信旺集团培训方案-标杆企管.doc

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联系人！谢经理 18355195466 0551-64483250 详情访问卓越管理者塑造培训方案安徽标杆企业管理咨询有限公司 ——房地产精益化管理培训专家—— 卓越管理者塑造培训方案常青基业倾心打造本次学习突出管理精华，以实用为本，解决企业当下问题，深度讲解企业管理知识，在介绍国内外企业的先进管理经验的同时，从始至终注重团队凝聚，注重管理思想落地，注重执行力度，注重沟通效果，具体的目标就是阐释核心人员在企业成功运作中如何得到全面的提升，从而推动企业不断发展壮大！奋发图强的公司精英讲究实效的管理思想安徽信旺房地产集团成立于2005年4月，由母公司安徽信旺房地产有限责任公司（1995年6月成立）及合肥大唐置业有限公司、安徽信旺物业管理有限公司、安徽信旺装饰工程有限公司、安徽信旺物资有限责任公司组成，是省内较大民营企业之一。信旺集团目前正在开发建设的“信旺华府骏苑”，位于合肥市望江路与潜山路交汇处，雄居政务文化新区重要地段，交通便利，区域开阔，与合肥市西客站对景而立。“诚实守信、服务社会、以人为本、共创未来”是信旺集团永恒的企业理念。2003年，信旺集团被包河区委、区政府授予“先进民营企业”和“纳税二十强企业”荣誉称号。该集团还先后荣获“优质服务单位”、“安徽省价格诚信承诺单位”、“中国21世纪绿色生态健康住宅新示范小区”、“A类纳税信誉单位”等称号，2004、2005年连续两年被金融机构评为2A级信用单位。信旺集团始终坚持“团结拼搏、求真务实、与时俱进、开拓创新”的创业精神，与省市人民携手一道，为安徽崛起、为合肥腾飞奉献自己的微薄之力！【指导思想】高瞻远瞩；放眼未来！实际实战；实用实效！广泛协作，共同发展！开阔视野；追求卓越！【课程特色】 u 培训课程采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。 u 实用的课程内容：与企业实际运营紧密联系，使学员在有限的时间内，学习系统的管理知识，重新梳理工作思路，激发创新能力。 u 最佳的交流平台：通过搭建的平台，创造良好的氛围，使专家与学员进行充分的座谈和交流。通过各种活动使学员进行深层的感情交流。 u 放松心情的服务：学员之间的互动和情景模拟带给每个人快乐、友情与新的机会； u 力争收获的服务：一起学习、一起欢笑、一起成长、一起收获、一起展望。【培训主题】关键词：领导力凝聚力执行力团队精神人才观坚定信旺和谐主旋律，践行科学发展观！坚决树立起信旺品牌，实现跨越式发展！坚持自主创新，超越自我，每天进步一点点！【培训形式】为了保证培训效果,坚持完善的训后跟进沟通，使每位学员全身心投入一系列训练活动。活动的执行将会集中于以下四个方面： ü 事实（他们所观察到的） ü 感悟（参训者内心所感悟到的） ü 发现（活动中所发现的受训者自身的值得注意的问题） ü 应用（将学习到的知识和体会转用到工作、生活中去）【培训目标】 Ø 这是一次企业管理者凝聚融合、团队整体风采展示的培训盛会； Ø 弘扬信旺“管理超前、夯实基础、创造品牌、赢得信誉、服务社会”经营理念； Ø 拓展管理者的自信心，领会“严谨、务实、诚信、创新”的信旺精神； Ø 提升企业管理者的领导力、凝聚力、执行力； Ø 增强团队成员的责任感、使命感、团队管理能力和创新思维； Ø 在活动过程中，通过团队的活动，以及学员们的参与，增进成员间的情感交流。【培训对象】信旺集团企业管理者及骨干【培训时间】待定（以客户时间为准）建议选择：周五、周六、周日三天。温馨提示：由于老师需要提前预约，请提前告知，以便老师合理调整日程，非常感谢！【培训价格】总款：XXXX元（含：老师交通费、住宿费，邀请领导力和执行力知名专家授课）。【课程总体计划】日程课程 / 内容课程天数费用培训前针对信旺集团此次学习培训进行前期调研。 1—2天（最好离培训前间隔2天）免费第一天《卓越团队领导力修炼》 1天 11000元/天第二天《提升执行力的4把钥匙》 1天 11000元/天第三天《打造优秀团队凝聚力》 1天 11000元/天第四天《领导者如何选、用、育、留人才》 1天 11000元/天培训后采取柯式四级培训评估模式对培训效果进行测评，及时跟踪与辅导，让培训成果落地。 1、提供一套应用实操工具/方法/表格 2、提供一套课程与实际工作结合的执行检查表或方案。（由授课张教授亲自设计） 3、标杆企管配合信旺集团总经办或人力资源部开展年终优秀管理人员评比对接工作。