收藏 分销(赏)

员工培训计划概要.doc

上传人:w****g 文档编号:975213 上传时间:2024-04-09 格式:DOC 页数:5 大小:35.50KB
下载 相关 举报
员工培训计划概要.doc_第1页
第1页 / 共5页
员工培训计划概要.doc_第2页
第2页 / 共5页
员工培训计划概要.doc_第3页
第3页 / 共5页
员工培训计划概要.doc_第4页
第4页 / 共5页
员工培训计划概要.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、员工培训计划为贯彻落实公司关于加强员工培训工作的要求,全面提升员工的综合素质和业务能力,推进公司的快速发展,结合实际,制定2010年员工培训计划。一、总体目标1、加强全体员工的培训,开阔思路,增强凝聚力、开拓创新能力,提升各自的专业技术能力。2、加强管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的

2、整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员的职业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,委外培训为辅的原则。整合培训资源,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持业余学习为主的原则。组织职工自学考试或函授学习完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2010年,班子成员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业

3、技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式(一)班子成员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形式分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织培训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与几小块考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来集中授课;组织相关人员参加专场讲座。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓

4、励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其他硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到优秀的兄弟企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。(三)专业技术人员1、由总工程师、工程部长定期进行专题技术讲座、进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力、提高研发水平。年内累计培训200人。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报行政人力资源部,必要时对一些新知识在项目内进行学

5、习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)特殊工种取证、培训统一纳入员工培训计划,除此之外,根据现场施工的实际需要,通过自办班,进行培训。(五)职工基础培训 1、新工入厂培训 2010年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训不得低于4个学时; 通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞

6、退,考核优秀者给予一定的奖励。 2、员工系统培训生产部、质检部从质量、环境、职业健康安全、工作制度、法律、法规等多方面对所有在职员工进行系统培训,并规定:每月一次、每课时2小时,按生产部管理人员、各岗位员工等分批、分时培训。此类培训的特点覆盖面广,培训率理论可达100%,并包括部分新进场厂员工的培训任务。3、职工技术等级培训 2010年根据公司计划新培养技师8名,高级技师3名。把工作重点放在基础工作上,重点培训高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例95%以上,使技术工人素质有整体提高。(五)开展学习教育1、通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。2、与

7、职工大学联合办学,举办机械专业函授本科班,提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提高良好的服务,帮助职工报名,提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准,将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的动力。四、组织领导1、要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。2、组织到位,经费到位。办公室要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边

8、工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专

9、业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水

10、厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告,现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报,现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质

11、测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力: 1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态GP

12、S、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件(南方测绘 Gps数据处理)以及内业成图软件(南方cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力,为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大,也因此没能全方位地进行系统地学习实践,主要表现为没有足够的经验,对于地形复杂的地段理解不够深刻;理论知识掌握不够系统,实践能力尚为有限。以上问题,在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作,我无论从工作技术上,还是从世界观、人生观、价值观等各个方面,都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己在业务知识水平更上一层楼,为测绘事业的发展,贡献自己的力量。

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-2024(领证中)  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服