公司各个岗位岗位要求大全.doc

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岗位说明书岗位基本信息岗位名称质量部经理所属部门质量部直接主管岗位名称总经理岗位编号岗位概述为了保证并提升公司的产品质量，提升客户满意度，增强公司竞争力，遵照国家、行业质量标准和公司质量管理制度，在上级主管的授权范围内，组织完成公司质量管理体系的策划、修订与维护，产品质量检验，质量问题分析与对策跟踪等管理工作。组织关系总经理外协厂家计量检测中心体系认证中心生产部经理：生产工艺、制造、外协。物流部经理：包括采购、计划。技术部经理：机械电气设计师。客户服务部经理：安调、售后服务、备件销售。综合行政部、财务部等。质检员质量工程师质量部经理外部内部工作职责工作任务工作频次制度管理 1、任务名称：组织制定、优化质量管理制度、流程关键流程：根据公司管理要求→组织制定质量管理制度、流程→提交总经理组织评审→审批后组织实施→定期修改完善重大结果：质量管理制度完善、流程优化每年12月25日前计划管理 2、任务名称：制定年度/月度工作计划关键流程：根据公司年度经营目标→制定年度/月度工作计划→总经理审核→备案重大结果：年度/月度工作计划每年12月25日前/每月10日前质量体系管理 3、任务名称：质量体系文件制定与修订关键流程：根据质量体系认证或管理需求和上级主管安排→组织相关部门制定或修订质量体系文件→组织相关部门评审→上报上级主管审批→组织发布、实施→新体系文件报技术中心资料室存档重大结果：质量体系文件完善 12月底之前 4、任务名称：组织体系内审关键流程：根据质量管理体系要求→审核内审计划→上报上级主管审批→组织成立审核小组→组织审核→审核分析报告→督促相关部门整改→结果反馈上级主管重大结果：体系有效运行，公司质量管理水平提高按质量体系要求 5、任务名称：组织体系外审关键流程：根据质量管理体系要求→制定外审计划→上报上级主管审批→与认证机构联系确认→配合外审→根据外审结果跟踪、督导、验证整改结果→撰写不合格项目整改报告→上报上级主管并反馈认证机构重大结果：通过外审，公司质量管理水平提升按质量体系要求质量管理 6、任务名称：主持月质量例会关键流程：根据公司管理要求和质量体系运行情况→主持召开每月质量例会→分析研究质量问题并提出处理意见→审核质量例会会议纪要→督导会议决议实施→重大问题反馈上级主管重大结果：质量问题处理及时、准确每月18日 7、任务名称：督导日常质量监控关键流程：根据质量管理体系和项目技术协议要求→督导日常质量体系运行情况→监督控制质量关键环节→参与重大问题处理→重大质量问题反馈上级主管及相关部门重大结果：关键环节问题得到控制每天 8、任务名称：组织质量信息收集与分析关键流程：根据质量管理体系要求→组织收集、整理、分析内外部质量信息→组织制定处理对策→监督落实→反馈上级主管及有关部门重大结果：质量问题对策有针对性每月18日前 9、任务名称：组织产品质量改善关键流程：根据质量管理体系要求和用户服务部反映的客户投诉情况→组织了解、验证问题的表现和原因→组织制定改善质量控制措施→监督执行→重大质量问题反馈上级主管→结果反馈用户服务部重大结果：产品质量得到改善，防止质量问题重复发生随时 10、任务名称：组织制定质量控制方案关键流程：根据质量管理体系要求和常见的产品质量问题→组织制定质量控制方案→组织生产全程监控→重大质量问题反馈上级主管重大结果：质量控制方案有效随时 11、任务名称：组织质量培训关键流程：根据质量管理体系要求→策划宣传、培训和质量活动方案→上报上级主管审批→组织实施→结果反馈重大结果：质量意识提升，质检员技能提高，操作工人技能提高每月质量检验 12、任务名称：督导外协、采购、自制部件检验关键流程：根据质量管理体系要求→督导外协、采购、自制部件检验→提出质量检验改进建议→协调各部门解决相关问题→对检验不合格品签署处理意见→督导处理意见实施→重大问题反馈上级主管重大结果：产品部件质量水平提升，不合格部件处理准确及时随时 