保和墨水湾施工组织设计.doc

保和墨水湾施工组织设计
目 录
第一章 编制说明...............................................6
1.1 编制范围及依据..........................................6
1.2 基本承诺................................................8
第二章 工程概括..............................................10
2.1 现场概况...............................................
2.2基础设计概况
2.3结构设计概况
2.4 建筑设计概况
2.5 工程重点及施工对策
第三章 现场组织管理机构
3.1 管理组织结构
3.2 项目主要管理方法
3.3施工部署
第四章 施工总进度计划及保障措施
4.1 进度计划
4.2 工期进度保障措施
第五章 施工技术、主要物资计划、劳动力计划、机械设备准备
5.1 内业准备
5.2 生产准备
5.3 劳动力的计划
5.4主要物资计划
5.5 机械设备配备计划及保障措施
第六章 确保工程质量的技术组织措施和创优计划
6.1 质量控制目标
6.2 质量管理
6.3 质量保证措施
6.4 质量通病与预防措施
6.5 分部分项工程质量保证措施
6.6 工程创优计划
第七章 主要分项工程施工方案和技术措施
7.1 基础地下室施工
7.2 主体结构钢筋工程
7.3 主体结构模板工程
7.4脚手架工程
7.5 混凝土工程
7.6 砌体工程
7.7 防水工程
7.8 装饰装修工程
第八章 安装工程主要施工方案
8.1 给排水工程
8.2 电气工程
8.3 消防系统
第九章 总承包管理及对专业分包的配合、协调、管理、服务
9.1配合协调管理安排
9.2进度管理措施
9.3质量要求及管理措施
9.4 施工协调配合
第十章 定位和测量放线施工方案
10.1 施工定位和测量放线
10.2 轴线网布控
10.3 标高控制
10.4 控制点的保护
10.5测量施工放线
10.6 测量工作控制程序
第十一章 确保安全生产的技术组织措施
11.1 安全管理目标
11.2 安全组织保证体系
11.3 安全生产管理制度
11.4安全管理职责
11.5 安全管理的实施
11.6 确保安全生产的措施和技术要求
第十二章 确保文明施工的技术组织措施、消防及环境保护措施
12.1 文明施工总则
12.2 管理目标
12.3 实施责任
12.4 文明施工管理要点
12.5 消防管理措施
12.6 环境保护措施
第十三章 冬季和雨季施工措施
13.1 雨季施工
13.2 冬季施工措施
13.3 夏季施工
第十四章 施工现场总平面布置
14.1 施工现场平面布置
14.2施工总平面管理
14.3 布置原则
14.4 垂直运输设备的布置
14.5 现场道路及临时设施布置
14.6 施工用电布置
14.7 施工用水、排水布置
第十五章 分包管理
15.1 分包管理网络
15.2 分包工程的管理
15.3 管理措施
第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
16.1 成品保护措施
16.2 工程保修承诺
16.3 工程保修工作的管理措施
第十七章 紧急情况的处理措施、应急预案及抵抗风险的措施
17.1 本预案应对的紧急事件
17.2 紧急事件应急预案领导小组
17.3 紧急事件的反应
17.4 紧急事件的处理
附一：拟投入的主要施工机械设备表
附二：劳动力安排计划表
附三：工程临时用地表
附四：施工总平面布置图
附五：工程施工进度横道图
附六：工程施工进度网络图
第一章 编制说明
1.1 编制范围及依据
1.1.1 编制目的
首先，我们完全按照项目总承包合同的施工范围和内容、承包方式、施工工期要求、工程质量要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，高质量、优服务的建设保和·墨水湾一期一标段工程。
本施工组织设计的内容，主要包括了工程的概况，各分部分项工程的施工技术方案，保证施工质量、安全及文明施工的技术组织措施，工程的总进度计划、机械、劳动力使用计划，施工现场的平面布置，施工管理的组织机构，总承包管理、协调、配合施工措施等管理措施。
我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。在实施过程中，我们会根据建设单位、设计单位及监理单位的要求，针对工程的特点，制定合理的施工组织设计，并严格按照施工组织设计进行施工作业，在生产过程中不断完善施工组织设计，以一流的总包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的施工速度作为我们的指导思想；实行对现场质量、安全、文明的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，深化图设计、各专业工程图纸深化和施工方案的总协调，并在工程施工中把建设“精品工程”的精神贯彻到底！实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
1.1.2 编制依据
本施工组织设计是根据中华人民共和国现行的有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及各类验评标准；湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；9001质量管理体系、14001环境管理体系、28000职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件；设计图纸；建设部推荐重点推广的新技术；现场和周围环境的实情等编制而成。具体参照文件如下：
1、中信建筑设计研究总院有限公司的本工程施工图；
2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准；
3、湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；
