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装修房四化管理指导手册

目录

前言 3
四化管理业务框架 3
装修业务流程图 3
图纸深度标准化 3
材料加工工厂化 3
现场管理可视化 3
施工现场整洁化 3
四化管理保障措施 3
业务环境 3
支持文件 3

前言
2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。
2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。
鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。
考虑到，装修房四化管理能够有效的：
l 提高材料部品加工精度，提高装修质量；
l 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
l 降低材料损耗，减少成品破坏；
l 减少返修从而提高综合效率。

并且，
l 根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；
l 为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；
l 已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；
l 效果获得集团管理层认可。

集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。

四化管理业务框架

装修业务流程图

备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。

图纸深度标准化
施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
1. 施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
2. 深化图纸目录表：
a) 使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包
b) 用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。
c) 备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。
序号
深化图纸目录
后附 图号
深化图纸依据
深化要点
审图人员
现有设计图纸
12张标准蓝图：设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图
材料深化表2张
材料表一（甲供材料）
T3
项目提供材料清单（规格、型号）
明确品牌、规格、型号、使用部位
总包：材料员、预算员
万科：项目、采购、设计工程师
材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供）
T4
排 版 图 11 张
客厅、卧室顶面龙骨排版图
T5
顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果
吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置
总包：木工工长、水电工长
万科：项目工程师
客厅、卧室顶面石膏板排版图
T6
龙骨排版图
厨房地面排砖图
T7
装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供)、现场实测结果
缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置

橱柜（浴柜）厂家、瓦工工长、
木工工长、水电工长

万科：项目工程师、设计师
厨房各面立面及墙砖排版图
T8

厨房顶龙骨排版图
T9
顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果
厨房顶石膏板排版图
T10
厨房平顶龙骨排版图
厨房地、顶大样图
T11
地面排砖图、龙骨排版图
卫生间地面排砖图
T12
厂家提供部品平面图、现场实测记录
卫生间吊顶龙骨排版图
T13
顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果
卫生间吊顶石膏板排版图
T14
卫生间平顶龙骨排版图
卫生间地、顶大样图
T15
地面排砖图、龙骨排版图
卫生间各面立面及墙砖排版图
T16
厂家提供部品立面图、现场实测结果
定位图2张
给水点及管线定位图
T17
给水点定位图
给水点、排水管、地漏定位图。管道走向、打洞位置、出水口及阀门高度、水管管径规范
总包：水电工长
万科：项目工程师、设计师
给水系统图
T18
给水点及管线定位图
立面综合图4张
卫生间四面墙综合图
T19
厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果
室内立面，室内房间或公用空间各方向的立面均应画全。室内立面应将相应部位的天花剖面一并画出，并标注天花造型的尺寸与标高。开关插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高
总包：水电工长、木工工长
万科：项目、设计、客服、营销
厨房四面墙综合图
T20
卧室四面墙综合图
T21
平面布置图
客厅四面墙综合图
T22
节点详图 4张
客厅节点详图
T23
大样节点图
施工中的关键部位、需要重点表达的部位，均应绘制节点详图。观感质量，节点防裂、防水、防空鼓措施，节点做法可实施性
总包：水电工长、木工工长、瓦工工长
万科：项目、设计工程师
厨房节点图
T24
卫生间节点图
T25
卧室节点图
T26
加工图2张
瓷砖加工图
T27
排砖图
规格、尺寸、数量明确
瓦工工长
石膏板加工图
T28
排版图
木工工长

3. 深化图纸控制表：
a) 使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员
b) 用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。
图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图
序号
图纸深化要点
楼号
房号
图纸编号
51
103、403、803、1203
T7
1
墙砖间缝隙

2
墙砖的开槽角度，拼花样式(根据图纸设计的要求,墙面需要拼缝的进行开槽角度考虑,无需接缝的不进行考虑)
3
墙面转角切砖需大于45度小于48度.
4
开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置
5
煤气管道的定位,以及采用什么形式包管,
6
强电插座距离煤气管的距离不小于300CM.
7
检查厨房插座布置是否满足了功能需求.以及插座是否压砖缝.
8
吊顶的高度,现场是否可以满足.(现场观察)
9
水槽的给水点的高度,要考虑软管是否够长,长度可以的话,不需要动点位.如果软管的长度不可以的话,需要台高给水点位.(和五金供应商碰面)
10
考虑 墙砖的压面,哪面墙压哪面墙.