13、任务名称：督导产品检验关键流程：根据质量管理体系要求→督导产品组装过程检验及出厂终检→提出质量检验改进建议→协调各部门解决相关问题→审核检验报告→签署产品出厂意见→反馈制造部经理→重大问题反馈上级主管重大结果：产品质量水平提升，质量问题处理准确及时随时计量管理 14、任务名称：组织计量器具检测关键流程：根据公司生产质量管理需要和国家有关计量法律法规→监督计量器具的使用与保养→审核计量器具采购和检验申请→组织计量器具采购验收和外部送检→协调解决计量管理中出现的问题重大结果：计量器具合格、计量检测数据准确随时部门管理 15、任务名称：督导部门员工工作关键流程：根据部门各岗位员工职责分工→分配员工工作任务→辅导员工日常工作→帮助员工处理紧急或重大事件→检查员工工作过程→帮助员工改进工作方式、方法→考核评估员工工作结果重大结果：部门各岗位员工工作完成随时 16、任务名称：部门人力资源管理关键流程1：根据人员管理制度→组织岗位工作分析→制定、修改下属的职位说明书→提交人员需求表→参与新员工招聘→参考员工绩效水平→制订培训计划→组织员工培训→评估培训效果→总结反馈关键流程2：组织制定岗位目标→指导、检查下属工作→接受下属定期述职→考核激励→与下属绩效面谈→督导改进→提出岗位异动建议→上报上级主管审批→岗位调整→评估配置效果重大结果：招聘合格员工、绩效考核结果公平合理、员工能力提升、员工称职度提升随时 17、任务名称：内外部关系协调关键流程：根据部门工作需要→协调内外部工作关系→建立良好的工作环境和秩序重大结果：工作关系顺畅随时其他工作 18、任务名称：完成上级主管安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈重大结果：完成任务随时任职资格教育水平学历本科及以上学历专业机械或机电相关专业工作经验岗位 5年以上质量管理工作经验行业 3年以上热处理设备制造业工作经验知识结构精通 ISO9000质量管理体系；质量分析方法掌握热处理设备的基本原理；热处理工艺流程；安全管理知识了解本行业的欧洲标准和美国标准知识；环保知识；检测设备和用具的维护保养知识签发栏任职人直接主管企业管理部经理总经理签发日期：岗位说明书岗位基本信息岗位名称质量工程师所属部门质量部直接主管岗位名称质量部经理岗位编号岗位概述为保证并不断提升公司产品质量水平，满足客户需求，遵照国家相关法律法规及公司质量管理体系，在上级主管的授权范围内，完成质量体系的运行维护、检验标准、检验方案的制定、质量控制、产品质量分析和改进、供应商质量管理及质量问题处理等工作。组织关系质量部经理体系认证机构外协厂家生产部经理：生产工艺、制造、外协。物流部：采购、计划。客户服务部：安调、售后、备件等。质量工程师外部内部工作职责工作任务工作频次质量体系管理 1、任务名称：制定体系内审计划关键流程：根据公司体系运行情况和上级主管安排→制定内部审核计划→报上级主管审核→下发至各部门重大结果：质量体系内审计划按质量体系要求 2、任务名称：组织质量体系内审关键流程：根据内审计划和上级主管安排→向各部门下发计划→组织召开内审会议→参与体系审核→汇总不符合体系要求的问题→编制内部审核报告→上报上级主管审批→发放内审报告→监督不符合项整改→验证完成情况→内审资料归档重大结果：体系有效运行，公司质量管理水平提高按质量体系要求 3、任务名称：组织质量体系外审关键流程：根据质量管理体系、外审计划及上级主管安排→与认证机构联系确认→参与召开会议→协助审核→记录审核问题→根据认证机构的不符合项报告，组织相关部门制定纠正措施→验证纠正措施完成情况→结果报上级主管审核→审核资料存档重大结果：通过外审，公司质量管理水平提升按质量体系要求 