三个月免费 ★附加价值： 1、标杆企管免费赠送房地产行业《相关管理人员胜任力模型（素质模型）范本》一套，为信旺集团人才储备和培训发展提供决策和参考依据。 2、三个月后，标杆企管启动回访机制，对培训后的落地效果进行跟踪和解答。 3、贵公司在企业经营管理和人员管理中遇到其他困惑，标杆企管提供专业性或建设性解答意见。【日程具体安排】时间表课程 / 内容适合对象实施者培训前三天针对信旺集团内部中层管理人员的培训需求和管理现状（含团队凝聚力、执行力现状）采取问卷调研，（计划抽取中层15名），抽取3—5名高层管理人员进行访谈调研。由培训机构形成《培训需求及管理现状调研报告》提交信旺集团高层作为管理决策的依据。同时，提交授课老师，以便对课件进行细化或调整，让课程内容更加适宜于信旺集团，可以针对性提出培训解决方案。高层中层标杆企管第一天上午《卓越团队领导力修炼》第一讲：团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？一、团队思考：为什么人多不一定力量大？二、组建团队：在课程训练中实践团队管理三、三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？四、团队游戏：体验与感悟团队合作的意义第二讲：认识团队：如何真正发挥的团队作用？一、理解团队：团队的定义与与群体的区别二、行为曲线：如何理解发展的阶段？三、建设原则：团队建设6种基本原则四、团队角色：如何识别与理好团队角色问题五、发展阶段：每种阶段采取何种管理策略？第三讲：团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？一、终极目标：鼓舞对方达成结果；二、3个步骤：编码、解码、反馈；三、基本原则：说对方想听的，听对方想说的；四、沟通策略：有效沟通的5个策略；五、实战训练：谁的分享最好？第四讲：冲突管理：如何化解团队内部的冲突？一、什么是冲突？二、如何看待冲突？三、建设性冲突与破坏性冲突四、冲突处理的5种策略五、冲突处理原则及避免注意事项高层张国银老师第一天下午第五讲：团队激励：如何让团队成员充满干劲与激情？一、基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；二、激励菜谱：4种不同人格类型的激励；三、2大关键：即时性与创意性；四、实战演练：训练你的真诚赞美；五、头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。第六讲：当好教练：如何培养“打胜仗”的团队？一、理解教练：教练是什么？二、注意事项：如何当好教练？三、日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”；四、管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；五、教导下属：离场管理的7个步骤。第七讲：创造执行：如何实现强大的团队执行力？一、真正执行：如何打造团队执行力？二、结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？三、锁定责任：如何进行职责的描述与确认？四、跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？五、关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？第八讲：领导艺术：做团队领导者而不仅是管理者一、实现领导：塑造自身影响力与人格魅力；二、启导愿景：如何成为有跟随者的领导？三、慧眼识鹰：如何用对人做对事？四、建立系统：如何“修路”提高效率？五、塑造灵魂：如何建立团队文化？高层张国银老师第二天上午《提升执行力的4把钥匙》总论：执行和执行力的真实含义 1、关于执行的二大误区 2、执行力等于组织竞争力 3、执行就是简单地服从 4、执行的含义 5、目标和标准是执行的开始 6、计划和调整是执行的保证 7、结果的反馈是执行的结束 8、纪律和自我约束是执行的灵魂 9、执行力的含义 10、中层干部的执行力等于“焊接” 11、中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼 12、组织执行力问题盘点 13、六大系统性问题 14、三大管理沟通问题 15、机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义第一把钥匙：执行的根基——互动才能双赢 1、四种执行者不理解决策者意图的原因 2、使他人理解意图的5步法 3、使下属明确长期工作的方法 