项目部岗位职责及工程管理制度.doc

第一部分 项目部岗位职责及管理制度
1.项目部人员岗位责任制度
本工程项目部成立后，XX公司或项目经理将根据需要，选择具有专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责规定如下：
1.1项目经理岗位职责
1.1.1是贯彻施工现场管理职责的第一负责人，在授权范围内代表公司全面履行施工承包协议；对施工生产和组织调度实行全过程管理；保证工程施工顺利进行。
1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备，监督有效地运营，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
1.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实行规划》（施工组织设计）、《工程创优实行细则》、《安全文明施工实行细则》、《应急预案》等实行性文献，并负责贯彻和监督。
1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实行计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关规定执行情况进行检查、分析及纠偏。
1.1.6针对工程实行和检查中出现的重大问题，负责妥善解决，提请有关单位或部门协调解决，并制订纠正防止措施。
1.1.7合理安排工程资金使用；审核监督安全措施费的计划和使用情况。
1.1.8组织贯彻安全文明施工、职业健康和环境保护有关规定，促进项目的各项管理活动的开展贯彻。
1.1.9组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
1.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

1.2项目副经理岗位职责
1.2.1按照项目经理的规定，对职责范围内的管理体系对的有效运营负责，保障体系正常运营。
1.2.2按照项目经理的规定，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。
1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关规定执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。
1.2.4针对工程实行和检查中出现的问题，负责妥善解决，重大问题提请项目经理协调解决。
1.2.5组织贯彻分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关规定，促进相关工作有效开展。
1.2.6积极完毕项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。
1.3项目技术负责人岗位职责
1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实行性文献和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理、设计、业主人员提出书面资料。
1.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
1.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实行。
1.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它规定等的培训。
1.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
1.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工平常管理工作，负责贯彻业主、监理人员对工程技术方面的有关规定。
1.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
1.3.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。
1.3.10负责施工新工艺、新技术的使用、研究、实验、应用及总结。

1.4项目部技术员岗位职责
1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
1.4.2认真阅读有关设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文献；并在施工过程中负责贯彻有关规定和技术指导。
1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
1.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
1.5项目部质检员岗位职责
1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实行过程中的质量控制和管理工作。
1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准， 参与编制符合项目管理实际情况的质量实行细则和措施，并在施工过程中监督贯彻和业务指导。
1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参与质量事故调查，提出事故解决意见。
1.5.4按照有关规定或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工登记表格、实验报告等资料。
1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
1.5.6完毕项目经理安排的其它各项施工管理工作。
1.6项目部安全员岗位职责
1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，保证施工过程中的安全。
1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场贯彻和指导。
1.6.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参与项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实行文献编制，审查安全技术措施贯彻情况。
1.6.4负责制订工程项目安全工作目的计划。负责编制安全防护用品和安全器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。
1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
1.6.6监督、检查施工场合的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
1.6.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具的定期实验、鉴定工作。
1.6.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
1.7项目部造价员岗位职责
1.7.1严格执行国家、行业标准和公司标准，贯彻贯彻主管单位有关造价管理和控制的规定，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核算。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
1.7.5负责收集、整理工程实行中造价管理工作基础资料。
1.8项目部信息资料员岗位职责
1.8.1负责对工程施工图纸、设计文献、施工信息及内、外的行政文献（资料）的接受、传递和保管；保证其安全性和有效性。
1.8.2负责向业主、监理人员报审相关方案（措施）。
1.8.3负责有关会议纪要整理；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，OA等软件的加载工作。
1.8.4根据项目总工规定，及时进行档案移交工作。
1.9项目部综合管理员岗位职责
1.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
1.9.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。

1.10项目部材料员岗位职责
1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。
1.10.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运送、发放、补料等工作。
1.10.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文献。
1.10.4负责工程项目竣工后多余材料的冲减退料工作。
1.11项目部施工协调员岗位职责
1.11.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。
联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。
1.11.2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及补偿工作。
1.11.3负责建设场地清理资料的收集、整理。
1.11资料员岗位职责
1.11.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。
1.11.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。根据程序文献规定对文献进行管理，使文献受控分类、编号、整理、归档、借阅等环节符合规定规定。
1.11.3负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合规定资料及时反馈到负责人，定期整改好。
1.11.4负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供连续改善的资料。
1.11.5负责工程资料的编目、建档及保管工作。负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文献的收发、标记、存档等管理。负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。负责更换作废和失效的技术文献，保证项目施工中使用对的、有效的技术文献。
1.11.6负责接受各部门报审合格后的资料，并存档。
1.11.7负责完毕竣工资料，按档案馆和本地资料管理规定的规定进行提交。
1.11.8负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。

1.12测量员岗位职责
1.12.1根据项目技术负责人下达的工作目的，制订相应工作计划并具体实行，保障所下达各项工作目的的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
1.12.2负责工程测量的平常管理工作。
1.12.3依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。
1.12.4负责工程的标高和轴线引测工作。
1.12.5认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。
1.12.6对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。
1.12.7负责配合规划部门的竣工验收。
1.12.8参与测量事故分析并提供各类测量数据。
1.12.9负责项目计量仪器台帐的建立和更新。
1.12.10负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。
1.12.11负责计量仪器的进、退场管理。
1.12.12负责计量仪器的平常维护及保养，保证仪器的精度和完好性。
1.12.13完毕上级领导交办的其他工作任务。