4、任务名称：检查质量体系运行过程关键流程：根据质量管理体系要求→检查质量体系运行情况→发现各部门体系运行中存在的问题→提出整改措施→跟踪并指导整改→填写检查记录→结果反馈上级主管重大结果：质量体系运行有效每月一次质量管理 5、任务名称：制定质量控制方案关键流程：根据公司质量体系要求和上级主管安排→制定质量控制方案→报上级主管审核→对出现的问题提出纠正和预防措施→跟踪问题解决→更新、完善控制方案→结果反馈上级主管重大结果：质量控制方案有效随时 6、任务名称：日常质量监控关键流程：根据质量体系和项目技术协议要求→监督控制部件制造、产品组装过程和终检关键环节→提出问题处理意见→重大质量问题反馈上级主管及相关部门重大结果：关键环节问题得到控制每天 7、任务名称：监督外协、采购部件检验关键流程：根据公司质量管理体系和项目技术协议要求→监督外协部件和采购部件检验的关键环节→提出外协厂、采购供应商生产过程及成品部件的质量问题处理意见→跟踪外协厂家和采购供应商质量问题解决→重大结果反馈上级主管重大结果：部件质量合格随时 8、任务名称：参与前期技术协议讨论关键流程：根据公司质量体系要求和客户要求→参与项目技术方案的讨论→提出质量方面的意见→结果反馈上级主管重大结果：项目技术协议书内容合理根据客户意向 9、任务名称：质量信息收集与分析关键流程：根据质量管理体系要求→收集、整理内外部质量信息→撰写质量汇总、分析报告→报上级主管重大结果：质量问题对策有针对性每月18日前 10、任务名称：质量改善关键流程：根据质量管理体系要求和用户服务部反映的客户投诉情况→验证客户质量问题→制定改善质量控制措施→监督执行→上报上级主管重大结果：质量问题及时解决，防止重复发生随时 11、任务名称：检查产品质量安全关键流程：根据质量管理体系要求和产品质量安全要求→检查产品安全状况→发现不安全隐患，查看设计图纸分析原因→提出处理意见→反馈相关部门责任人→重大问题上报上级主管重大结果：保证产品质量安全随时质量指导培训 12、任务名称：编制、修订检验标准和检验指导书关键流程：根据质量管理制度和流程→识别质量检验的关键特性→制定检验标准、检验方案→编制检验指导书→针对实施的结果不断修订、完善检验指导书重大结果：检验标准方案、检验指导书有效随时 13、任务名称：检验指导关键流程：根据项目技术协议要求及操作难点→讲解检验难点→指导现场检验→解决检验中的实际问题重大结果：质检员操作水平提高随时 14、任务名称：质量培训关键流程：根据质量管理体系及质检员、操作工人技能需求→编制培训课件→组织实施培训→跟踪培训效果→结果反馈上级主管重大结果：质检员、制造部操作工人技能提升每月质量档案管理 15、任务名称：保管质量档案关键流程：根据质量体系要求→收集、整理、审阅、装订质量档案→保管重大结果：质量档案完备随时供应商质量管理 16、任务名称：与关键外协厂及采购供应商签订质量保证协议关键流程：根据公司质量管理体系→与关键外协厂及采购供应商签订质量保证协议→结果反馈上级主管和物流部重大结果：协议签订根据项目需要 17、任务名称：组织外协厂及采购供应商质量评价关键流程：根据公司质量体系要求及物流部的组织→参与供应商甄选评审→定期组织对外协厂及采购供应商质量进行评审→撰写评审报告→报上级主管审核→转交物流部重大结果：外协厂及采购供应商质量合格一年 18、任务名称：提升外协厂生产质量关键流程：根据公司质量体系要求及外协厂生产现状→对外协厂生产工艺流程提出质量改善建议→指导落实→结果反馈上级主管重大结果：外协厂生产质量提升随时其他工作 19、任务名称：完成上级主管安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈重大结果：完成任务随时任职资格教育水平学历本科及以上学历专业机械或机电相关专业工作经验岗位 3年以上质量管理工作经验行业 3年以上机械或热处理行业工作经验知识结构精通质量检验知识；质量管理知识；质量体系知识；产品安全知识掌握国家行业标准；工艺管理知识；测量仪器的使用知识；生产工艺流程了解生产管理知识签发栏任职人直接主管企业管理部经理总经理签发日期：岗位说明书岗位基本信息岗位名称质检员所属部门质量部直接主管岗位名称质量部部经理岗位编号岗位概述为了保证和提升公司产品质量，确保公司的生产任务达到公司与客户的要求，遵照公司质量管理制度，在上级主管的授权范围内，组织完成外协、采购及自制部件检验和产品组装的全程质量监控、检验及问题处理等工作。