国华检修维护班组标准化管理手册.doc

国华检修维护班组标准化管理手册

规范管理 务求实效

煤制油洗煤厂

煤制油洗煤厂
2011年9月1日

目录
一. 序 4
二. 班组建设 5
一）. 班组基础管理 5
1. 车间及班组班容班貌(定置执行煤制油洗煤厂-定置管理手册) 5
2. 管理看板 7
3. 看板 9
4. 绩效管理 10
5. 制度建设 11
二）. 班组安健环管理 12
1. 安健环目标及控制措施计划 12
2. 周安全日活动 13
3. 安全教育和培训 14
4. 班长每天组织班前、后会 15
5. 不安全事件分析 16
6. 季节性安全大检查 17
7. 工作票和风险预控单的使用和管理 18
三）. 生产管理 19
1. 工作计划及总结 19
2. 设备管理 20
3. 设备缺陷管理 21
4. 检修现场的管理 22
5. 成本控制和物料管理 23
6. 工器具的管理 24
四）. 学习型班组建设 25
1. 学习培训 25
2. 小组 29
五）. 班组文化建设 30
1. 班组文化理念 30
2. 班务会 32
3. 民主生活会 33
三. 附件 34
一）. 附件一：定期工作 34
二）. 附件二：组织机构和岗位职责 35
三）. 附件三：安健环异常未遂、违章调查分析报告 40
四）. 附件四：反事故技术措施工作计划 41
五）. 附件五：检修（）月工作计划 42
六）. 附件六：简单使用流程 43
1. 物资审批业务流程 43
2. 设备停服役申请流程 46
3. 工作票处理流程 47
4. 设备缺陷处理流程 48
七）. 附件七：检修标准化作业流程 49
八）. 附件八：较大问题的汇报流程 50
九）. 附件九：优秀班组申报流程： 50
一零）. 附件十：台帐类 51
班组规程目录 51
班组标准目录 52
班组报告目录 53
班组原始数据目录 54
班组质量管控目录 55
班组工作票目录 56
班组图纸目录 57
班组书籍目录 58
班组A类设备台帐目录 59
班组B类设备台帐目录 60
班组C类设备台帐目录 61

煤制油选煤厂标准化管理手册
1. 序
班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。班组规范化建设是企业提高管理水平，确保生产安全、高效运行的基础，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。因此，加强车间班组的标准化管理是搞好班组建设关键。
本手册，通过班组过程管理和班组实际工作，编制了图文并茂的班组精细化管理手册，正确引导班组实施精细化（人员管理的精细化、工作安排的精细化、安全管理的精细化 、验收考核精细化，简称四化）管理，以便科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。

二、班组建设
1）. 班组基础管理
1. 车间及班组班容班貌(定置执行煤制油选煤厂管理手册)

1
班容班貌和班组的定置管理是反映班组基础管理水平的的一个重要内容，整洁美观的环境可以有效约束班组中个别不拘小节人员的陋习。
2
班组执行公司班容班貌管理标准，符合6S定置管理要求，做到所有物品定置、定位，标识清晰、准确。
3
班组卫生清扫工作要分解到人，做到有标准、有检查、有监督，每日专人点检随时保持班组环境整洁、有序。
4
个人更衣柜按照定置管理的标准进行定置摆放。
5
班组的各类管理看板应及时更新。
6
部门根据班组实际工作情况，确定班组应配备技术图纸、技术资料，图纸资料要统一编码，集中存放、目录查询、重要资料要履行借阅手续。

管理看板

1
班组管理看板可以体现班组整体的精神风貌，体现班组管理的方方面面。
2
管理看板内容的组成元素：团队介绍、定期工作、绩效公开、安健环提示、光荣榜（渲染榜样的影响力）、日积月累（工作生活的经验介绍）、心情地带（心情状况告知，班长可以根据个人心情状况安排工作，保证人身安全）等。

