维稳指挥中心施工组织设计.doc

第一章 编制说明
1、综合说明
1）、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有对工程质量、施工工期、施工现场管理符合部队实际、施工安全、施工单位与各方工作配合 、工程施工竣工验收等的管理要求，并落实各项施工方案的技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好青海省省军区维稳指挥中心大楼工程。
2）、我公司对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸及有关技术资料的认真学习和分析，在经现场勘踏对施工现场充分了解的情况下，分析了多种可能影响施工的因素和本工程承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度的全面完成本工程招标文件规定的承包范围内的全部任务和承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。
3）、从对本工程全面负责的原则出发，本技术投标文件突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，承包责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。
4）、一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目承包管理制度，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
5）、我公司完全接受招标文件提出的质量控制的施工技术要求，严格按照设计要求、施工技术规范标准和青海省建设厅有关质量规定进行施工，尤其是要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，本工程施工将实行工程质量目标管理，以精品工程回报社会，确保本工程一次性交验“合格”，争创全军优质工程。
6）、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
7）、为了确保工程施工过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目总负责人，设立专职安全员进行现场安全过程管理。
8）、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主、监理对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调整和撤离。
9）、我公司将严格按照国家及青海省的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清及场地清的文明施工要求，确保“青海省安全文明样板工地”与“部队施工安全文明样板工程”。
10）、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。
2、编制依据
1）、根据青海省藏省军区招标文件、答疑纪要及其它相关资料。
2）、根据业主提供的由青海省人防工程设计研究院设计的该工程施工图纸及说明。
3）、现行的国家建筑安装工程施工与验收规范、质量检验评定标准。针对本工程主要使用以下规范与标准。
建筑安装
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）;
《地基与基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202—2002）;
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）;
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）;
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）;
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2002）;
《屋面工程施工质量验收规范》（GBJ50207—2002）; 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GBJ50242—2002）;
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GBJ50303—2002）;
其他的技术规范、规程与标准
《建设测量规范》(GB50026-93)；
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）；
《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ/T55—96）；
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）；
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）；
《混凝土拌和水标准》（JGJ63-89）；
《建筑施工高处作业技术规程》（JGJ80-91）；
《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-88）；
《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-91（2001））；
《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）。
《建筑工程验收统一标准》 （GB50300—2001）；
《建筑工程项目管理规范 》（GB/T50326—2001）；
《建筑工程冬期施工规程》（GBJ50202—2002）;
