项目管理策划书(天骄华庭一期).doc

中国建筑第七工程局有限公司
天骄华庭一期I标段工程

项
目
管
理
策
划
书

版 本： 第一版

编制/日期：

审核/日期：

审查/日期：

批准/日期：
项目管理策划会签表
序号
内容
具体要求
会签部门/岗位
1
项目概况及总目标
根据合同规定、业主要求，局管理方针和目标，并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经验，提出项目的总目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等新目标）。

2
项目管理模式
本项目部采取施工总承包管理模式

3
项目组织结构
项目的组织机构采取矩阵式

4
对项目经理授权
工程分包选择、物资采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限，详见：项目策划（2）——项目经理授权。

5
总进度计划
施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。详见：项目策划（3）——总进度计划

6
项目管理人员流量
详见：项目策划（4）—现场管理人员配置方案

7
分包选择方案
详见：项目策划（5）—分包选择方案

8
物资采购方案
详见：项目策划（6）—物资采购计划

9
资金流量计划
详见：项目策划（7）—资金流量计划

10
施工机械配置方案
详见：项目策划（8）—施工机械配置方案

11
办公设备配置方案
详见：项目策划（9）—办公设备配置方案

12
实施计划编制计划
详见：项目策划（10）—实施计划编制计划

编制说明

1

2

3

4

5

6

7

8

项目管理策划工作按投标和实施两个阶段分别进行。

投标阶段 《项目管理策划书》是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段《项目管理策划书》的深化。

投标阶段的 《项目管理策划书》由公司市场开发部门组织编制。

实施阶段《项目管理策划书》须包括表式所列的全部内容。

对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。

《项目策划 （3）—总进度计划》可用Project 或业主指定的其它软件编制。

《项目管理策划书》由公司项目主管部门负责分发和保管。

本格式表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据实际需要适当增添。
项目策划（1）—概况及管理目标

项目概况
项目名称：天骄华庭一期

业主名称：河南英地置业有限公司

设计人名称：河南省纺织建筑设计院有限公司

投资性质：□国拨 ■企业自筹 □私人 □外资 □世(亚)行贷款 □其他：

工程类别：□公建 □厂房 ■住宅 □路桥 □其他：

工程地点：郑州市金水区文博东路以西，农科路以北，金基路以南。

建筑面积 （或项目规模）：66579.1m2

暂估工程总价：86106086.50元

承包模式：■总承包 分包模式：□ 专业分包
□联合总承包，合作伙伴是： ■ 劳务分包
□分包，总承包商是： □专业分包+劳务分包
□品牌经营，合作方是： ■其他方式
□其他方式：
项目组织机构形式： □职能式 □项目式 ■矩阵式
合同工作内容/范围简述：
合同价格类型：□单价合同 ■总价合同 □成本加酬金 □其他

项目总目标
质量目标：□合同约定：□鲁班奖， ■中州杯， □市优，□省/部优，□其它：

工期目标：计划开工日期2010年01月28日，计划竣工日期2011年10月20日 。

总工期 630 日历天。

安全目标：杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过 2 ‰ 。

环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。

成本目标：详见预算成本。

技术目标：□完成 1项局级以上 技术成果，

其它目标：□创 省级 安全文明工地，创 CI■金奖 □银奖□合格 工地
编制/日期： 项目管理部门会签/日期：

项目策划（2）—项目经理授权
项目名称：天骄华庭一期 项目中标合同价：86106086.50 元 项目经理：苏承勇

权限名称
地区
项目类别
常规额度
浮动上限
建议额度
浮动原因
浮动参考依据
备注
分包商选择及合同审批权
限
（含本数）
国内工程
直营项目分包
公司选择审批

外埠项目分包

海外工程
国内分包

工程所在国和第三国分包

供应商选择及合同审批权限
（含本数）
国内工程
直营项目的采购
3万元以下

3万元以上公司选择审批
外埠项目的采购

海外工程
国内采购

工程所在国和第三国采购

分包商供应商支付审批权限
（含本数）
国内工程
公司所在地直营项目分包工程款支付
项目经理审批后报公司

经公司支付流程，支付终端
外埠直营项目分包工程款支付

外埠项目采购支付

国内外埠直营项目采购

海外工程
当地币支付
分包工程款支付

材料款支付

海外工程
美元支付
分包工程款支付

材料款支付

项目风险
基金审批
国内外工程

公司审批确定
项目人员招聘
国内外工程

公司选择签定合同
业主合同变更
国内外工程

公司审批确定
分包合同变更
国内外工程

公司审批确定

提议人/日期： 审核人/日期： 批准人/日期：

项目策划(3)— 总进度计划
1＃楼总进度计划
序号
分部分项工程名称
工期（D）
2010年
2011年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
土方工程
20