4、使目标和要求科学性的5要素 5、使目标富有激励作用的方法高层中层李宁太老师第二天下午第二把钥匙：执行的保证——计划和督导 1、制定计划的6步法 2、监督的基本思路 3、工作计划+节点法 4、发现问题三原则及三步法 5、强化员工正确行为的7个原则 6、纠正员工错误行为的7个原则 7、识别下属的4种类型，采取4种针对性督导方式 8、如何督导“有心无力”的员工 9、如何督导“有力无心”的员工第三把钥匙：执行的体现——关注细节 1、细节蕴含资源 2、细节蕴含答案 3、让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点” 第四把钥匙：执行的升华——勇于创新 1、执行不是墨守陈规 2、创新的真实含义 3、管理者是员工创新的2大要点 4、让员工进入愉悦的用心状态 5、让员工进行标杆学习高层中层李宁太老师第三天上午《打造优秀团队凝聚力》一、影响企业凝聚力的因素 1、企业制度与文化 2、企业领导的行为与方式 3、企业员工的相容性 4、企业的核心竞争力二、究竟靠什么凝聚团队 1. 愿景凝聚团队 2. 文化凝聚团队 3. 利益凝聚团队。三、凝聚力的原动力——共同愿景 1、启动远景规划 2、打造归属感 3、团队目标一定要清晰明确 4、制订科学的行动策略四、凝聚力的神经链——文化活动 1. 打造开放文化和分享平台 2. 组织各种文体活动和业余兴趣小组 3. 出版企业内部刊物 4. 发挥网络平台的力量高层中层张国银老师第三天下午《打造优秀团队凝聚力》五、团队精神的真谛 1. 为什么精英球队会失败 2. 为什么人多不一定力量大 3. 团队精神永不可少思考：你需要一个什么样的团队？ Ø 团队的力量永远大于个人 Ø 没有完美的个人,只有完美的团队 Ø 团队意识第一,个人英雄主义第二思考：你为什么需要团队？ Ø 共同价值高于个体价值 Ø 共同协作价值高于单干价值 Ø 社会价值高于利润价值 Ø 团结就是力量,合作就是力量 4、团队和我不可以分离 Ø 团队协作精神不可少 Ø 先有团队,才有个人 Ø 团队形成真正的凝聚力六、团队深层沟通 1、团队沟通的原则 2、消除团队沟通的误区 3、优秀团队成员的七个沟通习惯七、团队必须有位优秀的领导 1、群雁高飞头雁领,全力以赴,支持领导 2、准确把握团队的定位和树立目标 3、制定合理的团队计划八、和团队一起成功 4、团队造就个人，个人成就团队 5、团队成功了，你才能成功 6、团队赢了，我也赢。 7、让我们共同飞向成功的彼岸。高层中层张国银老师第四天上午《领导者如何选、用、育、留人才》第一章、人才概述（一）人才的重要性（二）人才的标准第二章、选人篇（一）选人的重要性（二）选人的误区 1、寻找“超人” 2、“俄罗斯套娃”现象 3、偏听偏信 4、以对自己的态度划线（三）选人的原则 1、选人勿苛刻，适合即可高层赵成国老师第四天上午 2、避免“俄罗斯套娃”现象 3、亲自考察人才 4、全方位考察人才第三章、用人篇（一）用人的重要性（二）用人的原则 1、须以品德为先 2、合适的人放在合适的位子上 1）杀牛用鸡刀 2）杀鸡用牛刀 3、扬长而避短，发挥人才的长处 4、用人也要疑，疑人也可用 5、勿求全责备 6、用人不论资级赵成国老师第四天下午第四章、育人篇（一）育人的重要性 1、培育下属是领导者的良心 2、不能提高下属的素质则是领导者的责任 3、人才培育是企业竞争力不断提升的保障 4、只有输出，没有输入，人才便会干枯（二）育人的原则 1、思想为先 2、循序渐进 3、言传身教，以身作则 4、因材施教 5、及时纠错 6、激发鼓励（三）育人的方法 1、导师制 2、集中培训 3、授权 5、轮岗 6、学习分享会第五章、留人篇（一）人才流动的现象分析（二）人才流失的危害概述（四）留住人才的方法推荐 1、提升HR素质，完善入职引导 2、提升管理者的管理水平 3、加强企业文化建设 4、通过待遇挽身 5、通过感情稳心高层赵成国老师培训后一个月内采取柯式四级培训评估模式对培训效果进行测评，及时跟踪和掌握学员的反映层、学习层、行为层和结果层四个方面情况，以便于提高学员对培训内容的吸收和应用能力。具体方法如下图1所示。 1、提供一套应用实操工具/方法/表格。 2、提供一套课程与实际工作结合的执行检查表或方案。（由授课张教授亲自设计） 3、标杆企管年终会配合信旺集团总经办或人力资源部开展优秀管理人员评比对接工作。高层中层标杆企管辅助信旺集团建议：若三天课程，建议选择一名老师更有利于课程总体设计和落地工具方法的设计与辅导。有利于学员在短时间内形成统一思想、统一行为和统一结果。