响水光伏项目施工组织设计.doc

SXMB3 项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表

工程名称：晶科电力濮阳濮阳县20MWP分布式光伏发电项目安装工程 编号： SXMB3-001
致河南新恒丰建设监理有限公司濮阳监理项目部：
我方已根据施工合同的有关约定完成了晶科电力濮阳濮阳县20MWP分布式光伏发电项目安装工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：项目管理实施规划/施工组织设计

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日 期：
建设管理单位审批意见：

建设管理单位（章）：
项目经理：
日 期：
注 本表一式 三 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 一 份。
附件：

晶科电力濮阳濮阳县20MWp
分布式光伏发电项目安装工程
工程项目管理实施规划/施工组织设计

江苏龙海建工集团有限公司 （章）

________年____月____日
批 准：____________ ________年____月____日

审 核：____________ ________年____月____日

编 写：____________ ________年____月____日

第一章 编制依据
1. 《晶科电力濮阳濮阳县20MWP分布式光伏发电项目安装工程施工招标文件》及答疑文件；
2. 国家现行光伏发电站施工规范和光伏发电工程验收规范、其它相关规范；
3. 发包单位提供的施工条件、现场实际施工条件；
4. 我公司的科技水平、管理水平、技术装备及施工经验。
第二章 工程概况
1. 地理位置及概况
工程施工地理自然环境条件：项目建设地点位河南濮阳县鱼塘上 。工程总装机容量约为20MWp，采用多晶硅太阳能电池板，占地面积 亩。濮阳县境属大陆性季风气候区，四季分明，温和湿润。
濮阳县基础设施完善，全县范围内交通网络四通八达，对外交通便利。场内道路既要满足临时施工要求，又要满足将来光伏电站的检修维护的要求。站区道路采用6m宽的混凝土道路和4m宽碎石路面。道路连接每个方阵的逆变器箱变基础，整体道路形成环路。
2. 工程地质条件
光伏电站项目场址位于河南濮阳县，光伏电站站址紧邻省道交通便利。本期工程建设规模为20MWp，总占地面积约为 亩。
3. 基本情况
3.1 晶科电力濮阳濮阳县20MWP分布式光伏发电项目安装工程，采用多晶硅光伏组件和双玻组件，光伏电池组件所发电力经汇流箱、直流配电柜接至逆变器，再经箱式变电站升压至35kV，经场内集电线路（电缆）汇流至35kV配电室，由35kV线路送往110kV汇集站。
3.2 计划开工日期为2015年04月 10 日，本标段光伏厂区计划完工日期：2015年 8 月30日。
3.3 本工程包括以下内容：
本期工程包括光伏发电场内支架安装工程；组件安装工程；电气安装工程（其中电气二次系统只包含二次设备和线路的安装铺设及配合调试）；电缆敷设工程；电缆连接及电缆头制作工程；防火封堵工程；电缆桥架及其它桥架制作及安装工程；防腐工程；接地、防雷工程；消防工程，含招标人供给设备材料之内的所有结构件、电气设备等的卸货、搬运、保管、安装、调试及验收。包工、包料、包工期、包质量、包安全、文明施工、环境保护等包干方式。
4. 施工条件
4.1 场址概况
拟建场地地势有起伏，交通便利，该场地基本为鱼塘
工晶科电力濮阳濮阳县20MWP分布式光伏发电项目安装程装机容量为20MWp，共包含固定式光伏板组件20MWp，配置箱变19台，逆变器58台，直流配电柜36台及相应电缆。
4.2 对外交通条件
响水县基础设施完善，全县范围内交通网络四通八达，对外交通便利。场内道路既要满足临时施工要求，又要满足将来光伏电站的检修维护的要求。站区道路采用6m宽的混凝土道路和4m宽碎石路面。道路连接每个方阵的逆变器箱变基础，整体道路形成环路。
4.3 施工力能供应
4.3.1 施工用电
本工程施工用电由业主提供至一级盘，其余由施工单位自行施工。
4.3.2 施工用水
施工期用水由施工单位自行解决。
4.3.3 施工通信
现场施工的通讯用对讲机或手机联络业务，指挥施工。
5. 工程质量目标
本标段全部施工项目质量满足招标文件和设计文件要求，符合国家和行业标准，所承建工程达到优良等级，单位工程合格率为100%，分项工程优良率98%以上。
6. 安全文明施工目标
本标段安全施工实现“双零”目标，杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故、重大垮坍事故，轻伤率控制在3‰以下，创建安全文明施工样板工地。
7. 环境保护目标
本标段施工的环境保护目标：保护生态环境，不超标排放，环境污染事故为零，严格落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；施工现场环境及营区绿化符合环保要求；车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。
第三章 资源配置计划
1. 组织机构设置
根据我公司的组织机构，将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工，并组成项目经理部，按项目法组织工程施工，以满足业主工程管理的需要。现场组织机构详见标段工程项目经理部组织机构框图。

