XX供电公司营销专职行为规范考评表.doc

******公司市区供电公司
营销专职行为规范考评表

2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：******卫 部门：市场营销部 岗位：营销专职
考核人姓名：****** 静 部门：市场营销部 岗位：营销主管
考核期限：从 2004年10月 至 2004年12月

评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项

正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项

正常情况下，完成工作计划/职责范围内任务

完成正常工作以外的特定任务
完成正常工作以外的特定任务和额外任务
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果

不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果

能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务
能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务、额外任务
工作效果有效性
考核指标低于标准2个百分点、分析工作出现差错

考核指标低于标准1个百分点、分析工作出现差错
考核指标达标、分析工作到位
考核指标高于标准1个百分点，分析工作清晰
考核指标高于标准2个百分点，分析工作透彻，有指导作用
工作态度
工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次

违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果
遵守厂纪厂规。
对布置的工作能及时合理地反应。
能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。
能及时指导分公司工作。
为部门荣誉作出突出贡献。
工作中协调配合
缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作

正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。
能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务

能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务
突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通

被考核人签名：****** 考核人签名：****** 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表

被考核人姓名：******卫 部门：市场营销部 岗位：营销专职
考核人姓名：****** 静 部门：市场营销部 岗位：营销主管
时间：2004年10月

工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况

日常工作任务

需求侧技术推广、运用

掌握客户动态，引导客户参与

典型客户的用电水平跟踪、分析

相关数据完整，分析合理科学

负控系统的日常管理

超额完成考核指标

本月特定事项

负控五期第二批安装

11.20

完成

错避峰数据库维护、完善

10.31

完成

额外工作事项

完成领导临时交办任务

完成

被考核人签名：****** 考核人签名：****** 日期：
行为规范考评表－部室专职岗位

总绩效分数

%
工作中的协调配合

%
工作态度

%
工作结果的有效性

%
完成工作的及时性

%
工作量
绩效积分的结果说明
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分）
权重
(合计100%)
指标名称
日期
签名
考核期：2004年上半年

考核期初

考核期末

考核人
被考核人

• 总体绩效回顾
– 哪些目标已经达到
– 哪些目标还未达到
– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
• 下一考核期内的目标设定
被考核人姓名：
部门：
职位：
考评期限：
考核人姓名：
部门：
职位：
至