组织关系质量部部经理外协厂计量检测中心技术部：机、电设计师。物流部：计划、采购。生产部：经理、调度、工人。客户服务部：安调、售后服务、备件销售。质检员外部内部工作职责工作任务工作频次部件检验 1、任务名称：外协部件检验关键流程1：根据外协经理报检和上级主管安排→对外协厂生产工序和工艺进行巡检→发现部件生产不符合公司设计和质量要求的问题→督导整改→填写巡检记录→重大问题上报上级主管关键流程2：根据外协经理报检和上级主管安排→对外协部件进行入库前终检→出具检验报告→合格签入库单确认→结果反馈上级主管→检验报告存档重大结果：保证外协件合格率按项目任务要求 2、任务名称：采购部件检验关键流程：根据采购经理报检和上级主管安排→检验采购部件→出具检验报告→合格签入库单确认→结果反馈上级主管→检验报告存档重大结果：保证采购部件合格率按项目任务要求 3、任务名称：自制部件检验关键流程：根据车间报检和上级主管安排→定期到部件生产现场巡检→出具检验报告→合格确认入库→结果反馈上级主管→检验报告存档重大结果：保证自制件合格率按项目任务要求耗材检验 4、任务名称：特殊材料检验（不锈钢、耐热钢、保温材料等）关键流程：根据公司质量管理体系、项目技术协议的设计工艺要求和客户要求→进行组装前产品材料取样→送交专业机构检验→取回检验报告→结果反馈上级主管→检验报告存档重大结果：保证特殊材料合格率按项目任务要求不合格品处理 5、任务名称：处理不合格的外协部件关键流程：根据公司质量管理要求和检验结果→对不合格外协部件判定让步接收或出具返修通知单→交外协经理处理，同时反馈制造部经理→返修或让步验收自行修理后复检→合格后确认入库→结果反馈上级主管和制造部经理重大结果：保证外协部件合格入库检验当日 6、任务名称：处理不合格的采购部件关键流程：根据公司质量管理要求和检验结果→对不合格部件出具返修或退货通知单→交采购经理处理，退货情况反馈上级主管→返修或换货后复检→合格后确认入库→结果反馈上级主管重大结果：保证采购部件合格入库检验当日 7、任务名称：处理不合格的自制部件关键流程1：根据公司质量管理及项目技术协议要求和检验结果→对因生产操作导致的不合格部件出具返修通知单→交部件制造者并提出改正措施→督导改正→返修后复检→结果反馈上级主管关键流程2：根据公司质量管理及项目技术协议要求和检验结果→对因设计、材料不匹配导致的不合格部件出具报废通知单→反馈相关设计人员→结果反馈上级主管重大结果：保证自制部件合格检验当日 8、任务名称：处理不合格的特殊材料关键流程：根据项目技术协议要求和检验结果→对不合格材料出具退货通知单→交采购经理处理并将情况反馈制造部→换货后复检→结果反馈上级主管重大结果：保证特殊材料合格检验当日产品检验 9、任务名称：产品组装过程检验关键流程：根据公司质量管理体系、技术协议设计要求和上级主管安排→对组装生产进行现场巡检→指导操作工按工艺和质量要求操作→对操作工在操作中存在的问题提出整改意见→督促整改→填写巡检记录→重大问题反馈上级主管及机械工程师、电气工程师协调解决重大结果：保证组装过程质量合格每天 10、任务名称：产品出厂前终检关键流程：根据公司质量管理体系、技术协议设计要求和上级主管安排→进行产品终检→发现问题分析原因，并提出整改措施→填写检验过程记录→问题反馈制造部协调解决→出具检验报告→报上级主管审核→审核后，反馈制造部→检验报告存档重大结果：产品合格出厂按项目任务要求检测仪器管理 