采取柯式四级培训评估方法（根据实际选择适宜的评估方法）评估层级评估目的具体内容评估方法评估时间评估单位 1 反应评估受训者对培训的满意程度衡量学员对具体培训课程、培训师与培训组织的满意度问卷调查、电话调查、访谈法、观察法课程结束时标杆企管 2 学习评估受训者在知识、技能、态度、行为方式等方面的学习收获衡量学员对于培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度提问法、角色扮演、演讲、模拟练习与演示、写心得报告与文章发表课程进行时、课程结束时标杆企管 3 行为评估受训者在工作过程中态度、行为方式的变化和改进衡量学员在培训后的行为改变是否因培训所导致问卷调查、行为观察、访谈法、绩效评估、360度评估三个月内学员的直接主管上级 4 结果评估受训者在一定时期内取得的生产经营或技术管理方面的业绩衡量培训给公司的业绩带来的影响个人组织绩效指标、缺勤率、离职率、成本效益分析等资料分析、客户与市场调查、360度满意度调查年底信旺集团人力资源部一、认识标杆企管标杆企管起源于中国改革开放的前沿阵地——深圳经济特区，由曾经在深圳、香港、台湾等地区工作的高阶管理人士发起成立；标杆企管是企业成长的最佳合作伙伴，致力于为客户提供优质的智力服务和产品，为企业资源优化和整合、业绩提升、流程再造、系统建设、队伍素质提升等提供专业的意见和先进管理理念及技术方法。标杆企管的老师大多数在世界500强企业和国内知名企业担任高层管理工作经验，具备良好的职业素养和管理实战技能。标杆企管目前拥有高级咨询师20多名，高级培训师50多名，拥有教授和副教授职称的老师占5%以上，博士学位占8%以上，硕士研究生占85%以上。标杆企管旗下设置：专家委员会、房地产管理咨询培训事业部、银行金融管理咨询培训事业部、行业研究中心、营销中心、财务部等专属机构，为客户优质服务提供可靠的保障。二、标杆企业咨询是一家什么样的公司？ n 在纷繁的商业社会，公司很多，但有思想的不多； n 在喧嚣复杂的时代，公司很多，但有责任感的不多； n 在咨询服务领域，公司很多，但实战而专业的不多； n 标杆以前，现在，将来……都只做一件事：破解企业经营迷局，做专业的智力服务商。三、标杆企管的服务承诺？ Ø 有高度，有深度，有力度 Ø 做实事，凭本事，挣的是良心钱 Ø 经得起检验，站得稳脚根，实效才是硬道理 Ø 我们不来虚的，不玩花样，相比较而言，我们的服务，都是干货，每一个服务过程都是倾尽心力，拼的是良心活,检验的标准就是实效，有效果就是成功，没效果就是失败。 Ø 信誉是我们的根本，我们看得比命还重要，我们的每一个服务必须为客户带来价值，让客户每一分钱都花出价值，让客户每一份投入都回报利润，这才是务实的咨询、实战的咨询、成功的咨询。四、公司优势 n 精益化管理咨询领导者标杆企管为您提供一套全方位一站式精益化管理咨询解决方案。标杆企管运用精益化管理思维及方法，为客户构建不断自我完善的改进机制和精益化管理的运营体系，促进员工养成高效的工作方式，提升企业员工和组织整体的工作效率，使企业达到提升业绩、削减成本、塑造团队“人财”精益化的经营管理目的，实现企业利润的持续增长。 l 标杆企管对精益化管理思想的诠释： Ø “精”理解为精简、精益求精、出精品，“精”体现在追求“精简环节”、“精简消耗”、“精益求精”，“精”在过程，做到不偏不倚，恰到好处。 Ø “益”理解为有利益、有益处，最佳的意思。“益”主要体现在经营活动都要有益有效，用最少的资源消耗，产出最大的效益，“益”在效果和质量。第一层：通过对目标和流程的研究，细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划，形成若干个有效的管理模块，再组合成一个有机的管理体系，实现对过程和结果的精细控制。第二层：用精益的思维方式，用精益的价值观念，对企业实施精益管理；用精益思维对企业资源的最大化利用，以最小的成本投入实现企业效益的最大化，企业价值的最大化。 n 员工职业化训练专家职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求员工专业地完成工作任务，准确扮演好自己的工作角色。标杆企管专注于对员工职业化训练，包含：基层员工职业化训练课程、中层员工职业化训练课程、高层管理者职业化训练课程；我们从员工的知识、技能、观念、思维、态度、心理上全方位打造职业化，实现个人职业化、团队职业化和管理职业化。 n 咨询式培训领导者与实践者咨询式培训与以往传统的培训有别之处在于，通过运用咨询诊断方法，以培训为主，咨询为辅，在深入调研与分析的基础上，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性、实效性、差异性和系统性的培训解决方案，协助企业掌握问题分析方法，协助企业培训效果跟踪、转化，在培训效果的延续性上取得了良好的效果。