绥正高速总体施工组织设计.docx

目 录

⒈总体施工组织布置及规划 1
1.1、编制依据 1
1.2、编制原则 1
1.3、工程概况 2
1.3.1、线路概况 2
1.3.2、地理条件 2
1.3.3、地质条件 3
1.3.4、沿线交通条件 3
1.3.5、沿线水、电、燃料等可利用的资源情况 3
1.3.6、沿线可用地材供应情况 4
1.3.7、主要工程量 4
1.4、项目管理目标 4
1.4.1、质量目标 4
1.4.2、工期目标 5
1.4.3、安全职业健康管理目标 5
1.4.4、环境保护水土保持管理目标 5
1.4.5、科技创新目标 5
1.4.6、工程优化目标 6
1.4.7、廉洁目标 6
1.4.8、人文环境目标 6
1.5、工程总承包管理方案要点 6
1.5.1、项目组织机构及职责 6
1.5.2、总经理部管理模式 19
1.5.3、综合协调方案 21
⒉施工组织方案 24
2.1、临时工程规划与布置 24
2.1.1、总体平面布置图 24
2.1.2、临时生产、生活布置规划 24
2.1.2.1、驻地建设 24
2.1.2.2、预制梁场设置 24
2.1.2.3、拌和站设置 25
2.1.3.4、临时便道 26
2.1.3.5、临时用电 26
2.1.3.6、临时用水 26
2.1.3.7、临时通讯 27
2.2、项目总体施工部署 27
2.2.1、施工分部划分与组织 27
2.2.2、总体施工进度计划 29
2.3、本项目的资源配置与投入 31
2.3.1、投入本工程的主要施工机械 31
2.3.2、投入本工程的主要试验仪器 33
2.3.4、参与本项目建设的主要管理人员 36
2.3.5、投入的施工人员 36
2.3.6、主要建筑材料购置计划 36
⒊主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 37
3.1、本项目工程特点及重点、难点分析工程特点 37
3.1.1、工期紧 37
3.1.2、工程项目多、数量大 38
3.1.3、施工组织管理跨度大 38
3.2、工程重点、难点分析 38
3.2.1、桥梁工程 38
3.2.2、路基工程 39
3.2.3、隧道工程 39
3.2.4、互通立交工程 39
3.2.5、便道及电力工程 39
3.3、需要编制专项施工方案的各项工程 40
3.4、主要工程项目的施工方案、施工方法 40
3.4.1、隧道工程 40
3.4.2、桥梁工程 41
3.5、路基土石方工程施工方案、方法 41
3.5.1、施工准备 41
3.5.2、路基土石方开挖 43
3.5.2.1、土方路堑的开挖 43
3.5.2.2、石方路堑的开挖 44
3.5.2.3、石方边坡的爆破方法和边坡光面爆破的施工方案 44
3.5.3、路基土石方填筑 45
3.5.3.1、一般土方路堤填筑 47
3.5.3.2、填石路堤的施工 48
3.5.3.3、高填方路堤的压实 49
3.5.3.4、软基处理施工 50
3.5.3.5、高液限土路基施工 51
3.5.4、桥（涵）台背回填的施工 51
3.6、路面工程 52
3.6.1、级配碎石垫层施工 52
3.6.2、水泥稳定碎石基层（底基层）施工 55
3.6.3、水泥混凝土路面施工 58
3.7、涵洞、通道工程 62
3.8、排水、防护工程 64
3.8.1、排水工程 64
3.8.2、防护工程施工 65
3.9、交通工程 66
3.10、绿化工程 67
3.11、桥梁工程施工方案、方法与技术措施 67
3.11.1、施工方案与技术措施 67
3.11.2、桩基施工 68
3.11.2.1、人工挖孔桩 69
3.11.2.2、机械钻孔桩施工 73
3.11.3、桥墩系梁施工 78
3.11.4、承台施工 79
3.11.5、一般圆柱墩施工 83
3.11.6、高圆柱墩施工 86
3.11.7、空心薄壁墩施工 87
3.11.8、桥台的施工 90
3.11.9、盖梁施工 91
3.11.10、T梁预制与安装 92
3.11.10.1、T梁模板设计 92
3.11.10.2、T梁钢筋加工安装 93
3.11.10.3、模板安装 94
3.11.10.4、浇注砼 94
3.11.10.5、张拉钢绞线束 94
3.11.10.6、孔道压浆 95
3.11.10.7、梁板出模存梁 95
3.11.10.8、梁板安装 95
3.11.11、刚构挂篮悬浇施工方法与技术措施 96