11、任务名称：检测仪器、设备保养与送检关键流程：根据公司计量器具管理要求→对检测仪器进行保养、检修→定期送外部计量检测机构进行精密度鉴定和校正→校验后取回仪器和检验报告→检验报告存档重大结果：检测仪器精度符合质量标准按设备的检验周期 12、任务名称：申请检测仪器采购关键流程：根据公司计量器具管理要求和现有仪器数量→提出采购申请→报上级主管审批→验收→结果反馈上级主管并报技术中心存档重大结果：检测仪器数量符合公司生产需要按检验需要质量信息管理 13、任务名称：质量信息录入质量跟踪系统关键流程：根据客户现场问题反馈、厂内检验问题记录→汇总整理质量信息→录入质量跟踪系统重大结果：质量信息统计准确每天 14、任务名称：整理检验原始记录档案关键流程：根据质量管理要求→归集检验原始记录→整理分类→报质量工程师存档重大结果：检验原始记录档案规范、完整按项目周期体系审核 15、任务名称：参与质量管理体系内审、外审关键流程：根据公司年度质量内审、外审计划和上级主管安排→准备内审、外审所需资料→参与内审和外审→记录汇总问题→报上级主管重大结果：质量体系有效运行按内、外审计划员工考勤 16、任务名称：统计部门考勤关键流程：根据公司考勤制度要求→每日记录出勤情况→月末统计本部门员工出勤情况→结果上报上级主管和企业管理部绩效薪酬专员重大结果：考勤结果公正、公平每日其他工作 17、任务名称：完成上级主管安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈重大结果：完成任务随时任职资格教育水平学历大专及以上学历专业机械或机电一体化等相关专业工作经验岗位 2年以上质量检验工作经验行业 2年以上机械或热处理行业工作经验知识结构精通质量检验知识；质量管理知识；企业质量标准和行业标准知识；测量仪器的使用和保养知识掌握热处理设备制造原理知识；安全知识；热处理工艺流程知识了解本行业的欧洲标准和美国标准知识；环保知识签发栏任职人直接主管企业管理部经理总经理签发日期：岗位说明书岗位基本信息岗位名称技术副总经理所属部门赫菲斯热处理系统江苏有限公司直接主管岗位名称总经理岗位编号岗位概述为了加强企业的标准管理，提高产品的标准化、通用化、系列化程度，缩短设计和生产周期，遵照国家法律法规和公司技术管理制度，在上级主管的授权范围内，组织开展标准化管理、资料管理和专利管理工作。组织关系总经理政府相关部门行业协会市场部；技术部。项目策划机械设计技术副总经理外部内部电气设计资料管理网络管理专利管理工作职责工作任务工作频次制度管理 1、任务名称：组织制定、优化技术标准化管理制度与流程关键流程：根据公司管理要求→组织制定技术标准化管理制定与流程→上报总工程师审核→提交企业管理部组织评审→审批后组织实施→定期提出修改完善建议重大结果：标准化管理制度与流程的制定与优化 12月25日前计划管理 2、任务名称：制定技术年度/月度工作计划关键流程：根据年度目标→制定技术年度/月度工作计划→上报总工程师审核→提交企业管理部备案重大结果：技术年度/月度工作计划每年/每月标准化管理 3、任务名称：组织标准化资料收集关键流程：根据公司技术管理制度→督导收集、购买技术标准→组织归档重大结果：标准化资料按计划 4、任务名称：通用件设计关键流程：根据公司技术管理需要→了解工程部反映的通用件化信息→与工程部详细沟通→分析通用件化的可行性→通用件优化设计→反馈工程部重大结果：通用件优化按计划 5、任务名称：组织制定厂内技术规范、标准关键流程：根据国际国内技术标准和公司技术管理制度→组织制定厂内技术规范、标准→提交部门经理审核重大结果：厂内技术规范按计划 6、任务名称：组织标准化培训关键流程：根据公司标准化管理需要→组织标准化培训→跟踪培训效果重大结果：增强标准化意识随时资料管理 7、任务名称：组织收集技术资料关键流程：根据公司技术管理制度→组织收集国际、国内技术资料→组织技术资料的翻译、归档、保管重大结果：技术资料随时 