2. 绩效管理

1
班组的绩效管理是为了充分调动员工的积极性和责任意识，更好地完成日常工作的一种管理手段，在执行过程中，要紧紧抓住绩效考评工作的公平、公正、公开原则。
2
班组的绩效管理涉及班组每个员工的切身利益，对绩效标准的制定、执行情况、监督考核等方面，要让班组每个成员了解和认可是非常重要的，也是对班组每个成员的尊重。能够形成自我管理，自我约束。让班组绩效管理发挥积极作用，激励班组成员不断完善，必须采用正确的方式和方法。否则将适得其反。
3
在执行过程中，牢牢把握全员参与和沟通交流这两个重要环节，重视绩效评价过程的管理，针对班组的具体情况对考评内容及时灵活调整。

2）. 班组安健环管理
1. 安健环目标及控制措施计划

1
班组的所有安健环管理都要围绕着目标及控制措施计划开展，班组的安健环目标及控制措施计划是班组安健环工作的指南。
2
班组应按照部门分解的安健环目标详细制定班组的安健环目标及控制措施和计划，
3
班组的安健环目标应全面、具体。有生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、交通事故目标、 环境保护目标、三票合格率等。
4
班组应制定完成目标的相应控制措施，关键是要通过什么样的手段，保证措施的有效落实。根据控制措施制定出具体可操作的实施计划，要落实责任人和完成时间，形成闭环管理。
5
班组应组织班组成员学习并掌握班组的安健环目标及控制措施计划的内容，在日常工作中进行落实。
6
班长应经常对照控制措施计划的内容检查各项工作的落实情况。

2. 周安全日活动

1
班组的安健环活动是对班组成员进行安全教育、培训的一种重要形式。班组每周开展一次安全活动，并做好记录（可专设一本《安健环活动记录本》）。
2
班组安健环活动应结合班组实际，形式上要多种多样，活动内容包括：学习公司下发的相关文件，联系本职工作所应借鉴和吸取的经验和教训。总结讲评本班组近期安健环工作情况，查找安全薄弱环节及设备隐患，并提出改进措施。要有分析，有措施、有落实、能够形成闭环管理。
3
发言要紧密结合自己的实际工作，避免大话套话。
4
本班组未参加学习的人员要进行补课，并做好补课记录并亲自签字。
5
可在周安健环活动中进行工余安健环活动，既丰富周安健环活动内容又减少不必要的形式，提高工作效率。

3. 安全教育和培训

1
新员工和雇员入厂应必须接受公司、部门、班组三级安全教育，考试合格后，方可上岗,班组要有相关人员教育、培训记录。
2
班组应帮助新员工和雇员进行专业工作的、岗位的、工作环境的风险辨识；
3
班组应帮助新员工和雇员了解和掌握安全、电动工器具的使用方法和注意事项；
4
班组应帮助新员工和雇员了解班组工作的特点和相关注意事项。
5
班组应帮助新员工和雇员了解和掌握《电力安全工作规程》的相关内容。
6
班组对新员工和雇员的安全教育培训，形式上要多种多样（考试、讲座、竞赛、沟通交流等）、务求实效。
7
所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救等紧急救护方法，所有员工必须掌握消防器材使用方法。

4. 班长每天组织班前、后会

1
班前会既是工作任务的布置会，又是安全、技术交底和注意事项的提醒会，是班组每日开展工作的第一步。
2
班前会应由班长或副班长主持，布置工作任务。针对每一项工作任务分析可能出现的各类风险和危险点，根据机械伤害、物体打击、起重伤害、高处坠落、触电、火灾、烫伤灼伤、煤尘等危险因素提出对应的控制措施，并对工作人员进行详细的交待。
3
技术员在班前会中应针对工作任务，提出检修技术要求、注意事项和控制点。
4
班长或副班长可采取提问、复述等形式检查工作负责人和工作成员了解和掌握工作内容、存在的风险、预控措施、技术要求和注意事项等内容的掌握情况。
5
工作负责人和工作成员针对工作内容补充完善风险分析、预控措施、技术要求、注意事项等内容。
6
班长每天认真组织班前会，在班前会中，对前一天工作的完成情况进行总结，评价人员和工作情况即班后会。
5. 不安全事件分析

1
不安全事件分析是根据发电管理系统《未遂管理标准》和《事故调查与分析制度》，按照 “四不放过”和持续改进的原则对班组发生的异常以上不安全事件进行的分析。
2
不安全事件的分析应举一反三，制定的改进措施应落实责任人，完成时间、要形成闭环管理。
3
不安全事件分析，可在班前、后会、安健环活动或专题活动中进行，并做好记录。