4. 装修施工图进度要求
编号
施工阶段
关键成果
用途
1
方案阶段
装修方案图
项目装修成本测算
2
结构阶段
结构精准定位图、水电精准定位图
项目主体框架的土建定位与结构墙体上的水电定位
3
样板施工阶段
样板间施工图
样板间施工及测算附图
4
采购阶段
部品二次设计图
采购合同依据
5
批量施工阶段
施工图最终版
图纸深化和批量装修的依据

材料加工工厂化
1. 统一规格尺寸控制
a) 结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
b) 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
c) 装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
2. 设置集中加工区
a) 施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
b) 选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
c) 施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
3. 材料加工工厂化实施操作表：
d) 使用对象：项目部、装修总包、监理单位
e) 用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。
加工环境
可工厂化加工材料
准备阶段
生产加工阶段
安装施工阶段
图纸需求
设备需求
技术交底
加工基本配置及产能
（生产量/人、设备、天）
加工/包装注意事项
损耗对比（面积）
成品仓库堆放
成品运输
安装前现场作业面条件
易出问题
预控措施
安装效率 （生产量/人、8小时）
工厂化
传统工艺
现场集中加工
墙地砖
墙地砖排版图
切割机、倒角机
《设备调试技术交底》
《安全操作交底》
切割机：倒角机：加工人：包装人（2：1：3：1）
产量：10平方/小时
1、加工成品的标签（按房号、使用规格标注）
2、按同一规格成品包装，每包小于8片
3、大小砖配材减少损耗（设计排版阶段控制）
4、45度倒角砖，成品砖留角42-43度
5、加工场地干湿分离，四周设排水沟，设沉淀井兼做切割设备循环水
7%
15%
1、宜按户、类型为单位堆放
2、堆放高度宜为50-80CM
3、配备一名专职发料兼质检员
4、宜单独设置仓库
1、一户一配送
2、自制木质手推车运送
3、每户设集中堆放区
4、堆放高度50~80CM
5、成品可夜间提前配送
1、按统一尺寸粉刷完成，并交接验收完成
2、水电预留预埋按图纸施工或改造完成
3、确保窗四周尺寸一致
4、阳角面可由粘结层厚度（5~12mm）进行调节，可调节误差5mm；阴角被压砖面可由粘接层厚度和砖厚进行调节，可调节误差5mm+砖厚
5、有门窗洞处优先，主看面优先
1、窗四周瓷砖大小不一
2、瓷砖与石膏板吊顶存在裂缝
3、配套管穿墙，瓷砖收口观感差
1、窗定位时应内外基准线兼顾
2、石膏板压瓷砖（避免朝天缝）
3、配套管穿橱柜隐藏，外露收口采用装饰盖
8~10M2
门套基层
根据门套基层尺寸确认单加工
圆盘锯
《防腐、防火工艺技术交底》
《圆盘锯安全操作规程》
15套/人/天（不包括刷防火涂料）
1、建议按3个门套成品包装 2、每包上注明房号、使用部位

1、按户堆放 2、做好成品验收
1、三轮摩托车运送
2、成品可夜间提前配送
1、门框边粉刷完成 2、地坪浇筑完成
3、厨卫门槛石铺贴完成
4、同一部位、同一型号门控制抹灰后门口厚度统一
1、木锥同一高度未设并排2只 （间距为转角处150mm、其它间距400mm)
2、门套侧面板反面漏刷防腐剂
1、施工前对所有木工班组进行质量技术交底 2、施工过程中专人跟踪进行检查，发现问题即时整改
4~5樘
防水涂料