3.11.11.1、挂篮组拼及试压 98
3.11.11.2、调整立模标高、轴线 98
3.11.11.3、绑扎底板、腹板钢筋 98
3.11.11.4、安装竖向预应力筋，安装底板预应力管道 99
3.11.11.5、安装腹板内模模板 99
3.11.11.6、绑扎顶板筋、安装顶板横向预应力筋及纵向预应力管 99
3.11.11.7、混凝土浇注（浇筑） 99
3.11.11.8、养生、拆堵模板、凿毛 100
3.11.11.9、清孔穿束 100
3.11.11.10、张拉 100
3.11.11.11、压浆 101
3.11.11.12、落模板 102
3.11.11.13、移挂篮 102
3.11.11.14、合拢段施工 103
3.11.12、桥面系施工 105
3.11.12.1、桥面铺装 105
3.11.12.2、伸缩缝安装 105
3.11.12.3、防撞护栏现浇 105
3.12、隧道工程施工方案、方法与技术措施 105
3.12.1、施工方案 105
3.12.2、技术措施 106
3.12.3、施工方法 107
⒋工期保证体系及保证措施 116
4.1、工期保证体系 116
4.2、工期保证措施 116
4.2.1、组织保证措施 116
4.2.2、技术措施 118
4.2.3、资源保证措施 118
4.2.4、经济及制度保证措施 121
⒌工程质量管理体系及保证措施 121
5.1、质量保证体系 121
5.2、质量保证机构 121
5.3、质量保证措施 122
5.3.1、组织保证措施 122
5.3.2、技术保证措施 127
5.3.3、制度保证措施 128
5.3.4、设计优化保证措施 131
5.3.5、物资质量保证措施 131
5.3.6、资金保证措施 132
5.3.7、思想保证措施 132
5.3.8、正确处理进度与质量的关系 132
5.4、防止质量通病的针对性预防措施 133
5.4.1、桥梁钻孔桩 133
5.4.2、混凝土工程 134
5.4.3、钢筋工程 135
5.4.4、砌石工程 136
⒍安全生产管理体系及保证措施 136
6.1、安全生产管理体系 136
6.2、安全生产保证机构 140
6.3、安全保证措施 146
6.3.1、组织措施 146
6.3.1.1、分部安全管理职责 146
6.3.1.2、建立安全会议制度。 146
6.3.1.3、建立安全检查制度。 146
6.3.1.4、定期安全教育培训 147
6.3.1.5、安全生产事故报告程序 147
6.3.1.6、事故应急处置 149
6.3.1.7、事故调查分析 149
6.3.1.8、事故处理的原则 150
6.3.1.9、事故处理的管理 150
6.3.2、技术措施 150
6.3.2.1、施工安全技术措施 150
6.3.2.2、施工机械安全技术措施 151
6.3.2.3、现场用电、防火、防汛、防雷、防虫安全技术措施 151
6.3.2.4、路基施工安全技术措施 151
6.3.2.5、桥涵施工安全技术措施 152
6.3.2.6、架梁施工安全技术措施 153
6.3.2.7、隧道施工 153
6.3.2.8、火工品及爆破作业人员管理安全技术措施 155
6.3.2.9、施工安全技术管理制度 156
6.3.3、经济措施 157
6.3.3.1、安全生产奖罚 157
6.3.4、合同措施 169
6.3.4.1、施工分部项目经理安全生产职责 169
6.3.4.2、施工分部专职安全员职责 170
6.3.4.3、施工班组班组现场施工员安全职责 171
6.3.4.4、施工操作人员安全职责 171
⒎环境保护、水土保持保证体系及保证措施 172
7.1、环境保护、水土保持管理体系 172
7.2、环境保护、水土保持保证机构 174
7.3、环境保护、水土保持保证措施 174
7.3.1、水土及生态环境的保护措施 174
7.3.2、水环境保护措施 175
7.3.3、大气环境及粉尘的防治措施 176
7.3.4 、防噪措施 177
7.3.5、取、弃土场环保措施 178
7.3.6、传染病预防控制方案 178
7.3.7、职业病防治措施 179
⒏文明施工、文物保护保证体系及保证措施 180
8.1、文明施工、文物保护管理体系 180
8.2、文明施工、文物保护保证机构 181
8.3、文明施工、文物保护保证措施 181
8.3.1、文明施工保证措施 181
8.3.2、文物保护保证措施 183
