公园建设施工监理规划.docx

公园建设施工监理规划

**公园建设工程施工监理

监 理 规 划

**有限公司
2017年8月7日

编制人：

审核人：

审批人：

目 录
一、 工程概况： 3
二 、监理工作范围： 4
三、 监理工作内容： 4
四、监理工作目标： 9
五、监理工作依据： 10
六、项目监理机构的组织形式： 10
七、项目监理机构的人员配备计划: 10
八、项目监理机构的人员岗位职责： 11
九、监理工作程序： 12
十、监理工作方法和措施： 18
十一、监理工作制度: 20
十二、监理设施： 21

监 理 规 划
一、 工程概况：
该工程位于**，*。计划工期365天。
（一）、项目单位介绍：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
勘察单位：
（二）、投资费用组成：
序号
施工单位
规模（公里）
合同造价（元）
1

（三）、计划工期：由 年 月 日至 年 月 日，历时365天。
二 、监理工作范围：
包括景观绿化、公共配套设施、水利基础设施、公厕和灯饰等工程施工监理。
三、 监理工作内容：
（一） 施工准备阶段监理工作的主要内容：
1、审查施工单位的分包单位资质。
2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
3、参加设计单位向施工单位的技术交底。
4、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出建立意见。
5、在单位工程开工前检查施工单位的复测数据，特别是两个相邻施工单位之间的测量数据、控制桩厥是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的位置、固桩情况进行审查。
6、 对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。
7、 监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业
主备查。
（二） 施工阶段建设监理工作的主要内容
1、施工建设阶段三控的主要内容：
施工阶段的质量控制
1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。
2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。
3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。
5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。
7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量数据的正确。
8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。
9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。
10）对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告业主。
施工阶段的进度控制
1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。
2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策。
3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
施工阶段的投资控制
1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认证和对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。
2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。
4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
2、施工工艺过程质量控制方法：

施工工艺过程质量监控

分部工程

专业名称

分部工程
分项工程主控项目
监控手段
绿化工程
绿化栽植基础工程

l 回填土基槽平面尺寸和槽底标高
l 种植土PH值、含盐量
l 地形构筑和栽植土
l 栽植地面平整度、排水坡降
l 测量
l 审核化验报告单
l 量测、感观
l 量测
栽植工程
l 栽植穴、槽尺寸、 位置
l 量测
l 栽植材料品种、数量、规格、检疫情况
l 现场检查、量测
l 栽植容器苗外形尺寸
l 现场检查、量测
l 栽植、配植位置、草坪覆盖率
l 现场检查、量测
l 栽植养护
l 现场检查
l 植物种植成活率
l 现场检查、清点、计算统计
l 假植区的设置、管理
l 现场巡视检查

土

建

工

程

土

建

工

程
挖
土
方
工
程
l 定位放线符合设计要求
l 量测或仪器复检
l 勘测原始地表标高测定土方量
l 仪器复检和计算
l 槽平面尺寸、合理放坡、槽底标高的控制
l 量测或仪器复检
l 地下水位下施工是否采取淋水措施
l 现场巡视检查
地面道路广场工程
l 路面基槽位置、高程、坡降、感观效果
l 观察、检查、测量
l 垫层（灰土、碎石、混凝土等）
l 现场检查、量测
抽样做试块、审核检验报告
l 面层材料品种、颜色、规格、成品图案、水平度
l 观察、量测、抽检
l 面层施工结合强度、表面平整度、缝隙感观效果
l 旁站、巡视检查、量测
l 缘石、侧石、顺直平直的线条及缝隙感观效果
l 观察、量测
毛

石

砌

筑
l 建筑轴线位置应符合设计图纸的要求
l 量测或用仪器复测
l 毛石、粗砂、水泥等材料质量应达到设计标准
l 检查质量证明书
l 现场复检感观质量
l 材料抽样送实验室复检并出砂浆配比单
l 检查砂浆试块实验报告
l 毛石砌筑必须按规范要求操作
l 现场做样板段鉴定
l 巡视检查
l 毛石砌体垂直度必须保证在允许偏差值之内
l 用量具、吊线、或仪器检查
l 毛石砌体顶面标高、厚度、表面平整度保证在允许偏差值之内
l 用量具或水准仪检查

