康城投标施工组织设计三标段.doc

1.编制原则
贯彻国家工程建设的法律、法规、有关标准及方针和政策。
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、内蒙古自治区及鄂尔多斯市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、顺序和施工工艺。采用先进的工程管理理念，有节奏、均衡和连续地组织施工。
优先采用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。坚持推广应用“四新”成果的原则，在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。
2.编制依据
2.1工程招标文件、甲方提供的设计图纸
序号
类别
名 称
备注
1
建筑专业
23#、24#、25#、26#、27#及地下车库建施图

2
结构专业
23#、24#、25#、26#、27#及地下车库结施图

3
电气专业
23#、24#、25#、26#、27#及地下车库电施图

4
给排水专业
23#、24#、25#、26#、27#及地下车库给排水施工图

5
暖通专业
23#、24#、25#、26#、27#及地下车库暖通施工图

2.2主要规范规程
序号
类别
名 称
编 号
1
国家
工程测量规范
GB50026-2007
2
国家
建筑基坑工程监测技术规范
GB50497-2009
3
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
4
国家
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
5
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
6
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
7
国家
大体积混凝土施工规范
GB50496-2009
8
国家
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
9
国家
组合钢模板技术规范
GB50214-2001
10
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
11
国家
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2006
12
国家
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
13
国家
电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范
GB50171-92
14
国家
民用闭路监视电视系统工程技术规范
GB50198-94
15
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
16
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
17
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
18
国家
自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003年版）
GB5026-2005
19
国家
智能建筑工程质量验收规范
GB50339-2003
20
国家
屋面工程技术规范
GB50345-2004
21
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
22
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
23
国家
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
24
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
25
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
26
国家
建筑内部装修防火施工及验收规范
GB50354-2005
27
国家
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001
28
国家
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
29
国家
工程建设施工企业质量管理规范
GB/T50430-2007
30
国家
国家建设项目工程总承包管理规范
GB50358-2005
31
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
32
国家
建筑施工组织设计规范
GB/T50502-2009
33
国家
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2002
34
国家
安全防范工程技术规范
GB50348-2004
35
国家
建设工程施工现场供电安全规范
GB50194-93
36
国家
施工升降机安全规则
GB/T13329-91
37
行业
建筑变形测量规程
JGJ/T8-2007
38
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
39
行业
塔式起重机混凝土基础工程技术规程
JGJ/T187-2009
40
行业
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T14-2004
41