8.3.3、奖惩措施 183
⒐项目风险预测与防范，事故应急预案 193
9.1、安全风险预测及预案 193
9.2、突发事件应急预案 194
9.2.1、编制依据 194
9.2.2、方针与原则 194
9.2.3、总经理部应急救援领导小组 195
9.2.4、项目应急救援组织机构框图 196
9.2.5、总经理部应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责 196
9.2.6、应急资源日常准备及超前准备 200
9.2.7、信息报告 201
9.2.8、应急响应 203
9.2.9、应急救援措施 204
9.2.10、应急电话的正确使用 218
9.2.11、人群疏散与安置 218
9.2.12、应急终止与现场恢复 219
9.2.13、事故调查 219
9.2.14、事故后期处理工作 220
9.2.15、应急预案的维护与演习 220
⒑廉政建设 221
⒒资金使用计划 222
⒓附表 222

214 / 220
⒈总体施工组织布置及规划
1.1、编制依据
⑴贵州省遵义至绥阳高速公路延伸线现场踏勘调查资料。
⑵贵州省遵义至绥阳高速公路延伸线相关合同资料。
⑶贵州省遵义至绥阳高速公路延伸线两阶段初步设计。
⑷国家及贵州省有关方针政策、标准、规范规程、检验标准等。
⑸我公司类似工程的总承包管理经验及设备情况。
1.2、编制原则
⑴确定最合理的施工部署和程序，制订正确的工程进度计划并通过关键线路加以控制；按照合同的工期要求建成投产原则。
⑵贯彻“建设优质工程，实现贵州省高速公路示范性”指导思想的原则。
⑶坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。
⑷百年大计、质量第一的原则，确定项目的质量目标，根据合同要求对施工进行全方位的质量管理。
⑸安全生产，预防为主的原则，制订切实可行的安全措施，确保施工的安全。
⑹文明施工、环境保护的原则，对施工现场在空间上及时间上进行合理的布置，做到井然有序、文明施工。
⑺坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
⑻坚持构建和谐社会，以诚信为基础，进行和谐工程建设原则。
1.3、工程概况
1.3.1、线路概况
贵州省遵义至绥阳高速公路延伸线是《贵州省高速公路网规划》中的重要组成部分，项目的建设是加快贵州省绥阳县经济建设的需要；是完善贵州高速公路网的需要。绥正高速公路为全新建工程，位于遵义市正安县、绥阳县境内。路线起于正安县南坪道真至瓮安高速（K107+110），经温泉、旺草至绥阳县城西侧，终点顺接正在运营的绥阳至遵义高速公路起点，总长46.933Km。
1.3.2、地理条件
项目区域位于贵州中北部黔北山地高原地带，平均海拔高程为700~1070米，相对高差100~300米，地势高低走势不明显，主要的山峰、河流受构造控制明显，走向往往与构造线方向一致，其走向与断层方向一致，测区以岩溶地貌及侵蚀构造地貌为主。基本特征为：岩溶地貌发育于碳酸盐类岩石分布区，主要受岩性及地质构造影响，表现为峰丛洼地、峰林谷地、缓丘沟地、漏斗、落水洞、竖井等；侵蚀构造地貌发育于碎屑岩分布区，与构造线一致，风化作用较强烈。河流呈树枝状或羽毛状，支沟发育；沟谷发育，植被总体上不甚发育。测区地貌属河谷构造侵蚀、溶蚀中山、中低山地貌类型。属亚热带温和湿润气候区，年平均气温15℃，年平均降水量1158毫米，年平均日照时数1114小时，年无霜期平均285天。灾害气候主要为暴雨、冰雹、秋绵雨、霜冻和凝冻等。
水系：沿线河流属长江流域乌江水系，主要有芙蓉江、温猛溪河等。
交通：主要依托遵绥高速公路、省道S207及县道等，是本项目施工人员进出场和材料运输的主要通道。个别路段通过较偏僻荒凉的村庄，利用县、乡道可满足施工需求，部分需扩宽处理。
1.3.3、地质条件
项目区路线附近主要出露地层有古生界的寒武系、奥陶系、志留系、二迭系；中生界三迭系；新生界的第四系。
项目区域位于川黔南北向构造带、北东向构造带的交汇地带，由于地应力的长期作用，其构造形迹复杂多样，褶曲大致呈15°东方向，总体倾向南北向，主要为新华夏系构造体系。
1.3.4、沿线交通条件
项目区域公路材料运输主要可通过省道S207及县、乡公路到达拟建公路线位或线位附近。部分利用旧路需加宽、硬化处理后方能使用。大部分进场便道及场内便道以新建为主，高差大，坡度陡，设置难度大。