5、我公司有关技术质量管理、安全管理、文明施工管理制度；
6、国务院2000年1月10日颁布的《建设工程质量管理条例》和建设部2013年颁布的《工程建设标准强制性条文》；
7、现场及周围环境的实际情况。
1.1.3拟使用国家及地方规范清单
序号
规 范 及 规 程 名 称
编 号
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
50300-2013
2
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》
50202-2012
3
《砌体工程施工质量验收规范》
50203-2011
4
《混凝土结构工程施工及验收规范》
50204-2011
5
《屋面工程质量验收规范》
50207-2012
6
《地下防水工程质量验收规范》
50208-2011
7
《建筑地面工程施工质量验收规范》
50209-2010
8
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
50210-2011
9
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
50242-2012
10
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
50303-2012
11
《给水排水管道工程施工及验收规范》
50268-2008
12
《混凝土质量控制标准》
50164-2011
13
《建设工程项目管理规范》
50326-2006
14
《建筑工程施工现场供电安全规范》
50194- 2014
15
《建设工程文件归档整理规范》
50328-2014
16
《建设工程工程量清单计价规范》
50500-2013
17
《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范》
3-91
18
《高层民用建筑钢结构技术规程》
99-2015
19
《建筑地基处理技术规范》
79-2012
20
《建筑工程冬期施工规程》
104-2011
21
《施工现场临时用电安全技术规范》
46-2005
22
《建筑施工安全检查标准》
59-2011
23
《建筑施工高处作业安全技术规范》
80-91
24
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》
130-2011
1.1.4编制范围
施工图范围内深基坑及支护、地下室、土建、安装、消防、电梯工程的全过程施工。
1.2 基本承诺
我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程。现做如下承诺:
1.2.1 工程质量
我公司确保本工程质量达到国家验收合格标准的质量要求。质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚。
1.2.2工程工期
本工程工期由我项目部按设计施工要求，定于总工期965天的工期要求，根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司将安排965天完成本工程合同规定的全部施工任务。
1.2.3安全生产
达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5‰以内。安全生产达到武汉市安全合格工程标准。
1.2.4文明施工
严格按湖北省文明施工的各项规定和我公司战略部署来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，达到武汉市文明合格工程标准。
1.2.5 服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。
1.2.6科技进步目标
在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。
1.2.7 施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。
第二章 工程概括
2.1 现场概况
保和·墨水湾一期一标段工程位于武汉市汉阳区江堤中路马路湾。
建设单位：武汉鸿泰新鼎置业发展有限责任公司
设计单位：中信建筑设计研究总院有限公司
工程场地情况简单，周边无大型、重要的建筑物，交通便利；场区内土质情况较好，主要接受大气降水。
2.2基础设计概况
建筑地基基础设计等级为甲级，基础设计安全等级为二级。建筑场地土类型为中硬场地土，场地类别类。本工程4#楼采用长螺旋压力灌注桩筏板基础，5、6、7#楼采用33层部分为长螺旋压力灌注桩筏板基础、16层（18层）部位为天然承台基础，地下室采用抗拔桩柱下独立基础，地下室采用长螺旋钻孔压灌桩抗压及抗拔桩兼顾。主楼筏板施工应严格按照国标《大体积混凝土施工规范》 50496-2009中相关规定执行。地下室均采用长螺旋压力灌注桩抗拔，锚杆直径分别为φ500和φ400，φ500抗拔桩长约13m，共338根，φ400抗拔桩长约9m，共444根。长螺旋压力灌注桩桩身砼强度等级为C25，钢筋采用235、335。
2.3结构设计概况
本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。建筑结构安全等级为一级，建筑抗震设防类别为丙类，建筑物耐火等级为一级，抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度。设计使用年限50年。
本工程±0.000相对于绝对标高为23.50m。
混凝土强度等级：
垫层为C15，基础底板、地下室外墙、柱、筏板及基础梁均为C35，过梁圈梁构造柱C20，室外压顶梁C25。
4#楼主体结构构件：
墙 柱
部位
-1～6层
7～14层
15～22层
23～30层
31～38层
39～屋面
标高
20.950以下
20.950～44.150
44.150～67.350
67.350～90.550
90.550～113.750
113.750～134.050
强度
C55
C50
C45
C40
C35
C30
梁