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
42
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
43
行业
混凝土中钢筋检测技术规程
JGJ152-2008
44
行业
清水混凝土应用技术规程
JGJ169-2009
45
行业
补偿收缩混凝土应用技术规程
JGJ/T178-2009
46
行业
通风管道技术规程
JGJ141-2004
47
行业
建筑排水用聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程
CECS 94：2002
48
行业
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-2008
49
行业
建筑轻质条板隔墙技术规程
JGJ/T157-2008
50
行业
建筑涂饰工程施工及验收规范
JGJ/T29-2003
51
行业
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-2009
52
行业
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2004
53
行业
施工现场机械设备检查技术规程
JGJ160-2008
54
行业
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
55
行业
施工现场临时建筑物技术规程
JGJ/T188-2009
56
行业
建筑施工土石方工程安全技术规范
JGJ180-2009
57
行业
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162-2008
58
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
59
行业
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
60
行业
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
61
行业
工程网络计划技术规程
JGJ/T121-99
62
行业
建筑资料管理规程
JGJ/T185-2009
63
地方
混凝土界面处理剂应用技术规程
DB11/T346-2006
2.3主要图集
序号
类别
名 称
编 号
1
国家
建筑物抗震构造详图
03G329
2
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101系列
04G101系列
3
国家
等电位联结安装
02D501-2
4
国家
利用建筑物金属体及接地装置安装
03D501-3
5
国家
接地装置安装
03D501-4
6
地方
工程做法
05J1
7
地方
地下工程防水
05J2
8
地方
外墙外保温
05J3-1
9
地方
加气混凝土块墙
05J3-4
10
地方
常用门窗
05J4-1
11
地方
平屋面
05J5-1
12
地方
楼梯
05J8
13
地方
住宅厨房
05J11-1
14
地方
住宅卫生间
05J11-2
15
地方
无障碍设施
05J13
2.4主要标准
序号
类别
名 称
编 号
1
国家
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499-2007
2
国家
通用硅酸盐水泥
GB175-2007
3
国家
混凝土外加剂
GB8076-2008
4
国家
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
5
国家
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50150-2006
6
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-92
7
国家
建筑工程抗震设防分类标准
GB50223-2008
8
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
9
国家
建筑工程施工质量评价标准
GB/T50375-2006
10
国家
绿色建筑评价标准
GB/T50378-2006
11
行业
早期推定混凝土强度试验方法标准
JGJ15-2008
12
行业
混凝土用水标准
JGJ63-2006
13
行业
建筑砂浆基本性能试验方法标准
JGJ/T70-2009
14
行业
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
15
行业
建筑室内用腻子
JG/3049-1998
2.5主要法律法规
序号
名 称
编 号
1
中华人民共和国建筑法
——
2
建设工程质量管理条例
——
3
建设工程安全生产管理条例
——
4
中华人民共和国安全生产法
——
5
中华人民共和国劳动法
——
6
中华人民共和国大气污染防治法
——
7
中华人民共和国环境保护法
——
8
中华人民共和国环境噪音污染防治法
——
9
中华人民共和国水污染防治法
——
10
中华人民共和国消防法
——
11
建筑施工场界噪声限值
——
12
节约能源暂行条例
——
13
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
——
14
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
2.6其它
1、建筑业重点推广应用十项新技术（建质[2005]26号）
2、神华康城项目2011年住宅楼工程招及答疑文件。
3、勘查工程现场及调研现场周围环境情况
3.工程概况
3.1工程简介
序号
项 目