1.3.5、沿线水、电、燃料等可利用的资源情况
该项目工程所经地区主要河流有南坪河、芙蓉江、温猛溪河、旺草河、割口河等，皆属长江流域乌江水系，大气降水是地下水补给的主要来源，附近水系可用来生产使用，局部段落需打井取水供生活、生产使用。
沿线电力较发达，但经与地方电力系统沟通，容量不能满足要求，需拉设专线或对原有线路进行改造方能解决施工生产用电问题，小桥涵等分散工点，无条件的考虑采用分散自发电方式。
该项目沿线燃料供应满足工程需要。
1.3.6、沿线可用地材供应情况
经现场考察，沿线碎石场较多，但质量不佳、产量不大，不能满足高速公路大量供应及质量要求。为保证高速公路顺利开展，不受砂石料的严重制约，对沿线山体进行了钻勘，经取样检测，本项目沿线主要为中至厚层状灰岩和白云岩，岩相及强度检测结果满足要求，可自建几处石料厂，采取人工开采的方式加工块片石、碎石和砂，以保证施工生产进度需求。
工程所需钢材、水泥等主要材料采取招标方式，本着就近舍远、质优价廉的原则。
1.3.7、主要工程量
路线全长46.933Km，设计速度为80km/h,横断面采用整体式路基与分离式路基两种形式，路基宽度24.5m。路基总挖方805.6万m3，总填方588.4万m3；混凝土总量186万m3；全线桥梁总长19.86Km/50座；隧道总长5.87Km/6座；通道、涵洞68道；互通4处，旺草服务区1处。
1.4、项目管理目标
1.4.1、质量目标
工程按照现行验收规范一次验收合格率为100%，杜绝重大质量事故，满足合同要求。
交工验收的质量评定：合格。
竣工验收的质量评定：优良。
1.4.2、工期目标
合同计划工期36个月，开工时间以开工令为准，本项目力争于2018年底达到通车条件。
1.4.3、安全职业健康管理目标
⑴遵守有关职业健康安全法律、法规和其他要求；
⑵体现以人为本的理念，创造良好的工作环境，及时发现和消除隐患，隐患整改率100﹪，确保员工的职业健康与安全，实现安全生产；
⑶重大安全事故为零；工亡事故为零；月人均负伤率控制在0.6%以内。
1.4.4、环境保护、水土保持管理目标
⑴遵守有关法律、法规和其他要求，满足环境保护、能源利用、资源保护方面的要求，把对环境的影响降低到最低程度，保护生态平衡；
⑵废旧电池、废硒鼓、废墨盒回收率100%；
⑶办公场所生活垃圾清运率100%，固体废物100%分类管理；
⑷重大环境污染事故为零，无重大环境问题投诉。
1.4.5、科技创新目标
本项目地处生态保护区域，建设生态路是重要目标；
四新技术（新技术、新材料、新工艺、新设备、）应用。
1.4.6、工程优化目标
在确保工程总体目标的原则下，充分发挥公司技术、资源等优势，结合现场情况，发挥对施工工艺、地质条件等要素的充分研究优势，提出“合理化”建议，通过与设计单位有效对接，对工程方案实施优化，力争更合理，为工程推进创造更加有利条件。
1.4.7、廉洁目标
自觉遵守国家、地方的各项规定，公平、公开、公正、廉洁地进行招投标，确保工程建设过程的廉洁，实施阳光工程。
1.4.8、人文环境目标
满足构建和谐社会的要求，与政府、社会、媒体之间搭建良好的沟通渠道，以诚信为基础，进行和谐工程建设，为健康、快速推进工程建设提供保障。
1.5、工程总承包管理方案要点
1.5.1、项目组织机构及职责
⑴总经理部管理机构设置
我公司组建中冶交通建设集团有限公司绥正高速公路工程总经理部，实行项目经理责任制。项目经理部下设综合办公室、安全环保部、工程管理部、技术质量部、计划经营部、物资设备部、财务部、征拆协调部，全线设置三处工地试验室、四个外勤组、八个分管部。项目组织机构图详见中冶交通绥正高速总经理部组织机构图。
绥正高速公路工程总经理部组织机构

⑵总经理部主要管理岗位
总经理部主要管理人员102人，其中领导班子由项目经理1人、党工委书记1人、项目总工1人、生产副经理1人、协调副经理1人、安全总监1人组成。各职能管理部门按需配设管理人员：综合办公室4人、工程部7人、技术质量部9人、计划经营部4人、物资设备部4人、安全环保部5人、财务部3人，另分部中项目负责人、质检负责人及技术负责人共24人，试验室共24人，外勤组共12人。
⑶岗位职责
①项目经理岗位职责
在公司领导和授权下，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务。
负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务。
