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施工管理培训教材中建五局三公司目 录（施工）第一章 工程施工组织第一节 施工组织概论第二节 流水施工基本原理第三节 工程网络计划技术第四节 单位工程施工组织设计第二章 施工项目进度控制第一节 施工项目进度控制概述第二节 施工项目进度计划的审核、实施与检查第三节 施工项目进度计划执行情况对比分析第四节 施工进度计划的调整与总结第三章 施工项目组织协调第一节 施工项目组织协调概述第二节 施工项目组织协调的内容第四章 施工项目现场管理第一节 施工项目现场管理的概念及内容第二节 施工项目现场管理的要求第三节 施工项目现场综合考评第五章 劳务分包管理第一节 劳务管理的概念及原则第二节 施工项目劳务管理的内容第三节 劳务分包的过程管理第六章 总承包项目策划第一章 工程施工组织第一节 施工组织概论施工组织概述、施工组织研究的对象和目的研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。研究目的：选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。使各项生产要素各得其所人尽其才、物尽其用、机尽其力。、建筑产品及生产的特点建筑产品的特性：产品的固定性；产品的多样性；产品的庞大性；产品的区域性建筑产品生产的特性： 生产的流动性；生产的单件性； 生产的地区性；生产的露天性； 生产周期长；生产的协作性、综合性、工程施工程序（五个步骤） 、承接任务，签订合同； 全面统筹安排，作好施工规划； 落实施工准备，提出开工报告； 组织施工，加强管理； 工程验收，交付使用（保修）。工程项目施工组织原则、认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序； 、遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；、采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；、科学地安排季节性施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；、尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。施工组织设计施工准备工作、施工准备工作分类序号施工准备工作分类类型内容按准备工作范围分全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备单项（位）工程施工条件准备它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备分部（项）工程作业条件准备它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备按工程所处施工阶段分开工前的施工准备工作它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备开工后的施工准备工作它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备、施工准备工作内容序号施工准备工作内容内容技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍熟悉和审查施工图纸）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。）熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工（组织设计）提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。原始资料调查分析）自然条件调查分析它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查；为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作；为减少施工公害，如打桩工程应在打桩前，对居民的危房和居民中的心脏病患者，采取保护性措施。）技术经济条件调查分析它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资，以及它们的生产能力等项调查。编制施工图预算和施工预算施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制编制施工组织设计拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计物资准备建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据构（配）件和制品加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据物资准备工作程序：）编制各种物资需要量计划；）签订物资供应合同；）确定物资运输方案和计划；）组织物资按计划进场和保管。劳动组织准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育施工现场准备施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩做好“四通一平”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施施工场外协调材料加工和订货根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同通过经济效益分析，适合分包或委托劳务而本单位难以承担的专业工程，如大型土石方、结构安装和设备安装工程，应尽早做好分包或劳务安排；采用招标或委托方式，同相应承担单位签订分包或劳务合同，保证合同实施。为落实以上各项施工准备工作，建立、健全施工准备工作责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，必须编制相应施工准备工作计划施工组织设计编制、施工组织设计类型施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。根据施工项目类型不同，它可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单项（位）施工组织设计和分部（项）工程施工设计。序号施工组织设计类型内容施工组织设计大纲施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。主要内容包括：项目概况、施工目标、施工组织和施工方案，以及施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保和施工平面等计划，及其施工风险防范。它是编制施工组织总设计的依据。施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是经过招投标确定了总承包单位之后，在总承包单位的总工程师主持下，会同建设单位、设计单位和分包单位的相应工程师共同编制。主要内容包括：建设项目概况、施工总目标、施工组织、施工部署和施工方案，以及施工准备工作、施工总进度、施工总质量、施工总成本、施工总安全、施工总资源、施工总环保和施工总设施等计划，以及施工总风险防范、施工总平面和主要技术经济指标。它是编制单项（位）工程施工组织设计的依据。单项（位）工程施工组织设计单项（位）工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是在签订相应工程施工合同之后，在项目经理组织下，由项目工程师负责编制。