某工程有限公司新学员角色转换与职业规划教材页.ppt

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,新学员角色转换与职业规划,中铁十二局集团,第三工程有限公司,-,成本管理中心,1,.,目录页,CONTENTS PAGE,公司介绍,行业特点,角色转换,职业规划,2,.,公司介绍,公司介绍,经济管理成员介绍,组织结构,3,.,公司介绍,中铁十二局集团第三工程有限公司（简称“三公司”）是中国铁建股份有限公司旗下中铁十二局集团有限公司下设的三级工程公司。,三公司是国家一级建筑施工企业，企业注册资本金,6,亿元，总资产,74,亿元，企业员工近,3000,人，年施工能力,80,亿元以上，具有公路、市政公用工程施工总承包壹级资质，铁路、建筑工程施工总承包贰级资质，桥梁、隧道、公路路基、铁路铺轨架梁工程专业承包壹级资质，地基基础、钢结构、环保工程专业承包贰级资质。,4,.,2018,年中国,500,强,财富,5,.,2017,年世界,500,强,财富,6,.,我们的,团队,Our team,三公司由,机关本级,和,项目部,两级管理机构组成。,三公司,机关本级,下设成本管理中心、经济管理部、工程部、物资部、设备部、财务部、安全质量环保部、人力资源部、办公室、法律事务室、科技中心、计量中心、经营中心、审计部、卫生社保中心、保卫部、党委组织部、党委宣传部、纪委、工会等,20,个部门。,我们预算人员分管领导是公司总经济师，业务指导部门是公司成本管理中心、公司经济管理部。,专业,年轻,有激情,行动,力强,公司组成,7,.,公司领导,工程部,XX,项目部,XX,专业化公司,.,成本管理中心,财务部,物资部,设备部,计量中心,办公室,.,.,.,经纪管理部,技术科,合同预算科,财务科,物资科,设备科,实验室,办公室,技术科,合同预算科,财务科,物资科,设备科,实验室,办公室,公司组织机构图,8,.,经济管理核心成员介绍,刘曙光,公司总经济师，主抓公司经济管理工作,总经济师,9,.,喻靖宇,公司成本管理中心主任，负责责任成本管理工作和劳务管理工作,成本管理中心主任,经济管理部部长,孙海潮,公司经济管理部部长，负责变更索赔方面工作,经济管理核心成员介绍,10,.,协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作,协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作,协助成本管理中心主任，主要负责责任成本预算编制、劳务管理、责任成本管理相关工作,马立,孙海洲,李威,成本管理中心副主任,成本管理中心副主任,成本管理中心副主任,成本管理中心成员介绍,11,.,负责劳务系统、单价审批、数据统计等日常工作,负责责任成本报表、人事管理等相关工作,负责业务数据统计、责任成本预算编制及劳务管理相关工作,程萍,邓兵兵,成本管理中心高级工程师,王彦霞,成本管理中心高级会计师,成本管理中心工程师,成本管理中心成员介绍,12,.,协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作,协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作,协助经纪管理部部长，主要变更索赔策划、督导方面工作,李超,李功伟,朱辉,经济管理部副部长,经济管理部副部长,经济管理部副部长,经济管理部成员介绍,13,.,负责变更索赔报表统计、整理上报工作,韩蓉,经济管理部高级工程师,经济管理部成员介绍,14,.,行业特点,公司定位,日常业务工作,职业发展方向,工作环境,15,.,公司推行多元化经营，经过多年的市场拼搏，在铁路、公路、市政、水利等多个基建市场领域开拓了较为广阔的发展空间，形成了较为完善的发展格局,。,公司在建和收尾铁路项目,75,个、公路项目,30,个、市政项目,15,个、水利项目,4,个。,公司任务结构,16,.,预算岗位日常业务工作,（,1,）项目责任成本管理体系、内控制度办法的制定。,（,2,）劳务队准入、录用和日常管理工作。