2
基础
70

3
地下室
55

4
主体结构
240

5
填充墙
170

6
内墙装饰
370

7
外墙装饰
210

8
楼地面
285

9
门窗安装
70

10
室外工程
35

11
屋面工程
35

12
水电安装
360

编制/ 日期： 项目管理部门会签/ 日期：

项目策划(3)— 总进度计划
2＃楼总进度计划
序号
分部分项工程名称
工期（D）
2010年
2011年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
土方工程
20

2
基础
70

3
地下室
55

4
主体结构
240

5
填充墙
170

6
内墙装饰
370

7
外墙装饰
210

8
楼地面
285

9
门窗安装
70

10
室外工程
35

11
屋面工程
35

12
水电安装
360

编制/ 日期： 项目管理部门会签/ 日期：
项目策划(3)— 总进度计划
3＃楼总进度计划
序号
分部分项工程名称
工期（D）
2010年
2011年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
土方工程
20

2
基础
70

3
地下室
55

4
主体结构
240

5
填充墙
170

6
内墙装饰
370

7
外墙装饰
210

8
楼地面
285

9
门窗安装
70

10
室外工程
35

11
屋面工程
35

12
水电安装
360

编制/ 日期： 项目管理部门会签/ 日期：

项目策划(3)— 总进度计划
车库总进度计划
序号
分部分项工程名称
工期
2010年
1
2
3
4
5
6
7
8

1
土方回填
6

2
基础砼垫层
35

3
基础底板防水
7

4
基础或承台砼浇筑
40

5
地下室或地下车库主体砼浇筑
70

6
地下室或地下车库防水
15

编制/ 日期： 项目管理部门会签/ 日期：

项目策划(4)— 现场管理人员配置方案
序号
岗位名称
人月
推荐人选
工作时间
2010年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
项目经理

苏承勇

2
执行经理

王喜龙

3
项目技术负责人

时永福

4
生产经理

穆军科

5
项目总工

王孟

6
商务经理

菅俊超

7
安全总监

刘文杰

8
栋号长

崔凯

9
栋号长

李春健

10
安装负责人

王迎春

11
测量员

张良玉

12
资料员

张士博

13
安全员

于波涛

14
实验员

王鹏

15
材料员

梁景伟

16
施工员

李鹏

17
预算员

庄倩

18
技术员

李长水

19
技术员

李鹏

20
技术员

荆涛

21
技术员

卢振兴

22
技术员

路志鹏

合计

编制/日期： 人力资源会签/时间：

项目策划(5)——分包选择方案
序号
分包项目
分包工作内容
分包方式
分包商选择方式
候选
分包商名单
1
土方施工
挖土及运土
包工包料
劳务
包工及部分包料
■其他
公司选定 ■业主选定 项目选定
业主指定我方签合同
项目选定公司批准
业主项目共同选定
其他
业主选定
2
降水及支护
基坑降水及边坡喷锚
■包工包料
劳务
包工及部分包料
其他
公司选定 ■业主选定 项目选定
业主指定我方签合同
项目选定公司批准
业主项目共同选定
其他
业主选定
3
结构施工
基础、地下室及主体结构施工
包工包料
■劳务
包工及部分包料
其他
公司选定 业主选定 项目选定
业主指定我方签合同
■项目选定公司批准
业主项目共同选定
其他
河南精品建筑劳务工程有限公司
4
防水工程
地下室、屋面防水
■包工包料
劳务
包工及部分包料
其他
公司选定 业主选定 项目选定
业主指定我方签合同
■项目选定公司批准
业主项目共同选定
其他
北京朗坤防水材料有限公司
4
装饰施工
后期装饰施工
包工包料
■劳务
包工及部分包料
其他
公司选定 业主选定 项目选定
业主指定我方签合同
■项目选定公司批准
业主项目共同选定
其他

5
安装工程
给排水、强弱电安装施工
包工包料
■劳务
包工及部分包料
其他
公司选定 业主选定 项目选定
业主指定我方签合同
■项目选定公司批准
业主项目共同选定
其他

编制日期： 分包采购会签/日期

项目策划(6)——物资采购方案
序号
物资名称
规格型号
估算数量
计量单位
物资采购单位(打√)