板
部位
-1～6层
7～14层
15～22层
23～30层
31～38层
39～屋面
标高
20.950以下
20.950～44.150
44.150～67.350
67.350～90.550
90.550～113.750
113.750～134.050
强度
C40
C40
C35
C35
C30
C30
4#采用筏板基础，基础部位强度等级：
部位及构件
基础
地下室底板
地下室外墙
基础垫层
过梁圈梁构造柱
强度
C40
C40
C55
C15
C20
5#楼采用长螺旋压力灌注桩筏板基础及天然基础，基础部位强度等级：
部位及构件
基础
地下室底板
地下室外墙
基础垫层
过梁圈梁构造柱
强度
C40
C40
C45
C15
C20
5#楼33层主体结构构件：
墙 柱
部位
-1～7层
8～15层
16～23层
24～屋面
标高
20.950以下
20.950～44.950
44.950～68.950
68.950～104.950
强度
C45
C40
C35
C30
梁

板
部位
-1～7层
8～15层
16～23层
24～屋面
标高
20.950以下
20.950～44.950
44.950～68.950
68.950～104.950
强度
C40
C35
C30
C30
5#楼16层主体结构构件：
墙 柱
部位
-1～0层
1～7层
8～屋面
标高
-0.050以下
-0.050～20.950
20.950～53.950
强度
C40
C35
C30
梁

板
部位
-1～0层
1～7层
8～屋面
标高
-0.050以下
-0.050～20.950
20.950～53.950
强度
C40
C30
C30
6、7#楼采用长螺旋压力灌注桩筏板基础及天然基础，基础部位强度等级：
部位及构件
基础
地下室底板
地下室外墙
基础垫层
过梁圈梁构造柱
强度
C40
C40
C45
C15
C20
6、7#楼33层主体结构构件：
墙 柱
部位
-1～7层
8～15层
16～23层
24～屋面
标高
20.950以下
20.950～44.950
44.950～68.950
68.950～104.950
强度
C45
C40
C35
C30
梁

板
部位
-1～7层
8～15层
16～23层
24～屋面
标高
20.950以下
20.950～44.950
44.950～68.950
68.950～104.950
强度
C40
C35
C30
C30
6、7#楼18层主体结构构件：
墙 柱
部位
-1～0层
1～7层
8～屋面
标高
-0.050以下
-0.050～20.950
20.950～59.950
强度
C40
C35
C30
梁