内 容
1
工程名称
神华康城项目2011年住宅楼工程（三标段）
2
招标单位
鄂尔多斯市神华神东房地产开发有限责任公司
3
设计单位
北京通程泛华建筑工程顾问有限公司
4
招标代理机构
神华国际贸易有限责任公司
5
建筑规模
3.73万平方米
6
结构形式
钢筋混凝土结构
7
地理位置
鄂尔多斯市东胜康巴什新区北端中部
8
资金来源
企业自筹
9
质量要求
合格
10
工程性质
新建
11
建设工期
(甲方要求)
计划开工日期：2011年7月20日
计划竣工日期：2013年7月30日
甲方要求总工期：740日历天
3.2合同施工范围
图纸范围内的土建工程、给排水、暖通工程、电气工程、通风工程、装饰装修工程等。
3.3工程特点及难点
序号
特点及难点
内 容
1
工程位置
拟建工程在鄂尔多斯市东胜康巴什新区北端中部，周边交通便利。
2
场地条件
本标段为群体工程，施工场地相对集中，各楼座的开工及完工时间是影响工期的关键因素，按照施工部署，本工程的前期场地条件比较紧张，但在后期地下车库回填完成后，则场地条件比较宽松，但后段工期会很紧张。
3
工期要求
本次招标预订的总体工期较长，但相对于本标段工程来讲，工期则较紧，2011年雨季开工，2013年雨季竣工，受雨季冬季等受季节性因素较大，施工期间又不可预见的各种因素对施工工期的影响以及施工场地变化、参建施工单位多等的因素，都将对工期的管理提出了较高的要求。
4
质量要求
结合招标文件要求，本工程质量目标：合格；
5
总承包
管理与协调
专业多，业主平行发包和约定分包的项目较多，且施工工期紧、质量和安全文明施工要求高，如何综合协调和组织各专业交叉作业、立体作业是施工总承包管理、协调的重点。
6
专业系统多
涉及强电、弱电、装修、消防、电梯、通风工程、安防工程、弱电系统集成等众多专业，施工过程中存在大量的专业交叉，且受到场地条件和运输的制约，总承包管理协调内容多。
7
料具投
入大
虽然单体工程单层面积较小、但由于工期紧、要求高。因此，模板、钢管、扣件、木方、脚手架等料具投入量大。
8
施工重点难点集中
本标段工程的施工难点主要集中在地下防水、工程降水、地基处理以及施工组织上，以上各点度集中在场地正负零以下，所以工程的重点难点都是在工程的前期。对工程技术及生产力量组织要求较高。
9
安全文明
施工管理
施工过程期间投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。
4.施工部署
4.1.现场组织机构及人员
现场组织机构的好坏是工程能否顺利进行的基础和重要保证。针对本工程的特点及要求，若我公司能够中标，将组建本公司常年在工程第一线工作的最优秀人员组成的施工项目经理部，代表公司履行施工合同，承担本工程的施工任务，对施工任务付总承包责任。
作为本工程的施工总承包项目经理部，将肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。
因此，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
4.1.1.高效、精干，具有管理能力强、专业素质高的原则
组建土建施工、设备安装、电气安装、装饰装修一体化总承包项目经理部，总承包项目经理部的全部人员都为常年在施工现场第一线工作的最优秀的管理人员。
委任具有相似工程的施工经历、成功的组织过类似结构工程施工；具有丰富的工程施工管理经验；组织能力强、工作效率高；具有与本工程规模特点相适应的技术职称，常年从事本专业工作、具有注册一级建造师资格的优秀管理者担任本工程的项目经理。
配备具有相应技术职称、常年从事本专业工作的工程技术人员出任本工程的项目总工程师。
精选具有较高专业技术知识和较高组织管理能力的管理人员组成项目经理部管理层。
通过劳务招投标的方式，选择施工队伍，选派施工经验丰富，素质高，各工种技术技能熟练，且配备齐全，价格合理，有过类似工程施工经验，劳动力充足的施工队伍进行本工程的劳务施工。
项目经理部作为公司派出机构，行使综合组织、管理与协调的职能，项目部根据GB/T19001 - ISO9001质量管理体系标准模式要求及GB/T24001 - ISO14001环境保证体系的标准模式要求，以及公司质量保证手册及环境管理手册的要求，建立项目经理部的质量保证体系及环境管理体系。按照GB/T28001职业健康安全标准建立职业安全健康管理体系，形成以全方位的综合管理。建立以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此确保完成建设单位各项指标要求和我公司的质量方针和质量目标，环境目标，职业健康安全目标以及我公司对业主的承诺。
项目部组织机构图详见附图
4.1.2.层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业管理层、项目管理层、专业管理层、施工作业层。
企业管理层是工程顺利实施的保障与后盾。
总承包项目管理是工程顺利实施的主体。
专业管理层是工程顺利实施的执行层。
施工作业层是具体实施的操作层。
各层次之间职责分明，总承包项目经理部根据工作职责、任务要求，下设职能部室，各职能部室之间职责分工明确，相互协作，建立一个具有高效团队协作精神的管理组织机构。
4.1.3.建立健全总承包管理职能的原则
本工程规模大、专业分包较多。做好项目经理部管理是本工程顺利实施的关键，本项目组织机构在项目经理的领导下进行总承包管理工作，从全局出发统一协调、统一管理。项目经理为公司法人代表在项目的委托代理人，全权负责项目的生产、安全、质量、进度等工作。
项目经理部除了组织好自行施工范围内的施工外，重点做好本工程各分包单位的总包管理及协调调度工作。
4.2.工程目标
4.2.1.质量目标
质量目标：合格；
4.2.2.工期目标
我公司承诺按合同及甲方的要求及期望组织施工，按计划完成工程并交付甲方使用。
计划开工：2011年7月20日；竣工：2013年5月10日