候选供应商名单
业主
公司
项目
分包商
采购地点
1
商品砼
C15/C20/C30/C35
/C40/C45
39298.29
m3

√

郑州
河南神力砼公司
2
钢筋
32/28/25/22/20
/18/16/14/12
/10/8/6
4333.64
T

√

郑州
邯钢安钢济钢
3
套筒
D=/25/22

万个

√
郑州
郑州筑诚机械
4
模板
1220×2440
915×1830
231000
㎡

√

郑州
郑州佳实木业
5
水泥
P.S32.5/P.04.25
4763.97
T

√

郑州
金龙、同力、孟电
6
石子
4㎜—40㎜
3180.46
立方

√

郑州
郑州地奥建筑
7
沙子
河砂
8654.76
m3

√

郑州
郑州地奥建筑
8
加气砼块
200×300×600
6053.29
m3

√

郑州
郑州加气砼厂
9
普通砖
240×115×53
52.798
万块

√

郑州
郑州太隆建材
10
木方子
50×100
100×100
304.36
立方

√

郑州
郑州佳实木业
11
脚手板
4×0.05
9000
平米

√

郑州
郑州佳实木业
12
钢管
Ø48×3.5
860
T

√
郑州
物华租赁

编制/日期： 物资采购会签/日期：

项目策划（7）－ 资金流量计划
单位：万元
序号
实施时间（按施工阶段）
收入资金
计划成本费支出
累计净收入（±）
资金不足措施
备注
临建费
管理费
机械
使用费
物资采购
付分包款
税
金
支出总计
公司垫资
向业主借款
银行贷款
欠款
1
±0.00以下部分
1500
133
90
39
1317
70
51
1700
-200
150

50

2
主体
2800
10
168
120
1276
680
96
2350
250

3
装饰工程
1780
8
107
30
1169
475
61
1850
180

4
安装工程
800
5
48
20
460
180
27
740
120

编制/日期： 财务资金部门会签/日期：

(项目策划8)—施工机械配置方案
序号
机械设备名称
规格型号
配置数量
计量单位
使用时间
机械设备来源(打√)
备注
公司自有
公司采购
公司租赁
分包提供
1
塔式起重机
QTZ5013
2
台
主体

√

2
塔式起重机
QTZ5513
1
台
主体

√

3
双笼电梯
SCD200
4
台
主体

√

4
钢筋调直切断机
GT4-14
3
台
主体

√

5
钢筋切断机
GQ40
3
台
主体

√

6
钢筋弯曲机
GW50
3
台
主体

√

7
交流电焊机
BX3-500
6
台
主体

√

8
电动套丝机
TQ100-A
6
台
主体

√

9
木工机械
MJ-105
3
台
主体

√

10
木工机械
MBS/4B
5
台
主体

√

11
木工机械
MB104
4
台
主体

√

12
空气压缩机

2
台
主体

√

13
砂浆机

6
台
装饰

√

14

编制/日期： 会签/日期：

项目策划(9)—办公设备配置方案
序号
办公设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
设备来源(打√)
固定资产内部编号
内部调配
公司购买
项目购买
分包提供
A
固定资产类
1
汽车(轿车)

汽车(面包车)

辆
1
09年12月

√

汽车(小货车)

2
空调(窗式)
格力1.5P
台
16
10年2月

√

空调(立式)
格力3.5P
台
1
10年2月

√

3
计算机
台式机
台
4
10年1月

√

4
打印机
Lenovo-LJ2200
台
2
10年1月

√

5
复印机

台
1
10年1月

√

6
电冰箱

台
1
08年8月

√

其他：

B
低值易耗品类
1
电话机

部
2
10年1月

√

2
办公桌

张
25
10年3月

√

3
办公椅

把
45
10年3月

√

4
文件柜

组
10
10年3月

√

5
会议桌

套
1
10年3月

√

6
饮水机

台
4
10年3月

√

其他：

编制/日期： 行政办公会签/日期：

项目策划(10)—实施计划编制计划
序号
计划名称
编制部门/责任人
完成期限
审核
批准
1
施工组织设计
项目技术部/王孟
2010年3月
公司工程技术部

2
质量管理计划
项目技术部/焦延禄
2010年3月
公司工程技术部

3
环境管理计划
项目安全环境部/刘文杰
2010年3月
公司工程技术部

4
职业健康与安全管理计划
项目安全环境部/刘文杰
2010年3月
公司工程技术部

5
信息管理计划
项目技术部/王孟
2010年3月
公司工程技术部

6
成本计划
项目商务部/菅俊超
2010年3月
公司商务部

7
风险控制计划
项目技术部/王孟
2010年3月
公司工程技术部

编制/日期： 项目主管部门会签/日期：