装饰公司经营策划.doc

家装市场开发经营策划书
第一章、行业前景及投入

A——经营范围

公共场合，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等业务，暂时业务额范围为100万以下工程。毛利率30%左右，纯利20%左右

B——市场空间

郑州是一个很年轻的城市。是河南省省会,全省的政治、经济、科技、金融、文化和信息中心，。随着三年大变样城市面貌发生了前所未有的变化，人们生活水平的提高决定了家装市场必走向品牌化，目前家装市场的品牌公司大多数为北京上海的公司，本地公司走的还是保守路线，在管理方面欠缺。公司作为本土公司进入家装市场有一定的优势，发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场

C－－发展前景

所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设，这就为建筑装饰装潢带来了极大的市场，郑州市是一座正在发展中逐渐崛起的新型省会城市，虽然城市的发展跟老百姓的生活水平，品位，层次有很大关系，但只要国家政府支持拆建，有开发商的存在就有建筑行业的市场，从短期来看室内装饰有很大的潜在市场

D――市场现状

从九十年代到现在其中有装饰工程施工承包资质的上百家（其中一级资质的有36家，二级资质的有120多家，3级资质124家，暂定的有32家）；另一部分没有资质的公司及路边工程队，他们的重要目的市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战；尚有一部分北京的装饰公司目前在家装市场占领绝大，（东易，业之峰，龙发，元洲，轻舟，阔达，城市人家）东易日盛是以工艺取胜，业之峰是以设计为主，其它几家公司是管理比市内本土公司要好，但价格也不低。市内有资质公司重要涉足范围为百万以上大型工程，专门针对百万左右的办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，店面装饰工程等，这样的业务的大多数还是靠关系，投标，但这样的业务量是还很少，所以假如公司开拓室内家装还是有很大的市场，重要市场可锁定（1普通单元楼（涉及二手房），公寓，大小型高层，中高端洋房别墅3-15万的家装工程；2商业店铺（食品餐饮娱乐服装服务行业）10-100万的商业工程，

E－－人员投入（原有）

业务 － 设计师（造价员）－项目经理（材料－监理/质检员（设计）－客服（业务营销）-财务人员：

业务部 2-4 人
设计部门 3- 5 人
工程部 2－3人（材料、施工、质监）
财务 1人（或财务外包）

F－－硬件投入（原有）

办公用房－房租
办公桌椅 6-8套
文献柜4个
电脑7-8台
激光打印传真两用机一台
电话三门，其中一部宽带上网

G－－其他投入（原有）

公司工商注册、税务登记等全套手续，注册资本1500万元

H――人员培训

所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色，

1、 业务部培训目的：作为公司的先锋一方面要知道自己的形象代表着公司的形象，无论在任何场合都要言行得体。且具有如获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系的公关能力，还要懂得设计理念，风水常识，了解郑州市场的楼盘，懂得材料和施工中一些专业常识，和公司其他部门同事配合签单、施工，协助公司提高客户满意度做好后期的客服工作。

2、 设计部培训目的：懂得整个装饰设计运作流程（材料-工艺-空间概念-工序流程-协议知识-配套知识-风水常识-预算核算）以及跟单必备的数据。并且要跟业务员共同与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的朋友，并且还是个装修专家，最大限度提高签单量，提高自己作品的价值，研究自己设计作品的施工可行性和在施工中碰到的问题，签单后紧密配合工程部做精品工程，与项目经理、客户一道实行逐步质量、变更认定制度；工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案；

3、 预算部门培训目的：清楚装饰工程所涉及的所有价格，懂得材料和施工中的一些专业常识，熟悉招投标流程，和业务部、设计部紧密配合提高签单量，掌握做工程预决算必备的数据，不盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通衔接，避免决算时漏算

4、工程部培训目的：各工种的施工工艺，制定一系列施工制度，现场制度，了解所有的材料特性等，材料员必须了解市场上建材价格和特性，和供应商合作诚信第一，不随便拖欠供应商货款，节约成本，施工中和设计师与客户一道实行逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案，项目经理要做好协议管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理
I――公司管理架构（最终发展框架）

总经理
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行 政 部 市 场 部 设 计 部 监管部
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行 财 业 公 投 信 预 采 物 工 安 监 公
政 务 务 关 标 息 算 购 控 程 保 理 务