手枪钻
《防水材料配比交底》 《防水技术质量交底》
桶：手枪钻：人 （1：1：1） 产量：8桶/小时

1、发料处根据班组编号在料桶上进行标注 2、班组需提前上报用量，由加工组调配。 3、配送时做登记，由楼长根据完成量核对调整用量，上报加工组。

1、原材料仓库需靠近搅拌区域。 2、加工完直接运送到现场施工。
1、材料配送单
2、**量/2人/1台三轮车/小时 （假定运距200M、18层建筑）
1、吊顶主龙骨安装完成
2、现场基层处理完成，洞口修补完成; 基层砼结构楼面试水完成
3、基层阴阳角圆弧处理完成，找平找坡完成，结构面干燥
搅拌量过多，现场未在材料初凝前使用完成
生产阶段供应量按需求计划控制
40~50㎡
瓷砖粘结剂

台式搅拌机
《材料配比交底》
《搅拌机安全操作规程》
搅拌机：人 （1：1） 产量：12桶/小时

1、按照班组提前一天上报的量加工 2、加工完直接配送到作业楼层
1、材料配送单
2、**量/2人、1台三轮车小时 （假定运距200M、19层建筑）
1、水电预埋完成，并完成试压；
2、地面和墙面防水完成，盛水试验完成，无渗漏点
3、主控线弹设完成

湿作业墙地砖干料

滚筒式搅拌机
《材料配比交底》
《搅拌机安全操作规程》
搅拌机：人 （1：2） 产量0.8t/15分钟

1、按照班组提前一天上报的量加工 2、加工完直接配送到作业楼层
1、材料配送单
2、**量/2人、1台三轮车小时 （假定运距200M、20层建筑）
1、基层清理完成；
2、现场水电预埋完成，并完成试压；
3、地面和墙面防水完成，盛水试验完成，无渗漏点
4、起铺点定位完成

龙骨吊筋
吊顶龙骨排版图
砂轮切割机
《吊顶加工技术交底》
《砂轮切割机安全操作规程》
切割机：人
（1：1）
产量：100根/人/天（成品吊杆）
1、根据每个房间、每种规格用量分别包装
2、每包注明规格

1.采用钢管货架分层、分规格码放； 2、收发货都从一头采用抽取方式。
成品可夜间提前根据材料配送单配送
1、水管、电线管排布、暖气管道、空调等安装预埋完成
2、 现场吊筋位放线完成
3、上层结构基层盛水处理完成
1、吊筋打穿结构预埋电线管
2、吊筋偏斜致吊灯开孔阶段，灯孔位与龙骨冲突
1、了解原预留图纸，避开管线集中处
2、吊筋施工人员发现问题及时告知；封板前进行穿线
3、吊筋安装前，基层弹线
60~65㎡吊杆安装
吊顶龙骨（主、次）
吊顶龙骨排版图
砂轮切割机
切割机：加工人：包装人 1：1：1 产量：200米/天
2-3%　
5-6%　
1、一户一配送 2、自制木质手推车运送 3、运送至户内集中堆放区
1、水管、电线管排布、暖气管道、空调等安装预埋完成
2、 现场吊筋位放线完成
3、安装时龙骨可离主墙面30mm（对基层尺寸要求不高）
龙骨安装偏斜导致吊灯开孔阶段，灯孔位与龙骨冲突
龙骨安装后，进行拉线复核
15~18㎡
窗帘盒
吊顶图
圆盘锯
《加工技术交底》
《圆盘锯安全操作规程》
产量：6户/人/天（包含刷防腐涂料）
1、全涂防火涂料、晾干
2、成品材料按户包装 3、成品注明房号、使用部位

1、按户堆放 2、做好成品验收
成品可夜间提前根据材料配送单配送
1、　水管、电线管排布、暖气管道、空调等安装预埋完成
2、现场基层处理完成

3~4个
石膏板
石膏板排版图
美工刀、直尺

产量：50张/人/天
1、严格按照排版图加工
2、沿墙边角收口板可户内加工
3、按龙骨排版图规定的间距弹螺丝固定点位
4、按规格10块为一包
13张　
16.5张/户　
1、按户堆放 2、做好成品验收
1、轻钢龙骨吊顶完成
2、穿线完成，灯具线预留到位
3、中央空调风机完成
4、窗帘盒完成
5、水管试压完成
6、要求墙面平整度控制在4mm内
1、石膏板拼缝之间无缝隙或拼缝大小不均
2、石膏板与瓷砖间裂缝
1、批腻前检查石膏板缝隙
2、石膏板伸入墙砖顶部
4. 15~18㎡
墙面腻子