6. 季节性安全大检查

1
季节性大检查是根据季节特点和时间，进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防台、防寒防冻等方面的检查或专项检查。
2
季节性大检查要查领导、查思想、查管理、查规程、查隐患做到有计划、有措施、重实效，做到闭环管理。
3
结合季节特点对本专业、本部门、本岗位存在的危险点和发生故障的规律进行查找，及时消除不安全隐患。

7. 工作票和风险预控单的使用和管理

1
工作票是保证安全工作的第一关口，班组必须严格执行工作票管理制度，杜绝无票作业。
2
工作票应由工作负责人填写，班长审核后签发。这样可以使工作负责人熟悉系统，了解必须的安全措施。
3
班组可以在平时将典型的检修维护工作工作票和风险控制单做成文本保存，有工作时在系统上进行复制、粘贴，有同样的工作也可直接从系统中导入，以提高工作效率。
4
每月应对工作票的使用情况进行统计分析，发现不合格，应立即整改完善。

3）. 生产管理
1. 工作计划及总结

1
班组工作计划是明确工作任务、落实责任人、安排工作时间等方面的表现形式，可以帮助班长梳理工作思路，一般有年度、月度、周工作计划等。
2
班组工作计划应根据部门制定的工作计划进行分解，主要内容有：设备的日常维护和检修、重点工作、学习培训（安健环、生产技能、政治法纪等）、定期管理工作（班组文化的推进、节能或修旧利废、反事故技术措施计划落实等）和临时工作等。
3
工作计划中应明确每项工作的负责人、计划时间、完成时间、费用预算、没完成工作说明等，班长负责对工作计划执行的监督和考核。
4
月度工作应根据年度工作进行分解，没有特殊情况应按照工作计划全部完成各项工作，并做到闭环管理。
5
可将工作计划张贴在管理看板上，使班组成员明确工作任务，随时相互提醒，班长对工作的完成情况进行点检。

2. 设备管理

1
设备管理是检修维护班组的一项重要职能，班组应建立和完善所辖设备系统的技术管理台账。
2
班组所辖设备系统应建立管理专责制，管理要有明确的分工。
3
设备主人应定时、定位、定点对设备进行点检和巡回检查，做好点检记录和数据分析，从而有效指导设备的检修和维护。
4
设备主人每天应按照特定的巡检路线对设备系统进行巡检。发现的问题应及时记录和协调处理。
5
重要设备的额定运行参数，现场应有可视化标示。以帮助员工参照标准，对现场参数进行比对和判断。（技术水平低的人员同样可以进行有效巡检。）
6
设备主人应及时将设备检修处理情况、技术监督数据资料记录台账，以便于历史追溯。
3. 设备缺陷管理

制作设备故障处理流程看板，提高设备故障处理能力

1
设备缺陷管理是班组通过对设备缺陷的发现、统计、处理、分析等方面的工作，力求实现机组安全、经济稳定运行。
2
班组应每天查看中的缺陷发生情况，加强设备的点检和巡回检查，及时发现缺陷，制定有效措施，有效处理各类设备缺陷。
3
班组每月对发生的缺陷进行统计和分析，弄清重复缺陷和不常见缺陷的发生原因，及时整改和完善。
4
班组应对不能及时消除的缺陷，进行跟踪检查。
5
设备综合渗漏率应控制在万分之三之内。
6
典型缺陷的处理最好以流程化显示，使工作人员对缺陷的处理有比较直观的认识。

4. 检修现场的管理

1
现场施工中，设备摆放应与定置图相一致，做到文明施工，真正达到：三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”等。
2
日常维护用的备品整齐摆放在指定位置
3
检修工作结束后要做到工完料净场地清。

5. 成本控制和物料管理

1
节能和修旧利废工作是为了内部挖潜，减少浪费、提高经济效益，班组应在保证安全生产的前提下，努力进行经济指标的核算和控制。
2
班组应结合专业的特点，开展节能减排和修旧利废工作。
3
班组在日常工作中应做好物资的领用消耗的统计，以作为费用预算的依据。
4
班组的物料管理要有进出库统计和领用记录，以做到帐、物卡相符。