1、 行政：人力资源、档案
2、 财务：会计、出纳、资产清理
3、 市场：信息公关 业务经销 项目投标
4、 设计：预算设计采购工程
5、 监管：监理安全客服

J――公司文化
公司成立于2023年，无国家建筑装饰资质，以承揽室内外装饰工程为主的装饰公司。一直以从事商业空间，办公环境，酒店宾馆，政府办公的室内外装饰工程。公司以秉承创意，速度，品质的服务精神通过严格的成本控制，材料环保，统一采购，专业分工，价格透明，服务完善，由内至外的整体装修，在客户同业中得到了认可的同时，仍然在不断追求完善的服务体系，努力发明生态级，环保级的。
公司宣言：
精益求精 做个长期的装饰装潢公司
工作价值观：
专业、精致、认真、敬业、集体利益高于一切物质回报
生活价值观：
团队至高无上、彼此相爱 、信心、希望、健康
想要长期稳固的发展，务必要以战略眼光审时度势，高度重视和研究自己的发展方向，发展目的，以及达成目的的方法！

一个领导者的作风往往影响着整个团队的风气

*****物竞天择，适者生存 一个人越有自信，那么就越有魅力，为什么不让自己变的更有魅力
*****统治世界的是想象力，只要决心成功，失败永远不会把我们击垮
*****超越自我，挑战极限，人生终将辉煌！

管理者七大信条：

1。契而不舍，直到成功，屡败屡战，公证无私，和人交往，多从双方的角度来考虑问题，勤用脑，善分析！

2。诚信/情义高于一切，广交天下友，有饭大家吃，付出有时未必要回报，别人有求的事情可以办到决不推辞

3。设立帐簿，该花的钱如流水行云，不该用的钱决不浪费一分

4。不管人前人后，常思自己过，莫论别人非

5。爱惜现在的每一分每一秒，做好现在正在做的正经事！记住：正经事

6。想到的新观点，只要行之有效，无害而有利，立刻付诸实行！今天可以做完的事情，决不迟延到明天

7。杜绝浪费时间/精力/成本，可省则省，能简则简，每一步都必须行之有效，每一分钟都必须用的故意义，每一块钱都必须用在该用的地方！

K――《薪资暫行标准：》

市場部职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好协议管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理

业务员每人每月签单额不得少于3万
完毕任务业务底薪：1000 + （10）％提成（纯利润）
签单高于3万的提成升至15％，无底薪
签单高于5万的提成升至20%，无底薪
业务部提成发放：签单首付款到帐当月发80％提成，工程结束按照决算价计算发剩余20％提成

设计师每人每月签单额不得少于3万
完毕任务无底薪：（20）％提成（纯利润）
签单低于3万的提成降至10％，无底薪
签单低于5万的提成降至20%，无底薪
设计部提成发放：签单首付款到帐当月发80％提成，工程结束按照决算价计算发剩余20％提成

第二章、室内装饰运作流程

业务－初步设计－进一步设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保

1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）
2、客户登记：具体询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；
3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议
4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等
5、签施工协议、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；
6、项目负责人与客户一道实行逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；
7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检
8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量（水电、木工、瓦工、油漆工）
9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年）

第三章、室内装饰业务部工作制度

营销部总监职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好协议管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理

一．业务员工作制度：

1、每日晨会（工作报告）制度，所有业务员在下班前必须将天天的工作内容和业绩）报告
2、每周五业务部门进行一周工作总结
3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往，在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业重规定/想法具体记录，回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计
4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。及时进行跟踪，并随时供公司检查和调阅，认真做好跟单工作、
5、业务员联系的每个客户，每次的联系都必须有记录，并和设计师/工程部做好内部沟通/衔接工作，绝对不允许自己清楚客户规定，而别的部门不知道
5、联系客户，接听/拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切，一般先积极问候，“您好、清雅装饰公司“而后开始交谈，通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当杨长补短，在回答中将公司的优势以及自己比较懂的地方朴实巧妙的溶入，给客户一种碰到专家的感觉
6、在和客户交流的时候尽量由被动回答转为积极介绍、积极询问；设法取得想要的对方的资讯；客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、房号、面积以及是否拿到钥匙等情况并记录在客户资料表；其中，与客户联系方式的拟定最为重要，最佳和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈
7、约请客户必须明确具体地点和时间，绝对不可以迟到
8、初次见面时大约了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体规定，不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感爱好的东西；测量时，具体询问并且记录客户的各种规定，针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，多听客户的意见
9、一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都会有自己最关心的东西），给客户留下你对他极为重视的印象
10、不要盲目估计总造价，要了解客户的心理的底价，可以告诉客户，我们的报价根据材料、工艺、工人工费等差价较大，我们必须了解您的心底价位，以便最节省时间和精力地设计出更接近客户的想法和承受能力的方案