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；
《建筑安装工人安全技术操作规范》。
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）；
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23—92）；
《建筑砂浆基本性能试验方法》（JGJ/T23—92）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；
以及与本工程有关的技术标准、规范、规程。
以及施工图纸上载明要使用的各种标准图集。
4）、结合我公司在同类工程的施工经验、施工技术力量、机械设备、资源等综合条件。
5）、青海省、西宁市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
6）、中国第四冶金建设公司有关建筑工程质量管理、安全管理、文明施工管理制度，质量认证体系管理模式的《质量手册》与《程序控制文件》等的相关内容。
7）、施工现场踏勘情况及周围环境的情况。
3、编制原则
1）、结合本工程的建筑规模、结构特征、配套工程及设计要求等特点，对本工程进行具有“全面性、针对性、可行性与先进性”等特点地施工组织设计。
2）、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
3）、依据工程施工项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期，确保各分项工程和整体单位工程的施工质量。
4）、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持我单位质量体系并使之有效运行，确保安全生产并提高工程质量。
5）、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
4、编制内容
青海省应急动员维稳联合指挥中心综合楼工程的设计施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程施工内容的施工组织设计。
第二章 工程概况
1、建筑设计概况
青海省应急动员维稳联合指挥中心综合楼工程，由青海省人防工程设计研究院设计，位于西宁市七一路青海省省军区内。为地上九层办公地下一层设备层裙楼为三层的现浇钢筋混凝土框剪结构，建筑最高标高为35.6米，室内外高差为-3.0米，总建筑面积为10834.53平方米。建筑设计使用年限为50年，建筑层数为九层，建筑耐火等级为二级，建筑防水等级为二级，地震设防烈度为七度，结构类型为钢筋混凝土结构，本工程室内±0.000相对应的绝对标高为2222.74米。
2、结构设计概况
本工程为钢筋混凝土框剪结构形式，围护结构为砌块砌体结构。本工程地勘报告由青海省岩土工程勘察院2004年5月提供《青海省应急动员维稳联合指挥中心综合楼楼岩土工程勘察报告》，建设场地地震抗震设防烈度为7度。基本地震加速度值为0.10g,设计地震分组为第二组，设计特征周期0.40s,建设场地类别为Ⅱ类，地基地下水位较浅，将影响本工程的基础工程施工。场地地层由上到下为杂填土、粉土、卵石层、强风化泥岩、中等风化泥岩、微风化泥岩层。
基础：持力层为卵石层。主楼基础为十字交叉条基、裙楼为独立柱基。基础混凝土水泥采用抗硫酸盐水泥制作。+0.50以下基础砌体均采用M7.5水泥砂浆与标准机制砖砌筑。基础外表刷热沥青两遍。
主体结构：钢筋混凝土框剪现浇结构，墙为加气砼块砂浆砌体。
3、室内外给排水系统设计概况
生活给水引至大楼西侧城市自来水管网，排水排至大楼西侧排水管网。一至五层生活给水直接由城市自来水供给，五层以上由设置在地下室的生活给水变频恒压给水泵供给，消火栓系统给水及自动喷水给水，水喷雾给水由设置在地下室的消火栓系统给水泵及自动喷水给水泵临时供给，屋顶设临时高压水箱及保证最不利点消火栓静水压道加压泵及稳压罐。
生活给水管采用建筑给水聚丙烯PP-R管，热熔连接。消防给水管采用热渡锌钢管，丝接或卡箍连接，排水及雨水管采用UPVC管。
4、采暖系统设计概况
采用低温地板辐射采暖，采暖热媒由已建锅炉房用热水管网引入，设计供水温度为60℃，回水温度为50℃；地板辐射供暖采暖管道采用管径为20mm的交联聚乙烯管。
5、电气系统设计概况
本建筑配电照明电源均由军区变电所引来，双电源供电在军区配电室自动切换，并设400KW柴油机组，在两路市电故障或检修时做备用与消防应急电源。弱电系统有计算机网络系统、有线电视系统、闭路电视监控系统、内线电话通信系统，
6、工程建设施工条件概况
1)、施工条件概况
青海省应急动员维稳联合指挥中心综合楼位于西宁市七一路青海省省军区内，施工现场已完成场地清理工作，施工用电可从省军区内施工现场旁接出，水可从省军区给水管网上接出。如由我公司中标，在此基础上进一步完善。
2）、气侯条件概况
本工程位于西宁市七一路46号青海省省军区内，工程要求于2004年8月1日开工，2005年8月20日竣工，投标要求施工期共计历经一年整，将历经春、夏、秋、冬四个季节。据查有关资料，以便掌握施工本项目的气象情况，本工程施工的气象条件为：
年平均气温 5.7℃
最冷月平均温度 -8.4℃
最热月平均温度 17.2℃
极端最高气温 17.2℃
极端最低气温 -26.6℃
年平均降雨量 368.2 mm
日最大降雨量 62.2 mm
最大积雪深度 18mm
平均雪压 25 kg/m2㎡
年平均气压 775.1hpa
全年主导风向及频率 C35SE25
年平均风速 1.9m/s
平均风压 16.5 kg/m2
全年日照时数 2762h
标准冻土深度 1.16M
最大冻土深度 1.34M
年平均相对湿度 56%
最冷月相对湿度 48%
最热月相对湿度 65%
年雷暴日数 32.9d
年砂暴日数 8.1d
西宁地区地震烈度 7度
故施工时我们要充分作好夏季、雨季、风季、冬季的季节性施工之准备，以便为优质、安全、提前完成施工任务打好坚实基础。