8、任务名称：组织项目技术资料档案管理关键流程：根据公司技术管理制度→组织技术资料归档→组织技术资料保存→督导技术资料查阅、提供重大结果：技术资料完整，技术资料查阅提供符合要求随时 9、任务名称：组织整理向客户提供的技术资料关键流程：根据公司管理制度和客户需求→组织整理产品说明书、操作规范等资料→装订成册，反馈工程部重大结果：提供资料齐全按计划 10、任务名称：提供展会、对外宣传等资料关键流程：根据公司对外宣传需要→组织整理产品说明、公司介绍、展会布置宣传品等资料→组织资料整理装订、提供给相关人员重大结果：宣传资料随时网站管理 11、任务名称：维护更新网站信息关键流程：根据公司的产品、技术更新情况→组织整理新产品图片、性能说明等信息→组织及时更新公司网站的产品、技术信息重大结果：公司网站信息实时更新随时专利管理 12、任务名称：组织专利申报关键流程：根据公司专利管理需要和上级安排→组织联系专利代理公司→组织提交技术资料→组织专利文件存档重大结果：完成专利申请按计划 13、任务名称：组织专利日常维护关键流程：根据国家专利管理规定→组织提交专利资料，缴纳管理费用→协调处理相关问题重大结果：专利日常维护良好随时 14、任务名称：组织专利诉讼关键流程：根据国家专利管理规定和上级安排→组织调查专利侵权情况→组织整理诉讼资料→组织委托诉讼或直接提起诉讼→按程序办理诉讼→结果反馈总经理重大结果：维护公司专利权利随时部门管理 15、任务名称：督导部门员工工作关键流程：根据部门各岗位员工职责分工→分配员工工作任务→辅导员工日常工作→帮助员工处理紧急或重大事件→检查员工工作过程→帮助员工改进工作方式、方法→考核评估员工工作结果重大结果：部门各岗位员工工作完成随时 16、任务名称：部门人力资源管理关键流程1：根据人员管理制度→组织岗位工作分析→制定、修改下属的职位说明书→提交人员需求表→参与新员工招聘→参考员工绩效水平，制订培训计划→组织员工培训→评估培训效果→总结反馈关键流程2：组织制定岗位目标→指导、检查下属工作→接受下属定期述职→考核激励→与下属绩效面谈→督导改进→提出岗位异动建议→上报上级主管审批→岗位调整→评估配置效果重大结果：招聘合格员工、绩效考核结果公平合理、员工能力提升、员工称职度提升随时 17、任务名称：内外部关系协调关键流程：根据部门工作需要→协调内外部工作关系→建立良好的工作环境和秩序重大结果：工作关系顺畅随时其他工作 18、任务名称：完成上级主管安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈重大结果：完成任务随时任职资格教育水平学历本科及以上学历专业机械、热处理或相关专业工作经验岗位 3年以上技术标准岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验行业 5年以上机械或热处理行业工作经验知识结构精通技术标准知识；机械设计知识；热处理基础知识掌握专利管理知识；档案管理知识；员工管理知识了解项目管理知识；质量管理知识签发栏任职人直接主管企业管理部经理总经理签发日期：岗位说明书岗位基本信息岗位名称市场部经理所属部门市场部直接主管岗位名称技术副总经理岗位编号岗位概述为公司销售提供市场支持，进行市场调研及分析、市场策划、品牌推广及维护、新产品的开发、市场监管等市场方面工作。组织关系技术副总经理国际国内热处理行业市场；行业协会等。市场项目策划。技术部：机、电设计；资料管理；网络管理等。市场部经理外部内部工作职责工作任务工作频次市场部管理制度的制定任务名称 1、市场培内部管理制度的制定； 2、与市场有关的相关制度的制定； 3、市场部的作业流程。 4、制定、编制年度市场运作方案及费用计划。随时市场调研任务名称 1、对市场进行调研、分析、为公司的发展战略提供有效的市场信息。 2、根据市场调研结果参与销售计划的制定与调整并监督运行。 