11、每次谈方案必须拟定一些项目，不要让自己空手而回，如平面方案，材料：面版、地面、家具等，切勿一次次不拟定地浪费时间，有时候甚至需要略带强硬的规定客户定下一些方案，由于有的客户对方案会踌躇不决，可以告诉客户如以后再变动，就放进变更单中
12、当要做预算时，必须转交预算部门以下资料：（1）设计方案，（2）客户心理价位或设计师估价，（3）客户规定用材以及设计方案中所用材料名称及部位，（4）现场照片，（5）各部位（如门、窗、顶等）标高，资料不全，预算部可拒绝受理
13、方案初次谈过后，客户规定细致的方案，这就进入委托设计阶段，此阶段必须收取部分设计订金，特别要做效果图
14、细谈方案一般要3-4次的修改，要协助设计师尽量说服客户，但客户坚持不变的话不要辩驳客户，由于房子是客户自己来使用
15、签订协议时，要设计师尽量具体的出工艺说明，由于工艺质量说明不只是给客户看的，也是给自己一份具体的资料，施工工艺不明之处请教工程部，切勿模糊带过，

二、档案制

1、无论成功与否，每接待一个客户，业务员和设计师都必须有具体的档案：客户资料表、原始平面图以及具体尺寸和现场图片等、客户跟踪档案（每一次和客户接触都必须有具体的记录、记下客户的意见、规定等等），施工结束后，业务、设计、工程部的所有该客户的档案交公司归档
2、成交或未成交的因素分析（分析成败的因素）
3、根据客户成交的也许性，分类为四个等级，以便日后跟进：A、很有希望 B、有希望 C、一般 D、希望渺茫
4、将登记材料自存一份，交公司主管备案一份，便于开会研究
5、追踪客户应注意时间的间隔性，一般以两、三天最佳、将每次追踪记录在案
6、注意追踪方式的变化：电话、邮件、短信息、贺卡、上门拜访、邀请来公司等
7、两人或以上在于客户交流时，应当互相协调，分清主次，统一立场，协调行动，注意沟通渠道的畅通和准确，不要让客户不知道找谁（业务、设计、施工）

三．如有下列情形将给予解雇处分：
1. 挪用、贪污公款者
2. 泄露公司机密者
3. 将公司客户转移者
4. 和客户串通一气损害公司利益的

第四章、装饰市场分类及营销

一．装修市场分类

1. 家庭装修-套房
2. 家庭装修—公寓/高层/别墅
3. 工装—餐饮业/服务业/娱乐业
4. 工装—店面/展厅
5. 工装—办公楼/写字楼/公司
6. 工装—厂房
7. 工装—政府机构/银行/医院等

二．如何获得客户资料进行营销并获得业务

1. 家庭装修-套房

(1) 房产商/售楼处/物业处获得新别墅业主信息进行电话营销
(2) 中介公司获取二手房买主信息,进行跟踪
(3) 政府房产管理部门获取信息
(4) .游击战略,社区宣传,获取业主联系方式并跟踪
(5), 运用网络推广,电子邮件方式营销
(6). 材料商处合作得知业主信息—例(和各装饰建材市场合作,派出设计征询专家现场征询
(7). 广泛合作法:--例(和各商场/超市/零售店进行合作)
(8). 各种广告方式:例(员工着制服晨跑—汽车车身广告—媒体广告—公益广告等
(9). 直销策略

2. 家庭装修—公寓/别墅
(1)-(8)同上
(9). 别墅专用材料商合作:如(中央空调—地暖商等)
(10). 直销策略

3. 工装—餐饮业/服务业/娱乐业
4. 工装—店面/展厅
5. 工装—办公楼/写字楼/公司
6. 工装—厂房
7. 工装—办公楼/写字楼/公司
8. 工装—政府机构/银行/医院等(需有资质)