园林单体建筑
园林小品

园林
单体建筑
园林小品
l 基槽的位置、外形尺寸、标高、槽底状况
l 现场检查、测量
l 地下管网预留、预埋的位置、尺寸
l 现场检查、量测
l 垫层（灰土、碎石、混凝土等）
l 现场检查、量测抽样做试块审核实验报告
l 模板安装位置、高程、垂直度、支撑强度
l 现场检查、测量
l 模板浇筑槽清理及断面尺寸复测
l 现场检查、量测
l 钢筋外观质量、规格、直径
l 现场检查、量测
l 钢筋绑扎质量（保护层、间距、水平和垂直度、接头处理及位置、搭接倍数）
l 现场检查、抽查、
量测
l 预埋管线、管道、预埋件的规格、位置
l 现场检查、量测
l 混凝土类别、强度等级、含水率、和易性
l 审核配比单、现场检查
l 混凝土浇筑（外观质量、尺寸偏差、工作缝）
l 旁站、现场检查、量测、现场取样制作试块、审核检验报告
l 模板拆除
l 现场检查混凝土强度
l 木构件制作（选材的品种、等级、规格、受力部位选材）
l 现场检查、量测
l 木构件安装（位置、牢固强度、尺寸偏差、外观质量）
l 现场检查、量测、仪器检查
l 钢构件制作（钢材的品种、等级、加工尺寸、外观质量）
l 现场检查、量测
l 钢构件安装（位置、牢固强度、尺寸偏差、外观质量）
l 现场检查、量测、仪器检查
l 面层装饰材料品种、规格、强度、颜色、图案感观效果
l 观测、抽查
l 面层施工（结合强度、平整度、缝隙、图案感观效果）
l 现场感观检查、测量
给排水
工程
给水

排水
l 管线放线定位复测
l 量测
l 管道开槽外形尺寸、标高
l 仪器测量或量测
l 给水、排水管道敷设、安装
l 现场检查、巡视
l 给水、排水井砌筑
l 现场检查、量测
l 管道打压、测试
l 仪器检测、旁站监督
电气工程
电力

照明
l 电缆放线定位复测
l 量测
l 电缆沟验槽
l 量测
l 电缆敷设（位置、深度、电缆质量、电缆防护）
l 检查三证、现场仪表摇测、旁站、巡视
l 地极安装
l 旁站、巡视
l 设备安装调试及回路摇测
l 检查三证、现场仪表摇测、旁站、巡视
3、施工建设阶段监理的主要内容：
1）工序交接检查 ： 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，合格后再填报报验单通知监理人员到现场会同检验。检验合格签署认可后方能进行下道工序。
2）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
3）工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
4）行使质量监督权，下达停工指令： 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。
A、未经检验即进行下道工序作业者；
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
C、擅自采取未经认可或批准的材料；
D、擅自变更设计图纸的要求；
E、擅自将工程转包；
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；
H、其它。
5）对工程进度进行动态管理，施工单位应在每周二及周六下午五点前将其施工完成情况上报到项目监理部审批。项目监理部对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，当实际进度与计划进度发生差异时，签发《监理工程师通知单》，要求承包单位及时采取措施，在分析原因的基础上审定施工单位保证总工期不突破的相应措施（技术措施、组织措施、经济措施、其它配套措施）。
6）审核施工单位的计量报表、认真核对，严格按合同规定进行签证，并保证签证的各项工程质量合格、数量准确。
7）工程变更的处理：当工程中由于某种原因发生工程变更，先由施工单位提出工程变更单交至监理人员，如果监理内部能解决的，转至施工单位给予回复。如有不能抉择的工程问题，总监及时同甲方或设计联系，由设计单位提交变更设计图纸，（或签证）由施工单位编制调整预算，交总监与建设单位审核确定费用后，由施工单位实施。
8）现场监理人员应逐日认真填写监理日志，记录有关工程的动态及影响因素，定期向总监、建设单位报告有关工程动态情况。重大质量事故及其它方面的重大事宜则应及时提出报告。
9）监理部定期召开例会，检查工程监理工作，沟通情况、协调施工中发生的问题和难点，安排下周工作计划，更有利确保工程顺利进展。
（三）施工验收阶段建设监理工作的主要内容
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。
2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。
3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
（四）建设监理合同管理工作的主要内容
1、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。
2、协助业主拟定工程的各类合同条款，并参加与各类合同的商谈。
3、合同执行情况的分析和跟踪管理。
4、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
四、监理工作目标：
1、投资控制目标：控制在合同范围内
2、工期控制目标：365天。
3、质量控制目标：合格。
五、监理工作依据：
1、工程建设方面的法律、法规；
2、政府批准的工程建设文件；
3、建设工程监理合同；
4、施工图纸；
5、其他建设工程合同。

