战略管理试卷13参考复习资料.doc

战略管理试卷〔13〕参考答案
一、是非判断题〔正确选A，错误选B。每题1分，共10分〕
1、“确认企业的性质与开展方向，决定实现开展目标的途径〞这是战略的广义概念。
答案：A
答案分析：对于一个新建企业而言，首先需要选择与确定开展方向，确定企业开展目标的社会与经济属性，然后才是选择与确定实现目标的途径。
2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B
答案分析：资源配置包括资源配置的水平与资源配置的构造
3、时间战略成功的根底是企业具备在产品开发流程上的优势。
判断：A
答案分析：因为时间战略的优势就是“第一个进入市场〞与“最快进入市场〞。
4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。
答案：A
答案分析：因为经营目的是企业未来一段时间内需要到达的活动结果，反映了企业生存、开展与获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望与要求。
5、价值目标在所有权与管理权不别离的企业制度下很难成为主导性的目标。
答案：A
答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承当更大的风险。所以价值目标在所有权与管理权不别离的企业制度下很难成为主导性的目标。
6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：B
答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任主要表达在对战略管理的作用上。
答案：A
答案分析：董事会对战略管理的作用主要表现在监视、评价与影响、引导与决定等3个方面。
8、专业化战略可以保证企业长期获得最优业绩。
答案：错
答案分析：专业化战略能使企业获得稳定开展，但也并非一劳永逸。随着产业生命的推移与产业趋势的变化，单纯采用这一战略将会使企业遭受打击。同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。
9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。
答案：错
答案分析：这是横向一体化战略。
10、分散产业中经营的企业在进展战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低本钱。
判断：错
答案分析：分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业与整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进展战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。
二、单项选择题〔每题1。5分，共30分〕
1、资源分析法的第一步是〔 〕
A、资源平衡性分析 B、资源利用情况分析
C、现有资源分析 D、资源灵活性分析
正确答案：C
答案分析：资源分析法首先要确定企业目前拥有的资源量及可能获得的资源量，为制定战略提供可靠依据。这就是资源分析的目的。
2、企业战略管理的根本任务是〔 〕
A、获得竞争优势 B、实现企业的使命
C、实现特定阶段的战略目标 D、反映企业的性质
正确答案：C
答案分析：企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，根本任务是实现特定阶段的战略目标，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。
3、模拟竞争对手的本钱可从以下几方面进展〔 〕
A、模拟产品质量 B、模拟产品种类 C、模拟生产地点
D、模拟劳动生产率 E、模拟生产规模
正确答案：
答案分析：产品种类的模拟可判断本企业在生产竞争对手的产品时的本钱情况；生产地点的模拟可判断本企业在竞争对手所在地设厂进展生产时的本钱；劳动生产率的模拟可判断本企业及竞争对手的劳动生产率一样时的本钱；生产规模的模拟可判断当本企业及竞争对手的生产规模一样时的本钱。
4、〔 〕是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析，了解企业业务的开展状况，并决定对业务组合进展战略调整的有效方法。
A、开展——份额矩阵 B、业务地位——产业吸引力矩阵
C、产品——市场演变矩阵 D、分析
答案：B
答案分析：这是业务地位——产业吸引力矩阵的根本含义。
5、企业战略与战略管理的根底是〔 〕
A、职能战略与职能战略管理 B、公司战略与公司战略管理
C、竞争战略与竞争战略管理 D、维持战略与维持战略管理
正确答案：A