第三章 施工总体部署
1、施工管理目标
1）、工期目标
按照招标文件要求计划在2004年8月1日开工，2005年8月20日竣工,在日历天数385d内完成全部工程，我们在工期计划时,充分考虑各种因素,对本工程施工进度进行了周密的计划，准备在2005年7月28日前将所有施工任务全部完成，力争确保总工期提前22天竣工并及时交付业主使用。
2）、质量目标
工程质量为一次性交验合格，争创“全军优质样板工程”。
在施工中我们将结合工程实际，按照公司质量保证体系建立的手册与控制文件，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节，每个工序都处在受控状态之下，从而避免工程施工质量通病的发生，为确保一次性交验“合格”工程与创“全军优质工程”奠定坚实的基础。
3）、项目管理目标
公司全面贯彻执行ISO9002《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》、《控制程序文件》及本工程的特点，建立完善的质量保证体系，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“中国第四冶金建设公司青海省应急动员联合指挥中心综合楼工程项目经理部”，对本工程技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等进行管理，组织强有力的指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。力控把工程铸就成“全军优质样板工程”。
4）、安全目标
完善安全措施，提高安全意识，使事故频率降低在0.4‰以内，杜绝重大伤亡事故发生。
5）、现场目标
为保持施工现场周围安静、清洁的环境，采取施工全封闭作业，施工现场主要道路实行硬化，设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。
6）、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，施工期间保证藏医院当时各类人员的工作、生活受到最少的干扰影响,尽量避免对周边居民的正常工作和生活造成影响。对绿化破坏降为零，最大限度地加以保护。
7）、服务目标
服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的控制与监督，铸就业主满意工程。
2、 施工流水段划分
为缩短工期，给建设方委托专业设备安装施工项目留足足够的时间，加快进度，合理投入和充分利用机具，设备及人力和财力，本工程流水段划分如下：
基础结构：按三个流水段进行划分，十字交叉梁部分按后浇带分两个段与独立柱基共分三个流水段进行施工。
结构工程：按基础流水段进行划分，对于高低楼层不一致的，较低楼层在框架结构拆模后要尾随进入粗装修工程。
装饰阶段：装饰阶段按楼层划分流水段，待主体结构中间验收完毕并完成“结构工程”检查后，即插入装修施工，为安装工程的提前施工作好准备。
3、工期安排
中标后迅速准备组织施工，确保在2004年8月1日正式开工。此项工程的总日历工期为385d,计划实际日历施工工期只用363d,提前22d完成任务，并按如下计划进行综合控制：
1）、基础共46d,管道沟与回填土适时穿插;
2）、主体结构，平均8d一层，共72d，施工至第五层结构工程施工时，低层封顶部分开始室内主体围护结构工程、部分屋面基层工程及粗装修等尾随跟进，立体交叉作业，充分利用本工程高低不一致的建筑特征进行施工。
3）、外装修、室内装修、屋面工程共90d,设备安装工程的预留、预埋、安装、调试随土建同时进行；
4）、室外工程进行穿插施工，土建扫尾，安装调试，共20d；
5）、本项目专用设备、电梯安装、玻璃幕墙与二次装修工程的施工与外装修、内装修工程、屋面工程等穿插施工，计划预留施工时间为20d，随土建扫尾，安装调试同时进行，并在此段时间及时组织验收。
总计划在248d内全部完成本项目的施工任务；计划预留10d天的时间余量作为施工意外因素的施工调整，确保本项目工程最迟提前12d竣工并交付建设单位使用。
施工进度网络计划详见 施工进度计划横道图 （附图一）
4、施工顺序
根据建筑物的特点，在基础施工完毕后，各个施工流水段形成独立的平行工作面，流水节拍为3d，合理地控制时差，严格落实进度计划，竭力平衡劳力，充分利用资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法，当主体结构完成到6层时，室内粗装修首先开始对已完主体的工程部分从下向上单向跟进，交叉流水。主体封顶后，室内、外装饰装修工作要全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染与损害。
5、工艺流程
本项目工程施工工艺流程如图二所示。其中粗装修包括内隔墙砌筑，墙面、顶棚抹灰、门窗框安装；精装修包括地面工程，瓷砖、花岗石饰面，吊顶工程，门窗内扇安装，油漆涂料施工；卫生洁具、灯具安装等。
复合地基验收、基础垫层工程
施工准备