(1). 报纸了解店面转让信息,并和现场附近人员合作(提供信息)
(2). 平时可多注意路边空置店面房信息,和旁边人员合作(提供信息)
(3). 通过度类网站进行网络营销/电子邮件
(4). 店面专用材料商合作-例:(广告公司--柜台制作—展示架—货架等)
(5). 工商税务部门合作
(6). 政府房产管理部门合作
(7). 直销策略(朋友同学老乡亲戚同事邻居等熟人介绍)

客户资料档案（日期）：
订单编号： HY装饰协议号：
业务： 设计师：
客户姓名： 客户职务： 联系电话：
客户年龄层次：
客户家庭状况：
总体规定：
现住地址：
工程地址： 客户预计费用：
装修面积： 装修时限：
量房日期： 装修方式（全包&半包：
签设计协议： 签施工协议：

备注（业务/设计每次和客户沟通涉及联系时间内容都必须具体的记录备查：）：

设计规定
一.风格(现代 中式 欧式 田园 宜家 混搭)
二.吊顶
三.玄关
四.电视墙(壁纸/大理石/玻璃/木线条/石膏板)
五.餐厅(酒柜/吧台/博古架/)
六.主卧室(石膏线条 床头造型 壁纸)
七.客卧/书房(石膏线条 书柜 造型墙 壁纸)
八.孩子房间(榻榻米 床头背景墙 壁纸 /液体壁纸)
九.墙面(乳胶漆/壁纸/液体壁纸)
十.色彩搭配(冷色系/暖色系)
硬件设施
一.水电
二.地面
三.门及门套
四.楼梯
五.灯具开关
六.供暖设备
七.洁具
八.厨房设施
感谢你！抽出宝贵的时间，为清雅装饰提供以上宝贵意见和建议，我们会尽快给您以满意的答复。谢谢！

业务／设计跟单必备数据登记表
订单编号： W&D装饰协议号：
日期
各项数据记录（包含照片拍摄后登记）
备注

注 : 具体记录现场的门窗等各项数据、通道、下水消防暖通、幕墙等以及现场合拍摄照片登记张数和拍摄内容
第五章、室内装饰公司设计部制度

设计师工作制度：

A、初步洽谈
1、和客户电话沟通时必须态度和蔼、语言亲切，一般先积极问候，“您好、清雅装饰公司“而后开始交谈
2、通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当杨长补短，在回答中将公司的优势朴实巧妙的溶入，把你作为设计师的个人魅力尽快的展示出来，给他一种碰到专家的感觉
3、在和客户交流的时候设法取得想要的对方的资讯；客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、面积以及是否拿到钥匙等情况；其中，与客户联系方式的拟定最为重要,和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈
4、约客户时必须明确具体地点和时间，绝对不可以迟到，和客户谈判时，尽量由被动转为积极
B、量房设计及签单
1、初次见面时大约了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体规定，不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感爱好的东西，然后再测量房子，量房后在3-7天之内出初步方案
2、假如业务部门单独去现场量的房子，必须要有所量房屋平面图以及各部位的尺寸数据，同时必须有跟单业务填写的客户规定和想法，在开始设计的时候，要和客户做沟通确认
3、测量时，具体询问并且记录客户的各种规定，针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，由于您的想法和设计思绪此时尚未成熟，切勿直接辩驳客户意见，反对意见可以留在第二次细谈方案时，以引导方式谈出，由于此时你已对方案考虑较为成熟，提出的建议客户会认为有根有据，很有分量
4、一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都会有自己最关心的东西），给客户留下你对他极为重视的印象
5、不要盲目估价，要了解客户心理底价，可以告诉客户，我们的报价根据材料、工艺等差价较大，我们必须了解您的心底价，以便最节省时间地设计出更接近客户的想法和承受能力的方案
6、我们的免费设计做到：免费测量、免费绘制平面草图，可以辅助以具体各种材料（如面版、瓷砖、玻璃样板等）以及书面资料来达成解释方案的需要
7、设计方案时，要根据客户的身份、爱好进行大约定位然后再设计，设计方案要依据客户的总造价进行控制，如总造价仅仅每平方500元的装修工程，设计时就没有必要放非常高档的材料
8、每次谈方案必须拟定一些项目，不要让自己空手而回，如平面方案，材料：面版、地面、家具等，切勿一次一次不拟定地浪费时间，有时候甚至需要略带强硬的规定客户定下一些方案，由于有的客户对方案会一直踌躇不决，可以告诉客户如以后再有变动，在放进变更单中
9、当要做预算时，必须转交预算部门以下资料：（1）设计方案，（2）客户心理价位或设计师估价，（3）客户规定用材以及设计方案中所用材料名称及部位，（4）现场照片，（5）各部位（如门、窗、顶等）标高，资料不全，预算部可拒绝受理
10、方案初次谈过后，客户规定细致的方案，这就进入委托设计阶段，此阶段必须收取部分设计订金，特别要做效果图（有些工程为吸引客户可以商定在签施工协议后返还设计费）
11、细谈方案，要避免效果图未能表达出设计的效果，细谈方案一般要3-4次的修改，要坚持自己的意见尽量说服客户，但客户坚持不变的话不要辩驳客户
12、签订协议时，要尽量具体的出施工工艺说明，由于施工图不只是给客户看的，也是给自己一份具体的资料，施工工艺不明之处可以请教工程部，切勿模糊带过，如设计再有更改，必须做好记录并及时和工程部做好沟通衔接
13、在签单前，每次和客户联系都必须要有记录，并和跟单业务员做好内部的沟通和衔接工作，绝对不允许自己知道客户规定，而跟单业务员不知道
14、在签订施工协议后，客户和设计师共同签字认可每一套设计图纸，复印后将复印件转交工程部项目负责人，由项目负责人审核施工工艺，确认无误后签收，，施工中的每一次变更，以及客户的规定等必须通过设计师传达给工程部门，转交的变更单必须有设计师和客户以及项目负责人的签字方可施工每次和客户联系或更改方案也同样必须有记录，并和项目负责人做好沟通、衔接工作，绝对不允许自己知道客户规定，而工程负责人不知道，导致错误施工