咨询式培训不仅注重最终结果，更注重培训过程。通过培训，将带引企业进行自我诊断和寻找问题解决思路，将培训结果提升到企业管理人员及执行层面，使企业掌握快速解决问题的方法。咨询式培训与企业管理咨询项目有异曲同工之处，都是从前期沟通到培训的实施，到最后的效果监控，每个步骤都有专业的咨询顾问或讲师参与其中，为客户量身定制培训方案；咨询式培训的操作流程： 1.前期沟通（了解客户企业的发展阶段特点与管理现状，界定培训范围） 2.访谈调研（找出问题现状，确认培训需求） 3.培训方案（结合客户实际，量身制定符合企业需要的培训方案） 4.课程体系（提供个性化与定制化的培训课件） 5.培训实施（选择适合的培训课程及最佳的培训讲师） 6.效果把控（时时跟踪培训效果，以确保培训效果落地）五、服务客户（部分）六、本次课程培训专家介绍张国银老师简介 Ø 实战派管理咨询培训专家 Ø 卓越团队执行力打造教练 Ø 高层领导力提升训练专家 Ø 中国人力资源开发研究会特邀领导力训练专家 Ø 上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授 Ø 北京人文大学客座教授（07-09全职） Ø 中央人民广播电台直播嘉宾 Ø 国家一级职业指导师（副教授级） Ø 美国ICQAC资格认证讲师 Ø PTT国际专业讲师[高级] 【工作经历】 18年工作经验，从事企业高管和管理咨询培训工作15年。 97—07年：任大型集团公司人力资源部经理、培训总监、人事行政总监、营销总监、省级公司副总经理、总经理等职。 2007年9月-2009年6月：在北京人文大学教授《市场营销》与《管理学》等课程，其深入潜出、结合实际、幽默风趣的授课风格深受学员的喜爱。 2007年至今：专职进入咨询培训行业，定向研究中高层领导力提升、领导口才训练、高绩效团队建设与执行力训练，以及员工职业化素质培养，为百余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训，并受邀到40多所大学授课与讲学，著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。 2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师。 2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖；荣获全国十佳青年培训师【研究领域】卓越领导力、领导者素养修炼、团队执行力、企业战略及企业文化等。【服务客户（部分）】【政府单位】：江苏省教育厅、江苏省体育局、中共金坛市委组织部、浙江现代纺织研究院、中共常州市委学校、中共金坛市委党校【大型国企】：中国中铁集团四局、中国建筑第八工程局、上海船厂造船有限公司、宝钢集团梅钢股份、四川长虹集团、常州中华恐龙园【地产行业】：雨润地产、苏宁环球地产、南京栖霞建设、中海地产、江苏太平洋建设集团、江苏双楼建设集团、绿城集团、江苏吴中地产集团等。【上市公司】：远东控股、雨润集团、中兴集团、荣盛地产、江淮动力、宏图三胞集团、阿里巴巴南京公司、南京港口集团、山东黄金集团、光一科技股份【外资合资】研华科技股份、马恒达拖拉机、悦达起亚、摩比斯汽车配件【金融机构】：中信银行扬州支行、江苏省邮储银行、江苏沭阳农村商业银行、中国银行盐城分行、江苏盱眙农村商业银行、大众保险江苏公司【知名企业】：海底捞火锅、长安福特汽车集团公司、上海能健乐生物、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、南京金鑫传动【文化教育】：安徽电影集团、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学、三江大学、河海大学、南京林业大学、晓庄学院等段传斌老师简介精细化管理培训专家实用性： 20年行业实战经验，课程非常实用。有20年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验系统性： 4年来为40多家房地产企业提供精细化管理咨询服务，培训服务的企业数百家，遍布全国各地。实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受房地产企业欢迎的培训师。和君咨询集团的高级咨询师。厦门大学管理学院EMBA（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，清华房地产总裁商会会员。