板
部位
-1～0层
1～7层
8～屋面
标高
-0.050以下
-0.050～20.950
20.950～59.950
强度
C40
C30
C30
4～7#楼及地下室防水混凝土抗渗等级：
部位及构件
桩基承台
地下室底板外墙
地下室顶板
地下水池
高位水箱
抗渗等级
P6（0.6）
钢筋连接：根据本工程设计施工图纸要求，直径d≥20的钢筋均应采用机械连接接头。除注明者外，直径d＜20可采用机械连接、搭接或焊接。机械连接接头等级为Ⅱ级。钢筋机械连接质量应符合《钢筋机械连接技术规程》107-2010的有关规定。
2.4 建筑设计概况
本建设项目总建筑面积约136977.98 ㎡，其中地下室建筑面积20564.13m2，地上总建筑面积107413.85m2，包括一栋43层（4#楼）超高层住宅楼，建筑总高度138.80m；三栋33层（5、6、7#楼）的高层住宅楼,建筑总高度109.50m，六栋四层洋房,建筑总高度15.60m，以及整体地下一层人防车库、设备室、库房。
屋面为隔热平屋面、无机铝盐防水砂浆屋面，防水采用1.5厚防水卷材。
卫浴防水采用1.2厚防水涂料。
建筑节能设计包括所有墙体均为B06加气混凝土块；外墙采用25厚膨胀聚苯板(燃烧性能B1级)；屋面采用60厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板(燃烧性能B1级)；住宅间分层楼板采用25厚膨胀聚苯板（B1级）内保温；塑钢窗（包括透明幕墙），玻璃为6+126厚中空玻璃。
墙体及砌筑砂浆：
±0.000以下地下室内隔墙采用20灰砂砖，7.5水泥砂浆砌筑，干容重≤6253 。±0.000以上分户、楼、电梯间及管井隔墙采用加气混凝土粉煤灰砌块、5混合砂浆，干容重≤625 3 。加气混凝土粉煤灰砌块为B级，砌块强度级别应不小于A3.5，M5混合砂浆（女儿墙采用M7.5水泥砂浆）。
墙体砌筑时，墙底部（包括埋入土层的墙体）应先砌实心灰砂砖或先浇筑C20混凝土坎台，高度至室内地面以上不小于200，宽度同墙厚。
所有加气混凝土砌块采用专用砂浆砌筑，砂浆等级M5，。其它墙体采用M5混合砂浆砌筑。
凡不同墙体材料连接处，均钉400宽小眼钢板网一层，再做粉刷。
填充墙的纵横转角处，每砌600高加铺2根φ6钢筋，每边伸入墙内不少于600长或与柱内结构钢筋连牢。
内装修一览表:
类别
做法
部位
屋 面
保温上人平屋面
用于上人屋面
保温上人平屋面
用于露台平屋面
不上人保温平屋面
用于门厅、机房屋面
无机铝盐防水砂浆屋面
用于雨篷、空调搁板
不伤人保温平屋面
用于裙房屋面
地 面
细石混凝土地面
与出地面楼梯相接的地下室部分
细石混凝土地面
用于地下室设备用房
聚氨酯涂料
金属耐磨地面（汽车库）
楼 面
实木复合地板楼面
用于书房、卧室、餐厅、客厅
地砖楼面
用于商业、住宅大堂、电梯厅、公共走道
防滑地砖楼面
用于卫生间
防滑地砖楼面
用于厨房
防水楼面
用于地下室楼梯
水泥砂浆楼面
用于楼梯间、楼梯前室、公共走道
细石混凝土楼面
用于阳台
防水涂料楼面
用于底面接触室外空气的楼板
高强多层复合地板楼面
用于与公共建筑直接衔接的楼板
内 墙
混合砂浆墙面（无保温层）
用于书房、卧室、餐厅、客厅、衣帽间
混合砂浆墙面（内保温层）
用于书房、卧室、餐厅、客厅、衣帽间的靠外墙的内墙面
水泥砂浆内墙面（无保温）
用于厨房、卫生间
水泥砂浆内墙面（内保温）
用于厨房、卫生间、架空层立柱及墙面的靠外墙的内墙面
白色乳胶漆内墙面
用于电梯厅、楼梯间、楼梯前室、公共走道
水泥砂浆内墙面（内保温）
用于电梯厅、楼梯间、楼梯前室、公共走道靠外墙的内墙面
玻化砖墙面贴至吊顶上
用于入户大堂
外 墙
真石漆或高弹涂料外墙
外墙所用部位，详见立面图
涂料外墙
用于除装饰构架、空调板构架
真石漆外墙
用于外保温墙面
顶 棚
水泥砂浆顶棚
用于楼梯间、楼梯前室、公共走道、厨房、卫生间、门廊、裙房公建
混合砂浆顶棚
用于书房、卧室、餐厅、客厅、衣帽间、户内走道、阳台
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶
用于电梯厅、入户大堂
踢