6. 工器具的管理

1
工器具和计量器具定期检验，合格证粘贴在工器具上或保存在班组，检验报告保存在相关部门。
2
手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次，检查要有具体年月日。
3
班组建立工器具和计量器具的台帐：1）工器具和计量器具清单；2）月度检查记录；3）电动工器具、计量器具检验记录；4）不合格工器具记录。
4
不合格工器具记录要记录工器具损坏的时间和修复或更换的时间。报废工器具应有申请报告。

4）. 学习型班组建设
1. 学习培训

形式多样的技能培训

形式多样的技能培训

1
班组培训工作的目的，就是不断提高班组成员安全生产的各项技能水平，综合素质，以适应安全生产的各项需要。班组培训工作要根据班组工作特点和班组成员的个人需求，因人而异，有明确的方向性。班组积极开展创建学习型班组活动，努力营造全员学习氛围。
2
培训可采用可采用师傅带徒弟、技能竞赛、岗位练兵、参加系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式方法，以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、换岗培训、学习交流互动等方式方法。重视理论和实践相结合，由点到面，积少成多。
3
根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定月度、年度培训计划，建立班组个人培训档案，详细记录培训内容及学时情况。
4
技术问答要求每月每人不少于1次，技术讲课要求班组每月不少于1次，技术讲课可让人人当讲师，一方面，锻炼自我，另一方面，可达到知识技能的共享。
5
班组在日常工作中可有意识的安排换岗培训和交流互动，营造在工作中学习，在学习中工作的氛围。
6
班组积极参加劳动竞赛和岗位练兵，使员工都能达到开阔眼界、拓宽思路、使员工达到技能提高的目的。

2. 小组

1
小组是班组成员应用质量管理的理论和方法,解决企业生产现场质量问题,为改进工作质量,降低生产消耗,提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。
2
以专业组为单位成立小组，按照循环，积极进行活动（主题活动）。

5）. 班组文化建设
1. 班组文化理念

1
企业管理的最高境界是用文化管理，班组管理更是如此。班长要经常在班组的日常管理中有目的、有意识地设置一些管理环节，通过对一些积极向上理念的宣贯，使班组成员在日常工作中潜移默化的受到文化的熏陶，逐渐培育员工正确向上的价值取向。一个好的班组文化氛围形成。能够更好地促进班组的各项工作。
2
班组应针对自己的工作特点、工作的目标，提炼出自己的班组文化理念，班组文化理念要简练，有释义。提升班组的凝聚力，有效约束员工的思想和行为。
3
班组的团队建设是班组管理艺术性的具体体现。班组向心力和凝聚力的培育，核心在于班长，班长要根据班组在团队建设的过程中不停变化角色。在班组管理上应做到人尽其才，物尽其用，要鼓励班组员工多给予一个明朗的笑容、一个温馨的提示，因为和谐的班组需要润滑剂。
4
班组政治学习是企业职工思想政治工作的一项重要内容。班组应按照公司下发的政治学习材料坚持每月组织一次政治学习。
5
法纪教育是以普及法律常识，增强班组成员的法律意识，培养人们维护和遵守法律的行为习惯目的的宣传教育活动。
6
班组按照公司下发的法制学习材料开展法纪教育，形式如：案例、录像（）、法律法规、参观等。
7
班组政治、法纪学习可在学习培训、班务会等时间进行。
8
班组可适时开展可以各种文体活动，增强班组凝聚力，使班组氛围更加融洽、和谐。
9
文体活动包括公司组织的活动、各班组之间的活动，如：棋类、球类、摄影、游泳、登山、跳绳、演讲、卡拉比赛等。

2. 班务会

1
班组班务会由班长主持，总结上月工作、研究下一步工作计划、广泛听取班组成员的意见和建议等。
2
班务会要做到班组管理中“考核、奖励、费用”三公开。
3
班组班务会每月召开一次并做好记录。班务会是非常必要的，可以通过这种形式加强与员工的沟通交流，增加相互理解。
4
为节省时间，提高工作效率，可以将缺陷分析会、民主生活会等会议和在一起开。