自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。服务企业：中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团、内蒙古万力集团、云南浩宇、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、西安宝天集团、宝鸡聚丰集团、海南东汇投资、海南创基、中铁成都金马投资、山东九星、青岛嘉合、山东金星、安徽新华集团、中铁建地产集团、北京通州地产、天津耀中、广州嘉德、广州颐和集团、中南控股集团等地产公司。经典课程：《企业成长战略与变革管理》、《房地产管理专业化平台》、《房地产企业执行力解决方案-计划运营管理的精细化》、《房地产项目管理与全成本管理》、《房地产项目策划定位与设计管理》主讲课程： u 组织管控类　　《架构管理》、《计划管理》、《成本管理》、《绩效考核管理》 u 项目管理类　　《项目决策管理》、《项目策划管理》、《设计管理》、《工程管理》、《营销管理》《客户服务管理》《外包管理》授课风格：实战、实用、实效，好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。段老师在授课过程中注重与学员的互动和交流，引导学员，启发学员。趙成國老师简介 Ø 国际注册培训师、高级培训师 Ø 国家发改委中国人力资源开发研究会领导力特聘专家讲师 Ø 中国企业管理能力建设工程职业经理人领导力特聘专家讲师 Ø 香港财经大学等MBA课程授课老师 Ø 组织成长模式——企业人才致胜整体策略系统解决方案思想架构人 Ø 人力资源开发——高绩效教练领导力新5项修炼课程及辅导转化体系设计人 Ø 执行力动态平衡系统思想缔造人及实训培训师 Ø 师承国内鸿风领导力创始人、哲学领导力专家姜洋先生，为鸿风领导力学院专家团核心讲师、《完成目标五步19法》授权讲师 Ø 基础营养师培训讲师、资深职业生涯规划指导讲师 Ø 曾为《电脑商报》杂志社终端销售专家、顾问；《销售与市场》杂志社特约撰稿人 Ø 《做不可替代的中流砥柱—中层管理者12项修炼》课程实效训练师及书籍作者 Ø 曾供职于外贸局、外企、民营企业、四川长虹等机关、企业，担任过办公室秘书、总经理、营销副总、商学院院长、培训中心主任、首席培训师、400人才培养中心副主任等职务，主持参与构建企业大学、商学院及培训管理、课程体系等工作； Ø 二十二年的企业管理实战经验与理论总结，擅长管理、部署训练辅导、人才培养与激励、市场、营销、策划管理等，为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询【培训风格】诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓，实战与理论结合，让受训者活学活用。【自我评价】严谨敬业、亲和力强。曾在大型外企和国企的工作经验和职业道德素养，使我具备了良好的职业素养，传授清晰的工作思路、有效的工作方法，被受训和辅导的企业所公认为管理能力功底较深的实战型企业管理培训师。多年来专注于企业管理和实践，将自己对于培训和管理的认知有机结合，为国内数百家企业辅导和帮助建立基于企业战略构建企业培训管理实施体系，使企业受益匪浅！在管理实践中，建立起与企业发展战略相适应的管理体系与工作流程，专注于企业执行能力的剖析，并将这些认知用于企业管理实战，从人性、制度、激励、绩效等多角度全面提升企业绩效。【客户评价】曾服务于政府机关、外企、民企、国企，从事过多年集团管理工作，有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验，被学员公认为最受欢迎、效果最好、印象最深的实战型管理培训师，课程满意率达98%以上，具有极佳的口碑。【受训企业（部分）】家电行业：四川长虹、四川湖山、美菱电器、天加中央空调、万家乐、五星电器、苏宁电器、国美电器、国虹通讯、金立手机、朵唯手机、长虹电器全国经销商…… IT 行业： IBM、富士通、东芝、联想、方正电脑、苏创集团、量子伟业、瓦特科技、江苏国盾、博健科技、银江电子、国电南瑞、中国联通、中国电信、中国移动、南京高基数控…… 商业企业：安徽徽商、法国精实营销策划公司、海雷恩商贸…… 院校合作：四川信息职业技术学院经济系、西南科技大学绵阳商学院、南京大学就业指导中心、影响力、聚成、南京伟卓新教育、盛世合兴、星晨教育连锁集团…… 家具行业：思兰蒂软体家具、韩信橱柜、安居消防教育培训中心、亿源装饰城…… 