地质技术总结座谈会材料.doc

2015年技术工作座谈会汇报材料岩土工程公司一、“十二五”主要技术工作总结“十二五”期间，岩土公司以“科学设计出一流成果、精心施工筑精品工程”为经营理念，制订了“以自营项目为依托、岩土技术为核心、施工管理为手段，精心打造具有核心竞争力的专业化岩土队伍”的经营模式，按照“立足邯郸，辐射周边、向外发展”经营策略，在基础工程主业稳固发展的基础上，积极开拓地质灾害治理、水文地质相关市场，业务范围涵盖了工程勘察、岩土施工、地灾评估、地灾施工、水资源论证、水平衡测试、水文地质调查、水质化验以及基坑监测、工程测量等，技术工作服务面广，成果丰硕。“十二五”期间，岩土公司共完成了444个项目，在市场环境继续恶化的背景条件下，岩土公司继续保持和巩固了向前发展的趋势，年均施工项目接近百余项，主业范围内的市场占有率得到了稳固和增长。岩土公司“十二五”各年完成的各类项目统计如下表：年份项目20112012201320142015合计工程勘察5341323527188基坑施工1271611046桩基工程19178141169地灾治理施工6213112地灾评估18318211070工程测量1165215其它技术服务27891844合计11178899869444“十二五”期间，岩土公司相继承接了融通添鸿、环球中心等邯郸市标志性工程基础项目，并开拓了水文地质、工程地质、环境地质等多方面的业务领域，是岩土公司多年来严抓技术工作的回报。“十二五”完成的具有一定影响力的业绩主要有如下：1、2012年承担融通添鸿商务大厦工程勘察、基坑支护和桩基施工项目，该项目主楼地上45层，高188m，地下车库基坑开挖深度约17.6m，主楼核心筒开挖深度22.0m。基坑支护方式采用护坡桩+预应力锚索型式，局部设置角撑。该项目为当年邯郸地区第一高建筑以及第一深基坑。2、2012年承担了神华集团石圪台煤矿顶板加固工程的治理施工工作，该项目是我公司首次承揽煤矿防治水施工工作，通过顶板注浆治理煤矿顶板水害，该项目为岩土公司在煤矿水害防治注浆施工方面积累了较为丰富的经验3、2013年苏州高新区钟家山废弃宕口矿山地质环境恢复治理项目报告被评为中国煤炭工业协会第十六届优质专业地质报告一等奖。4、2012年完成了西山煤电集团5个矿山环境恢复治理方案的编制工作，并一次性全部通过国土资源部和山西省国土资源厅的评审，2013和勘察院合作完成了同煤集团3个矿的矿山环境恢复治理方案的编制，已有两个报告一次通过了山西省国土资源厅的评审。5、2014年，岩土公司承接环球中心基坑支护项目合同3960万元及桩基项目4000万元。该项目为目前为止邯郸地区开工建设最大的城市综合体，具有较高的区域影响力。6、2014年岩土测试中心取得了岩土测试计量认证资格，为开展岩土测试项目提供了资质平台，并配合勘察院办理了水平衡测试资质，开展了2项水平衡测试工作。2015年，测试中心和邯郸县水利局签订水质检测中心合作建设协议，合作进行农村饮水安全日常检测工作。7、2014年，涉县“鑫源广场”基坑出现坍塌事故，岩土公司受邀参加抢险行动，救援圆满完成后，河北崇祥房地产开发有限公司赠送了“心系老区、抢险先锋”锦旗，以示感谢。此次抢险工作为岩土公司巩固了涉县周边的基础工程市场。8、2015年4月，岩土公司中标南宁市轨道交通2号线注浆工程，首次参和进入地铁项目。该项目合同额一般，但是为岩土公司将来参和周边城市轨道交通项目积累了宝贵的经验。二、岩土公司未来定位和发展方向根据总局深化改革的方案，水文地质局负责组“建水工环集团”，岩土公司作为局实体，应该充分发挥自己的专业特点和技术优势，将自己融入“水工环集团”之中。岩土公司未来定位应该是以“岩土工程、地质灾害”为主的综合性施工管理企业，顺应经济发展继续开拓多元化的和地质相关的市场领域。结合岩土公司运营特点，未来公司的发展方向是：“坚持创新发展，以市场开发为根本，以技术创新为核心，以管理创新为手段，走优质、高效发展的道路”。突出工程地质主业，多元发展，主次并进。在技术服务上做到“理念新颖、设计精细、技术尖端”，练好内功，在项目管理上做到“精细化，规范化、品牌化”，做好形象，实现“规模提升、效益提升、品质提升”，打造中煤华盛品牌效应。 业务领域的开拓今后一个时期内，岩土公司业务开拓将从以下几方面着手：1、建筑行业的基础工程房屋建筑基础施工是岩土公司的根基，经过多年的发展，已经形成规模，今后仍是我们生存的基础和发展的方向，要继续做强、做大。2、城市基础设施建设包括城市地铁、城市管廊、公路、铁路等基础设施建设项目，在经济发展进入新常态之后，国家加大了基础设施建设的投入力度，今后几年是市场开拓的方向。