3、对所调研的信息进行追踪，并及时评估调研信息质量，便于公司技研发部、销售部、质量管理部等部门的工作开展。随时市场宣传任务名称 1、促销品与宣传品的设计与订购； 2、媒介外宣资料的搜集与整理； 3、对外宣传的渠道搜集及联络； 4、对外宣传效果的评估； 5、展会宣传及效果的评估； 6、负责广告方案的策划，实施和评估按计划品牌推广任务名称 1、负责完成善企业VI、CI的体系建设； 2、根据区域市场实情进行品牌推广方案并监督执行； 3、对品牌推广情况进行追踪、分析、总结。随时新产品推介任务名称 1、根据市调查结果，根据市场需求向技术研发部门提出新产品开发需求。 2、根据新产品的市场特征，由技术部门与销售部门配合，制定出合理可行的市场推广方案； 3、对销售部门进行新产品销售的市场信息支持。随时其他任务名称 1、对市场调研所取得的竞品信息、新产品买点等信息对销售部门给予培训支持。 2、对销售市场的监管工作，防止恶性竞争市场混乱； 3、未涉及到的对销售部门的市场支持。随时任职资格教育水平学历本科及以上学历专业市场管理、机械或相关专业工作经验岗位 3年以上工作经验行业 3年以上机械或热处理行业工作经验知识结构精通市场管理、策划知识掌握机械设计基础知识了解热处理基础知识；产品知识签发栏任职人直接主管企业管理部经理总经理签发日期：岗位说明书岗位基本信息岗位名称项目策划所属部门市场部直接主管岗位名称市场部经理岗位编号岗位概述项目策划鉴于虚拟软环境，发挥产品优势。通过客户价值、社会价值分析，价值来源概括、客户交易启发、传播要求、企业形象的提升等，经过努力，从而实现统一的目的。组织关系市场部经理国际国内热处理行业市场；行业协会等。技术部：机、电设计；资料管理；网络管理等。项目策划外部内部工作职责工作任务工作频次职责和内容任务名称 1、参与部门管理，提出改善部门的建议； 2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策； 3、具体参与对目前市场的调查分析，准确把握消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考； 4、负责研究分析目标市场产品类型、价格、热销产品的相关信息、编制相关分析报告，为产品信息提供信息输入； 5、收集研究市场上的领先营销理念，经典营销策划，推广案例并借鉴其合理的理想思路及内容； 6、收集产品营销策划提供机构的有关信息，与营销策划、外包决定提供参考； 7、参与对外营销策划，媒体广告等服务代理机构的选择和决策工作； 8、协助制定开发项目的总体营销策划方案，并参与决策对方案的评审； 9、指导、协助及监督项目销售部门制定、执行或修正具体的营销推广计划； 10、具体负责管理新产品的开发业务及产品总体的品牌的定位，推广及维护工作，根据有关规定实施品牌标识的运用管理； 11、在产品的中期、终端结算阶段，具体负责编写项目营销策划汇总报告，分析项目定位，销售策略和推广过程中的得失，总结经验教训。任职资格教育水平学历本科及以上学历专业产品策划、市场调查知识；掌握媒体推广方式，了解广告制作、媒体运作、文案撰写等。工作经验岗位 3年以上工作经验行业 3年以上机械或热处理行业工作经验知识结构精通项目营销策划手段，有创意创新、语言表达、信息收集、分析判断、组织沟通能力。掌握机械设计、电气设计基础知识。了解热处理基础知识；产品知识签发栏任职人直接主管企业管理部经理总经理签发日期：岗位说明书岗位基本信息岗位名称技术部经理所属部门技术部直接主管岗位名称技术副总经理岗位编号岗位概述为了加强企业的标准管理，提高产品的标准化、通用化、系列化程度，缩短设计和生产周期，遵照国家法律法规和公司技术管理制度，在上级主管的授权范围内，组织开展标准化管理、资料管理和专利管理工作。组织关系技术副总经理政府相关部门行业协会机械设计、电气设计、资料管理、网络管理。