混合搅拌机
《搅拌机安全操作规程》
产量：6吨/小时
1、发料处根据班组编号在料桶上进行标注 2、班组需提前上报用量，由加工组调配。 3、配送时做登记，由楼长根据完成量核对调整用量，上报加工组。
1%　
5%　
1、加工完直接运送至各班组施工楼层内
1、材料配送单
2、**量/2人、1台三轮车小时 （假定运距200M、20层建筑）
1、内墙粉刷交接验收完成
2、空鼓裂缝检查验收整改完成
3、石膏板吊顶完成后
1、踢脚线部位平整度差 2、窗阴角部位不方正、观感差 3、开关插座四周表面不平整
1、增加踢脚线部位靠尺测量 2、检查窗户阴角部位的方正 3、用30公分直尺360度转测平整度，保证后期开关插座安装效果
130~150㎡
现场管理可视化
装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。
1. 质量可视化表
a) 使用对象：项目部、精装总包、监理
b) 用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。
c) 使用场所：此表张贴在每户入门处
楼号
房间号

户型

装修版本

关键工程节点

参建单位
19#
1201

TSE

A

铺砖
2009-8-15（含墙地瓷砖铺贴、腻子）

建设
XXXXXX房地产开发有限公司

家俱
2009-9-30（含门、收纳柜体）

监理
XXXXXX监理公司

竣工
2009-10-30（地板安装完毕移至保洁）

施工
XXXXXX建设工程有限公司

选项
确认
选项
确认

1
整体
装修版本核对
○
24
水电配套
电位数量及位置
○

2
部品配置清单核对
○
25
电路通畅检测
○

3
渗漏控制
卫生间闭水验收单
○
26
煤气表位置复核
○

4
塑钢窗淋水验收单
○
27
空调孔位置腻子施工前打设
○

5
阳台、空调位盛水验收单
○
28
墙地砖
墙地面弹线
○

6
地热管道打压验收单
○
29
瓷砖集中加工
○

7
给水管道打压验收单
○
30
瓷砖成品验收合格
○

8
裂缝控制
墙面抹灰无空鼓、裂缝
○
31
墙地砖铺贴墙压地方式
○

9
石膏板吊顶拼板时采用整体L型转角
○
32
墙地砖空鼓验收并标识
○

10
石膏板板缝用胶带纸等进行处理
○
33
铺贴铺贴质量情况（平整度、垂直度）
○

11
腻子开始前室内瓷砖工程已进行完毕
○
34
卫生间过口石耳朵尺寸55*35mm
○

12
涂料施工期间及施工完毕3天内不开窗
○
35
卫生间砖低于过口石材15mm
○

13
工厂化
铺贴前粉刷尺寸复核无误
○
36
未贴砖部位水泥砂浆找平压光至顶棚
○

14
瓷砖弹线尺寸复核无误
○
37
室内安装
室内门开槽及切割位置规则无毛槎
○

15
墙棚地
地面平整度检验（地板基面）
○
38
室内门表面覆膜平整无起翘
○

16
棚面平整度
○
39
橱柜水盆给水点开圆形孔
○

17
墙面平整度、垂直度
○
40
橱柜煤气表后侧规则开孔或背板封闭
○

18
成品保护控制
入户门、塑钢窗成品检验及保护（装修前）
○
41
质量观感
墙地砖表面观感
○

19
室内门成品保护
○
42
轻钢龙骨吊顶表面观感
○

20
橱柜成品保护
○
43
橱柜安装整体观感
○

21
收纳衣柜成品保护
○
44
涂饰表面观感
○

22
洁具成品保护
○
45
木地板表面观感
○

23
厨房电器成品保护
○
46

○

2. 进度可视化表
a) 使用对象：项目部、精装总包、监理
b) 用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。
c) 使用场所：此表张贴于各单元大堂内
可视化进度控制表
主要工序
厨卫间墙面铺贴
门套基层
吊顶龙骨
吊顶面层
厨卫间地面铺贴
大理石、窗台板安装
内墙腻子
墙、顶面乳胶漆底涂
橱柜、收纳安装
户内门安装
墙纸粘帖
栏杆安装
五金、开关、洁具、空调安装
木地板安装
保洁完成
楼层
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
计划完成
实际完成
18层
4-15
4-15
4-18
4-20
4-23
4-23
4-29
4-29
5-5
5-5
5-12
5-12
5-18
5-18
5-27