总 工 期：660日历天，比原计划工期提前80天。
4.2.3.安全与文明施工目标
杜绝死亡、重伤及火灾、爆炸事故。轻伤率控制在3‰以下。
4.2.4.环境目标
加强文明施工管理，严格进行控制，设置专门管理机构或部门，制定切实可行的措施，防止大气污染、水污染、噪音污染，严格控制废弃物管理、合理使用资源，施工尽可能选用环保型、节能型的材料设备等，同时确保施工期间周边居民的正常工作、学习、生活不受影响。使附近居民及单位有一个文明、舒适、安静的工作、生活、学习环境。
4.3.施工顺序部署
4.3.1.施工顺序上的部署原则
对于一般工程来讲总体原则上都是按照：先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署，对于多层或者大面积、多工序的单层建筑则同时尽可能按分段流水原则组织施工。
本标段是由五栋住宅楼和一个地下车库组成的群体工程，各楼座基底标高不同，而且其中有25#、26#两栋楼的楼座基础位于地下车库内，且与地下车库基础底标高相同，而与地下车库紧邻的23#、24#、27#楼基础底面则高于地下车库，两者相差约5米（详细情况详见施工图）。针对以上情况，我们在综合考虑了场地条件、工期要求、工程质量、施工工艺、技术难度及资源配置等各方面的因素，决定按如下顺序组织本项工程的施工：
首先安排对25#、26#及地下车库部分实施大开挖，在以上四栋楼和地下车库基础筏板施工完成后，开始重点施工25#、26#两栋主楼地下部分，待两楼翻到±0以上后，用撤下来的组合钢模板开始施工地下车库外侧墙体，在四栋楼主体施工到四层以上时，开始安排车库与塔楼同时施工，这样既可以避免25#、26#楼沉降不均衡过度造成对防水及地下车库基底的不良影响，同时也可以缩短工期并提高模板的利用率，有力的促进了施工成本的降低。
在25#、26#两栋楼施工到10层以上时，可以进入地下车库后浇带施工程序，随后则可赶在冬休期之前完成地下车库的防水施工，这样如果届时有人工降水的话，还可以客观上缩短人工降水的时间，为降低施工成本创造了条件，同时也为后续的23#、24#、27#楼施工赢得了更充裕的时间。
在地下车库完成结构封顶和防水保护后，即可进入到23#、24#、27#楼的基础开挖程序，根据总平面图的规划情况来看，24#楼与地下车库紧邻，因此在地下车库施工时势必会对24#楼地基产生影响，届时可能会牵扯到24#的地基加固处理问题，因此尽可能缩短前面几栋楼及地下车库的结构施工时间是非常有必要的。
在23#、24#、27#楼施工到地上2层以上时，可进入到肥槽回填以及整个场地的底面恢复程序，以便为下一步的外线施工和各栋楼及地下车库的次结构及装修施工创造条件。
4.3.2.分段流水施工部署原则
结构施工阶段采用组织分段流水施工的方法组织施工。装修施工阶段采用分专业的立体交叉流水施工组织。
对于本工程来讲，在23#、24#、25#、26#、27#楼施工时，计划每栋楼分两个施工段，同时还将23#、24#、地下车库和23#、24#、27#分为两个分项，25#、26#、地下车库为一个分项，23#、24#、27#为一个分项，计划由两支施工队伍来完成施工，这样可以避免了施工队伍过多导致的现场管理混乱现象，当然还可以形成竞争态势，从而有利于整个工程的质量及进度控制。
4.4.施工计划
4.4.1.施工进度计划
4.4.1.1.工程工期目标：严格按照甲方要求的工期目标执行。
计划开工：2011年7月20日；计划竣工：2013年5月10日
总工期：660日历天
4.4.1.2.工程阶段控制
在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间的前提下，制定各个施工阶段计划。
项目经理部应在工程开工后，及时向甲方及监理提交工程分阶段的施工进度计划及材料进场计划，经甲方、监理批准后，严格按照该计划执行。
4.4.1.3.主要施工节点工期目标及承诺：
25#、26#楼结构出±0.000时间：2011年8月20日之前；
25#、26#楼主体结构完成时间：2012年4月30前；
地下车库结构封顶时间：2011年10月30日；
地下车库结构后浇带浇筑时间2011年11月15日之前；
25#、26#楼次结构开始时间：2012年5月15日前；
25#、26#楼装修完成时间：2012年11月15日
23#、24#、27#楼施工开始时间：2012年3月20日；
23#、24#、27#楼结构施工完成时间：2012年8月30日；
23#、24#、27#楼装修施工开始时间：2012年7月30日；
23#、24#、27#楼装修施工完成时间：2013年4月30日；
总体竣工日期：2013年5月10日。
详细进度计划详见季度计划表。
4.4.2.主要机具配置计划
本工程共计5栋小高层和1个车库，但根据现场工程实际和计划开展情况及进度要求、暂计划先上2台塔吊，因为23#、24#、27#楼计划开工时间大致是在前两栋楼封顶后，所以可以利用前面楼上退下来的塔吊来完成，这样可以降低设备的进出场费，提高设备的使用效率，车库部分施工暂不安排塔吊，主要利用25#、26#楼的塔吊来辅助完成。部分垂直及水平运输，具体的设备进场时间，其他将在本工程施工过程中可能用到的相关机具设备及相应数量合进场时间，我们将在项目部进场后编制详细的施工机械设备计划。目前就本标段情况，根据以往的工作经验本工程可能采用的主要机械如下。
现场主要机械设备投入一览表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（kw）
生产
能力
用于施
工部位
备注(设备用电总量KW)
1
塔吊
TC5023
5
中国、湖北
2009年
59.4
良好
主体结构施工
297
2
混凝土拖式泵
HBT60C
2
中国、山西
2008年
75.0
良好
主体结构施工
150.0
3
室外电梯
SCP100/100
5
中国、山西
2009年
23.0
良好
装修施工
115.0
4
钢筋直螺纹机
GYZL－40