档案制
1、无论成功与否，每接待一个客户，设计师都必须有各自具体的档案：客户信息表、工程现场量房数据表、客户跟踪档案（每一次和客户接触都必须有具体的记录、记下客户的意见、规定等等），施工结束后，业务、设计、工程部的所有该客户的档案交公司归档
2、客户的联系方式和个人资讯，客户房子的基本情况和规定
3、成交或未成交的因素分析
4、根据客户成交的也许性，分类为四个等级，以便日后跟进：A、很有希望 B、有希望 C、一般 D、希望渺茫
5、将客户登记材料自存一份，交部门主管备案一份，便于开会研究、
6、追踪客户应注意时间的间隔性，一般以两、三天最佳、将每次追踪记录在案
7、注意追踪方式的变化：电话、邮件、短信息、上门洽谈、邀请来公司洽谈等等
8、两人或以上在于客户交流时，应当互相协调，分清主次，统一立场，协调行动
9、注意沟通渠道的畅通和准确，各阶段（业务、设计、施工）不要让客户不知道找谁，各自负责自己的一段流程

如有下列情形将给予解雇处分：
1. 挪用、贪污公款者
2. 泄露公司机密者
3. 将公司客户转移者
4. 和客户串通一气损害公司利益的
5. 接私活影响公司利益的
第六章、设计师跟单必备数据

设计师跟单需要察看并具体记录以下数据：

A,客户基本信息

1、客户姓名
2、客户联系方式（电话、手机、邮件）
3、跟单业务员及联系方式，签协议后工程部负责人及联系方式
4、装修面积
5、客户预计装修的费用
6、装修风格、性质、用途（如酒店、办公）
7、客户新房的基本状况（是否拿到钥匙等）

B、去现场了解的具体信息

1、墙体的长、宽、高，以及层高、梁的高度和位置
2、窗户的长、宽、高以及距地和距顶高度
3、门洞的宽和高度
4、空调的位置
5、马桶下水和洗手池排水、排污口的位置
6、户内电源开关电路走向及管道煤气的位置
7、房子位于社区的幢、门牌号，属于几楼的
8、房屋周边的环境、房屋的价格等
9、各个部位墙体的厚度
10、消防通道、消防栓、消防喷淋、电梯、楼梯、幕墙的位置
11、现场拍摄照片