,（,3,）劳务合同签订及合同交底工作。,（,4,）及时准确的对上验工计量。,（,5,）按月对劳务队伍验工计价。,（,6,）与财务共同组织召开盈亏分析及成本分析会。,（,7,）劳务节超、材料节超的计算工作。,（,8,）与技术部门配合进行变更索赔工作。,（,9,）各类相关报表的上报工作。,（,10,）合同预算科的其他工作。,17,.,工作环境,施工单位，也就是承发包合同中的“乙方”。,工作中，我们会接触到许多外部单位，如：业主单位（也就是我们的“甲方”）、监理单位、设计单位、安全质量监督单位、劳务分包单位等等。,项目部的技术科、财务科、物资科、设备科、实验室等科室是预算业务交际较多的内部科室。,公司成本管理中心、经济管理部是预算人员业务指导科室，主要负责项目预算人员业务督导、培训以及预算人员调动。,公司项目部的管理模式采用的是矩阵式管理，项目部业务人员（包括预算人员）既要听从于项目部的指令，又要听从于公司职能科室（公司总经济师、成本管理中心、经纪管理部）的指令，不得违反公司的规章制度。,18,.,预算岗位职业发展方向,预算员,预算科长,总经济师,项目经理及其它岗位,19,.,从学生到职场人角色转换,从学生到职场人的角色转变,工作中应具有的心态,角色转换的主要内容,-,意识上的改变,角色转换,角色转换的途径,学生与职场人的区别,刚进入公司需要注意的几个问题,20,.,转变不成功的直接后果,作者：宋三弦等重庆出版社出版,从学生到职场人角色转换,现在大多数企业为什么“不想要”应届毕业生,21,.,从学生到职场人角色转换,不要应届生的原因,（,1,）有不切实际的期望,（,2,）心态浮躁，喜欢攀比,（,3,）动手能力差，眼高手低,（,4,）频繁跳槽,薪酬、地域、发展机会、行业、假期、专业对口,同学、同届学员、下届同学、下一届同事,大事干不了，小事不愿干,这山看着那山高,归根结底，是对自己的定位不准确,22,.,从学生到职场人角色转换,企业所在行业内的知名度及美誉度,合适的薪金待遇,人才选择企业的标准,为员工提供清晰的人生职业规划,提供不断学习、培训的机会,23,.,从学生到职场人角色转换,华为,具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？,具有献身精神，不能斤斤计较。,具有责任心和使命感。,有韧性：知难而进，不达目的不罢休。,创新精神：不断创新和思考，创造性地完成工作。,对人才的需求,联想,复合型：良好的专业背景和知识结构，既掌握技术，又擅长管理。,学习型：善于学习总结他人的先进方法、经验，和借鉴业界的先进经验。,善于沟通：强烈的沟通意识和良好的沟通方法。,具有责任心、上进心和事业心：敢于承担责任，和对职责内的事做出决定，遇到问题不推委。,工作与生活的主人：把工作当做生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。,24,.,从学生到职场人角色转换,世界,500,强企业最看重的能力素质,选人标准,25,.,角色转换的主要内容,-,意识上的改变,从“要”到“给”的转变，从“索取”到“贡献”的转变,“不再可以随便犯错”理念的树立,【,角色转换的内容之二,】,【,角色转换的内容之一,】,26,.,学生与,职场人的区别,1.,承担的责任不同,允许范错,依靠他人,学会服从,尽少犯错,承担责任,学校：,寝室教室图书馆食堂，单一无利益冲突,社会：,复杂多变的人际、地域环境，利益交织,2.,面对的环境不同,27,.,角色转换的途径,1.,要有良好的心态和心理承受力,2.,增强独立生活能力,3.,建立良好的人际关系,4.,培养应对挫折能力,5.,增强角色意识,6.,努力成为“复合型人才”,28,.,刚进入公司需要注意的几个问题,1.,了解单位的文化氛围,2.,从小事做起,3.,适时表现自己,4.,正确对待批评,5.,不要随便踏入人际关系的旋涡,6.,善于向别人学习,7.,注重一些细节,天下大事必作于细，天下难事必作于易。