项目经理部组织机构框图
综合办公室
项目经理：

技术负责人：

安
全
员
：

技
术
员
：

各专业施工队

（1）.项目经理的职责
①.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
②.确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
（2）.生产经理的职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
（3）.质量技术部的职责
质量技术部负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
①.严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；
②.对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；
③.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；
④.参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；
⑤.及时上报年、季、月工程质量报表工作；
⑥.贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；
⑦.编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防风防冻技术方案；
⑧.负责现场施工技术管理日常工作；
⑨.参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（4）.安全生产部的职责
安全生产部负责施工安全管理和施工生产管理调度。
①.严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定；
②.对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；
③.参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；
④.及时上报年、季、月安全生产报表工作；
⑤.贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；
⑥.协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务；
⑦.督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作；
⑧.参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作；
⑨.认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工程师；
⑩.密切关注天气情况，寒季来临前，制定防冻方案，组织调配防冻物资，确保安全防冻过冬。
（5）.综合办公室的职责
综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、动植物保护、施工区保安等工作。
①.认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；
②.保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；
③.认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；
④.监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；
⑤.做好分管的保安组、道路养护队的工作；
⑥.负责项目部管理评审工作。
2. 劳动力配置计划
综合劳动力和主要工种劳动力安排计划
本工程为20MW太阳能光伏发电系统，整个站区分为开关站区和核心发电区，核心发电区又分为19个发电单元。根据本工程施工作业面广、工期紧的特点，按各单位工程划分区域，分别展开施工，结合我公司以往工程的施工管理经验，拟安排两个施工队分别完成以上工程施工。
劳动力总体配置计划如下：
时间
专业
2015年
5月
6月
7月
8月
管理人员
5
8
8
8
技术人员
2
10
10
10
光伏安装人员
20
130
200
200
电气安装

