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监理规划一改.doc

上传人:精**** 文档编号:9724966 上传时间:2025-04-04 格式:DOC 页数:38 大小:814KB
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山东泰山工程项目管理有限公司 黄金山水郡一期建设工程监理规划 监 理 规 划 工程名称:济南建材工业集团10万M3加气 混凝土砌块车间 山东项目管理有限公司 . 1 建设工程 监 理 规 划 编 制: 编制日期: 复 核: 编制日期: 审 核: 编制日期: 审 批: 审批日期: 34 目 录 一、工程项目概况----------------------------------- 二、监理工作范围----------------------------------- 三、监理工作内容----------------------------------- 四、监理工作目标----------------------------------- 五、监理工作依据----------------------------------- 六、项目监理机构的组织形式------------------------- 七、项目监理机构的人员配备计划--------------------- 八、项目监理机构的人员岗位职责--------------------- 九、监理工作程序----------------------------------- 十、监理工作方法及措施----------------------------- (一)质量控制的方法与措施------------------------- (二)进度控制的方法与措施------------------------- (三)投资控制的方法与措施------------------------- (四) 旁站监理要求-------------------------------- (五)安全生产、文明施工控制的方法及措施----------- (六)保修期的监理工作任务和工作方法--------------- 十一、监理工作制度--------------------------------- 十二、监理设施------------------------------------- 十三、监理实施细则编制计划------------------------- 监 理 规 划 一、工程项目概况 工程名称:山东黄金山水郡一期建设工程 建设单位:山东海信绿苑房地产开发有限公司 工程地点:山东济南市二环东路东侧,旅游路南侧,原为浆水泉村 施工单位:(强夯施工)山东省机械施工有限公司 设计单位: 山东同圆设计集团有限公司 勘察单位: 工程概况: 1、地基处理:强夯施工 山东黄金山水郡一期建设工程地基强夯处理施工,本工程位于山东济南市二环东路东侧,旅游路南侧,原为浆水泉村。40—43#楼及1、2#车库范围具体位于原浆水泉村东北侧,浆水泉水库泄洪道以东,北临山航职工宿舍,东南角依靠山体。地势东高西低,落差较大,地貌较为复杂。西侧河道及东岸地质情况差别较大,北段有杂填土、黄土状粉质粘土、风化辉长岩突堆;南段为黄土、粉质粘土形成的种植地,且湿度较大,土质较软。按设计要求,建筑物基底必须做强夯加固处理,由于地质情况存在较大差异,设计的强夯影响深度亦不同,(强夯方案内容摘要~~~~~~~~)其中A到F轴段的地基强夯处理较为复杂,设计影响深度要求达到17m,该段采用开挖换填,分层处理的强夯施工方案进行分层夯实,以确保地基达到设计承载力要求。 情况,投资计划,使用功能,建筑、结构、给排水、暖气、通风、强电、 弱电及煤气等设计特点,工期、质量要求等。 二、监理工作范围 按照建设工程委托监理合同约定,本工程监理范围为:黄金山水郡一期建设工程40#-43#楼体范围内的土建、装修、水、电、暖、空调安装及室外工程中道路、绿化等工程施工阶段和保修阶段的监理。由于前期与后期工作的连带性,我监理单位除监理团购区40—43#楼及1、2#车库外,附带监理河道施工及安置区地基处理施工阶段的工作。(参考监理合同) 三、监理工作内容 按照《建设工程监理规范》(GB50319-2000)的规定,对本工程施工阶段进行“四控、两管、一协调”的监理工作。即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。 四、监理工作目标 1、工期目标: 按照建设单位要求的工期天数,综合分析天气情况、现场施工实际情况、意外情况等可能对工期产生影响的各种因素,积极督促施工单位抢时间、赶工期,竭尽全力完成进度计划。 2、质量目标: 优良工程 3、投资目标:以总计划投资额 1.5亿元作为投资控制依据,严格控制设计变更及工程签证,力争将投资控制在合同造价之内。 4、安全目标:杜绝重大伤亡、火灾事故,力争施工内无安全事故发生。 