6-2

6-10

6-18

6-25

7-3

7-6

7-14

17层
4-18
4-18
4-21
4-22
4-26
4-26
5-2
5-2
5-8
5-8
5-15
5-15
5-21
5-21
5-30

6-5

6-13

6-21

6-28

7-6

7-9

7-17

16层
4-21
4-21
4-24
4-24
4-29
4-29
5-5
5-5
5-11
5-11
5-18
5-18
5-24
5-31
6-2

6-8

6-16

6-24

7-1

7-9

7-12

7-20

15层
4-24
4-24
4-27
4-27
5-2
5-2
5-8
5-8
5-14
5-14
5-21
5-21
5-27

6-5

6-11

6-19

6-27

7-4

7-12

7-15

7-23

14层
4-27
4-27
4-30
4-30
5-5
5-5
5-11
5-11
5-17
5-17
5-24
5-24
5-30

6-8

6-14

6-22

6-30

7-7

7-15

7-18

7-26

13层
4-30
4-30
5-3
5-3
5-8
5-8
5-14
5-14
5-20
5-20
5-27

6-2

6-11

6-17

6-25

7-3

7-10

7-18

7-21

7-29

12层
5-3
5-3
5-6
5-6
5-11
5-11
5-17
5-17
5-23
5-23
5-30

6-5

6-14

6-20

6-28

7-6

7-13

7-21

7-24

8-1

11层
5-6
5-6
5-9
5-9
5-14
5-14
5-20
5-20
5-26
5-28
6-2

6-8

6-17

6-23

7-1

7-9

7-16

7-24

7-27

8-4

10层
5-9
5-9
5-12
5-12
5-17
5-17
5-23
5-23
5-29

6-5

6-11

6-20

6-26

7-4

7-12

7-19

7-27

7-30

8-7

9层
5-12
5-19
5-15
5-15
5-20
5-20
5-26
5-26
6-1

6-8

6-14

6-23

6-29

7-7

7-15

7-22

7-30

8-2

8-10

8层
5-15
5-20
5-18
5-18
5-23
5-31
5-29

6-4

6-11

6-17

6-26

7-2

7-10

7-18

7-25

8-2

8-5

8-13

7层
5-18
5-21
5-21
5-21
5-26
6-3
6-1

6-7

6-14

6-20

6-29

7-5

7-13

7-21

7-28

8-5

8-8

8-16

6层
5-21
5-21
5-24
5-24
5-29

6-4

6-10

6-17

6-23

7-2

7-8

7-16

7-24

7-31

8-8

8-11

8-19

5层
5-24
5-24
5-27

6-1

6-7

6-13

6-20

6-26

7-5

7-11

7-19

7-27

8-3

8-11

8-14

8-22

4层
5-27

5-30

6-4

6-10

6-16

6-23

6-29

7-8

7-14

7-22

7-30

8-6

8-14

8-17

8-25

3层
5-30

6-2

6-7

6-13

6-19

6-26

7-2

7-11

7-17

7-25

8-2

8-9

8-17

8-20

8-28

2层
6-2

6-5

6-10

6-16

6-22

6-29

7-5

7-14

7-20

7-28

8-5

8-12

8-20

8-23

8-31

1层
6-5

6-8

6-13

6-19

6-25

7-2

7-8

7-17

7-23

7-31

8-8

8-15

8-23

8-26

9-3

项目名称：XXXXXXXX项目 施工单位：XXXXXXXX公司 监理单位：XXXXXXXX公司 设计单位：XXXXXXXX公司

可视化进度管理表填写标识说明

1、按计划完成用绿色填涂，滞后3天以内橙色填涂，滞后7天以上红色填涂。

2、该控制表悬挂于单元入口外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对进度滞后项进行控制及预防。

3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的《每户质量档案表格》核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。

3. 加工可视化图集
a) 使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组
b) 用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。
c) 使用场所：可张贴在现场加工区和安装区