20
50
50
电气试验工

20
20
合计
27
168
288
288

3. 质量方针、目标、质量保证体系及技术组织措施
为规范企业行为，推进企业管理与国际标准接轨，实现企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，以不断满足市场的需求以及相关方要求和期望，我公司依据GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》三个体系标准要求，制定了公司级质量、环境、职业健康安全一体化的《管理手册》及管理方针。一体化管理手册体现了我公司对社会承担的责任和义务，体现了我公司对顾客及相关方的承诺。本手册是公司建立、完善质量、环境、职业健康安全管理体系并使之保持有效运行的法规性、纲领性文件，也是公司的基本法规之一；是公司开展各项管理活动的依据，使公司各项活动符合国家、地方的有关法律、法规和公司的实际情况；是公司全体员工的行为规范，能指导公司的各项管理活动。它对内能用于质量、环境、职业健康安全管理，对外是公司质量、环境、职业健康安全保障能力的证实性文件。
我公司质量、环境、职业健康安全三合一《管理手册》适用于我公司开展的环保工程总承包的设计、采购、施工、安装、调试、服务及相关的管理活动。我公司的管理体系要求覆盖了GB/T 18001—2000《质量管理体系 要求》、GB/T 24001—2004 《环境管理体系要求及使用指南》及GB/T 28001—2001 《职业健康安全管理体系 规范》标准的所有条款要求。
3.1.质量方针
质量方针：信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。
3.2.质量目标
本工程质量符合施工及验收规范要求，符合设计要求，实现零缺陷移交。工程质量评定为优良，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分项工程优良率98%以上，钢筋扁铁焊接合格率100%，争创优质工程。
⑴设备材料质量目标
技术可靠、供货及时。
⑵施工质量目标
①安装工程： 分项工程合格率 100％
分项工程优良率 ≥95％
分部工程合格率 100％
分部工程优良率 ≥95％
单位工程合格率 100％
单位工程优良率 ≥95％
受检焊接接头一检合格率 ≥98％
⑶调试质量目标
试运项目验收优良率 ≥95％
整体试运一次成功
3.3质量保证体系
本工程采用项目法管理，实行全面质量管理。成立以项目经理为组长，是生产经理为副组长，包括质量技术部及各部门领导为质量领导小组，建立以质量目标岗位责任制为基础，以“创优质工程”为目标的质量保证体系。
3.4技术组织措施
我单位将提供完全满足本工程施工所需配备的人员、机械设备、资金及雄厚的技术力量和健全的质量、组织体系，以保证工程顺利按期优质提交给业主。
建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责、权、利进行运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起相应的质量责任。
工程质量是项目管理的核心。工程质量，是指对建设工程安全、经济、适用、美观等特性的综合要求，使工程施工符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。同时工程质量管理又是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工和各职能部门都要围绕各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。
3.4.1职责范围
3.4.1.1项目经理的质量职责
（1）项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
（2）贯彻执行国家的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实情况。
（3）加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
（4）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。
（5）组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。
（6）每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
3.4.1.2质检员职责
（1）严格执行国家的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
（2）对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
（4）负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。
（5）参加工程设计图会审及技术交底。
（6）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
（7）及时上报季、月工程质量报表工作。
3.4.1.3施工队、班组长质量职责
（1）对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
（2）领导施工队或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。
（3）严把材料使用关、混凝土及砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
（4）组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。
（5）参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。
3.4.1.4操作人员质量职责
（1）做到“三懂四会”即懂设备性能（技术要求），懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。
（2）爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。