C、客户跟进信息

1、记录每一次接触客户的资料信息、客户的想法以及客户的规定
2、施工中记录每一次工程变更、设计变更等

第七章、室内装饰公司工程部制度

工程部项目负责人职责：客户签单后在施工中做好：协议管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理

一、工程部工作制度

1、签订施工协议后，客户和设计师共同签字认可每一套设计图纸，复印后将复印件转交工程部项目负责人，由项目负责人审核施工工艺，确认无误后签收，，施工中的每一次变更，以及客户的规定等必须通过设计师传达给工程部门，转交的变更单必须有设计师和客户以及项目负责人的签字方可施工

2、项目负责人与客户一道实行逐步质量认定制度，工程进展中的每一步，以及每一个变更，项目负责人与客户都要有签字质量认定；

3、施工日记：每日施工日记制度，所有工程负责人在下班前必须将自己天天的工作写成总结（天天的工程进度、工作内容和业绩等）备查

二、施工、材料品牌化：

好的设计需要一流的施工队伍来完毕，好的工程需要好的材料、好的队伍，规定上岗操作的施工人员挂牌上岗；施工队伍实行公平竞争

1、电子派工系统: 顾名思义，电子派工系统就是由电脑根据各施工队的排名情况，为这一瞬间需要派工的用户派出排名最高的施工队为用户进行施工。影响施工队排名的重要指标是该施工队以往施工的质量高低、用户投诉的多少、用户满意的限度、监察巡检情况等。电子派工系统保证了公司对施工队情况全盘掌控，保证派出的施工队都是“精兵强将”，这套系统实质上是检查施工队实力的有效工具,最大限度地保证了用户的利益。 　　

2、材料: 材料品牌化、环保化、透明化的服务举措，把公司选用的板材类、胶粘剂、油漆类、防水涂料、五金类、电工电料、水工水料、龙骨类、水泥等重要环保材料和规定品牌的材料的名单公布出来，并在材料上打上公司的认定标记，由于好的材料可以保证施工质量的提高，决不允许使用质量次下的材料

三、档案制

1、每接受一个项目，工程部都必须有各自具体的档案：客户信息表、工程现场量房数据、原始平面图、设计师和客户签字认可的整套设计方案，客户跟踪档案（每一次和客户质量认定都必须有具体的记录），施工结束后，业务、设计、工程部的所有该客户的档案交公司归档

2、由设计部门转交的每一次变更，都必须有三方（业主、设计师、项目负责人）的签字并保存存档

3、注意沟通渠道的畅通和准确，各阶段（业务、设计、施工），不要让客户不知道找谁，各自负责自己的一段流程
如有下列情形将给予解雇处分：
1. 挪用、贪污公款者
2. 泄露公司机密者
3. 将公司客户转移者
4. 和客户串通一气损害公司利益的
材料采购登记表
装饰协议号:
日期
材料名称规格
数量
质保信誉卡
采购签字
工程部签字
财务签