基 础 结 构
框支转换层

粗 装 修 尾 随 跟 进
1~4层主体结构

粗装修由上向下循序渐进
5~9层主体结构

室外装饰工程
室 内 精 装 修

室外工程、配套设施
扫 尾 工 程

竣 工 验 收
水电设备预留、预埋、安装、调试

图二 施工工艺流程
6、施工进度计划
钢筋混凝土结构工程的施工周期，约占总工期的30%，外装修、室内装修、屋面工程的施工周期，约占总工期的37%,在施工工期安排时虽然安排了10d的时间余量，但施工时当进入钢筋混凝土结构工程施工后，人员、设备运转日趋正常，故该工程的钢筋混凝土结构实际工期要从计划8d一层，压缩到7d一层，外装修、室内装修与屋面工程与给甲方预留要从计划的90d实际上压缩到84d,再共争取留有15d的时间余量，以弥补天气变化、暴风雪袭击等偶然因素所耽误的工期，确保阶段工期的实现。本单位工程的施工进度计划，详见（附图二）施工进度横道图。
7、施工组织
1）、 施工管理组织机构部署原则
（1）、公司对本工程的战略认识
鉴于本工程的重要性，我公司在投标阶段已将工程列为重点工程，对该工程做了认真的研究与部署，建立完善的质量保证体系，编制项目计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建该工程项目经理部，作为本工程的实施机构，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
我公司将成立一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目经理部。并结合我公司综合实力，统筹安排，精心施工，竭诚服务于建设单位，并负责与贵单位基建、设计单位、监理单位直接联系、定期在施工现场召开协调会，及时解决施工中出现的各种问题，确保优质高速地完成本工程。
（2）、项目管理总体指导思想
如我公司有幸承担本工程施工任务，将遵循公司“科学管理，精心施工，真诚服务”的质量方针，以工程质量为中心，以先进的技术和规范的管理为依托，精心组织、严格要求，将工程建造成当之无愧的精品工程。
（3）、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来执行和管理本项目，形成以项目经理为核心，以项目合同管理、成本、工期进度与质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为主的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现本公司的质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理严格执行本公司颁布的《质量手册》、《控制程序文件》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守有关部门及公司的各种标准化管理的有关规定。确保项目在文明、安全、高质量的状况下实施完毕，同时做好回访记录，质量保修工作，赢得用户的信赖。
2）、施工管理组织机构部署
施工组织机构见网络图（图一）
公司经理室

公司技术处
工程处主任室
公司安监处

项 目 经 理

项目总工程师
项 目 副 经 理

施工科
材料科
技术科
行政科
安全科
质检科

瓦工队
木工队
钢筋队
装修队
机务队
安装队

图一 施工组织机构网络图

3）、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限
项目经理部领导负责整个工程项目的组织实施，并配合协调各部门、各工种的工作。
A、 拟投入本项目的管理组织机构
其配备计划如下
项目经理部主管人员配备一览表
序号
姓名
执业或职业资格证明
专业
拟任职务
1
解雅阁
一级项目经理证
工民建
项目经理
2
杨云万
高级工程师
工民建
项目总工程师
3
李善德
工程师
工民建
质量技术部负责人
4
李兰新
工程师
工民建
试验室负责人
5
熊九生
工程师
机械
机械工程师
6
马渭滨
助理工程师
工民建
计划统计
7
唐明广
助理工程师
工民建
质检
8
唐述安
助理工程师
工民建
安全员
9
袁正满
工程师
土建
材料员
10
魏烈宏
助理工程师
工民建
计划统计员
11
傅振林
会计师
财务
财务负责人

B、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限
（1）、项目经理
本工程我们将派驻国家一级项目经理解雅阁同志为本项目项目经理，负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科和安全科。
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系，确保工程质量达到预定目标。
负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产，保证生产计划的实施。
负责项目的各项合同合同签定工作，工程预决算与各项费用的审核与审批工作。
（2）、项目副经理
是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科和材料科。
负责项目的各项合同合同管理工作，工程预决算的审核工作。
（3）、项目总工程师
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。
负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计施工方案交底，组织图纸会审，负责推广本项目的新技术新工艺。
（4）、施工科
负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
具体负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工程之间的生产协调；负责整个工程所需的材料供应和调配；负责工程的安全生产和文明施工工作；负责工程施工机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。
（5）、技术科
负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工定货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
（6）、质检科
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料质检工作,配合专业检测部门进行土工检测与载荷实验检测.
（7）、安全科
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
（8）、材料科
负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
（9）、行政科
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
负责工程项目的财务管理工作。
4）、劳动组织
劳动组织按基础、主体结构、装饰装修、配套安装等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。本项目工程拟投入的劳动力组织计划如下：
1）、基础施工：基础的混凝土体量大，工程施工阶段的施工环境易受自然气候影响，工作面较大等特点，劳动组织安排为：混凝土工及普工44人，木工48人，钢筋工40人，架子工8人，适时穿插瓦工36人，机电操作工12人等。在浇筑混凝土时，打破工种界限，分成两班，昼夜连续施工。
2）、主体结构施工：各工种按划分流水段定岗位组成流水施工作业。安排木工48人，钢筋工40人，混凝土工及普工44人，架子工16人，机电操作工12人等。当主体结构施工至6层后，增加瓦工36人，开始进行室内粗装修施工。
3）、装饰装修施工：当主体结构封顶，全面进入装修施工时，高峰期安排瓦工与混凝土工及普工120人，木工30人，机电操作工12人，电焊工4人，油漆工20人等。随着工程的进展，统一调配，逐步适当递减。
4）、安装工程施工：在基础与主体施工阶段，主要任务为施工穿管埋件预埋到位及检查修正各项预留洞孔，安排安装工6人。当主体封顶后，高峰期安排专业电气安装工6人，专业水安装工8人，其他还需的安装人员按工程需要配备。
拟投入劳动力详见下表：