（3）严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。
3.4.2严格执行“三检制”
设立专职质检员，赋予其质量一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、互检、终检。工序交接必须有班组间的交接检查，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽。
3.4.3执行月质量检查制度
执行每月例行的质量检查制度。采取“年终总检、月末大检、月中小检”。“月末大检”指：每月25日，由质量技术部组织进行全面的质量大检查，参加人员包括项目经理、项目总工、项目部各业务部门负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策。“月中小检”指每月15日，各施工队组织的质量检查，并进行讨论研究，落实措施。
3.5施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施
在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：
（1） 实施程序控制使质量始终处于受控状态。
（2） 建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。
（3） 本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。
（4） 所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。
（5） 建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。
（6） 建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。
（7） 建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。
（8） 坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。
4. 施工准备及平面布置
4.1施工场地与交通
（1)施工总体规划用地不超过业主提供的征地红线范围，所有施工布置在业主指定的工地范围内，按施工组织合理布置生产生活设施。
①利用业主提供的现场场地搭建临时生产和生活设施。
②设备存放场地根据业主统一规划。利用相对闲置空地，进行计划布置，并确保布置区域通道合理、畅通，同时应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次搬运。
（2）交通运输组织
①施工期间保持路面畅通、平整、清洁并做日常维护，以满足设备和材料的运输。
②现场临时道路必须尊重和服从业主的总体规划与安排，并在得到业主的批准后才可以延伸、扩支。
③起重机械在作业时所需的路径辅设，应充分尊重现场总体布署，并按等级要求设计，超等级铺设。
4.2施工用电
按永久和临时相结合的方案考虑施工用电，负责安装、管理和维护用电设施。
施工电源从业主指定的电源接口接入站区总配电箱并安装电度表进行计量，再有总配电箱接引到各施工区的二级配电箱，二级配电箱根据用电容量大小选用满足要求的漏电空气开关。
本施工临电系统采用三相五线制，三级配电二级保护，工作零、保护零分别使用；从三级电箱分支电路，应当配电合理、互不干扰，必要时配置滤波装置消除谐波，以防止因电气故障影响施工并确保其他用电负荷的安全。
4.3施工供水
现场施工用水由施工队自行解决。
4.4施工照明
施工项目部负责设计、施工、采购、安装、管理和维护工程所有施工作业区、办公及有关道路通道等在内的施工区照明线路和照明设施，满足相关规范及现场安全生产、文明施工要求，各区的最低照明度，满足施工要求。
4.5临时房屋建筑和公用设施
为保证施工的顺利进行，施工前必须做好场地内临时房屋的施工。临时生活设施布置在业主指定的场地内，采取相对集中，方便施工的原则布置临时生活设施。临时房屋主要包括：现场办公用房、生活用房等。办公、生活用房选用可移动式集装箱，房屋的布置紧凑、美观、大方且与周边环境相适应，满足生产人员的日常工作的需要，保证管理、生产人员有较好的工作环境。
4.6施工总平面布置
针对本工程特点，施工总平面布置主要坚持以下原则：
施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。
总平面布置满足安全生产、文明施工的要求,合理组织交通运输,提高施工质量,满足有关规程对安全消防、环保等要求。
总平面布置做到分区明确,规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。
机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。
5. 安全目标、安全保证体系及措施
5.1安全目标
投标人贯彻“安全第一，预防为主”的方针和 “安全为天”的管理思想，提高工程建设过程安健环节管理水平，保障职工在劳动过程中的安全与健康。根据地方承包工程的有关安全管理规定、国家电网有关安全文件和国家有关法律法规的规定，努力创建安全文明施工样板工程。
人身死亡事故、重大设备事故、职业病、火灾事故均为零；
年人员重伤率0；年人员轻伤率﹤1‰ 。
5.2安全保证体系及措施
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行电力建设施工全过程程序化管理，实现职业安全健康方针和目标。严格执行电力建设各项规章制度，重点内容为：
a) 中华人民共和国《劳动法》
b) 中华人民共和国《电力法》
c) 《关于安全工作的决定》
d) 中华人民共和国电力行业标准《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
e) 《电力安全监察规定》
f) 《电力生产安全工作规定》
g) 《电力建设安全工作规程》
h) 《电业安全工作规定》
i) 《关于加强电力建设包工队、临时工安全管理的若干规定》
j) 《电力精神文明施工暂行规定》
k) 《安全生产法》
5.2.1安全保证体系
⑴ 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。如下图。
项目经理
安全部
施工机械安全
后勤安全
施工班组安全
生产经理