3
中国、山西
2008年
3.0
良好
主体结构施工
9.0
5
钢筋调直机
W56－30
3
中国、山西
2009年
11.0
良好
主体结构施工
33.0
6
钢筋切断机
GQ - 40
3
中国、山西
2009年
4.0
良好
主体结构施工
12.0
7
钢筋弯曲机
WJ - 40
3
中国、山东
2008年
3.0
良好
主体结构施工
9.0
8
电锯
NIB - 80/1
3
中国、山东
2009年
4.0
良好
主体、装修施工
12.0
9
电刨
MB103
3
中国、山东
2007年
3.0
良好
主体、装修施工
9.0
10
蛙式打夯机
HW - 60
8
中国、山东
2008年
2.2
良好
回填土施工
17.6
11
电焊机
BX1 - 500
8
中国、北京
2009年
计算后21.8
良好
主体、装修施工
174.4
12
插入式振捣器
ZN50
10
中国、天津
2009年
1.1
良好
主体结构施工
11.0
13
无齿锯
Ф400
4
中国、上海
2008年
2.2
良好
主体、装修施工
8.8
14
气压泵
W - 9/7
4
中国、北京
2008年
5.0
良好
主体、装修施工
20.0
15
台钻
ZQ4015
3
中国、上海
2008年
1.1
良好
装修施工
3.3
16
电动试压泵
4DSY
4
中国、山东
2008年
3.0
良好
装修施工
12.0
17
平板振捣器
ZB300 - 150
6
中国、上海
2009年
3.0
良好
主体结构施工
18.0
18
混凝土布料机
HGY10
4
中国、上海
2008年
——
良好
主体结构施工
——
合计
780.1
由于电动试压泵、外挂电梯等设备装修时才用，那时塔吊已拆了，混凝土泵已停止使用，故在计算时应减去以上设备用电量共计115.0KW。现场设备用电量共计780.1kw。
本标段计划投入的主要施工设备详见附表一：
4.4.3.劳动力组织计划
4.4.3.1．劳动力组织原则
科学而合理的劳动力组织，是保证工程按计划进行、工期目标顺利实现的重要要素之一。
根据工程实际工作量及工程进度计划安排，及时调配劳动力；以满足施工工期需要。施工期间应合理安排，按计划投入劳动力。
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程施工进度。
4.4.3.2．劳动力配置原则：
足量供应
本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进
度和质量。
保证素质
保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。
尽量均衡
合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。
4.4.3.3.劳动力组织要求
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。
根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的国内一流的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理调集劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。
引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行招标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。
为了保证工程优质、安全、快速的完成施工生产任务，我公司在选择劳务人员的原则为：
具有良好的质量、安全意识；
具有较高的技术等级水平；
具有类似工程的施工经验。
在接到中标通知书后，施工管理人员将按进场时间及时到位，并进行劳务队的招标，中标队伍将根据现场需要分批按时进场。
劳务层划分为三大类：
第一类为专业化较强的技术工种，主要有机械操作工、维修电工、焊工、起重工、架了工等，这些人员应为具有丰富的现场施工经验，持有相应的上岗操作证。
第二类为普通技术工种，主要有木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，要求这些人员具有类似工程施工的经验。
第三类为非技术工种，主要为壮工，要求此类人员应为与我公司长期合作的人员，具有一定的素质。
4.4.3.4.劳动力组织措施
根据不同分部分项工程的不同施工部位，用工情况均有所不同。现场设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。
选择参加过类似工程建设的管理好、素质高的施工队伍。
特殊工种确保持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。
根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。
为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
现场经常组织有关施工质量安全知识的宣传和劳动竞赛，使每位参加此工程的人员对施工质量安全有深刻的认识，从而树立工程建设的荣誉感、使命感和责任感。
对于专业分包人和独立承包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入我公司的统一管理，定时与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。
4.4.3.5.作好劳动力的技术培训工作
对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