墙地砖集中加工工序图

序号
集中加工环节
工序过程图集

加工设备
切割机
倒角机
循环水泵
包装台

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1
集中加工/包装/仓储

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2
将排版图转换成下料单
切割
倒角
包装
存储
贴材料标签
成品验收
4
运输配送

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材料配送单给仓库发货员
装车
分发到房间
点货确认

5
现场安装

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按排版图弹线
铺贴过程
铺贴完成
成品保护
成品保护

4. 质量档案
《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。具体情参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。
质量档案包含内容：
第一 材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。
第二 装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。
第三 装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。
第四 装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。

施工现场整洁化
施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》。
四化管理新增了一些合理化的措施，如下表：
序号
管理项
新增合理化措施
1
施工工序
建议实行以户为单位的单工种单工序流水施工
2
安全文明
l 建议使用大功率吸尘器
l 可推广三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽
3
成品保护
建议使用成品保护车
4
现场管理责任划分
建议大总包管理
5
现场保洁
参照北京区域颁布的《VKBQ-ZD-[2009]-006装修房交付保洁验收标准.doc》

四化管理保障措施
本章节将以长春和苏南公司为例，在组织、能力、激励、信息（基础数据分析、综合效益分析）四个维度如何更加有效支撑四化管理工作的而开展。
项目
苏南公司玲珑湾项目
长春公司洋浦项目一期二标段
楼栋
2栋楼
4栋楼
面积
38000㎡
24000㎡
套数
210套
160套
户型
3种户型（A、B1、B2）
一种U5户型
合作单位
土建和装修总包分开
土建和装修总包一体化

1. 装修总包的组织架构（苏南公司玲珑湾项目为例）

2. 装修总包新增人员配备及能力要求
采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。下面以苏南公司玲珑湾项目为例说明人员配备和能力要求：
小组
人员分工
加工数量配备
加工效率
能力要求
清理保洁小组

16人（8人/组）

具备责任心和工作效率高
成品保护小组

12人

熟悉成品保护标准
图纸深化小组
测量（后期转成放线员）
4人（2人/组）
测量：35户/组/天
放线：6户/组/天
l 各专业（水、电、空调、采暖、橱柜等）整合能力
l 前期土建尺寸测量能力
l 前期土建验收能力
设计
4人
出图：10套/人/天
现场加工小组
加工瓷砖
5人
10平方/小时
l 加工设备操作/维修能力
l 熟悉下料单
加工石膏板
2人

加工龙骨/吊筋
2人
200米/天
加工木基层
2人
15套/人/天
加工腻子/防水涂料
4人
2吨/小时
加工粘接剂
2人
12桶/小时
搅拌砂浆
3人

材料配送小组
放料员
16人(2人/组)

l 具备材料分捡和汇总能力
l 有材料运输保护意识
成品运送人员

3. 招标和合同阶段需明确工作
在前期招标和合同阶段，工程、采购、成本、投标单位需要讨论和明确以下工作：
序号
招标和合同阶段需明确的工作
备注
1
明确土建界面划分

2
明确集中加工区硬件分摊费用
因四化管理而新增部分
3
明确集中加工区平面布置图及加工设备
因四化管理而新增部分
4
明确深化图纸的工作分工和具体标准
因四化管理而新增部分
5
明确各楼层现场布置图

6
明确装修单位的组织架构及分工
要求组织架构及分工比以前更加精细和清晰
7
明确装修总包和分包的费用分摊（临时水电、电梯、宿舍）

8
明确成品保护标准及责任单位

9
明确保洁标准

10
明确维保阶段责任划分

4. 决策机制
装修房四化管理新增了2个关键工作的评审点：
l 装修组织策划的评审：对项目策划书中集中加工场地布置、费用分摊、深化图纸要求及组织架构明确等主要内容进行评审、决策。
l 图纸深化的评审：通过组织各专业人员及现场实际操作人员对不同专业深化图纸评审，达到深化图纸的可实施性最大化要求。

5. 基础性数据分析
基础性数据分析（长春公司）
编号
加工产品
损耗率/用量
工期
质量缺陷率
手工加工
集中加工
手工加工
集中加工
手工加工
集中加工