图： 安全组织机构图
实行安全生产责任制，建立安全岗位责任制，有组织有领导地开展安全管理活动。建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产委员会，生产副经理直接负责安全施工。委派具有合法上岗资格和足够经验的专职安全员，对安全工作进行全天候监控。
⑴经常召开安全例会。做到工前有布置，工中有落实，工后有讲评。定期检查、突击检查和特殊检查相结合。
⑵ 本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责。
⑶ 按照我司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，各自作好本岗位的安全工作。
⑷ 实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

安全检查工作程序见下图：
图：安全检查工作总结

检查工作内容

自检制度

安全防护用品检查

安全保证体系

安全工作总结

安全日常检查

安全管理

安全目标

组织机构

检查安全工作报表

安全宣传工作检查

预防安全施工措施

安全检查目标规划

日常安全活动检查

安全制度制定落实

安全检查相关规定

安全检查会议记录

安全检查奖惩条例

安全制度落实情况

⑹ 加强施工现场安全教育
① 针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶等进行培训教育。
② 未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。
③ 特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档。
④ 通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
⑺ 认真执行安全检查制度
经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况，如：施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。
5.2.2安全保证措施
⑴强化以项目经理为首的各级行政正职的安全生产保证体系和安全监察体系；增强法制观念，严格执行各项规章制度，有法必依，奖罚分明。
⑵ 严格执行安全生产责任制，强化“一落实、四严格”，即落实安全生产岗位责任制，严格执行安全生产规章制度，严格安全工作检查、监督，严格安全生产与经济责任制考核，严格事故处理。细化岗位责任制，各层各级直至每一位职工都应明确自己部门、班（组）、岗位、专业的安全责任，做到五到位（思想到位、组织到位、宣传到位、措施到位、责任到位），牢固建立五道防线（政治思想防线、规章制度防线、安全监察防线、技术措施防线、安全设施防线、），建立健全六个安全保证体系（行政保证体系、思想保证体系，技术保证体系，劳动保护监督体系、安全监察监督体系、青年骨干保证体系），做到“人人讲安全，事事有安全”的安全氛围，严格管理，干部和工人违章同样罚款。
⑶严格执行部颁《安全管理工作检查表》和《现场专业安全检查表》，开展定期安全检查，班（组）每周一次，工地每月一次，分公司每季度一次。重点查思想、查组织、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题按“三定”原则限时整改。安监人员、专（兼）职安全员经常进行施工现场巡视检查，检查习惯性违章，杜绝违章指挥、违章作业。对重点防火区域、事故易发部位、设立重点监控点、重点监控区，重大施工安全措施进行重点监督。
⑷落实以各级安全生产第一责任者为核心的安全生产责任制，本着管生产必须管安全的原则，建立以项目经理为首的各级行政正职负责的安全生产保证体系和安全监督体系；各部门及各级人员都要对照安全管理规定明确自己的安全施工职责，都要在自己的业务范围内对安全施工工作负责。对专业工程处及班（组）要制订每年的安全工作计划，确保完善和贯彻执行安全生产规章制度，要有符合各专业实际情况的规章制度。在执行落实中加大力度，对查出的事故隐患和严重未遂事故的责任者，对有章不循，明知故犯以至造成事故者，应视情节和后果的轻重，给予相应的经济处罚及处分。
（5）建立安全生产组织:成立安全生产委员会，在生产过程中研究、协调、解决安全施工中的具体问题。
（6）做好安全宣传、教育方面的工作: 对调入工程的全体职工组织安全规程和规定的学习和考试；并进行不少于三天的三级安全教育，经考试合格后方可上岗，并将成绩备案。
利用安全生产工作调度会、安全生产例会、每周站班会、以及班前交底、安全标语、安全牌子进行安全教育。用照相机、录相机宣传工具、对违章行为进行曝光。
（7）认真抓好“班组安全管理和安全建设”，“安全防护标准化、规范化建设”“施工现场安全、文明施工管理和监督检查”以及“外包工、临时工与多种经营管理”等四项基础工作。
（8）一切实施活动必须有安全施工技术措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁布置施工。
重大起重设备、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全施工措施及施工方案，须经施工技术和安监部门审查，并办理安全施工作业票，由工地专职工程师交底后执行。
（9）要加强思想工作和安全教育，增强职工的安全意识，提高工作责任心，落实岗位技术培训，使每位职工变习惯性违章为自觉遵守规程，增强处理突发事件和自我保护能力，严格要求，严格管理，及时教育和严肃处理违章违纪者。
（10）安全必须与经济挂钩
a) 进一步开展"安全风险抵押承包" ；
b) 安全设施费用落实、专款专用；
c) 提留足够的安全奖励专用基金。
（11）抓住大型工程机械反事故措施的落实，深入开展红旗设备竞赛。认真抓好《电力建设机械安全监视规定》、《电力建设机械事故调查处理规定》、《电力建设大型起重机械选型、安装、拆卸管理规定》、《电站起重机械设计、制造安全管理规定》等几个即将出台文件的学习、贯彻。
（12）对于开工前、施工过程中、定期、重要项目、试转前阶段设置安全施工控制点
（13）施工现场配备一定数量的消防器材。布置临时设施应考虑到施工部署、施工方法的要求进行设计，并满足现场施工和生活管理的要求。必须遵守有关安全、防火、防爆和环保的规定，临时设施不影响永久性工程施工。
（14）专职安全员负责监督所有现场安全事宜并佩戴醒目标志。在施工现场采取诸如围栏、照明、防护及看守等维护安全、防范危险、预防火灾的措施，保证施工过程中的安全。
（15）施工区域内的用电设备必须有可靠的接地保护;凡需穿过道路的电缆应有保护措施,架空电缆的高度须符合规范要求,线路必须绝缘良好,布线整齐且应固定和经常维修;施工机具应设专用电源开关,严禁用一个开关同时启动两台电气设备;露天配电盘及配电开关应有防雨设施,外露带电部分必须采取绝缘防护措施,并挂“有电危险”警示牌;严禁擅自接用电源,非电工不得从事电气作业。
（16）全面实施职业安全健康管理体系，充分辨识火电施工中的各类职业危险，评价出重大风险，制定相应目标、指标及管理方案加以控制。
6. 环境保护
6.1环境管理方针、目标
6.1.1 方针
绿色施工，遵纪守法，预防污染，全员参与，持续改进。
6.1.2 目标
a）固体废弃物分类存放；b）控制噪声污染排放；
c）酸碱废液中和后排放；d）节约资源消耗。
6.1.3环境保护保证体系
如下图：
生活后勤区域须分隔，食水符合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施
项目经理部各级领导
制订环境保护技术措施
严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度