密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。
确定项目管理的组织机构，并报公司批准；确定主要工作人员分工。
在熟悉承包合同的基础上，按公司和业主的意图，制定项目管理规划和项目管理协调程序。
拟定与业主、劳务分包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主、劳务分包单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。
审核项目的采购计划、施工计划、进度计划、费用估算和预算。
负责审批本项目的质量、安全、环保及文明制度，实现管理目标。
组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划费用限额内。
根据合同条款，保证按时得到业主的建设资金款。若建设资金严重不到位时，要以书面形式向公司汇报。
适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准(BCWS)，对工程进度和费用的实施情况的赢得值(BCWP)和实耗值(ACWP)进行定期检查，实行有效控制。
审查采购原则、推荐的制造厂商以及各项活动的主要费用。
组织签订设备、材料采购和施工分包合同，依据相关合同，处理与业主在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。
及时处理违约事件，对于超出合同条款规定的处理，都要经过协商谈判，并写出会议纪要。
组织做好工程交工、竣工结算等工作，组织编制项目完工报告，及时向业主发出完工通知，并取得业主对工程验收的正式签字文件。
项目结束时，对总经理部人员提出考评意见。
②总工程师岗位职责
在项目经理的直接领导下做好本项目部所辖范围内工程的质量、施工技术等工作。
负责组织图纸会审、对本工程项目施工方案制定、变更方案的制定、施工组织设计进行编制。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
贯彻落实项目质量方针和目标，确保工程质量达到目标要求。
组织做好开工前及施工中技术交底工作。
负责组织施工中的技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。
参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。
负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用。
组织科研攻关项目，解决施工中的关键施工技术和重大技术难题。
组织竣工文件的编制及验收交接工作。
③项目副经理岗位职责
在项目经理领导下，对项目施工生产进行管控，分管项目安全施工及征拆协调工作。
牵头组织建立项目安全保证体系，督促、检查各分部安全保证措施的落实，保证安全专项资金足额投入。
负责项目施工全过程的协调，督促各分部按施工计划合理配置施工资源。
牵头组织分析施工生产中存在的安全生产问题，提出改进意见并督促落实。
负责与上级相关单位的协调沟通，处理好相关部门的关系。
完成领导交办的其他工作。
④技术质量部职责
主持开竣工报告的编、审、报工作，做好《施工组织设计》、《变更设计》、《施工方案》的编、审、报工作，参加《施工图设计图纸》的自、会审工作，并保持与相关部门的有效沟通；
做好控制点、水准点接收、复测、加密工作，并定期组织复核，对项目关键工程进行复测；做好原材料质量检验、成品质量检测等质量控制工作，对主体工程项目进行抽检；
做好施工前技术交底及施工中技术指导工作，并对施工过程全程跟踪管理；
参加科研攻关项目，解决施工中的关键施工技术和重大技术难题；
组织做好分部、分项、检验批的自检、验收工作，定期召开技术、质量研讨会，解决现场存在的质量问题；
督促并跟踪对质量通病的管理工作，把质量工作不断完善，参与一般性质量事故的处理工作；
严格按照有关规定做好工程内业的指导、收集、整理、归档工作，负责月工程质量报表统计、整理及上报工作；
在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导；
参加新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用；