餐饮行业：南京古南都集团、长虹大酒店、富乐山国际酒店、城市休闲酒店、采蝶轩食品、世纪缘酒店、钱记生态酒店、鼎尚大酒店、无锡凤凰国际娱乐…… 【研究方向及课程领域】致力于组织成长模式人才致胜战略执行力系统中高层领导力管理营销管理及职业化训练方面的研究与传播《做不可替代的中流砥柱：中层管理者12项修炼》课程训练师及书籍作者【主讲核心课程名称】 1) 人才致胜——再造卓越的人力资本 2) 组织成长模式——高绩效教练领导力新5项修炼 3) 组织成长模式——卓越领导者的9项修炼（高阶领导力） 4) 组织成长模式——高效能人士的7个习惯 5) 职场第一课——智慧启迪与职业心理成长路径 6) 人才致胜——人力资本开发的4大思考 7) 高绩效教练领导力新5项修炼——以终为始的目标管理 8) 高绩效教练领导力新5项修炼——中层管理者管理技能训练李明俊老师简介 Ø 注册会计师，高级会计师。 Ø 中国最杰出财税训练专家之一。 Ø 中国企业“财税管理N模式“创始人。 Ø 提倡从企业战略、经营管理、财税管理三个层面系统统筹规划企业财税问题。 Ø 被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的实战理论专家。 Ø 北大、清华、浙大、中大、暨大、华中科大、美国内申大学、西南财大、江西财大等众多高校房地产总裁班兼职讲师。 Ø 曾就职于中海香港总部、世联地产等业内知名公司。 Ø 多次被邀参加博鳌亚洲论坛，并作专题演讲。主讲课程：房地产财务经典课程：《现金为王--房地产运营与财务管理沙盘经典课程》《房地产职业经理人的财务素养训练经典课程》《房地产企业全面预算管理最新课程》房地产公司投融资、上市中的税务筹划通用课程：《成功企业老板如何管财务》《成功企业老板如何管税务》《企业内部控制规范讲座》《职业经理人财务素养训练》《职业经理人的财务管理沙盘课程》《投融资、上市中的财税问题研究》《全面预算管理》出版有《合法节税》、《非财务人员财务管理》、《房产新政下地产公司纳税筹划》、《土地增值税新政与应对策略》等。李宁太老师简介 Ø 执行力提升专家 Ø “8912”执行体系创造人 Ø 原宝安集团公司、500强企业副总裁 Ø 曾任山西师范大学党委宣传部部长 Ø 中山大学MBA、企业执行力训练专家 Ø 中山大学MBA总裁班、西点执行力学院客座教授 Ø 知行合一，不间断学习终身提升自己的倡导者 Ø 主要研究领域：执行力、领导力、管理技能 Ø 曾任山西师范大学党委宣传部部长、深圳宝安集团高级经理、深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁、物流500强深圳恒路物流副总裁授课风格及特点： 10多年的企业授课经历，培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得众多教育机构等伙伴的高度肯定，机构反频率达到90%以上。他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完他的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气和行动力。成功服务案例：河南瑞贝卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期河南金丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共6期云南驰宏锌锗上市股份《基于价值创造的时间管理》共（2期）惠州神农机械精密《中、高、基层执行力系统提升》共3期惠州中讯集团《中基层干部执行力提升》共2期河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共（8期）管理类课程： 1.《MTP管理技能与综合素质提升》3.《高绩效团队建设与管理》2.《团队激励与辅导》4.《职业化管理者的塑造与养成》服务过的客户：地产行业：深圳万科地产、中原地产、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、莱蒙地产、杭州钱塘房地产、肇庆加利申房地产、广州圣地地产。七、标杆企管为什么值得您去选择？ Ø 专业的背景，踏实的态度，深厚的积累，铸就标杆品质。 Ø 拥用对行业和实战理论深刻理解的权威专家。 Ø 专职的行业研究人员，能够充分利用业内资源。 Ø 完善的专家网络，能够向项目小组提供全面的专业知识和建议。 Ø 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