工序质量保证体系。
一、 技术保证体系
（1） 认真做好图纸会审。"按图施工"是施工单位工作的依据。施工前必须对施工图纸认真学习、仔细审查，与时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃的重要的技术工作。
（2）认真编制施工组织设计与施工技术措施设计。重要的分项工程开工之前编制详细的工作程序，所编的施工文件均应报请监理工程师审核，批准后实施。
（3）定期举行工作总结会，使参与施工任务的技术人员、工人与其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，做到各负其责，权限分明。
（4）测量放线由施工负责人具体负责实施，严格控制边界与高程，做好现场施工管理，测量数据按制度严格把关，认真管理。
（5）施工过程中，严格执行规范与操作规程。
（6）质检员、施工员、安全员、材料员、资料员全部需持证上岗
二、 工序质量保证体系
按工序质量要求制定标准化作业程序，保证各道生产工序合格。每道工序都必须通过自检、互检、质检工程师专检，监理工程师核检，达到标准后，方可进行下道工序的施工。
（1）操作人员必须有高度的责任心与强烈的质量意识，技术熟练，标准明确。对于粗心大意，不遵守操作规程、只求数量不讲质量的操作人员，项目部将按照有关规定给予严肃处理。对工作质量好，对工程质量作出贡献的人员给予精神与物质奖励。
（2）正确配置施工机械，做好施工前与施工中的机械设备的维修保养工作，使机械设备经常保持良好状态。
（3）正确合理地确定施工方法、工艺流程安排、工序间的衔接，保证工艺流程的最优化，预防质量问题出现。
三、 质量保证体系
1、以全面质量管理，建立健全对内质量管理，对外质量保证的质保体系，理顺内部，外部纵横关系，从开工到竣工做到硬件与软件并重，争创优质工程。
2、建立明确的岗位责任制与承包奖罚制，奖罚分明，工程结束后，坚决按奖罚协议兑现。详见质量奖惩措施章节。
3、建立项目经理领导下的，由技术管理、施工管理、质量管理、物资管理、安全管理、文明环保管理组成的完善的组织网络，明确工程质量必须达到优良级。详见施工组织措施章节。
4、明确建设单位对工程优良级的规定，上下一致，共同努力，要通过各种途径使广大职工对优良级工程的深刻认识与高度重视，保证优良级工程不折不扣的实现。
5、实行全面质量管理教育，对全体职工进行质量意识，质量管理知识普与教育与技术培训，达到知、会、作。
6、按照计划、实施、检查、处理四个阶段（PDCA）开展质量管理活动，使职工参加管理与三结合攻关活动，提高企业素质。
7、与时做好工程质量确认与隐蔽工程签证工作，加强与监理部门的衔接与协调。
四、 全面质量管理
1、推行全面质量管理必须树立三个观点：
（1）“为用户服务”与“下道工序就是用户”，要求施工质量高标准，工作质量严要求，工程质量达到规定优良标准，发现问题要在本工序解决，不给下道工序留麻烦，保证用户满意。
（2）以预防为主，把产生不合质量要求的因素消灭在生产过程之中，在生产过程中保证质量，人、设备、材料、方法与管理都直接影响施工质量，要求这五个因素都能符合要求并相对稳定。
（3）全面管理就是全过程、全企业、全员的管理，要求施工人员都必须“从我做起”，以坚持自检、互检、队组开展质量管理小组活动，使质量管理落实到每个施工人员。
2、全面质量管理的方式：
（1）制定详细而明晰的施工组织设计，指导工程施工。
（2）选定恰当的组织形式，建立相应职能部门，发挥专长，推动全面质量管理。
（3）坚持科学的管理方法，检查管理施工预控质量执行情况，以保证施工质量。
（4）各级职能机构充分发挥指挥、调度、领导生产活动的职能。
（5）PDCA循环要不断运动，不断提高，自我完善。
五、保证施工质量优良的有力措施：
（1）做好前期工作。
（2）加强教育培训。
（3）贯彻质量责任制。
（4）施工过程的质量保证。
（5）正确执行工程技术的有关规程规范。
六、工程施工流程控制
1、施工组织设计审批制度
（1）施工组织设计是指导工程施工准备与施工全过程的全局性技术经济文件，它对科学合理地组织施工有重要的作用。在工程项目部的成员要认真审核，并进行合理的修改。
（2）施工组织设计经过自己项目部审定后由项目经理与项目总工程师签字后报工程监理工程师审批。
（3）施工组织设计经各级审查修改后方可进行施工。
2、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式与程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案与预防措施。
3、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。
（1）以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；
（2）专业工长在现场进行巡视检查，与时解决班组作业人员质量问题；
（3）专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录与报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。
第六章 工期保证措施
第一节、施工进度计划与保证体系
一、施工进度计划
根据招标文件的总工期，我公司计划2016年3月1日开工，工程到2016年7月28日竣工。总工期为150天。具体施工进度计划详见附表。
二、进度计划保证措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息管理措施与机具材料、物质供应措施、施工配合措施以与进度计划的组织管理措施等。
一）进度控制组织措施
1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务与管理职责分工，将责权利落实到每个人。
2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。
3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。
4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员与全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。
二）进度行政控制方法
利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。
三）信息管理
每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
已经确定的技术问题．技术文件，必须与时通知施工工长与施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
四）资源保证
1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。
2、周转材料、设备保证
1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。
2)材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。
3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。
五）技术保证
1、合同签定后，与甲方商定与时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。
2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染与对成品半成品的损坏。
3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。
4、对进度目标实现的干扰与风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率与进度拖延的损失值进行计算与预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
5、严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。
六）施工配合措施
1、以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，与时解决土建、专业单位施工中存在的问题与矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
3、统一的技术管理手段与配合措施，强化各专业单位的技术管理与配合意识。
4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。
1)采用微机控制总工期与各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。
2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。
3)采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。
4)采用微机提高现场协调小组的工作效率与信息传递。
5、采取统一资金控制手段与奖惩手段
协调、监督、控制施工各单位的协调配合与工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。
2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求与总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。
3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。
6、建立半成品、成品保护制度与施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。
1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。
2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。
3)施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应与时阻止，并交现场协调小组处理。
4)采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。
5)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。
6)除以上配合措施外，建立协调的合作关系与树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。
加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。
以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。
七）各部门进度管理责任
为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划与月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
1)施工科进度管理责任
①制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。
②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线与作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。
③加强监督、检查，防止怠工现象发生。
④加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。
2) 技术科进度管理责任
① 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前与滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。
② 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。
③ 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传