3. 民主生活会

1
民主生活会是班组成员参与班组管理的有效途径，是班组成员行使民主权益的平台。
2
定期召开民主生活会并做好记录。
3
会议内容包括：班组成员定期听取班长的工作报告；民主讲评班组工作；讨论班组完成生产经营计划措施；讨论班组奖惩办法；征求绩效考核意见；推荐职工代表和先进生产（工作）者；对公司、部门、班组工作提出意见和合理化建议等。

2. 附件
1）. 附件一：定期工作
班组管理性定期工作明细表
序号
类别
内容
完成时间
负责人
上交形式
（书面或电子）
备注
1、
信息管理
宣传稿件

2、
节约管理
节约成果上报

3、
办公费用管理
办公费用分析和需用计划

4、
技术监督管理
缺陷分析

5、
无渗漏分析

6、
振动分析

7、
隐患管理

8、
月度专业监督总结

9、
季度监督总结

10、
培训管理
月度培训工作计划

11、
月度培训工作总结

12、
生产管理
月度检修例会材料

13、
月度1+2生产维护计划

14、
月度技改项目完成情况反馈

15、
月度生产费用分析（包括）和下月计划

16、
月度材料使用分析和下月计划

17、
提案管理
班组提案和主题活动

18、
档案管理
技术方案、措施和变更单纸质版原件和电子版上交

19、
考勤管理
员工考勤的上报

20、
民主管理
班务会、民主生活会

21、
安健环管理
周安全日活动、春秋检等

2）. 附件二：组织机构和岗位职责

班组组织机构图
班 长
技术员
安全员
工会小组长
预算员
（提案员）
考勤员
（专责工）

宣传员
（检修工）

（一） 班长岗位职责
1.
在部门主任的领导下，组织本班人员积极完成各项生产任务，认真贯彻各项规章制度，不断提高所辖设备的健康水平，确保机组安全发电。
2.
根据部门下达的班组工作任务书要求，制定本班组的落实措施，制定出月计划和周计划并且组织全班人员讨论贯彻执行。
3.
组织编制本班组机组大、小修项目，检修费用、进度、委托项目等计划。
4.
对日常缺陷、维护检修和技改项目组织好检修劳动力的分配。
5.
根据现场检修情况随时审阅检修记录，检查检修质量，并按检修规程组织验收工作，写出检修总结报告。
6.
制订和组织实施控制异常和未遂的措施，按设备系统进行安全生产分析，作到及时发现问题和异常，控制好危险点。
7.
督促班组人员，按时认真做好定期上交的报表等工作。
8.
经常检查和掌握本班所辖的设备运行健康状况。分析存在的问题，及时组织有关人员研究解决，确保各种设备处于良好状态。
9.
每月组织技术监督专题总结。
10.
对本班组内发生设备异常、障碍、未遂及事故和人身不安全现象时，负责组织讨论，分析原因，定出预防措施，落实改进措施。
11.
对本班组内的员工特点合理安排工作，使员工都能最大的发挥工作能力，对每一名员工进行有针对性的培训，力争一岗多能。
12.
与其他班组搞好关系，工作密切配合，负责与部门主任联系工作。
13.
定期召开班组生活会，发扬民主讨论和检查各项规章制度的执行情况，劳动纪律情况，安全生产情况，技术培训，技术改进情况，以及存在的问题。
14.
每月进行班内员工绩效评价工作。
15.
组织参加安全竞赛活动，落实企业和本单位下达的反事故措施。
16.
组织倡导节约型班组，调动大家为节能出点子。
17.
组织星级班组建设和班组6S，使该项工作扎实的开展并提高。
18.
严格控制本班组生产和非生产费用的使用情况。
19.
为班内每一成员创造展示个人才华机会，实现人生自我价值。