机械安装班组电气安装班组技术部经理外部内部工作职责工作任务工作频次制度管理 1任务名称：组织制定、优化技术标准化管理制度与流程关键流程：根据公司管理要求→组织制定技术标准化管理制定与流程→上报技术副总经理审核→提交公司组织评审→审批后组织实施→定期提出修改完善建议重大结果：标准化管理制度与流程的制定与优化 12月25日前计划管理 2、任务名称：制定技术部年度/月度工作计划关键流程：根据年度目标→制定技部年度/月度工作计划→上报分管副总审核→提交公司有关部门备案重大结果：技术中心年度/月度工作计划每年/每月标准化管理 3、任务名称：组织标准化资料收集关键流程：根据公司技术管理制度→督导收集、购买技术标准→组织归档重大结果：标准化资料按计划 4、任务名称：通用件设计关键流程：根据公司技术管理需要→了解生产部反映的通用件化信息→与有关部详细沟通→分析通用件化的可行性→通用件优化设计→反馈生产部重大结果：通用件优化按计划 5、任务名称：组织制定厂内技术规范、标准关键流程：根据国际国内技术标准和公司技术管理制度→组织制定厂内技术规范、标准→提交分管副总审核重大结果：厂内技术规范按计划 6、任务名称：组织标准化培训关键流程：根据公司标准化管理需要→组织标准化培训→跟踪培训效果重大结果：增强标准化意识随时资料管理 7、任务名称：组织收集技术资料关键流程：根据公司技术管理制度→组织收集国际、国内技术资料→组织技术资料的翻译、归档、保管重大结果：技术资料随时 8、任务名称：组织项目技术资料档案管理关键流程：根据公司技术管理制度→组织技术资料归档→组织技术资料保存→督导技术资料查阅、提供重大结果：技术资料完整，技术资料查阅提供符合要求随时 9、任务名称：组织整理向客户提供的技术资料关键流程：根据公司管理制度和客户需求→组织整理产品说明书、操作规范等资料→装订成册，反馈有关部门重大结果：提供资料齐全按计划 10、任务名称：提供展会、对外宣传等资料关键流程：根据公司对外宣传需要→组织整理产品说明、公司介绍、展会布置宣传品等资料→组织资料整理装订、提供给相关人员重大结果：宣传资料随时网站管理 11、任务名称：维护更新网站信息关键流程：根据公司的产品、技术更新情况→组织整理新产品图片、性能说明等信息→组织及时更新公司网站的产品、技术信息重大结果：公司网站信息实时更新随时专利管理 12、任务名称：组织专利申报关键流程：根据公司专利管理需要和上级安排→组织联系专利代理公司→组织提交技术资料→组织专利文件存档重大结果：完成专利申请按计划 13、任务名称：组织专利日常维护关键流程：根据国家专利管理规定→组织提交专利资料，缴纳管理费用→协调处理相关问题重大结果：专利日常维护良好随时 14、任务名称：组织专利诉讼关键流程：根据国家专利管理规定和上级安排→组织调查专利侵权情况→组织整理诉讼资料→组织委托诉讼或直接提起诉讼→按程序办理诉讼→结果反馈总经理重大结果：维护公司专利权利随时部门管理 15、任务名称：督导部门员工工作关键流程：根据部门各岗位员工职责分工→分配员工工作任务→辅导员工日常工作→帮助员工处理紧急或重大事件→检查员工工作过程→帮助员工改进工作方式、方法→考核评估员工工作结果重大结果：部门各岗位员工工作完成随时 16、任务名称：部门人力资源管理关键流程1：根据人员管理制度→组织岗位工作分析→制定、修改下属的职位说明书→提交人员需求表→参与新员工招聘→参考员工绩效水平，制订培训计划→组织员工培训→评估培训效果→总结反馈关键流程2：组织制定岗位目标→指导、检查下属工作→接受下属定期述职→考核激励→与下属绩效面谈→督导改进→提出岗位异动建议→上报上级主管审批→岗位调整→评估配置效果重大结果：招聘合格员工、绩效考核结果公平合理、员工能力提升、员工称职度提升随时 17、任务名称：内外部关系协调关键流程：根据部门工作需要→协调内外部工作关系→建立良好的工作环境和

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