拟投入本项目的劳动力计划一览表
序
号
工种与
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础（日平均用工）
主体（日平均用工）
装修（日平均用工）
安装调试（日平均用工）
1
钢筋工4-7级
40
40

2
木工5-8级
48
48
30
2
3
砼工4-7级
8
8
2

4
架子工4-7级
8
16
10
2
5
电焊工6级
2
2
2
4
6
瓦工5-7级
36
36
40
1
7
抹灰工5-8级

60
2
8
油漆工5-8级

20
2
9
安装电工6-8级
4
4
6
6
10
安装水工6-8级
2
2
8
8
11
电工6级
1
1
1
1
12
机器工6级
12
12
12
12
13
普 工
36
36
20
10
注：装修与安装同时施工时只计算一组人马。人员进出工地具体安排要视工程需要确定。
8、施工配合
1）、准备阶段配合
本工程施工工期较为紧张，工种交叉作业面较多，建筑安装的分项工程也比较多，因此施工前期应做好充分的技术准备工作，开工前，项目总工程师要根据本工程特点组织各专业工程师，依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高，技术部门和业主认可后方可进行大面积安装施工，同时制定好业主其他专业施工队伍的进出场时间及施工配合计划。
2）、施工阶段配合
施工过程中，在控制好各专业的施工顺序。各工序完工后要做好工序交接和成品保护工作。也要配合好业主方委托其他专业施工队伍进行安装等工程施工，保证提供准确进场作业时间，在土建施工时预留及预埋好孔洞、管件与预埋件。
3）、成品保护的配合
各工种之间与同工种交接班都要特别注意成品保护工作，同时做好交接记录，避免污水及其他污染源破坏损坏已完工程项目的成品。保护好其他专业施工队伍安装的成品与半成品的保护工作。
4）、施工与业主（或监理）的配合
施工中服从业主（或监理）对施工项目的管理与监督。认真听取业主与监理的建议与意见，对提出的问题与改进措施要及时给予解决与整改。
第四章 施工总平面布置
1、施工总平面布置原则
施工现场总平面布置的原则是为创建文明施工工地打好基础，严格执行部队对施工现场管理要求及上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围挡稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安全达标。
2、本工程总体布局
1）、本工程施工现场计划安排施工现场办公室、会议室、设材料堆场、机械停场、实验标养室、材料库、浴室、医务室、职工住房、民工住房、临时厕所、备用电发电机房等设施。
2）、大门、围墙：现场主大门设置在本工程西北侧，围墙沿建设单位指定现场范围新砌筑240厚2.5m高砖墙，每间隔6m砌370×370高2.5m砖垛，围墙双面抹混合砂浆压光，刷白色外墙涂料，在其上用彩色油漆书写本单位质量方针与本工程质量目标。
3）、场地及道路：本工程考虑到文明施工和施工污染等因素，计划将施工现场内临时设施场地和主要道路均采用混凝土硬化处理，尽力消除污染源，为文明施工创造条件。场地及主要道路用100mm厚C20砼进行硬化处理，主路宽为6米,次路宽为4米,并沿施工道路设置排水沟，坡度1%；排水沟终端设污水处理池。
具体布置情况详见（附图一）施工总平面布置图。
3、临设布置
本工程的施工总平面布置是依据施工总图、规划平面布置图、功能分区并结合施工场地的具体情况编制的。以合理利用有限的空间保证工程能够顺利有序进行为主导编制原则。
4、布置说明
1）、水平垂直运输设备的布置
水平运输：运输材料采用使用相应的运输车辆，场内施工用料采用机械翻斗车或装载机进行短运，混凝土搅拌上料采用装载机装料。
水平垂直运输：布置一套型号为BP550·HDD-15的混凝土输送泵，充分满足本工程混凝土水平垂直运输需要，
布置一台 C50型臂长50M塔吊,充分满足本工程各项施工需要,用于基础、主体及装饰工程阶段的施工运输。
垂直运输：布置一部双笼施工电梯，满足施工垂直运输与上下人需要。
2）、现场道路及临时设施布置
施工道路顺畅，生产区、生活区与办公区相对独立分开，设公用水厕一座，混凝土砂浆搅拌站一座等。
3）、临电、临水及场区排水平面布置
A、根据业主提供的现场内的供水口、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向，以及消防用水的布置。
施工现场的生产排水必须经沉积污水后才能进入原市政排污水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入军区内排污管网中。
B、加强对施工现场平面布置的管理，现场临时用水等用水在施工中根据现场实际情况予以确定。
C、为保证施工时浇注混凝土不停水、停电，在现场特设水池一座和备用发电设施一套图 。
第五章 施工准备
1、技术准备
1）、认真查阅收集、查阅本工程有关的技术档案资料。测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。
2）、组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，掌握本工程的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
3）、认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，制定具体的施工方案，进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案，制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项工程及各工种技术质量和安全生产交底卡。
4）、编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
5）、制定培训计划并上报总部劳动力资源部，分工种分班组对进场职工进行职业上岗前再次培训。
6）、安照组织的货源进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的配合比试验。
2、现场准备
1）、平整场地、铺设场内临时道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通排水管道至排水管网。
3）、搭设生活、办公、生产、仓储、配电与配水等临时设施，设置浇筑混凝土的砂、石堆放场地，安装电话、高音喇叭等通讯指挥设施。
4）、将充分利用已施工好的围档，尽力创造一个良好的工程施工环境；做好各类材料及部分设备的进场准备，并完成下列工作：开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与交通、电力、市政、燃气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调解决本工程的相关事宜。根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，布置施工现场的临时供水与临时供电。
3、机械设备配备
拟投入本工程的机械设备详见下表。
拟投入的主要施工机械设备表
序
号
机械或
设备名称