脚
水泥砂浆踢脚
用于公共楼梯、走道
木质踢脚
用于书房、卧室、餐厅、客厅、衣帽间
面砖踢脚
用于电梯间、公共走道
涂料油漆
一般油漆
用于除以外的一般木装修
调合漆
用于所有外露铁件
2.5 工程重点及施工对策
1、根据业主要求，本工程需在965 个日历天内完成，我公司将合理安排施工计划，计划965 天完成合同规定全部任务。另外我们将严格控制质量并确保本工程质量验收达到国家工程验收合格工程质量要求。
2、本工程施工现场场地平坦，进场后我公司将对整个施工区域进行封闭，合理的进行临时设施及机械设备的布置，保证施工的正常有序进行。
3、本工程为框剪结构，混凝土质量十分重要，必须采用先进的模板及支撑体系来保证本工程混凝土成型质量。因此在结构施工过程中，我们将针对基础、钢筋绑扎、模板施工以及混凝土配制及浇捣施工编制详细的单项施工方案，并报监理和业主审批。
4、本工程屋面、外墙、卫生间的防渗漏及保温节能是保证本工程质量的关键所在，我公司将采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。
5、主楼筏板施工的大体积混凝土施工应严格按照国标《大体积混凝土施工规范》 50496-2009中相关规定执行。
6、本工程地处武汉市汉阳区江堤中路马路湾。创造一个良好的外部环境，是本工程的重点之一。环境保护和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。
7、本工程涉及各项工艺较多，其中包含土建结构、构件预制及水电预埋安装等，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接、统一协调。
第三章 现场组织管理机构
3.1 管理组织结构
为圆满而出色地完成本工程施工任务，我公司坚持“创新、创优、创信誉”、“保质、保量、保工期”的管理理念，将本工程列为施工重点项目，实行严格的项目管理制度。按照项目法施工模式组织内部的生产诸要素，对本工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理。我公司按需组建项目经理部，配备具有国家一级资质的建造师，全面负责本工程的项目组织管理。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、技术、质量、结算等管理工作，项目经理是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等均能达到业主的要求。