主要内容包括：工程概况、施工组织和施工方案，以及施工准备工作、施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工资源、施工环保和施工设施等计划，以及施工风险防范施工平面布置和主要技术经济指标。它是编制分部（项）工程施工设计的依据。分部（项）工程施工设计分部（项）工程施工设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合文件。它是在编制单项（位）工程施工组织设计的同时，由项目主管技术人员负责编制，作为该项目专业工程具体实施的依据。、施工组织设计编制原则认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。第二节 流水施工基本原理施工方式及基本概念序号施工方式概念内容特点依次施工组织方式依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若千个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组织方式。（）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；（）工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（）工作队及工人不能连续作业。（）单位时间内投入的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作；（）施工现场的组织、管理比较简单。平行施工组织方式在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。（）充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期；（）工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（）工作队及其工人不能连续作业；（）单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加；（）施工现场组织、管理复杂。流水施工组织方式流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；备专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二、第三直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三，施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务（）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；（）工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（）专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的、合理的搭接；（）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；（）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。流水施工的技术经济效果流水施工在工艺划分、时间排列和空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显着的经济效果，具体可归纳为以下几点：（）由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；（）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；（）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量相应提高；（）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；（）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；（）由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。第三节 工程网络计划技术基本类型（）普通双代号网络图它是以双代号表示法绘制的网络图。它是采用两个带有编号的圆圈和一个中间箭线表示一项工作，其持续时间多为肯定型。这种网络图分为：有时间坐标和无时间坐标两种。（）普通单代号网络图它是以单代号表示法绘制的网络图。它是采用一个大方框或圆圈表示一项工作，工作之间相互关系以箭线表达，工作持续时间多为肯定型。某现浇工程双代号网络图关键线路是指网络图中线路时间最长的线路，其线路时间代表整个网络图的计算总工期。关键线路至少有一条，并以粗箭线或双箭线表示。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作都没有时间储备。在网络图中，除了关键线路之外，其余线路都是非关键线路。在非关键线路上，除了关键工作之外，其余工作均为非关键工作，非关键工作都有时间储备。在一定条件下，关键工作与非关键工作、关键线路与非关键线路都可以相互转化。双代号与单代号网络逻辑关系表达示例 序号工作间的逻辑关系网络图上的表示方法说明双代号单代号、二项工作，依次进行施工依赖，约束、三项工作；同时开始施工、三项工作为平行施工方式、三项工作；同时结束施工、三项工作为平行施工方式、三项工作；只有完成之后，、才能开始工作制约、工作的开始；、工作为平行施工方式、三项工作，工作只能在、完成之后开始工作依赖于、工作结束；、工作为平行施工方式、四项工作；当、完成之后，、才能开始双代号表示法是以中间事件把四项工作间的逻辑关系表达出来、四项工作；完成之后，才能开始；、完成之后，才能开始制约、的开始，只制约的开始；、之间引入了虚工作、五项工作；、完成之后，才能开始；、完成之后，才能开始依赖、的完成；依赖、的结束；双代号表示法以虚工作表达、之间的上述逻辑关系、五项工作；、完成之后，才能开始；、完成之后，才能开始、制约的开始；、制约的开始；双代号表示法以虚工作表达上述逻辑关系、两项工作；按三个施工段进行流水施工按工种建立两个专业工作队；分别在个施工段上进行流水作业；双代号表示法以虚工作表达工种间的关系第四节 单位工程施工组织设计序号施组设计内容设计内容分项分项内容详细施工方案的选择确定施工起点流向工程生产工艺要求；建设单位工期要求；从复杂部位开始；从并列处开始；从深基础部分开始。确定施工程序签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。