配合项目总工及其它部门做好相关工作。
⑤工程管理部职责
贯彻执行国家和交通主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程，严格执行上级单位制定的各项管理规定。
负责施工进度管理工作，建立健全各项生产计划管理规章制度。
建立完善的生产指挥体系，组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。
负责全线测量控制管理，协调各分部之间的联测工作，定期检查施工分部的导线复测和隧道贯通等测量工作。
根据总体工期计划，制定节点工期，组织各分部开展劳动竞赛活动。
负责审查各分部的编制总体、年、季、月度施工计划，考核评比各分部进度计划完成情况，编制总经理部各类进度计划并及时报送各类报表。
定期到工地检查落实施工计划执行情况，发现问题及时与相关各方协调解决，确保生产计划的完成。
参与工程重大的施工技术、安全生产、质量事故的调查、分析和处理。
负责指导各分部的施工组织工作，收集整理各类施工管理资料以及现场管理工程师的施工日志，并归档保存。
负责工程变更的审核、实施以及工程数量的确认工作。
参与与业主、设计代表、监理及试验检测单位沟通，作好施工中变更设计和方案优化工作。
建立工程管理台帐，按规定程序完成已完工程量计量签证的审核工作，向计划合约部提供结算依据。
协助相关部门作好现场质量安全、文明施工和环境保护工作。
参与指导督促各分部作好竣工资料的收集与整理，协助组织编制竣工文件，参与工程（交）竣工验收。
作好公司三标体系的有关工作。
⑥安全环保部职责
贯彻执行国家及上级单位各项安全管理规定，开展环境和职业健康安全管理工作。编制项目安全施工管理制度，督促、检查各分部安全管理体系运转情况。
组织开展安全、环保大检查，并根据情况下达整改指令，督促各相关单位整改，对不符合安全规定的单位进行处罚。
辨识重大危险因素和重要环境因素，组织对施工现场重要环境因素控制措施情况进行检查，对发现的问题督促相关单位进行整改。
监督检查特种作业人员持证上岗情况和特种机械设备验收使用情况。
参与应急预案的编制，并在实施过程中监督落实，参与安全事故的调查工作。
建立健全安全管理资料台帐，监督各部门、单位、相关人员安全责任落实情况。
牵头组织安全教育，督促、检查各分部开展安全教育和安全技术交底。
完成领导交办其他事项。
⑦计划经营部职责
按总包合同要求及相关规定进行中间计量支付管理。审核各分部中间计量工程数量及单价，确保计量真实、准确、可靠，按程序办好支付手续，处理中间计量支付中出现的问题。汇总各分部中间计量支付数据，及时上报项目公司，办理总包部中间计量支付手续。建立工程计量台帐，按时统计工程计量完成情况。配合工程技术部门做好工程项目现场收方确认工作。
负责本部门相关合同的起草、洽谈、签订和有效实施。进行施工合同、分包合同的动态管理，参与进行要求范围内的合同评审。
参与本工程的变更、索赔工作，负责工程价款的审核计算。严格按照合同文件审查变更工程的单价和费用，及时办理变更审批手续。负责变更新增项目单价审核、上报审批等工作。
负责本工程的预算、结算及工料分析等；配合其他部门做好成本核算控制工作。
按时上报公司、项目公司各种报表。
本部门文件、资料、台帐、统计数据的建立、收集整理、传递、归档等工作。
办理交工结算，参与交工和竣工验收。
完成领导交办的其他任务。
⑧物资设备部职责
负责材料计划的催报、汇总,按规定及时报给总包部、供应商。
建立材料的收、发、存台账，材料分配及资金往来台账，并做到账账相符，账物相符。
按材料需用计划参与招标和采购，保证工程需要。
按设备需用计划组织布置设备进场，保证工程需要。
材料进场后按计划分配，组织施工处做好验收工作，发现有质量问题拒绝收货及时通知供应商来人处理。
材料进场后及时通知技术质量部，报驻地监理和试验室，共同取样报验。
材料进场后及时索要材质书、合格证等资料，填写材料进场报验单报监理审批。
负责文件、合同、其他资料、设备进场后原始资料的保存工作。
认真贯彻质量管理体系，环境管理体系和职业安全健康管理体系的标准，并确保实施。
完成领导交给的其它工作。
⑨征拆协调部岗位职责
负责绥正高速的征地协调工作，协调配合项目办和绥阳、正安指挥部完成征地拆迁工作。
组织分部人员与地方乡村对接，到现场对设计图纸中征地拆迁范围、数量进行实地调查，掌握征地拆迁的资料。
协调分部人员与项目办及地方相关部门对永久用地和临时用地进行实地测量。