遵守文明施工规定
污水废水须经处理再排放，垃圾弃至指定地点
施工现场管理

施工现场文明保护
生活后勤
卫生管理
材料分类堆放整齐并立牌标志

制订有效的防治空气、水源、噪声污染的措施
施工
现场处立牌标

图：文明施工及环境保护保证体系

⑴根据工程项目的重要环境因素制定环境管理目标和指标，并编制实现目标和指标的环境管理方案。
⑵要督促检查执行环境管理体系程序文件的情况和环境管理目标和指标的实施情况。
⑶施工单位要严格按照环境管理体系程序文件运作，减少环境污染，并实施环境管理的目标和指标。
⑷施工单位相关部门要按照固体废弃物排放的管理程序进行分类排放。在各个施工区域设置不同的废弃物放置场所和垃圾筒，施工单位按照确定的堆放场所按不同类型的废弃物分类堆放。
⑸对于施工现场酸碱液的排放一定要先经过中和达到允许排放标准时才能对外排放。
⑹在该工程中大力提倡资源节约，从而达到降低三材的消耗，还对水、电、办公用纸消耗明确了节约的指标。
7. 文明施工的目标、组织机构和实施方案
7.1文明施工目标
创建一流的和谐、文明、绿色、施工工地。
7.2文明施工组织机构
项目经理部指派一名副经理主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。
7.3实施方案
7.3.1文明施工措施
文明施工必须贯穿在班组的每次施工活动过程中，具体体现在《作业指导书》及现场实施两个方面。每个单位工程技术员或班、组长都必须是文明施工的直接执行者。
7.3.1.1 工程开工阶段
⑴专人负责施工区道路及交叉作业区的清扫工作，创造文明施工的良好开端。
⑵针对工程施工实际制定文明施工检查、考核办法。
7.3.1.2开工准备阶段
⑴防火、防爆要害部位公用设施、施工临建等符合国家规定的建筑间距和工业卫生规定。
⑵施工道路畅通，路面平整，照明配备得当。场地平整，排水方向明确，不应形成低洼积水。
⑶施工机械、设备完好，表面清洁。操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
⑷不断完善现场作业条件，对不具备文明施工条件的工程项目不准开工。
⑸按总平面布置，严格控制现场临时建筑的搭设。
⑹严格执行中华人民共和国建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》。及时清除现场建筑垃圾、运走残物以及不再需要的物资，保证施工现场和临时堆料场处于干净、整洁、安全状态。
7.3.1.3施工阶段
（1）划分主要施工区域，分区包干。
（2）各类材料、设备等进入安全文明区域，按划分区域堆置、排放有序并符合安全防火规定。
（3）施工道路应保持畅通，不应在路边随意堆放设备、材料，保证正常交通，保证消防通道通畅。
（4）施工项目安排合理，工序衔接紧密，配合得当，做到计划、均衡施工。
（5）坚持文明施工“五清”原则，谁做的谁清，随时做随时清，每天一小清，每周一大清，工完料净场地清。
（6） 施工用电规范化管理，计量柜、动力柜统一布置，统一接