注 采购材料必须有材料商家签署的质保信誉卡;
河南清雅装饰工程有限公司
清雅装饰工程施工手冊

单位名称: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
协议编号: ＿＿＿＿＿＿
施工日期: ＿＿＿＿＿＿至＿＿＿＿＿＿
甲方(负责人): ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电话＿＿＿＿＿＿＿＿
业务签单: ＿＿＿＿＿＿电话: ＿＿＿＿＿＿
设计师 : ＿＿＿＿＿＿电话: ＿＿＿＿＿＿
工程主管: ＿＿＿＿＿＿电话: ＿＿＿＿＿＿
施工人员: ＿＿＿＿＿＿电话: ＿＿＿＿＿＿
工程施工须知
一、 和客户协同办理好装修许可证后方可施工,严禁公司员工无装修许可证施工,谁违章谁负责;
二、 进场第一天必须在适当位置挂好施工牌、员工守则、操作规范、装修图纸等;施工手册由施工员自行保管;
三、 进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏,检查水管、电视、电话线路等是否正常,下水是否畅通;
四、 图纸尺寸及预算与现场尺寸进行核对,如有出入提交书面工程量报告交市场部解决备案,施工员必须与设计师一起进行图纸现场交底,施工员安排施工任务与进度,监督施工质量、卫生、安全情况
五、 隐蔽工程:水电管线、地龙骨、吊顶需经甲方签字认可后方可预埋或封板,与墙体接触的木制品背面必须刷清漆后粘贴防潮纸做好防潮解决;
六、 因现场停水停电等不可抗因素导致工程延期,施工员必须让甲方及时签字顺延工期,违者施工员负全责,如因施工员施工不力延期,则由施工员和相关负责人承担责任;
七、 客户单方与各工种联系更改图纸或工程变更,施工人员有权拒绝,严禁施工员与客户私下交易,没有签工程变更单就擅自增长或减少项目,违者罚款或开除;
八、 客户如在未施工前需要改变施工图或在竣工后要更改项目,施工员必须凭客户签字认可的公司设计专用修改图及客户签字认可的追补预算方能施工,违者重罚;
九、 每个员工挂牌上岗,各工种严格按照操作规范施工,杜绝工伤事故,严禁电工单人带电操作,油漆时严禁烟火;
十、 施工员必须全天候开通手机与公司/客户积极联系,报告施工情况和近段时间的工作安排;
十一、 客户有权拒绝不穿工作服和无胸卡的人员进场施工,施工现场严禁烧饭、住宿(确需烧饭住宿者需征得客户批准),严禁闲杂人等到施工现场玩耍或留宿;
十二、 各工种与施工员质量自检合格,提前告知质检员和客户验收,认真负责整改验收中的问题,并交客户验收签字做好施工日记;
十三、 严禁施工员或班组私自承接装修业务,违者罚款或开除;
十四、 班组每日下班前必须切断总电源,关闭总水阀后方能离开;
十五、 施工人员服从甲方物业的规章制度,严禁偷盗损坏打架斗殴事件发生.
分部分项工程劳务（施工）承包协议书

装饰协议号：
甲方：
乙方（施工责任方）：
甲方承建之 工程，现委托乙方采用 （□A、包工 □B、包工包料）、机具、设备、安全生产及安全设施等大包干方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，特商定如下条款，双方共同遵守执行。

第一条  ：工程内容

一、工程地点： ；
二、开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日，总工期： 日；
三、分部分项工程工种类别： ；
四、工程质量标准： ；
五、乙方承包围： ；

第二条 ：组织领导

一、乙方必须服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理及规章制度，做到文明施工、安全施工。
二、乙方必须保证进场人员的技术素质，特种工种均持证上岗。在施工责任期内，未经甲方许可，乙方不得随意更换施工队伍和人员，以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。
三、乙方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。
四、乙方不得采用任何形式同建设单位代表或建设监理单位代表联系和沟通，只要与本工程有关的事宜，必须向甲方项目经理报告与协商。除甲方高层领导特批外，否则，给公司导致负面影响的处以1000元—5000元的罚款。
五、乙方向工人发放生活费或工资，必须在本公司的项目经理监督下进行。每个分部分项工程必须有工人的花名册，工人领取生活费或工资要在花名册上签字认可，并花名册交项目经理保管并存档。

第三条 ：双方职责

一、甲方责任：
1、  负责工地现场工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督和管理。
2、  负责安排乙方工程量及现场进度、审核完毕工程量，申报预决算，申请划拨工程款。
3、  负责与业主、设计、监理等单位及部门进行工程联系并申报文献资料。
二、乙方责任：
1、严格按照施工图纸与设计变更告知施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从业主、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，对工程质量全面负责并保证达成（□A、合格 □B、优良）以上等级。
2、强化本施工队伍的安全生产教育，严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行违章施工，严格杜绝火灾及其他安全事故的发生。否则，由乙方承担由此产生的所有责任。乙方进入施工现场必须检查各安全设施的安全状态，如发现不安全因素及时向甲方书面提出，乙方在安全设施不安全状态下，有权拒绝施工，如碰到突发性事件或不可抗力因素导致的事故，原则上由乙方负责，乙方经费困难可与甲方协商申请适当补贴。
3、乙方工人进入施工现场必须佩带安全帽，不穿拖鞋或穿高跟鞋、不得赤脖、做到文明、安全施工、工完场清。未经许可，施工现场严禁住人和带儿童入内，饮食做饭，大小便，乙方工人所使用的交通工具不得进入施工现场，应在指定位置停放，违者甲方有权重罚。乙方有义务保持宿舍内的卫生和清洁，宿舍内严禁留宿别人。
4、乙方绝对服从甲方工程进度安排，班组长天天必