3、地质灾害治理随着国家对生态环境的越来越重视，地灾和矿山环境治理的投入还会持续不断，岩土公司经过几年的发展，在这方面的业务上积累了不少业绩和施工经验，未来的发展要争取有所突破。4、岩土、水质测试和分析试验室经过努力，已经完成了重建和部分测试项目的计量认证，并和邯郸县水利局签订了农村饮水安全检测合作协议，随着国家对饮水安全、水土污染的治理推进，今后还需加大投入，对水质分析试验项目进行扩建，打造成岩土公司经济发展的一个新支撑点。5、地质灾害、岩土工程的监测和检测随着技术的发展，工程项目监测、检测作为一种提前预警和质量控制的重要方法，已经得到了广泛的重视，地质灾害监测、采矿引起地表变形监测、地下水位监测、管线探测、锚杆检测、桩基检测、基坑边坡位移监测、建筑物变形监测等应用越来越多，今后应该依托测试中心的计量认证，扩大检测资质扩项升级和监测业务覆盖范围，同时积累技术储备，为工作开展打好基础。6、水、土壤的污染治理水、土壤的污染治理已经被提上了日程，总局层面已经组织了多次的培训，岩土公司将加强技术积累，对治理方法进行学习、研究，同时充分利用试验室土壤污染测试分析的平台，积极开拓水土污染治理的业务。7、煤矿防治水在煤矿防治水方面，岩土公司有过尝试，但随着水工环集团的组建，今后也是发展的一个方向，公司要提前做好谋划，充分结合水工环勘查院防治水设计优势、发挥岩土公司施工技术专长，共同研究煤矿突水、治水的机理；结合已有煤矿突水的治理设计、施工方法，积极开发新的煤矿防治水设计、施工技术，争取进一步的突破。 人才及科技发展规划未来岩土公司创新发展的主线还是市场、技术、管理三个方面，通过三个方面做优，最终实现做强，突出“品牌”特色。作为一个服务型的企业，要想在上述三个方面做优，均离不开人才团队，市场永远是第一位的，在市场开拓方面，岩土公司主要依靠服务、技术、诚信来吸引顾客，今后应加大市场开拓方面人才的培养力度，形成完善的市场供应链。在技术人才方面，要着力培养和引进能创新、能拓展新业务、能解决各种疑难杂症的高精人才，提升技术服务水平，在设计理念和施工技术上要有突破，在行业内要有影响力。三、提升发展水平的具体措施 目前发展中存在的问题 人才结构不合理。骨干技术力量较为缺乏，年轻技术工作者责任心及大局观有待培养，技术、经营、管理等方面的综合性人才缺乏，人员创新意识缺乏。 科技研发和创新能力不足。岩土公司在近年来，重信誉、抓质量、精设计，形成了一定的优势。但是，传统工程领域内技术优势很容易被别人模仿并赶上，新的设计理念和施工方法跟不上发展的速度。技术创新和科技研发的意识不强，在论文发表产出的成果较少，在专利申请、工法申报方面还未实现零突破。 管理跟不上发展，在强化管理、降本增效、增强自身竞争力方面还有较大的提升空间。 资质平台建设滞后。公司既有资质经几年的努力，有所进展，但是如：岩土设计甲级、地质灾害设计甲级等核心资质一直未能有实质进展，对于企业核心竞争力的提高是不小的缺陷。 体制机制僵化。事企不分造成的人事管理、社保归档、设备产权归属等问题给资质申报、年检造成了一定的障碍，人员“进”、“出”、“上”、“下”机制不畅，优秀人才难以留住。 今后科技创新、管理创新的措施 坚持走创新发展的道路岩土公司如何创新发展，应该做好如下几个方面的工作:一是抓住企业创新的根本点，即从思想认识上要有创新意识，把新创贯穿到技术、管理、经营的全过程中。二是找准企业创新的切入点，首先要和自身的需求相结合，其次要和市场需求相结合，再次要和政府需求相结合。三是夯实企业创新的支撑点，创新要有资金支持，这是基础，创新要有团队支持，这是关键，创新还要有文化支持，这是灵魂。四是寻求企业创新的突破点，一是组织模式的突破，二是核心技术的突破。 技术创新引领发展技术是企业立足的根本，企业要生存下来，必须保证技术不落后，人有我有；企业要扩大规模，必须要保证技术先进，人有我优；企业要引领行业，必须保证技术领先，人无我有。在技术创新方面，主要做好以下几个方面工作：一是要鼓励、引导全体技术人员进行创新，公司领导、拔尖人才要带头写论文、搞科研，扩大自己在行业内的影响力，争取话语权；二是要以工程项目锤炼精兵，鼓励技术人员在施工中发现问题、解决问题，找出施工中“亮点、闪光点”，加以归纳总结；三是要加强技术和施工的结合，强化技术工作在降本增效、质量控制中的作用，紧密配合公司搞好精细化管理工作；四是要积极参和水文局各项科技研究工作，提高岩土公司自身的科研投入，每年要设立一个科研项目，积累科研资料，鼓励技术人员进行专利申请、工法申报，争取实现“零”突破；五是要了解和掌握国内外科技发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定科研攻关项目和引进先进技术、方法及设备，保证自己站在行业的前沿。