确定施工顺序是指单项（位）工程内部各个分部（项）工程之间的先后施工次序确定施工方法选择施工方法；选择施工机械；确定安全施工措施预防自然灾害措施；防火防爆措施；劳动保护措施；特殊工程安全措施；环境保护措施；单位工程施工进度计划与资源需要量计算施工准备计划建立工程管理组织；施工技术准备；劳动组织准备；施工物资准备；施工现场准备；编制施工准备工作计划施工进度计划确定施工起点流向和划分施工段；计算工程量；确定分项工程劳动量或机械台班数量；确定分项工程持续时间；安排施工进度；调整施工进度施工资源计划编制劳动力需要量计划、建筑材料需要量计划、预制加工品需要量计划、施工机具需要量计划和生产工艺设备需要量计划施工平面设计设计施工平面图建筑总平面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行路线位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置编制施工设施计划生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用第二章 施工项目进度控制第一节 施工项目进度控制概述 影响施工项目进度的因素序号种类影响因素相应对策项目经理部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时施工技术措施不当或发生事故质量不合格引起返工与相关单位关系协调不善等项目经理部管理水平低项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：提高项目经理部的组织管理水平、技术水平提高施工作业层的素质重视与内外关系的协调相关单位因素设计图纸供应不及时或有误业主要求设计变更实际工程量增减变化材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约资金没有按时拨付等相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地不可预见因素施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多严重自然灾害战争、政变等政治因素等该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测有些因素可通过参加保险，规避或减少风险 施工项目进度控制的措施序号措施种类措施内容管理信息措施建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致分包合同的工期与总包合同的工期相一致供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致经济措施落实实现进度目标的保证资金签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 施工项目进度控制原理施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。 施工项目进度控制目标体系施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。然后对施工项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项（位）工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工项目进度控制总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标得以实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系，如可以按单位工程或分包单位分解为交工分目标，按承包的专业或按施工阶段分解为完工目标，按年、季、月计划期分解为时间目标等，其结构框架如图所示。为了便于对施工进度的控制与协调，可以从不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。进度控制目标体系结构框架示意图 施工项目进度控制程序项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。施工项目进度控制的程序见图。施工进度控制过程示意图第二节 施工项目进度计划的审核、实施与检查 施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？施工程序和作业顺序安排是否正确合理？各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。 施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表。序号项目内容编制月（旬或周）作业计划每月（旬或周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴签发施工任务书施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中 施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求 限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存做好施工进度记录填施工进度统计表各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况： 每项工作的开始和完成时间，每日完成数量 记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息做好施工调度工作施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作： 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法 监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系 督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划 按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工 及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施 及时发现和处理施工中各种事故和意外事件 协助分包人解决项目进度控制中的相关问题 定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔项目施工任务书工程名称： 结算时间： 年 月 日 第 页共 页分供方方名称： 结算时段： 年 月 日至 年 月 日序号分项工程合同工作内容实际完成情况单位工程量签发：履约情况奖罚扣款签字工程质量安全生产进度文明施工机具、材料后勤管理分供方：生产机电经理： 限额领料单分包队伍： 年 月 日 编号物资名称规格型号单位施工部位定额用量（不含损耗、含变更）施工用量限额指标（施工用量加合理损耗作基数进行限额）实际用量备注项目经理： 商务经理（预算员）： 施工员： 分包队伍： 收料员：注：、本表一份，复印四份（收料员留原件、项目经理、商务经理、施工员、分包队伍各一份）。、本表由施工员编制，预算员填写定额用量，项目经理填写限额指标，收料员填写实际用量。 、施工用量：施工员依据施工图计算的施工使用量。比如：钢材为钢筋下料表用量；砼为扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积，不含损耗含变更；砌体和外墙：不含灰缝和损耗，含变更。 施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表。序号项目说明检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息检查时间根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录检查期内实际完成和累计完成工程量实际参加施工的人力、机械数量和生产效率窝工人数、窝工机械台班及其原因分析进度偏差情况进度管理情况影响进度的特殊原因及分析检查方法建立内部施工进度报表制度定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况进度控制、检查人员经常到现场实地察看数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计将