关于招人留人那些事儿PPT课件.pptx

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/11,#,单击此处编辑母版标题样式,关于招人留人那些事儿,只说方法不讲道理,2025/4/4 周五,1,目录,确定要招什么样的人,01,招聘途径,与方法,03,企业吸引人才的要素,02,HR的招聘、面试技巧,04,规范企业的招聘流程,05,提升企业的吸引力,06,2025/4/4 周五,2,01,确定要招什么样的人,1,需要人才还是人手？,2,需要英才还是雄才？,3,需要即插即用型还是待培养型？,2025/4/4 周五,3,02,企业吸引人才的要素,企业的吸引力来源于员工对企业的信赖感和信任度，源于对企业软实力和价值观的认同,。,中小企业在吸引人才方面的难点：规模小；行业分布广，但地域性强；个体对企业的贡献度大，影响也大；缺乏良好的企业文化。,2025/4/4 周五,4,02,企业吸引人才的要素,1,合理的薪酬制度和福利，安定的生活保障,2,宽松的工作环境，在个人成长方面有充足的上升的空间,3,美好的未来,2025/4/4 周五,5,03,招聘途径与方法,1,招聘网站的排序,智联 前程无忧 新安人才网,58,同城 赶集,2,岗位职责、内容、待遇的编写,3,主动搜索简历以及建立员工的推荐机制,2025/4/4 周五,6,04,HR的招聘、面试技巧,1,展示公司的实力和形象,2,让应聘者说真话,3,判断应聘者的抗挫心理能力,4,测试应聘者的创新能力,5,测试应聘者的领导能力,2025/4/4 周五,7,05,规范企业的招聘流程,流程中较为重要的几个环节：,1,应聘者的,背景调查,2 入职培训,，制订试用目标计划，目标须具体，可考核,3,正式、书面的录用通知,2025/4/4 周五,8,2025/4/4 周五,9,06,提升企业的吸引力,1,同优秀的人共事，自己会变得更优秀,如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。,2025/4/4 周五,10,06,提升企业的吸引力,2,用积极向上的工作,氛围吸引人才,在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素,。要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。,2025/4/4 周五,11,06,提升企业的吸引力,3,薪酬待遇吸引人才,薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求,。薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面。,2025/4/4 周五,12,06,提升企业的吸引力,4,岗位吸引人才,在工作岗位中，做的得心应手，游刃有余，才能真正使人看重、热爱现有的工作,。,创造恰当的非物质的条件，使人才在工作中得到发展不仅是吸引人才的一种重要的手段，也是一种行之有效的方法。,2025/4/4 周五,13,06,提升企业的吸引力,5,职工入股并设立股票期权，利益留人,企业进行资产结构调整，给优秀技术、管理人才一定的股权，使其利益和未来与企业紧密相连。对自己所效力的企业拥有一定的股权，能够激发人才对企业的热爱，并为企业的发展付出更多的努力。,2025/4/4 周五,14,THANK YOU,2025/4/4 周五,15,2025/4/4 周五,16,