,老子,29,.,工作中应具有的心态,（一）明确你在为谁工作,工作中应具有的心态,30,.,工作中应具有的心态,、把公司当跳板,（,1,）对工作不利,（,2,）对自己不利,（,3,）对单位不利,、感叹怀才不遇,（,1,）这个时候先停下来，,（,2,）做这样几件事：,A,：重新评估自己,B:,检讨自己的能力,C:,拿出其他专长,D:,营造更和谐的人际关系,E:,强化你的才干,（二）这些心态，千万不要带到公司,31,.,工作中应具有的心态,3,、无休止无意义的抱怨,（二）这些心态，千万不要带到公司,乱说,唯恐天下不乱,瞎说,蒙蔽他人,左右说,不可告人的目的,背后说,借刀杀人,私下说,干扰一个是一个,控制自己的情绪，做生活的主人，做情绪的主人,。,32,.,工作中应具有的心态,4,、公司的事，那么节约干吗？节约是一种品质，是一种精神，是一种教养，是一种美德，节约更能够创造价值。,（二）这些心态，千万不要带到公司,5,、做一天和尚撞一天钟 会有这样表现的原因：,A:,缺乏明确的目标,B:,没有职业危机感,今天工作不努力，明天努力找工作！,33,.,工作中应具有的心态,1,、每天多做一点点,2,、保守公司秘密,3,、主动找事做，而非等事,（三）这些行动，刚工作时应该付出,34,.,工作中应具有的心态,4,、做问题的解决者，而非问题的挑剔者,5,、执行力,（三）这些行动，刚工作时应该付出,执行力：,就是对上司指令的贯彻和落实的程度。,结论,在公司中领导所想的和员工所想的，往往不能够得到有效的统一，这也就是导致执行力缺失的原因，而执行力的缺失，使得领导的所有工作变成一纸空文。,35,.,十种心态,积极、主动的心态,感恩的心态,空杯的心态,双赢的心态,包容的心态,自信的心态,行动的心态,给予的心态,学习的心态,老板的心态,工作中应具有的心态,36,.,十种心态,工作中应具有的心态,积极、主动的心态,:,积极的心态，,就是把好的，正确的方面扩张开来，同时第一时间投入进去；主动的心态，没有人告诉你而你正做着恰当的事情。,感恩的心态,:,是一种生活态度，是一种善于发现生活中的感动并能享受这一感动的境界。,空杯的心态,:,做事的前提是有良好的心态。如果想学到更多的学问,先要把自己想象成“空着的杯子”,而不是骄傲自满。,双赢的心态,:,在满足自己的需求的同时，也能满足他人。,37,.,十种心态,工作中应具有的心态,包容的心态,:,水至清则无鱼，海纳百川有容乃大。,自信的心态,:,自信是一切行动的源动力，没有了自信就没有的行动。,行动的心态,:,需要用行动去证明自己的存在，证明自己的价值。,给予的心态,:,要索取，首先学会给予。没有给予，你就不可能索取。,学习的心态,:,学习不但是一种心态，更应该是我们的一种生活方式。,老板的心态,:,象老板一样思考，象老板一样行动。,38,.,职业生涯规划,什么是职业生涯规划,为什么做职业生涯规划,施工企业的职业生涯规划,39,.,职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。,什么是职业生涯规划,40,.,1,、可以分析自我，以既有的成就为基础，确立人生的方向提供奋斗的策略。,2,、可以重新安排自己的职业生涯，突破生活的格线，塑造清新充实的自我。,3,、可以准确评价个人特点和强项，在职业竞争中发挥个人优势。,4,、可以评估个人目标和现状的差距，提供了前进的动力。,5,、可以重新认识自身的价值并使其增值。通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。,为什么做职业生涯规划,41,.,施工企业的职业生涯规划,结合我们施工企业，职业生涯规划参考如下：,短期目标：,3,至,5,年担任项目预算科长，熟练掌握预算基础业务工作。,中期目标：,6,至,8,年担任项目总经济师，能够整体把控项目经济运行状况、分析项目盈亏原因。,长期目标：,10,至,12,年担任项目经理，能够组织施工生产、协调外围关系、整体把控项目经济效益。,终极目标：,空间很大、前途无量、看你是否敢想敢做！,42,.,新机遇,新环境,新项目,新挑战,新思路,43,.,THANK,YOU,PPT,模板下载：,PPT,素材下载：,PPT,图表下载：,PPT,教程：,Excel,教程：,PPT,课件下载：,