技术负责人年终总结.doc

年终总结：
2018年即将要结束，2019年已将到来，在这忙忙碌碌的一年中，我们项目部完成了很多的工作，取得了一定的成绩，得到了不少的收获，但也存在着很多的不足。据此，我个人对这一年来的工作开展，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便在自己的今后工作中，扬长避短，为今后不断地改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、2018年完成的工作
1、 参和了恒丰城东新城B区9#、10#、11#、12#楼及地下室的基础验收和主体结构的施工工作。现在9#、11#、12#、楼已结构封顶，并主体验收结束，正在进行装饰抹灰工作，且15层以下内外墙抹灰已完成；10#楼已完成基础筏板的浇筑，正在进行主体结构施工；地下室A区已完成基础筏板的浇筑，正在进行主体结构施工，1、4分区已完成顶板浇筑工作。
2、 编制并完善了施工组织设计及各种专项施工方案
由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多的困难，根据实际情况及时的编制了相应的技术、安全方案。并对相关人员进行技术、安全交底。编制了《结构工程质量通病及防治措施》、《冬、雨季施工及应急预案》、《大体积混凝土施工方案》、《基坑防护施工方案》等专项方案，通过这些方案和三检制度相结合，使工程质量得到了保证。
3、 及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理
在施工中由于施工图纸对于使用功能的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行签证，在施工中的各项资料和施工同步，及时填写收集。
4、 对各工种施工工艺进行交底
按照公司对各个分部分项工程制定的工艺工法，组织实施制作了“质量样板展示区”、“安全展示体验区”。结合项目实际现场情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确施工操作需要达到施工的标准，以便于进行施工过程中的质量检查和控制。
5、 及时进行各种计划的编制及控制
结合现场实际情况，编制了总、年、月、周进度计划，并下达至班组。每天进行督促检查完成情况，对未完成的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。
6、 质量过程管理
从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按照规范要求施工，施工过程质量控制采用“工序管理点”控制办法。以工序质量保证分部分项工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
7、为了提高项目管理人员的管理水平，积极组织项目部管理人员学习图集和规范，取得了一定的效果。
8、在项目经理的指导下，参和文明工地建设。
二、2019年工作计划
2019年的工作目标是-创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都能担负起质量、工期、安全把关的重任。
1、 加强业务知识学习
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好地进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要摆正自己的位置。现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年里，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
2、 加强团队的学习，诚信做人
我一定要起好倡导作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做诚实守信的员工，这是职业信念，更是工作行动的动力。
3、 抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作：做好“查思想、查隐患、查行动和查设备”等各项安全工作。加强班前安全教育，实现从“要我安全”到“我要安全”的质飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，使生产安全再上新台阶。
4、 进一步做好管理工作
在工作中，尽管有一定的成绩，但仍存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我要加强学习，不断提高自己的管理水平，在工作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥。
以上是我2018年的工作总结以及2019年的工作计划。作为项目技术负责人，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战。继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在2019年里，我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬、能打胜仗、紧密团结的优秀团队。
三、 对公司的建议
1、 加大员工的奖励机制，提高员工的主观能动积极性。
2、 组织能提升团队协作精神的系列活动，让员工能更好的为公司的发展壮大尽心尽职。

范孝国
2018年12月16日星期日

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