答案分析：职能战略是按照公司层战略或业务层战略对职能活动开展方向进展的筹划与对职能活动进展管理的方案。其作用在于使业务层战略或公司层战略的内容得以通过各职能的活动而具体落实，并实现及某特定业务有关的职能之间的协调。
6、将投入要素进展合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是〔 〕的任务。
A、采购功能 B、制造功能 C、营销功能 D、人力资源功能
正确答案：B
答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前与未来活动准备适宜的人力与士气。
7、〔 〕战略适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。
A、防御型 B、保守型 C、进攻型 D、竞争型
答案：D
答案分析：该区域中的产业实力要素较高，但是环境稳定要素较低。
8、〔 〕是对企业存在原因的表述，是企业最根本的、使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时间内最根本的开展方向。
A、企业远景 B、企业使命 C、企业目标 D、战略目标
正确答案：B
答案分析：见教材164页。
9、企业将全部或绝大局部的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是〔 〕。
A、多元化战略 B、一体化战略 C、专业化战略 D、维持战略
答案：C
答案分析：以企业的优势业务获取最优业绩时需要集中使用企业的所有资源。
10、〔 〕是专属于股东中特定人的权利。
A、自益权 B、单独股东权 C、特别股东权 D、固有权
正确答案：C
答案分析：自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权利；单独股东权是指不管股东的持股数额多少，只要持有一股，股东就可以单独行使的权力；固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺的权利。
11、在合资战略动机分析中，出于〔 〕的考虑，具有生产某一产品或提供某一效劳能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。
A、风险动机 B、资源动机 C、市场动机 D、技术动机
答案：C
答案分析：这是由市场动机的内涵所决定。
12、在跨国企业的产业类型中，〔 〕指的是业务活动具有跨国界影响的产业。
A、多国性产业 B、全球性产业 C、双边国产业 D、区域性产业
答案：B
答案分析：最主要是因为不同国家对产品的要求根本一样。
13、〔 〕是指出售整个企业或企业的一局部。目的是要通过有方案的行为使企业能更多地收回投资。
A、榨取性战略 B、撤退性战略 C、清算性战略 D、选择性战略
答案：B
答案分析：这是撤退性战略的本质内涵。
14、通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但及企业原有业务具有内在联系的新业务局部，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是〔 〕。
A、一体化战略 B、国际化战略 C、专业化战略 D、多样化战略
答案：D
答案分析：这个表述是多样化战略的内涵。
15、由于企业的两个业务单位可共享某些原材料，所以这两个业务单位之间存在着〔 〕
A、有形关系 B、无形关系 C、竞争性关系 D、对抗性关系
正确答案：A
答案分析：有关业务单位之间由于共享价值量上某些活动而产生的不可分割的物质性关系称为有形关系。
16、〔 〕既是业务设计的主要内容之一，也是业务宗旨的重要内容。
A、决定开展目标 B、确定业务范围 C、选择实现业务竞争优势的方式 D、分析业务环境
正确答案：B
答案分析：业务范围包括在战略期内该业务活动所涉及的产品、市场及地域。对业务范围确实定使处于同一产业中的不同企业在具体活动安排与竞争能力方面表达出差异。因此，确定业务范围既是业务设计的主要内容之一，也是业务宗旨的重要内容。
17、 〕认为企业在对产业进展价值分析后，应集中于能使自己获得最高利润的产业部位，而从其他部位中撤出资源。
A、用户开展模型 B、价值链环节管理模型 C、产品金字塔模型 D、拳头产品模型
正确答案：B
答案分析：因为产业价值链不同位置上的获利能力是不同的，有些业务位置虽然是产业的根底组成局部，但能够提供的利润很少，甚至根本不能提供利润。而有些位置那么集中了产业的绝大局部利润。
18、战略调整最终失败的关键因素是〔 〕
A、组织构造调整滞后 B、企业文化的不适应 C、企业的灵活性与应变能力缺乏 D、知识管理的有效性
正确答案：A