针对本工程施工特点、难点，施工中可能采用的高新技术和先进的施工工艺，我们将对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。
落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。
对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。
保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。
4.4.3.6.劳动力资源供应保证措施
施工中人的因素是关键，无论是管理层还是到基层劳务队，人的素质的好坏直接影响到整个工程的各个目标的实现。
根据鄂尔多斯市有关要求及行业规定，严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。选择与我公司长期合作的建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为节假日或其他原因而导致劳动力缺乏。
所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。选派技术精良的专业施工班组，配备先进优良的施工机具和检测设备进场施工。对施工班组进行优化组合，建立激励机制，实行奖惩制度，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。
随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。
建立完善质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过项目部管理人员的努力和工人积极的劳动得以实现。
各时段劳动力计划详见附表三（劳动力计划表）:
主要工种劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工阶段
单位
数量
持续时间
备注
杂工
开工临建搭设
人
40
2011.07.20-2011.07.25

普工
土方清理、砼垫层
人
40
201．07．25 - 2011.08.01

钢筋工
基础、主体结构
人
80
2011．08．01 - 2012.08.01
技工、普工高峰时人数
木工
基础、主体结构
人
60
2011．08．01 - 2012.08.01
技工、普工高峰时人数
防水工
地下、结构、卫生间、屋面防水
人
20
2011．08．01 - 2012.08.01
技工、普工高峰时人数
砼工
现场所有砼项目
人
60
2011．08．01 - 2012.08.01
技工、普工高峰时人数
砌筑工
次结构、隔墙
人
60
2012．04．15 - 2012.10.01
技工、普工高峰时人数
抹灰工
主体、装饰
人
60
2012．05．01 - 2012.10.30
技工、普工高峰时人数
油工
装饰刮白
人
40
2012．06．20 - 2013.05.8
技工、普工高峰时人数
电工
现场临电
人
10
2011．07．20 - 2013.05.10
技工、普工高峰时人数
焊工
现场所有构件
人
10
2011．07．25 - 2013.05.01
技工、普工高峰时人数
水暖工
现场所有水暖（含临建）
人
20
2011．07．20 - 2013.05.10
技工、普工高峰时人数
涂料工
外墙涂料
人
20
2010．11．15 - 2010.11.20
技工、普工高峰时人数
杂工
穿插使用
人
40
2011．07．20 - 2013.05.10
技工、普工高峰时人数
4.4.4.材料采购及进场计划
4.4.4.1.材料及设备投入计划
工程所需材料由项目经理部自行采购。
项目物资供应部门根据工程部门提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其资质、生产规模、材料质量、规格、性能、价格及售后服务等进行多方面考察或检验后，确定长期稳定的分供方。
已确定的合格分供方，在供货过程中，还应按照“采购工作程序”，定期或不定期对其进行考核。
严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序进行操作，以保证材料的质量。在采购A类物资时，应按照公司采购工作程序，在公司已确认的合格分供方中进行采购，配属队伍不得擅自采购材料。
4.4.4.2.材料、设备的供应及质量控制
根据IS09001（2000版）质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
严格样品报批制度，水泥、木材、钢材、砂、石、砌块、预拌混凝土等，经试验合格后报甲方、监理同意后使用。防水材料、保温材料、耐水腻子、塑钢门窗、铝合金门窗、水暖管道、防火门等在合格分供商中选用，材料、技术、质量部门（做到双层把关）必须严格执行验收检验程序，实行质量事故追究处罚制度。
采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的经销商中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
物资采购部门委托分供方供货，事先应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
实行动态项目管理。项目物资采购主管部门定期（每月）对分供方的实绩进行评审、考核，并做好记录，对不合格的分供方从档案中予以除名。
严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定 、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，应加倍抽验或全部检验。
装修装饰材料应经业主和设计认可后方可加工定货，所有材料应选择绿色环保型产品。
材料进场后，应会同甲