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建筑方案设计基本流程

一、研究分析阶段
此阶段属于方案前期准备，但对于方案随后的推进、发展及最终的结果起着至关重要的作用。应认真仔细研读设计任务书。了解熟悉其功能、定位、，有条件的情况下，尽可能多地与业主交流、沟通，了解他们的想法。如是投标方案，也应利用答疑或其它侧面、间接的方式，尽量了解背景情况，避免设计发展的盲目性。同时，应充分利用公司的资源平台，进行全方位地收集相关技术资料及相似案例，并对其功能、布局和造型，进行学习、分析和研究，使设计从开始就在一个比较高的平台上发展。另一方面，也应对项目所处场地的地理环境、风土气候、人文传统等各种具象和抽象的特征做出相应的研究提炼，为以后的创作打下坚实基础，提供有力支撑，减少创作的随意性与主观性。

二、草案比较阶段
此阶段属于方案的构思草案阶段，在研究分析阶段的基础上，相关参予建筑师应充分展开各自的想象力，调动个人积累、发挥创作能力，尽可能多地提出各种构想和思路，积极、热烈地讨论，相互启发、交流、鼓励不同的想法，多角度的考量，并通过手绘草图、skech、工作模型等各种方式进行表达与多方比较。最终由主创建筑师综合各方面因素，明确创作方向与整体的格局，无特殊情况，不再做大的改动或颠覆性的调整，下一阶段的深入，基本应围绕这阶段确定的方向展开。

三、方案设计阶段
此阶段属于方案的正式创作阶段，应在前面两个阶段的基础上，结合规范及相关研究成果，准确定位，反复调整，将前阶段的各种构思转化成切实准确的功能布局与造型，并应与结构、水电、空调、生态、材料及构造技术等相关专业及供应商进行沟通、咨询与交流，全面综合的考虑方案的现实性与建造性，保证方案中技术支撑的深度与含量，增强理性分析的推进，切忌仅仅流于外观形式或限于个人的审美好恶。

四、方案表现阶段
些阶段属于方案的后期制作阶段，但实际操作中会与第三阶段相互交叉，其中牵涉到与表现图制作人员，模型公司、文本制作单位的相互配合，原则是必须坚持以充分表现方案的构思为主，避免仅仅注重图面表象，最大限度地调动各配合单位，透彻、精练、准确、充分地表达出方案的内涵及可实施性。公司在适当时候会列出各种类型项目的方案文本范本，供各部门参与，为提高效率，保证质量，大部分的方案成果应统一按范本要求编制，个别项目在保证完成度的情况下，也允许有所突破。
范本推荐：
住宅类：
公建类：

五、方案总结阶段
每个方案完成后，都应安排合适的时间召开相关人员的总结会议。针对该方案创作的过程，分析优劣，总结经验。吸取教训，以利提高今后的创作。各项目组应对方案设计结束后的归纳总结有足够的重视程度，深入地归纳、分析、总结，不仅有助于提高参予人员的个人设计能力，也有利于整个公司的资源与经验上的积累，提升整个公司的方案作平台，从而提高项目的创作起点，规避类似差错的重复发生。

注：以上流程主要针对一般的投标或委托方案设计，原则上概念方案的设计流程参照此流程进行，但可视实际情况做适当删减，以突出想法和概念为主，相关的图纸深度及数量可酌情减少。

建筑方案设计的质量控制
一、项目定位
首先由公司领导及市场部根据公司发展策略，客户及项目的重要程度，确定项目等级。
二、任务下达及团体队组成
确定项目等级后，由公司根据人力资源的现状，下达至合适的方案设计部（特殊情况下可由公司从方案部抽调设计人员，组成专门的设计小组开展工作），由各部门总监组织、调配恰当的设计人员组成项目小组，并确定项目负责人（也可由部门总监兼任）。为保证项目质量及发挥团队优势，原则上项目小组至少由2~3名设计人员组成，并根据资历、经验、个人特点合理建构，避免由毫无经验的年轻设计师单独完成项目。
三、过程及成果控制
方案的设计过程应按基本流程开展进行，由项目负责人订出详细计划，确定时间节点，安排讨论时间，公司重点项目应邀公司相关领导参予讨论，给出指导性意见。项目负责人应对项目全程控制，在强调艺术性、创造性的同时，确保整个设计过程科学、合理有序地按计划进行，得到相对满意的成果。
注：公司设立方案设计状态及评审表，由项目负责人负责及时填写、及时上交，并作为参予人员的考核标准。
方案设计状态及评审表
项目名称：
项目等级：
要求完成时间：
项目及负责人：
项目参予人：
设计过程
小组及部门自评
公司评审意见
1、研究分析阶段

2、草案比较阶段

3、方案设计阶段

4、方案设计表现阶段

5、方案总结

甲方反馈意见：