型 号 规 格

功率
单位
数量
备注
1
自卸汽车
15T

辆
12

2
设备运输专用车
10t 平板车

辆
１

3
工具车

辆
１

4
装载机
50型
210马力
台
1

5
挖掘机
大禹320

辆
1

6
振动打夯机
HW-60
2.5×2
台
2

7
塔式起重机
50C型

部
1

8
双笼施工电梯

部
1

9
弯曲机
GW40-1
9.5
台
1

10
切断机
GQ40-2JJK-1.5
7.5
台
1

11
冷拉调直机
JJK-1.5
9.5
台
1

12
电渣压力焊机
BX2-5oo
80KW
台
2

13
钢筋对焊机
UN1-100
100KW
台
1

14
圆盘锯
MJ109
3
台
1

15
平刨机
MB504
0.5
台
1

16
压刨机
MB104
1.5
台
1

17
电 钻

0.3
台
1

18
强制式混凝土搅拌机
JD500
18
台
1

19
自动配料机
HP560
10

1

20
混凝土输送泵
BP550·HDD-15

台
1

21
振动棒
HZX-600
1.1
根
8

22
平板振动器
N－7
2.5
台
6

23
高压水泵

7.5KW
台
２

24
装载机
ZLM30
30马力

1

25
机动翻斗车

12马力

2

26
砂浆搅拌机
UJZ200
3.3
台

27
人力架子车
自制

辆
12

28
砂浆搅机
HJ-200
4
台
3

29
发电机组
90KW

组
1

30
污水潜水泵

2.2KW
台
12

31
小型水泵

1.1
台
2

32
瓦式打夯机

2.2
台
6

33
切割机
铝合金
7.5
台
２

34
套丝机

3
台
4

注：1、以上计划机具的功率是指单位设备的最大功率。本工程施工同时使用最大功率为369.0 KW。
2、施工用主要周转材料用量随工程需要配备，不够时采用租赁配备,充分满足施工的需要. 使用时尽量发挥机用具的效率。
3、如全部采用商品混凝土，则减少混凝土搅拌机及配套设备。
4、水电准备
1）、施工用水量准备
本项目施工临时用水，包括生产用水(含施工用水和施工机械用水)生活用水(含施工现场生活用水和生活区生活用水)、消防用水。
（1）、施工用水量统计
序号
用水名称
单位
耗水量(L)
工程量
总用量(L)
1
拌制混凝土
M3
250

823750
2
混凝土自然养护
M3
300

960000
3
模板浇水湿润
M2
12

90000
4
砌体工程
M3
200

411000
5
浇砖
千块
210

47900
6
抹灰工程
M2
30

76000
7
楼地面工程
M3
190