负责做好在施工过程中有关征地拆迁与地方的协调工作，解决因征地拆迁工作引起的矛盾和纠纷。
收集征地拆迁资料建立健全各类征地台账，掌握各分部征地拆迁方面的有关情况。
完成领导安排的其他工作内容。
⑩财务部岗位职责
负责有关项目的财务管理工作。
编制资金计划，对资金进行控制和管理。
熟悉有关税收政策。
根据项目合同文件及相关资料，编制年度收支费用、负责费用和收支预算的执行和管理。
及时准确编制并报送财务会计报表。
负责项目合同款的支付和日常费用的核、付工作。
负责与上级单位财务、审计部门和当地财政、税务、银行等部门的工作联系。
与财政、税务、审计、银行等有关部门建立良好的沟通和协调关系。
⑪综合办公室职责
在总经理领导下，主持办公室全面工作，组织带领综合办 全体人员认真履行本部室职责范围内的各项工作。细化分工，明确职责，督促落实各岗位责任和工作任务；密切关注各部门工作关系，加强沟通、通力合作，优质高效地做好日常组织协调工作，具体职责如下：
负责督促落实办公会议决定、重点工作以及总经理安排的主要工作任务。
负责组织制定总经理部公文处理和行政管理的统一标准和办法，负责办公用品、固定资产、低值易耗品的归档管理，按程序做好计划安排，并统一管理。
负责定期巡视、检查职工食堂、员工宿舍的卫生与管理，公务车辆的使用与管理，门卫的动态与管理等工作。
负责办公室工作人员的合理分工和考核管理，按照“定人、定事、定标准、定时限”的工作原则，力求做到各司其职，各尽其责、分工配合、团结协作。
负责做好总经理部对外联络协调、接待服务等工作。负责做好总经理部各种突发事件的应急处理工作。
负责与公司总部办公室、人力资源部的工作接洽。
⑫现场工程师岗位职责
认真学习技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身专业业务能力及素质。
参加开竣工报告的审、报工作，参加《施工组织设计》、《变更设计》、《施工方案》的编、审、报工作，参加《施工设计图纸》的自、会审工作，并保持与相关业务人员的有效沟通。
督促各分部做好原材料质量检验、成品质量检测、设备仪器标定等质量控制工作，并每天对施工项目进行检验、检测。
参加技术培训，施工前进行技术交底及施工中技术指导工作，并对施工全过程跟踪管理。督促各分部对班组交底工作，并跟踪落实。
参加分部、分项、检验批的自检、验收工作，参加定期召开的技术、质量研讨会，解决现场存在的质量问题。
督促并跟踪质量通病的全过程管理，质量工作不断完善，施工现场出现安全、质量问题及隐患，及时上报。参与一般性质量事故的处理工作。
督促各分部做好工程内业的指导、收集、整理、归档工作，并完成月工程质量报表统计、整理及上报工作。
依据有关《规范》、《标准》等进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报部门领导。
参加新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用。
⑬测量工程师岗位职责
在部门主管领导下认真贯彻学习合同文件、技术规范及上级颁发的施工技术管理制度。负责测量技术管理工作，对测量技术管理、技术措施及其效果负责。
负责项目测量管理办法的建立、补充、修改及贯彻执行。负责项目测量方法的研究，编制或审查重要工程测量作业方案，并对其工作质量进行检查；
负责各分部测量工作的指导、监督，检查，对测量差错造成的工程事故及时报告主管领导并组织测量人员进行差错事故原因分析，吸取教训，采取措施，跟踪处理过程。
督促各分部测量仪器、工具的鉴定、校正等工作。对分部测量人员的业务水平、工作能力及素质进行审核、评定，确保测量数据真实、可靠；
负责组织开展专业科研活动，承担或组织测量技术培训，编写或审核测量技术讲义资料等。
组织各分部做好控制点的交桩、复测、分部间联测及加密等相关工作，并定期组织复测及分部间联测。
编制并落实工序测量流程，督促其有效实施，对关键部位进行复核，确保施工测量数据精确。
督促各分部做好原地面复测、隧道监控测量、超前地质预报及路基沉降观测工作，对存在异常情况及时上报主管领导。
⑭安全环保工程师岗位职责
认真贯彻落实项目部各项安全管理制度，督促、检查各分部安全措施落实情况，发现隐患及时下达隐患整改通知，并督促整改，
检查各分部对新进员工和全体作业人员的安全教育和安全技术交底情况，指导班组教育，抓好复工及变换工种教育。
督促、指导、检查各施工分部班前、班后的交接班制度的执行情况。