施工负责人
材料负责人
安全负责人
项目副经理
项目经理

项目总工程师

机电负责人
预算负责人
质检负责人

各专业施工操作班组长

各专业施工人员

3.1.1 项目管理模式
我公司按照多年积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
3.1.2 项目管理人员主要职责目录
1、项目经理
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门及周边群众的关系。
2、项目总工程师（技术负责人）
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3、项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。
4、施工负责人
在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
5、材料负责人与机电负责人
按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
6、质量负责人与安全负责人
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
本工程设置安全主任，经考核发证。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
3.2 项目主要管理方法
3.2.1 项目的管理机制
在保和·墨水湾一期一标段工程施工中，我公司将严格按公司的质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。我公司的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制:项目经理部与公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。
3.3施工部署
1、针对本工程特点，特确定以下部署原则：
(1).根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。
(2).加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
2、施工顺序：
针对工程的实际情况，本工程各栋按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：
(1).先基础部分施工，包括基坑支护、土方开挖、垫层、基础地下室砼施工，基础验收后进行回填土施工，4#楼 2016年7月23日，57#楼 2016年9月11日结构完成至正负零。
(2).再主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砌体、分隔墙、屋面结构的施工等，4#楼 2017年6月8日，57#楼 2017年5月9日主体结构完成。
(3).装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙及相关专业预埋件预埋工作。
第四章 施工总进度计划及保障措施
4.1 进度计划
4.1.1 总体施工工期及施工计划网络图
我公司将运用项目管理软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“三级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
“三级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以本工程计划为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。
统筹网络的分级管理
1、三级网络：
① 一级网络，即主网络。它是施工组织的总网络。本工程计划2016年1月16日开工，于计划2018年9月6日
竣工，工程总工期为965 个日历天。
② 二级网络，即专业网络。以一级网络为依据，各自专业施工的总网络。以此建立二级控制点，对关键制约工序和技术难点进行重点控制。二级网络由项目经理部管理。
③ 三级网络，即单项工程网络。对单位工程的施工进行控制。其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。
2、 五级计划：是以三级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。
① 一级计划—保和·墨水湾一期一标段工程施工总体计划。
② 二级计划—年度计划,据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。
③ 三级计划—季度计划，是年计划的阶段计划。
④ 四级计划—月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。
⑤ 五级计划—周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。
网络计划的控制其意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。
为保证工程在合同规定期限内完工，制定先进合理的进度计划，科学周密地组织施工管理和先进的施工技术是必不少的。
4.1.2 施工总体进度计划
计划工期：965 天
4.1.3 阶段性进度计划
为使单位工程进度计划得以顺利实现，必须对各分部分项工程施工进度进行有效控制。因此，我们根据工程量大小和施工难度对各阶段进度进行了规划设计。
4.2 工期进度保障措施
4.2.1 组织措施
1、施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为该工程项目总负责，统一指挥土建、安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。根据总工期安排，编制合理的月进度计划；对月进度计划分解，制定旬计划落实，以月计划保总工期，以旬计划保月计划；每周一次生产调度会，召集有关分包单位参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工种之间的关系，布置下一周的生产计划，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
4.2.2 资源调配措施
1、合理配置垂直运输设备和混凝土设备
根据工程工期，工作量及平面尺寸和施工需要，结构和装修阶段现场投入4台塔吊、4台施工电梯，以满足现场材料垂直运输、水平调运。
2、专业施工保证
我公司是集技术先进的各专业公司组成的实体，以这些实力雄厚、装备精良的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期，质量目标提供了专业化施工手段。
3、优秀的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
4.2.3 运输调度措施
1、钢筋和周转材料的运输充分利用夜间时间进行；土方及垃圾清运在夜间进行。
2、混凝土浇灌时间，混凝土供应需满足泵送车的最低需要和加快施工进度的需要。为此，我们将配备2-4名经警，配备对讲机在施工区域内要道口进行全方位的交通调度。
4.2.4 经济奖罚措施
本单位通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚，连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。
第五章 施工技术、主要物资计划、劳动力计划、机械设备准备
5.1 内业准备
5.1.1技术准备
（1）开展调查工作
对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气、冬季和夏季的施工措施。
资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
技术调查：由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。
（2）做好与设计的结合工作
由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（3）认真编制施工组织设计
由工程技术部及施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
5.1.2 建立项目各项管理制度
项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。
本项目拟制订的项目管理制度主要有如下内容:项目生产管理规定；项目成本管理办法；项目技术管理办法；项目安全管理办法；项目计量管理办法；项目材料管理办法；项目文明施工管理办法；项目治安保卫管理办法；项目质量管理办法；各管理人员的岗位责任制度；项目办公制度。
项目各项管理制度由各责任人负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。以上各项管理制度我公司均有范本，在此方