五、监理工作依据 1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件; 2、与建设项目有关的标准、设计文件、技术资料: 3、委托监理合同文件及与工程建设项目相关的合同文件; 4、国家现行的施工验收规范,本工程主要有: 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《工程测量规范》(GB50026—2007) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 《混凝土质量控制标准》(GB50164—92) 《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《砼泵送施工技术规程》(JGJ/T10-2003) 《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003) 《地下防水工程质量验收规范》(GB50208—2002) 《地下工程防水技术规范》(GB50108—2001) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002) 《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002) 《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312—2000) 《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339—2003) 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007 《自动喷淋灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005; 《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007 《建筑工程冬期技术规程》(JGJ104—97) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005) 《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》(GB50104—93) 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99) 《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144—2004) 《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102—2003) 《玻璃幕墙工程质量检验评定标准》(JGJ/T139—2001) 《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133—2001) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82—91) 《高层民用建筑钢结构技术规程》(JGJ99—98) 《网架结构设计与施工规程》(JGJ7—91) 《网架结构工程质量检验评定标准》(JGJ78—91) 《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》(JGJ85—2002) 《无粘结预应力混凝土结构技术规程》(JGJ92—2004) 《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001) 《建筑工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003) 六、项目监理机构的组织形式 总监理工程师 田宝亮 总监代表 袁 柱 土 建 监 理工程师 牛洪博 水暖 监 理 工 程 师 ××× 设 备 监 理 工 程 师 ××× 土 建 监 理 工 程 师 电 气 监 理 工 程 师 ××× 合 同 及 信 息 管 理 ××× 造 价 工 程 师 ××× 安 全 监 理 工 程 师 ××× 七、项目监理机构人员配备计划 我们组建现场监理部时充分考虑了本项目工期紧,技术要求高,施工难度大的特点,计划派经验丰富的监理工程师 田宝亮 为总监,驻现场总监代表为袁柱,常驻现场的土建、安装、装饰监理工程师为 ,电气及弱电监理工程师将根据施工进度的安排,穿插进行施工过程监理工作,项目监理部将根据本工程项目的进度情况及相应的专业情况,进行适当的调整和补充,项目部对监理人员的调整和补充将提前告之业主。 监理人员进场计划 阶 段 人 员 基 础 主 体 装饰装修 及安装 竣 工 3 ★ ★ ★ ★ 8 ★ ★ ★ ★ 八、项目监理机构的人员岗位职责 (一)总监理工程师履行以下职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写本项目监理规划及实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持或参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。 13、主持整理工程项目的监理资料。 (二)总监理工程师代表应履行以下职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。 3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表: 3.1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 3.2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单位。 3.3、审核签认竣工结算; 3.4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期。 3.5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。 (三)监理工程师应履行以下职责 1、负责监理工作的具体实施。 2、组织、指导、检查和监督监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。 