六是要建立创新激励机制，大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关职称晋升、人才培养等一系列配套政策，极大地调动人员的积极性和创造性，奖励在技术创新上有突破的人员，树立榜样。 管理创新稳固发展管理创新就是改善或创造更好的组织环境和制度，实行新的企业组织方式或管理方法，使企业的各项活动更有效。主要做如下以下几方面的工作：一是引入现代化的管理制度，结合总局深化改革指导意见，建立现代化的企业运行机制，实行科学管理，全面提升岩土公司的管理效率和品牌形象。二是要进行制度创新，在各项规章制度的制订上，要灵活掌握，法无禁止皆可为、法无授权不可为、法定职责必须为，建立起以激励为前提，人本化的制度，以增强公司执行力、提高经济效益、提升公司品质为准则。三是要制订有效的考核体系，解决管理人员的“能上能下”和普通职工的“能进能出”问题，提高员工的竞争意识，让员工自觉的去“想问题、干事情、谋发展”，提高工作效率。四是加强宣传和文化建设，提高员工的创新意识，努力培育浓厚的积极向上的创新文化，全面加强企业文化建设。通过各种形式的宣传、培训活动，用集团愿景、使命凝聚人心，推动发展，要坚持以人为本，充分发挥员工在管理创新中的作用。 经营创新加速发展岩土工程公司为现有的经营模式为公司统筹统管，领导负责找项目，项目部负责施工管理，这种经营模式存在较多的问题。领导精力有限，项目后期施工管理跟踪不够，项目管理人员经济责任不明确，对项目的盈利情况不是很关心，导致项目浪费或者不必要的损失时有发生。另外岩土公司资金不是很充裕，公司自己又不能在银行借贷，许多好的项目只能选择放弃。近年，李克强总理多次在会议上发出“大众创业、万众创新”的“双创”号召，总理说: “回想30多年前，正是因为承包制政策的实施，调动了亿万农民生产和经营的积极性。也因为允许人口流动，亿万农民工进城，创造了中国经济的奇迹。”在总局“改革创新”的当前，岩土公司怎么改革、怎么转型升级，是我们很迷茫的问题。目前的发展模式对岩土公司现在的经济体量，已经把公司的资源发挥到了极致，不改革、不创新，很难再上新台阶。由此，总理提出的“双创”理念，对我们的改革来说，指明了一条道路。岩土公司的改革也需要走双创道路，在经营模式上要有突破，鼓励“大众创业、万众创新”，充分发挥职工开拓市场、寻找项目的积极性，扩大市场的占有份额和企业知名程度，发挥职工管理项目、技术创新的责任感，提高项目的盈利能力和管理水平。公司要形成三个团队，即“管理团队、技术团队、经营团队”，管理团队提供后勤服务，技术团队提供技术支持，那些想干事的人组成经营团队，在有效控制的前提下，可以实行“承包经营”、和社会资本合作、公司个人共同出资等方式，解决管理不到位、项目盈利不足、资金不足等的团难，同时为公司创造效益，实现双赢。 坚持“以市场为导向、以客户为中心”的理念岩土工程公司多年来一直在市场上打拼，公司业务最初以岩土工程勘察和桩基施工为主，近来年来扩展了地质灾害评估、地质灾害治理、矿山环境恢复治理施工、恢复治理方案编制、基坑设计、基坑施工、基坑监测、建筑物沉降观测、水资源论证、水平衡测试、岩土水质测试等十多项和地质相关的业务，市场需要我们做什么，我们就发展什么。在项目管理中，坚持以顾客为中心，提供优质服务，在邯郸市打造了岩土界的“华盛”品牌，为公司的持续稳健发展打下了坚实的基础。今后仍需继续坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，积极发现和培育新的经济增长点，力争在城市基础设施建设、地质灾害、水土污染治理等领域有新的突破。加强和地方政府的合作，岩土工程公司为央属企业，没有自己的地盘，也没有地方政府的扶持，要想在市场上站稳脚跟，就必须和地方政府通力合作，近年来我们加强了同邯郸市建设局、水利局、国土资源局的合作，取得了初步成效，企业的发展，离不开地方政府的支持，今后还需要加强开发力度，取得地方政府的支持。 加强资质平台建设，保障发展的基础今后要根据市场的需要，结合岩土公司的实际情况，实时推进资质申报和资质升级，确保在资质硬件上不落后，保持公司的竞争力。下一步要取得岩土工程设计甲级资质、地灾治理设计乙级资质、水分析计量认证资格，在桩基检测、建材检测、环保工程、园林绿化等方面要进行各个突破，为岩土公司发展成综合性施工企业提供保障。11 / 11