（二） 技术员岗位职责
1.
班组技术员是本班技术负责人，对本班专业技术管理工作负责。
2.
协助班长搞好班组的技术培训工作。
3.
协助班长制订班组年度责任目标和实现目标的安全技术组织措施。
4.
在班内认真贯彻各项规章制度，并检查班组人员在各项工作中的执行情况，对于不执行或违反规章制度的人员，应及时批评指正。
5.
定期检查和分析本班范围内的各项设备的运行情况，及时汇报班长和有关人员研究解决生产中出现的问题。对于重大技术问题或一时解决不了的问题，应及时汇报部门专工争取有关方面技术支持。
6.
负责建立健全本班组技术档案，包括：本班组范围内的设备台帐、备品备件清册、图纸资料，各种设备的检修校验记录，设备缺陷、异常、障碍的事故记录以及分析报告。
7.
设备系统如有变更和改动时应负责及时修改收集原图资料，做到技术、资料、图纸与现场实际相符。
8.
负责本班的技术培训。会同班长制定培训计划和落实本班组的培训计划，根据年度培训计划执行情况编写培训总结。
9.
负责为新徒工签订师徒合同，开展岗位练兵活动和技术讲课，进行专题讲解和技术问答，定期对本班组人员进行技术考问。
10.
负责技术革新和技术改进，推广先进经验，做好专题技术总结。
11.
掌握本班的检修计划和措施。负责提出本班的技措反措。
12.
组织监督检修质量和检修验收工作。对本班组验收等工作在技术上负责
13.
参加事故分析会，协助班长分析事故原因，研究预防措施，制订对策，督促执行，并负责编写事故分析报告。
14.
准确地做好本班组有关技术监督报表的统计工作，按时上报部门有关人员。
15.
负责年度技术总结和下一年度的检修、监督计划的编写工作。
16.
根据本班组年度工作计划负责制定每月1+2工作计划。根据月度工作完成情况编制月度工作反馈。
17.
根据年度监督计划填写月、季度、年度监督报表。
18.
负责班组培训费用进行分解实施。

（三） 安全员岗位职责
1.
负责协助班长做好安全督察工作。
2.
根据部门年度安全目标编写班组全年安全目标及措施。
3.
按要求每周进行组织一次安健环学习。
4.
负责按春、秋季安全大检要求组织准备材料。
5.
负责定期组织安健环问答和安规考试。
6.
每天负责检查现场工作人员执行安规情况。
7.
根据全年班组安全情况编写安健环总结。
8.
按要求每月进行一次有计划的工作观察。
9.
负责统计班组每月不安全现象，及时分析上报。
10.
积极完成班长安排各项工作。
11.
积极参加本班组的安全大检查活动，管好所维护的设备，对设备安全运行负责任。
12.
严格工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业或后补工作票的事件。

（四） 预算员岗位职责
1.
协助班长做好生产材料及生产费用的管理工作。
2.
负责编写班组全年检修费用的计划。
3.
负责上报月度班组检修材料计划。
4.
负责班组检修材料领出及检修费用统计。
5.
负责班组检修材料及备件使用、存储及帐、物、卡管理。
6.
负责班组设备备件台帐（包括库存）。
7.
积极完成班长安排各项工作。
8.
应对本岗所辖设备备品备件的使用寿命、消耗情况做到心中有数，既保证生产使用，有保证不浪费积压。
9.
积极参加本班组的安全大检查活动，管好所维护的设备，对设备安全运行负责任。
10.
严格工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业或后补工作票的事件。

（五） 工会小组长岗位职责
1.
协助班长做好班内工会工作。
2.
定期负责班组员工工会会费收缴。
3.
负责协助班长每月组织班务会。
4.
负责组织召开每半年一次的民主生活会。
5.
负责把员工的意见进行收集上报到部门工会。
6.
负责班组固定资产状况统计及库房管理。
7.
积极参加本班组的安全大检查活动，管好所维护的设备，对所辖设备的安全运行负责任。
8.
严格执行工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业或后补工作票的事件。

（六） 考勤员岗位职责
1.
协助班长做好班内考勤统计工作。
2.
负责本班人员出勤情况真实的进行记录。
3.
负责每月将班组出勤情况进行上报。
4.
每天积极服从班长安排各项工作，努力出色完成。
5.
负责所辖设备的电气试验工作；保证电气设备安全、稳定运行；
6.
负责在检修过程中掌握检修进度、质量，做好自我验收，记录整理等工作。
7.
对本岗所辖设备备品备件的使用寿命、消耗情况做到心中有数，既保证生产使用，又保证不浪费积压。
8.
积极参加本班组的安全大检查活动，对所管辖设备安全运行负责任。
9.
严格工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业或后补工作票的事件。