六、项目监理机构的组织形式：
1、监理组织形式：
总监理工程师

总监理工程师代表

合同管理组

水电监理组

绿化监理组

土建监理组

2、人员配备和职责：
序号
姓名
性别
职称
担任职务
1

男
工程师
总监
2

男
工程师
总监代表
3

男
工程师
监理师
4

男
工程师
监理师
5

男
助工
监理员
6

男
助工
监理员
7

女
助工
监理员
七、项目监理机构的人员岗位职责：
一、总监理工程师职责
总监理工程师作为监理机构的全面负责人，应按照施工合同规定，行使发包人授予的监理权力并承担相应的责任，必要时，总监理工程师可任命总监理工程师代表，委托行使总监理工程师的部分权力。总监理工程师对内向监理部负责，对外向顾客负责。
1）主持编写项目监理规划，制定监理机构规章制度，审批项目监理实施细则，签发监理机构的文件，并负责管理项目监理机构的日常工作。
2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
3)指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作监督,调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
4）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划。
5）组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。
6）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
7）签发进场通知、合同项目开工令、单项、单位、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
8）审核签署施工单位的付款申请、工程款支付证书和施工结算。
9）主持处理合同违约、调整和索赔事宜，签发调整和索赔的有关文件。
10）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
11）要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
12）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
13）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收、参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
14）签发工程移交证书和保修责任终止证书。
15）检查监理日志；组织编写并签发监理月报，监理专题报告、监理报告；组织整理并移交档案资料。
16）主持处理工程调整，审批工程延期；
17)总监理工程师在工作中不能将以下工作授权给总监理工程师代表:
a.主持编制监理规划，审批监理实施细则。
b.审批施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工总进度计划。
c.主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。
d.签发各类付款证书。
e.签发经批准的重大调整和审批工程延期，审核签认竣工结算。
f.要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
g.签发工程移交证书和保修责任终止证书。
h.签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。
二、监理工程师的职责
1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2)预审施工单位提交的施工组织设计，施工措施计划、施工进度计划。
3)预审或经授权签发施工图纸。
4）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时给予签认。
5）审查单项工程、单位工程、分部工程开工申请报告。
6）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
7）负责工序质量、质量评定单元验收及隐蔽工程验收。
8）检验工程的施工质量，并予以确认。
9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。
10）预审各类付款证书。
11）提交调整、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。
13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。
14）对重大问题定期向总监理工程师汇报监理工作的实施情况。
15）指导检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
三、安全监理工程师岗位职责
1)专职安全监理工程师必须作风正派、坚持原则、责任心强，敢于制止违章作业、违章指挥、违反安全生产强制性标准的行为。
2)专职安全监理工程师必须熟悉生产、安全管理和安全技术业务，经考核达到本岗位要求，并取得上岗证书后，方能从事相应的安全监理工作。
3)宣传安全生产、文明施工方什，监督检查施工现场对规章制度和上级有关安全生产、文明施工指示贯彻落实情况。
4)深入现场，检查了解作业人员的安全状况及设备安全运行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳运纪律的现象有权制止与处罚；发现不安隐患，有权发出整改通知令其停工或要求限期解决；发现有发生事故危险的作业场所，有权责令其停止工作并撤出人员。
5)有权随时向建设单位和主管上级反映汇报本工程安全工作情况。
6)在事故调查中，有权要求保护现场，索取查阅与事故有关的原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。
7)对事故的调查、分析、处理等有洞意见时，有权提出或向上级安全监察机构反映；对违反规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。
8)提出对安全生产、文明施工做出贡献者进行奖励的建议；对事故过失人、责任者和有关领导提出处罚意见。
9)配合其他专业工程师开展相关工作。
10)完成项目总监交办的其它工作。
四、监理员的职责
1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2）协助监理工程师编制监理实施细则。
3）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
4）检查施工单位投入施工项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好现场检查记录。
5）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况，发现问题及时指出并向监理工程师汇报。
6）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。
7）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
8）检查施工单位的施工日志和试验室记录。
9）核实施工单位质量评定的相关原始记录。
10）按设计及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序等进行检查和记录。
11）做好监理日志和有关的监理记录。
八、监理工作程序：
（一） 工程监理的程序
开 工 准 备