3、凡提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,进行初步审查并向总监理工程师提出报告。 4、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 6、根据监理工作实施情况做好监理日记。 7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,编写监理月报。 8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。 9、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。 (四)监理员应履行以下职责 1、在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作。 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向现场监理负责人报告;做好旁站记录。 6、做好监理日记和有关的监理记录。 九、监理工作程序及监理工作流程 (1)质量控制监理程序 工作内容 行为主体 工作时限 考核标准 施工方案报审 施工单位交A2报审表 7天内审批完 规范、 合同、 补充 协议 监理单位审查、批示 施工材料报审检验、大型设备 施工单位提交A9表 提前24小时报告,一般三天内审批 监理单位审批 隐蔽验收 施工单位报A4表 提前48小时报验,收到报告后24小时内验收 监理单位验收 分项工程验收 分部工程验收 提前3天报验,3天内验收 竣工验收 施工单位报A10 28天内组织 业主组织验收 (2)投资控制监理程序: 工作内容 行为主体 工作时限 考核标准 审核投资计划及资金使用计划 施工单位报资金使用计划 合同规定日期 合同、施工 组织设计、进度计划、工程量清单 监理单位审核 三天内完成 审核工程款支付申请 施工单位报A5表 合同规定日期 监理单位审批报业主 三天内完成 竣工结算 施工单位提交结算报告 竣工验收后28天内 业主审批、支付 收到报告后28天内 业主组织验收 接到验收指示后两天内 (3)进度控制监理程序 工作内容 行为主体 工作时限 考核标准 审核施工进度计划 施工单位上报进度计划 周、月进度计划在周、月初 合同、施工组织设计 监理审批进度计划 3天内审批完 图1 施工阶段监理流程 确定总监理工程师、组成项目监理部 组织机构,进驻施工现场 总监理工程师 编制监理规划 专业监理工程师 适时编制实施细则 第一次监理交底会 实施工程监理 进行“四控二管一协调” 组织工程初验 协助业主组织竣工验收 施工阶段监理总结、业务手册 保修阶段监理 图2 质量控制工作流程 开 始 施 工 测 量 施 资 工 质 分 审 包 查 材报料 设 备 验 施 报 工 方 案 审 质 环 量 保 安 措 全 施 图 补 纸 充 核 调 对 查 开工申请 N 施 工 N 总监理工程师签署工程报验单 监理工程师质量检查 承包单位整改 填写工程报验单 自检资料 试验记录 隐蔽工程记录 图3 投资控制工作流程 工 程 项 目 总 投 资 专业监理师制定各阶段投资控制目标 总监审核投资计划和资金使用计划 监理部建立材料 价格信息库 接受业主、承包商提 出的工程变更申请 总监审核施工组织 设计方案 专业监理师对工程变更的工程量和费用做出评估 承包单位申报 材料价格 接受承包单位工程 计量申请 N 总监理工程师审核 专业监理工程师 审核 设计单位进行设计变更 专业监理师进行工 程量复查现场核验 业主签认 N N 总监理工程师签发 工程变更单 材料采购 专业监理师审核承 包单位付款申请表 总监理工程师签发工程款支付证书 业主付款 N 投资状态分析 审核竣工结算 图4 进度控制工作流程 项目总工期目标 承包单位提交施工组织设 计或施工进度计划 N 总监理工程师审核 承包单位实施过程分段提 交详细计划或变更计划 N 监理工程师审核 实 施 按计划执行 责成承包方采取措施 监理工程师进行 实际与计划比较 Y N 图5 技术联系流程 各有关单位提出联系内容 业主 重大问题 设计 重大 问题 总监理工程师 审 核 相关单位实施 Y 图6 主要设备采购验收流程 提出订货计划 申报 磋 商 业主 N 总监理工程师 审核 设计单位 磋 商 Y 调研、考察 供货单位 业 主 设备招标或磋商确定 签订订货合同 到货验收 监理单位 承包单位 图7 材料核定程序 供货方提出样品和技术资料 N 监理工程师审查 材料采购 提供质量证明文件 见证取样检验试验 N 监理工程师核验,签署 工程材料/设备报审表 投入使用 图8隐蔽工程验收流程 承包单位自评 合格认可 分包工程 承包单位整改 监理工程师核查 签署报验申请表 N 进入下道工序(或隐蔽) 图9 工程款支付流程 承包单位提出付款申请 项目监理部 1.合格工程量 2.形象进度 1.质量要求 2.原材料、半成品质量要求 1.进行造价计算 2.核验报价 总监理工程师签署 工程款支付证书 业主支付 图10 工程竣工验收流程 承包单位自评,报竣工验收资料 审核竣工验收资料 监理组织工程初验 参与建设单位组织的竣工验收 参与质量监督站核定质量等级、备案 移交工程 图11 保修阶段的监理程序 本项目监理结束 鉴定质量责任,确认保修质量,参加审核工程结算 验 收 保修期结束、监理费结算 回访或投拆 十、监理工作方法、措施 监理工作的中心任务是根据规划的工程项目目标,实现所控制的质量、进度、投资、安全目标。而监理工作的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。 针对本项目的控制目标,采取的监理工作方法与措施为: (一) 质量控制方法与措施 1、质量的事前控制方法: (1)确定质量标准,明确质量要求。 (2)建立本项目质量监控体系,掌握和熟悉质量控制的技术依据。 (3)对业主提供的施工场地进行验收。 (4)工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查审查施工单位提交的施工组织设计及各专项施工方案,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 (5)工程项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系,主要审查承包单位施工管理人员是否到位.是否具有完成工程并确保其质量的技术和管理能力。审查各项管理制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证是否齐全等。 (6)分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。 (7)工程采购材料、半成品的质量控制,对工程中采用的新材料、 新工艺均应审核其技术鉴定书。 (8)施工机械的检查和审批。承包人详细填写施工机械设备进场检验单报监理工程师审批。对承包人运入施工现场的施工机械设备进行全面的检查记录。 (9) 检查施工现场测量标准,对量测基准点和参考标高进行确认,对建筑物的定位放线进行复核确认。 (10)协助建设单位与承包单位参加设计图的会审及设计交底。 (11)专业监理工程师应对承包单位送检试验室的资质和水平进行考核评估,以确保检验结果的真实性、准确性。 (12)把好开工审批关。现场开工所需各方面的工作准备已完成,符合施工条件后,由总监理工程师审批签发开工报告。 2、质量的事中控制方法 在施工阶段监理部将采取现场检查、旁站、巡视、量测、见证取样等手段做好施工过程的质量控制工作,并坚持上道工序不经检查验收,不准进行下道工序的原则,完善工序控制,严格工序交接检查,督促承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工,全面实现施工质量目标。 施工过程质量控制的主要工作为: (1) 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。 (2)专业监理工程师要审查承包单位报送的重点部位,关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,检查承包人施工工艺是否符合技术规范的技术规定,是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。 (3) 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师要审查承包单位报送的相应施工工艺措施和主要材料,组织专题论证,经审定后予以签认。 (4) 监理部要对承包单位在施工过程报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 (5) 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核,并按照质量证明文件对进场的实物进行检查验收,符合要求后按照有关工程质量管理文件规定的比例,进行见证取样送检测机构进行复试,复试合格后允许使用。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。 (6)监理部要定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 (7)监理人员应对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,由总监安排监理员进行旁站。 (8)专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 (9)专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认。总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。 (10) 对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理通知,要求承包单位整改,并检查整改结果。 (11) 监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改,整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。 (12) 对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及公司提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 3、质量的事后控制方法 (1)组织协助业主进行联动试运转。 (2)组织协助业主进行单位、单项工程竣工验收。 (3)审核项目竣工图及其他竣工资料。 4、质量控制措施: (1)组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。 (2)技术措施:严格事前、事中和事后的质量控制措施。 (3)经济措施:即工程款支付控制,对施工承包单位支付任何工程款项,均需由监理工程师开具支付证明书。没有监理工程师签署的支付证书,业主不进行工程款支付。工程款支付条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。 (4)合同措施:严格质量检验和验收,按合同规定执行质量标准,不符合合同规定质量要求的不予签认。 