答案分析：因为战略调整过程涉及的责任关系的改变，各责任中心任务的变化及责任中心之间关系的变化，战略调整过程中各项活动的衔接及整个过程的连续性都是由组织构造来界定的，构造调整滞后于战略调整的要求是战略调整最终失败的关键因素。
19、既要能覆盖主要细分市场，同时又要防止在一段时间内推出过多的产品，使企业失去产品中心，这是〔 〕的根本目标。
A、根底产品战略 B、产品线战略 C、个别产品战略 D、产品差异化战略
正确答案：B
答案分析：
20、〔 〕在目前环境中一般处于比拟优先的地位，取得外部战略平衡的可能性较大。
A、领导性企业 B、追随性企业 C、破坏性企业 D、主动性企业
答案：A
答案分析：领导性企业是当前环境特征的主要创造者，它们的活动形成了行业及市场的“游戏规那么〞。
三、多项选择题〔每题2分，共30分〕
1、企业远景的改变一般采用的方式是〔 〕
A、无远景 B、重申远景 C、调整远景
D、根本改变远景 E、协调远景
正确答案：
答案分析：重申远景是企业远景的根本方向不发生改变，每过一段时间就对远景进展一次重申，使员工更了解企业的开展方向。调整远景是局部改变远景中的“三个方面〞，使企业的远景及变化了的环及功能相一致。根本改变远景是企业需要设计新的远景。
2、独立董事的道德责任包括〔 〕
A、对公司与董事会审议的问题提出独立的见解 B、为执行董事的领导工作提供帮助
C、监控高层经理的有效性，协助他们加强管理 D、确保高标准的财务信用
E、制定公司战略
正确答案：
答案分析：制定公司战略是董事会的主要职能。
3、在企业使命中经营目的可分为〔 〕
A、生存目的 B、盈利目的 C、开展目的
D、社会目的 E、稳定目的
正确答案：
答案分析：企业经营目的包括经营目的与社会目的，其中经营目的又分为上述三类。
4、在分析集中及多样化之间的平衡问题时，需要考虑的因素有〔 〕。
A、企业核心专长的共享性 B、企业现有业务所处的生命周期
C、多样化业务之间的相互关系 D、多样化的目的 E、集中的目的
答案：
答案分析：因为集中及多元化各有优势与风险，必须考虑这些因素后再在一系列战略之间进展选择。
5、战略管理的内容包括〔 〕
A、战略分析 B、战略制定 C、战略实施 D、战略评估 E、战略控制
正确答案：
答案分析：战略管理是对组织战略过程的管理，从而决定企业长期业绩的管理决策与行动。战略管理的内容包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估与控制。
6、根据价值链分析法，以下属于支持活动的是〔 〕
A、行政管理活动 B、财务管理活动 C、人力资源管理活动
D、效劳活动 E、采购活动
正确答案：
答案分析：效劳活动属于根本活动，因为它是一种物质创造活动。支持活动是为根本活动提供效劳的活动。
7、在产品——市场演变矩阵中，对于企业产品—市场的竞争地位，可以将竞争地位分为〔 〕。
A、优势领导地位 B、市场劣势地位 C、强业务地位
D、弱业务地位 E、一般业务地位
答案：
答案分析：这是矩阵固有的分类法。
8、效劳模式类型有〔 〕
A、战略合作伙伴型效劳模式 B、核心企业管理型效劳模式
C、松散合作型效劳模式 D、企业自营效劳模式 E、网络型效劳模式
正确答案：
答案分析：效劳模式类型有战略合作伙伴型效劳模式、核心企业管理型效劳模式、松散合作型效劳模式、企业自营效劳模式四种
9、本钱领先优势的主要来源是〔 〕
A、规模效应 B、经历效应 C、设计优势 D、生产能力的充分合理运用 E、市场进入的时间优势
正确答案：
答案分析：见教材271页
10、在运用开展——分额矩阵进展业务组合分析时，决定矩阵图中纵轴横中线时需要考虑的因素有〔 〕。
A、竞争对手的数量 B、竞争对手力量的大小 C、产品生命周期阶段
D、市场进入障碍的大小 E、企业自身的实力
答案：
答案分析：横中线确实定是在分析这些因素之后来确定市场开展率的中点，作为矩阵的分析指标。
11、成熟产业对峙状态形成的原因是〔 〕
A、产业技术成熟 B、退出障碍较大 C、市场规模较大 D、缺乏规模经济或经历曲线作用 E、市场需求的差异较大
正确答案：
答案分析：产业技术的成熟带来了对创新的障碍；规模经济造成较大的退出障碍，市场规模较大使已经在市场中的企业舍不得离开。
12、根据美国管理咨询公司的定义，战略业务单位的特征是〔 〕
A、 每一战略业务单位面临一些具有特定行为特征的竞争对手
B、 同一战略业务单位具有一样或相近的价格政策
C、 同一战略业务单位中所有产品不存在明显的替代性
D、 每一战略业务单位有相近似的效劳方式与分销体系
E、 在多样化经营的情况下，某一业务单位退出经营不会影响到其他业务单位的正常活动
正确答案：
答案分析：同一战略业务单位中所有产品都是相对接近的替代品，不同业务单位之间不存在明显的替代可能。
13、开展性战略的具体内容包括〔 〕。
A、专业化战略 B、合资战略 C、国际化战略
D、一体化战略 E、多样化战略等
答案：
答案分析：这些均是开展性战略的具体表现内容。