项目监理机构
进驻现场
编制监理规划、细则
参加设计交底
第一次工地会议
承包单位呈报施工组织设计
承包单位呈报合同资质预算等

监理审核申请开工的相关档并提出修改意见

批 准 开 工

施工阶段开始（实施监理数据积累）

工程完成承包单位自检合格

承包单位填报质量报验申请表

监理人员验收质量

验收合格并签认

单位工程整体完成自检合格

承包单位申报竣工报告、竣工报验认可单及全部竣工资料

项目监理部审核合格后组织单位工程预验收

下达整改通知单及不
合格部位的重新验收
竣工资料
整理、分类、归档
审核竣工图、工程量、决算
编写单位工程预验收报告和质量评估报告

工程予验收合格并签认相关档

参加建设单位组织的竣工验收

编写监理工作总结、撤场

（二） 工程造价监理工作程序
承包单位提交《工程款支付申请表》
（包括工程量清单费用、索赔费用）

专业监理工程师计量审核

总监理工程师在《工程款支付申请表》
上签署审定意见

报建设单位审批

（三） 工程物资报验工作程序
承包单位提交《工程物资报验申请表》

专业监理工程师审查申请表及附件
不合格
合格
监理通知单
专业监理工程师进行外观检查

合格
无复试要求
有复试要求

见证、取样、送样

监理通知单
复试报告

专业监理工程师签署审查意见
复试不合格

合格
同意在限定工程部位使用

（四） 检验批质量验收工作程序
承包单位提交《检验批报验申请表》

要求承包单位重新申报
审核表格、检（试）验报告
不合格

要求承包单位整改并重新申报
对检验批质量进行抽查
不合格

签认、并同意进入下道工序施工

（五）分项工程质量验收工作程序
承包单位提交《分项工程报验申请表》

要求承包单位重新申报
不符合
核查所含检验批

符合
签署审查或审定意见

(六)隐蔽工程质量验收程序
承包单位提交《隐蔽工程报验申请表》

专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报

专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告
不符合

不符合
专业监理工程师对拟隐蔽工程抽验

专业监理工程师签署审查或审定意见

（七）分部（子分部）工程质量验收程序
承包单位提交《分部（子分部）工程报验申请表》

专业监理工程师签署审查或审定意见

专业监理工程师审核报验表、附件

总监理工程师下达监理通知单
总监理工程师组织相关单位联合检验

地基、基础、主体分部
其它分部

总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交《质量评估报告》
签署监理意见

报建设单位

(八)工程进度控制程序
承包单位提交《施工总进度计划报审表》

专业监理工程师审查

注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批
总监理工程师审定

承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》

专业监理工程师审查

总监理工程师审定

按计划组织实施

监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析

基本实现计划目标
严重偏离计划目标

承包单位编制下一期计划
总监理工程师签发《监理通知单》指令承包单位采取调整措施

承包单位编制出调整后的进度计划

（九）竣工验收阶段工作程序

承包单位提交《工程竣工预验收报验申请表》

项目监理部审查竣工验收条件

项目监理部组织预验收
否

项目监理部提出质量评估报告

参加建设单位组织的工程竣工验收

否
各方主体负责方签署（竣工报告）

项目监理部编写监理工作总结

九、监理工作方法和措施：
（一） 造价监理的方法与措施：
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
合同措施：按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付，全面履行，减少对方提出索赔的条件和机会，正确的处理索赔等。
（二） 质量监理的方法与措施：
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。按本标监理机构安排，总监或总监代表督促职能监理工程师编制监理细则和质量控制要点。
经济措施及合同措施：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
（三） 进度监理的方法与措施：
组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调控制。
技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工
机械设备；采用施工新工艺，新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。
合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
（四） 安全监理的方法与措施：
组织措施：落实安全控制的责任，建立承包单位安全生产组织机构，建立工程项目安全管理制度，召开安全生产会议。
技术措施：审查安全技术措施及特种作业人员的作业操作资格证书；加强机械设备的管理符合安全生产要求；做好安全监理记录。
经济措施及合同措施：按合同要求协调有关安全方面的问题。遵循安全生产“谁主管谁负责”的原则，坚持“安全第一，预防为主”。
（五） 合同管理的方法与措施：
组织措施：严格执行合同管理的方法，普及相关法律知识，设立合同管理机构，建立合同管理目标制度。
技术措施：加强工程变更的管理，谨慎处理工程暂停及复工，及时做好工程延期的处理，认真审查费用索赔并公正、公平的进行处理。
（六） 信息管理的方法与措施：
组织措施：制定工程监理信息管理制度，制定监理信息流程图。
技术措施：做好建设工程项目信息的分类，对于各个阶段形成的信息做好收集和管理工作。
十、监理工作制度:
1、施工阶段
（1）设计文件、图纸审查制度；
（2）施工图会审及技术交底制度；
（3）施工组织设计审核制度；
（4）工程开工申请审批制度；
（5）工程材料、构件检验及复验制度；
（6）隐蔽工程质量验收制度；
（7）单位工程、单项工程总监验收制度；
（8）设计变更处理制度；
（9）工程质量事故处理制度；
（10）施工进度监督及报告制度；
（11）监理报告制度；
（12）工程竣工验收制度；
（13）监理日志和会议制度。
2、项目监理机构内部工作制度
（1）监理组织工作会议制度；
（2）对外行文审批制度；
（3）监理工作日志制度；
（4）监理周报、月报制度；
（5）技术、经