对项目施工的全过程进行监控，开展日常巡查，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期整改。
加强对施工过程中的监管，有权处罚、制止违章作业和违章指挥人员，对危及个人生命安全的重大隐患，有权停止施工生产，并立即报告主管领导。
收集、整理安全管理内业资料和职业安全及环境危害因素识别台账，及时反馈隐患整改情况。
检查各项管理方案、紧急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协助实施演练，并做好记录。
监督检查特种设备报装、报批、报检和特种作业人员持证上岗及普通机械设备安装后的自检验收手续。对检验手续的设备，有权禁止使用。对机械设备保养不好或安全装置失灵又不及时修复的有权停机整改，并同时报告主管领导。
负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、建筑噪声、污水的排放和建筑垃堆处理等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。
1.5.2、总经理部管理模式
总经理部采用“矩阵式”管理模式，横向按业务管理事项划分，形成进度管理、质量管理、安全环境职业健康管理、经济管理、物资管理、信息管理、风险管理7个管理系统，各系统在项目经理的领导下同时接受中冶交通公司主管部门的归口管理，形成“矩阵式”管理；纵向按层级，实现对施工分部的有效管理；
通过项目管理系统各层级的岗位合理设置，实现与项目公司、监理单位、地方行业管理部门、地方政府等机构的对接。各系统管理方式具体如下：
⑴ 进度管理
总经理部按照合同约定设置专职部门，建立进度控制管理体系，负责全线总体工程进度控制，确保合同工期。
总经理部由项目主要负责人 、工程部部长、计划工程师、现场工程师组成计划管理团队，在项目经理的带领下，与施工分部项目经理领导的进度管理团队形成两个层次的计划管理系统。
总经理部负责一级计划的编制、上报、下达，负责二级计划的审批，负责过程中年、季、月、周计划的汇总、审批、监督执行。
施工分部负责按照总经理部下达的二级计划，编制年、季、月、周计划的上报、执行，并负责落实，对严重进度计划的问题及时上报、解决。
总经理部工程管理部负责通过统计分析，监督计划系统的运行情况，按周、月定期以报告形式上报主管领导。同时，负责为月度考核评比提供定量数据。具体管理措施详见“（四）工期保证体系及保证措施”章节。
⑵ 技术质量管理
总经理部按照合同约定设置专职部门，配备足够数量的路基、路面、桥梁、隧道、试验、测量等专业工程师，在总工程师直接领导下负责全线工程施工技术、质量管理，制定、审核、优化、报批各类施工方案，监督、检查、指导实施过程，组织工程交竣工等。施工分部设置专门机构，配备其范围内的技术质量管理工作。
总经理部与各施工分部的相关职能部门及人员组成了工程项目的技术质量管理体系，该体系覆盖全部工作面，纵向深入到操作层，通过管理达到技术先进、合理，工程质量满足合同要求。具体管理措施详见“（五）工程质量管理体系及保证措施”章节。
⑶ 安全、环境职业健康管理
项目经理、副经理（施工经理）、总工程师（施工经理）、安全环保部、施工分部安全管理系统、及其它分供方分层设置安全管理机构，共同组成工程项目安全管理体系，建立相应的管理制度，确保实现安全目标。
具体管理措施详见“（六）安全生产管理体系及保证措施”及“（七）环境保护、水土保持保证体系及保证措施” 章节。
⑷ 信息管理工作组织
总经理部与各分部按管理系统组成项目信息管理体系，采用先进的视频系统、公司的项目管理软件，对项目进行全方位、全过程信息收集、传输。信息主要包括：
设计数据、合同信息、施工项目（工程）信息、市场信息、管理信息、核算信息、作业信息、其他信息等。信息管理按管理系统归口管理。
⑸ 计量及成本控制管理
按照“明晰的运行程序、规范的成本核算、明确的成本目标”原则，通过明确岗位职责及严格的考核办法，构建分层负责的计量、成本控制体系。
本项目拟采用成熟的计量管理软件进行计量工作。
⑹配合与接口
总经理部设置岗位人员，牵头负责以下工作的协调配合工作：与地方政府各部门协调配合、与监理单位、与项目公司、与行业管理部门配合等。
总经理部负责通过制定相关的流程、制度，明确项目各管理系统内部、各管理系统之间的工作接口方式，工作流程，并负责过程协调。
1.5