5、工程施工难点和质量控制要点(根据工程情况编制) 工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度计划和工程量相互制约,监理工程师监督承包单位按施工合同、技术规范和设计图纸要求施工,是监理工作的基本原则。 (1)本工程施工的重点和技术难点: (2)本工程各专业监理工程师质量控制要点如下:(针对工程情况选用或补充) 建筑工程 序号 子分部 工程 质 量 控 制 要 点 控 制 手 段 质量目标 1 混凝土基础 基坑尺寸、标高 钢筋砼独立柱基础、连梁钢筋、基坑回填土、后浇带混凝土、混凝土结构缝 地下防水 测量 旁站、检查 旁站、检查 2 混凝土主体结构 轴线、高程及垂直度 断面尺寸 混凝土强度:配合比、坍落度、强度等级 预埋件:型号、位置、数量、锚固 钢筋:①数量、型号、直径、尺寸、位置,保护层厚度 ②接头质量及位置、绑扎质量 钢筋连接件性能 钢筋焊接质量、砼养护 测量 测量 现场制作试块 审核试验报告、旁站 现场检查、量测 量测、观察、试验 试验 巡视 3 砌体主体结构 砌承重墙的砂浆强度等级(配合比) 灰缝、错缝 门窗孔位置 预埋件及埋设管线 砌体轴线、平整度、垂直度 砌块质量 砌体配筋数量、位置 砂浆配合比试验 量测、检查 量测 现场检查、量测 测量 目测、试验 测量 4 主体网架及钢结构屋盖 网架制作:杆件、球接点 网架安装:焊接、挠度观测点 网架防火、防腐蚀涂料:除锈、施涂 坚固件连接,钢零部件加工,单层钢结构安装,钢结构涂装,钢构件组装,钢构件预拼装,压型金属板。 测量 测量 目测 现场检查、量测 现场检查、量测 5 屋面 找平层:厚度、坡度、平整度、防裂纹 保温层:厚度、平整度 防水面层:填嵌、粘结、平整 落水管:安装、接头、排水 观察、量测 观察、量测 观察 观察 6 地面、抹灰、门窗、吊顶、饰面砖、幕墙、涂饰、细部 卫生间等有防水要求的部位防水施工 整体面层:基层,水泥混凝土面层,水泥砂浆面层,板块面层:基层,陶瓷地砖面层,大理石面层和花岗岩面层,料石面层,室内地坪厚度、平整度 材料配合比 一般抹灰、装饰抹灰厚度、平整度、垂直度 木门制作与安装,金属门窗安装,特种门安装,门窗玻璃安装 明龙骨、暗龙骨吊顶平整度、吊杆的间距等 饰面砖表面、接缝、几何尺寸,防火要求 玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙等的平整、色差 水性涂料涂饰,溶剂型涂料涂饰 门窗套制作与安装,护栏和扶手制作与安装,花饰制作与安装 旁站、检查 要求作样板间观察、量测 试验 作样板间观察、量测 作样板间观察、量测 作样板间观察、量测 作样板间观察、量测 观察、量测 观察、目测、测量 作样板间观察、量测 7 室内给水、排水系统、卫生器具安装、室外给水、排水管网、建筑中水系统 管线位置、标高、坡向、坡度 管道及配件安装、接头、支托、吊架安装 闸阀、安装位置、接头 管材质量 卫生间防水 水压试验 室内、室外消火栓安装、室外消防水泵接合器、管沟及井室、井池 观察、量测 观察、试验 观察、测试、试验 试验 蓄水试验 分区、检验、试验 观察、测试、试验 8 电气动力、电器照明、备用和不间断电源安装、防雷接地安装 成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装,试验和空载试运行,桥架安装和桥架内电缆敷设,电线、电缆导管和线槽敷设,电线、电缆穿管和线槽敷线,电缆头制作、导线连接和线路电气试验,导线质量、电气性能 普通灯具安装,专用灯具安装,插座、开关、风扇安装,建筑照明通电试运行。 不间断电源的其他功能单元安装。 接地装置安装,避雷引下线和变配电室接地干线敷设,建筑物等电位连接,接闪器安装 实测或检验绝缘电阻测试记录 观察、检查或检查隐蔽记录 观察、检查、测试 拉线及尺量检查 9 送排风、防排烟、空调风系统、制冷设备系统、空调水系统 风管与配件制作、风管系统安装、 部件制作 风口与设备安装 阀门与部件安装 管道与设备的防腐与绝热 系统调试 观察、检查或检查隐蔽记录 观察、量测 测试记录 观察、检查、测试 测试记录 10 电梯安装 设备进场验收 土建交接检验 导轨、安全部件、悬挂装置、随行电缆、补偿装置等安装 整机安装调试验收 记录 检查、测试、记录 测试记录 测试记录 11 通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、综合布线系统、智能化集成系统 空调与通风系统,变配电系统,照明系统,给排水系统,热源和热交换系统,冷冻和冷却系统,电梯系统,中央管理工作站与操作分站,子系统通信接口。 火灾和可燃气体探测系统,火灾报警控制系统,消防联动系统 缆线敷设和终接,机柜、机架、配线架的安装,信息插座终端的安装 集成系统网络,功能接口 观察、目测、测量 观察、目测、测量 观察、目测、测量 观察、目测、测量 市政工程质量控制要点 桥梁工程质量控制要点 序号 工程项目 质 量 控 制 要 点 检验方法 1 人工挖孔桩 ·桩位 ·倾斜度 ·终孔标高、岩质、深度 ·纲筋笼质量(钢筋的位置、直径、尺寸、数量及接头) ·砼坍落度、均匀度、强度 测量 测量 测量、观察 量测 试验 2 现浇钢筋砼承台、柱及梁 ·轴线、高程及垂直度 ·断面尺寸 ·钢筋数量、尺寸、直径、位置及接头 ·施工缝处理 ·砼强度、坍落度 ·预埋件位置、数量、型号 测量 量测 量测 观察 试验 量测 3 预制预应力砼梁板 ·预应力筋座标 ·钢筋数量、尺寸、直径、位置及接头 ·预应力筋偏束 ·模板断面尺寸 ·张拉锚夹具试验及张拉设备标定 ·张拉力及计算伸长值控制 ·砼强度、坍落度 ·放张后预应力砼起拱度 测量 量测 观察 试验 量测 试验 量测 4 伸缩缝 ·安装连接 ·缝宽 ·高程 ·缝内堵塞物清理 ·砼强度、坍落度、平整度 观察 量测
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