（七） 提案管理员岗位职责
1.
协助班长做好班内提案统计工作。
2.
负责组织提案审核工作。
3.
负责重点提案的推广和宣传工作。

（八） 宣传员岗位职责
1.
协助班长做好班内正面事迹的宣传报道工作。
2.
负责组织班内组宣传稿件上交，并严把质量关。
3.
执行公司、部门、班组的各项管理规定，完成班长布置的各项工作任务。
4.
积极参加本班组的安全大检查活动，对所辖设备安全运行负责任。
5.
严格工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业或后补工作票的事件。
6.
对本岗所辖设备运行状况负责。

（九） 专责工岗位职责
1.
负责所辖设备的检修工作。
2.
执行公司、部门、班组的各项管理规定，完成班长布置的各项工作任务。
3.
积极参加本班组的安全大检查活动，对所管辖设备安全运行负责任。
4.
严格工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业或后补工作票的事件。

（十） 检修工岗位职责
1.
负责所辖设备的安全、稳定运行；
2.
执行公司、部门、班组的各项管理规定，完成班长布置的各项工作任务。
3.
积极参加本班组的安全大检查活动，对所管辖设备安全运行负责任。
4.
严格工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生无票作业或后补工作票的事件。

3）. 附件三：安健环异常未遂、违章调查分析报告
事件名称

事件编号

所属部门

联系电话

发生时间

事件经过：

原因分析：
1.直接原因：
2.根本原因：
防范/整改措施落实计划
序号
整改措施
责任人
完成时间
检查人
1

2

3

61 / 61
4）. 附件四：反事故技术措施工作计划
表5
反事故技术措施工作计划
序号
工作内容
执行措施
开始时间
重要结点
结束时间
资金来源
预计资金（万元）
负责人
负责单位
关联单位
考核人
备注

表8
检修（）月工作计划
序号
工作内容
负责人
完成时间
检查人
预算(万元）
备注
一
设备一般维护工作

1

2

二
计划检修项目

1

2

三
培训计划

1

2

四
安健环工作

1

2

五
日常管理工作

1

2

六
企业文化推进计划

1

2

七
节能减排工作

1

2

八
反事故技术措施计划

1

2

九
定期工作计划

1

2

5）. 附件五：检修（）月工作计划

6）. 附件六：简单使用流程
1. 物资审批业务流程

2. 设备停服役申请流程

3. 工作票处理流程

4. 设备缺陷处理流程

7）. 附件七：检修标准化作业流程

流程：①接受任务→②确定方案→③开工准备→④签发工作票→⑤进入现场→⑥检修试验→⑦验收→⑧工作终结→⑨总结

①接受任务
接受检修任务
↓
②确定方案
1、了解与本次检修任务相关设备的运行资料，必要时进行现场查勘；
2、确定作业内容；
3、分析作业危险点，制定控制措施；
↓
③开工准备
1、召开班前会，进行工作分工；
2、针对工作内容分析作业危险点，并提出补充措施；
3、按分工要求准备材料、备品备件、工器具、仪器仪表和图纸资料等。
↓
④签发工作票
1、 工作票签发人签发工作票；
2、 工作许可后，工作班成员进入现场；
↓
⑤进入现场
1、开工前，由工作负责人向工作班成员详细交待工作任务，具体工作地点和范围，检查安全措施的落实情况；
3、完毕后，工作班成员（包括配合工作的临时工等人员）签字确认。
↓
⑥检修试验
1、工作班成员按作业指导书、工艺标准及“三措”要求进行检修工作；
2、作业人员填写工序卡或原始记录；
3、如需试验，试验合格后作好记录，并申请验收。
↓
⑦验收
按照三级验收标准对检修设备进行验收。
↓
⑧工作终结
1、验收合格后，作业班成员清理场地后退出工作现场；
2、作好检修记录；
3、运行人员或维操人员拆除工作票中所列安全措施后办理工作票终结手续。
↓