14、撤退性战略的形式有〔 〕。
A、专营方式退出 B、合同承包方式退出 C、出售局部或全部业务
D、管理买入 E、资产置换
答案：
答案分析：这些均未退出的形式。
15、专业化战略的扩展形式有〔 〕。
A、市场开发战略 B、产品开发战略 C、创新战略
D、维持战略 E、紧缩战略
答案：
答案分析：维持战略及紧缩战略不是专业化战略的扩展形式。
四、案例分析〔共30分〕
参考答案要点：
1． 〔1〕神舟电脑的战略优势：制造本钱低〔主板与显卡等零部件本钱低〕；、硬盘内存等价格下跌；产业配套能力强；供给商关系良好。〔3〕
〔2〕面临风险：忽略其他竞争优势如差异化的培育；创新投资能力与长期开展能力〔3〕
2．低本钱战略对本行业的影响：行业利润下降；竞争剧烈；可能导致重组；必须挖掘新的利润区。〔5〕
3． 业到底在争什么〞：自由发挥 〔4〕
4．〔1〕价值链模型：〔5〕
〔2〕利润来源：技术；制造；采购；〔5〕
利润

采购活动
其他活动：如行政、财务、人力资源
技术管理

效劳
活动
营销及
分销
生产后后勤
活动
生产前后勤活动
生产活动

利润

〔3〕神舟电脑的核心专长：技能〔拥有主板及显卡技术及研发能力〕；资源的组织协调能力〔对珠三角配套资源的协调〕 〔5〕克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶与酉沾恿炼及境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档 你我共享
知识改变命运
专题四   机械能与能源
[典型例题]
1、一人用力踢质量为 10 的皮球，使球由静止以 20 的速度飞出．假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ，球在水平方向运动了20m 停顿 .那么人对球所做的功为〔    〕
 A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣侩泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2021年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭
专题四   机械能与能源
[典型例题]
1、一人用力踢质量为 10 的皮球，使球由静止以 20 的速度飞出．假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ，球在水平方向运动了20m 停顿 .那么人对球所做的功为〔    〕
 A . 50 J            B . 200 J           C 500 J              D . 4 000 J
2、关于功的概念，以下说法中正确的选项是〔        〕
A．力对物体做功多，说明物体的位移一定大
B．力对物体做功少，说明物体的受力一定小
C．力对物体不做功，说明物体一定无位移
D．功的大小是由力的大小与物体在力的方向上的位移的大小确定的
3、关于重力势能与重力做功的说法中正确的选项是〔        〕
A．重力做负功，物体的重力势能一定增加
B．当物体向上运动时，重力势能增大
C．质量较大的物体，其重力势能也一定较大
D．地面上物体的重力势能一定为零
4、下面的实例中，机械能守恒的是〔        〕
A、自由下落的小球
B、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。
C、跳伞运发动张开伞后，在空中匀速下降。
D、飘落的树叶
5、关于能源与能量，以下说法中正确的选项是〔        〕
A ．自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭
B 。能源的利用过程中有能量耗散，这说明自然界的能量是不守恒的
C. 电磁波的传播过程也是能量传递的过程
D ．在电磁感应现象中，电能转化为机械能
6、 一个物体从长度是L、高度是h的光滑斜面顶端A由静止开场下滑，如图，物体滑到斜面下端B时的速度的大小为〔       〕
A．             B.   
C.              D. 
7、人站在h高处的平台上，水平抛出一个质量为m的物体，物体落地时的速度为v，以地面为重力势能的零点，不计空气阻力，那么有〔       〕
         B．人对小球做的功是
     D．小球落地时的机械能是
8、如图，一质量为10的物体，由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开场下滑，到达底端后沿水平面向右滑动1m距离后停顿。轨道半径0.8m，102，求：
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