2.项目物资管理与验收制度
2.1物资计划管理
2.1.1公司材料部在开工前根据设计施工图纸记录物资总量，结合本工程实际进度目的计划，制定本工程物资采购供应计划。
2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，公司材料部根据变化及时调整物资采购供应计划。
2.2物资采购管理
2.2.1本工程基础原材料均由公司材料部编制物资计划，并按计划采购供货；项目部质量保证部按照相应规范规定负责实验管理。
2.2.2本工程砂、碎石等原材料由项目部质量保证部按照相关规范负责实验管理，进行相关的取样和送检。
2.3物资验收管理
2.3.1物资到达项目部后，质量保证部对物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、进行检查，并做好相关记录，并按照规定向监理人员申请物资开箱验收。
2.3.2物资到达项目部后，材料员根据物资计划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，材料质量保证文献齐全有效，实验报告报监理人员审核批准。

3.项目现场管理制度
3.1现场技术管理
3.1.1施工现场开工准备时，应具有以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更告知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文献等。
3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才干施工。
3.1.3现场必须准备以下计量器具：
钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪（全站仪）、坍落度筒、台秤、塔尺、扭矩扳手、测量绳、温度计等。
3.2现场质量管理
3.2.1工程开工前必须根据工程实际情况编制相应的施工组织设计和各类方案，并按照规定审核论证修正完毕。
3.2.2工程施工过程中，现场质量管理人员必须对隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。
3.2.3工程施工过程中，管理人员和技术人员必须加强材料质量、工程质量的检查验收工作，必须运用技术知识对现场进行管控，采用必要的措施保证施工质量。
3.3现场安全文明施工管理
3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提醒牌、危险点辨识和辨认牌、应急流程图、材料标记牌等各种牌必须设立到位，填写清楚明了。
3.3.2现在安全防止措施设立到位：
配电箱设立满足规范规定；电源线架空设立；基坑平台牢固可靠；安全围栏设立规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范规定等。
3.3.3现在施工区域设立符合安全规定：作业区划分明显，有明显标记；休息区设立标准帐篷；设立定点吸烟区等。
3.4现场环境保护管理
3.4.1现场设立垃圾回收设施：分类垃圾筒。
3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。
3.4.3现场材料计划内使用，不超量使用，浪费使用。
3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。
3.4.5现场施工前要编制“绿色工地”实行方案，施工过程中，必须贯彻执行“绿色工地”的相关规定，做到“四节一环保”规定，即：节水、节电、节能、节地和做好环境保护。
3.5现场物资设备管理
3.5.1工程施工所使用的原材料满足设计规定，合理增长余量，堆放符合规范规定。现场管理人员有材料清点和使用记录。
3.5.2进场工程材料数量质量满足设计规定，运送到位，存放整齐规范，保护措施到位。
3.5.3工程施工搅拌机、发电机、钻孔机、振捣机等机械满足施工规定，机械完好率100%、保养到位。
3.5.4施工机械设备的检查检测证书符合规定，操作人员的证书和技术满足施工规定。

4.项目例会及施工日记制度
4.1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理拟定。
4.2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文献学习培训会等。
4.3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。
4.4项目施工日记有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当天完毕工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。

5.项目组织协调制度
5.1内部协调管理
5.1.1项目经理为项目部人事管理第一负责人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。
5.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。
5.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。
5.2外部协调管理
5.2.1项目部设立信息员，负责与公司、监理部、业主单位直接的信息联系，项目经理负责事务协调。
5.2.2项目部设立外部关系协调员，负责与地方政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关协议协议，以满足施工进度规定。

6.项目档案信息管理制度
6.1项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。
6.2档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案管理相关文献规定审查收集的资料是否符合文献规定，对不符合者退回整改解决。
6.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文献规定进行整理，收集整理工程竣工资料，在项目总工领导下完毕竣工资料移交工作。
6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。
6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送《工程简报》、《工程周报》、《质量月报》、《安全月报》等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送《工程月报》、《日报》等报表。
6.6及时联系各物资供货单位，按规定规定审查各单位提供物资质量保证文献，对不合格文献及时退回，并规定提供合格文献。

7.项目教育培训制度
7.1质量技术培训
7.1.1项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由项目经理组织，项目总工主持进行质量技术培训。
7.1.2培训对象：项目部工程管理部全体人员，施工队质量技术管理人员，如项目部和施工队技术员、质检员、材料员、施工员等。
7.1.3培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实行细则、质量通病防治措施、强制性条文执行计划等。
7.1.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。
7.2安全教育培训
7.2.1项目部成立后，针对线路施工安全管理人员、具体作业人员进行安全教育培训，并进行考试，考试合格才干上岗。
7.2.2培训对象：项目部安全监察部全体人员，施工队安全员（兼职安全员）等。
7.2.3培训内容：工程施工安全管理制度、专项安全措施、安全文明施工实行细则、安全规程规范等。
7.2.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。
8.项目进度管理制度
为有效控制项目部各项目工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工协议，保证工期目的的准时实现，特制定本制度。
8.1 各部门职责
8.1.1项目部依据协议编制施工进度计划，采用有效控制措施实现工期目的。
8.1.2项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
8.1.3按照规定将施工计划报监理、业主人员进行审核、审批,接受监理、业主对施工计划执行情况的监督。
8.2进度控制措施
8.2.1项目部建立全面反映工程进度状况的工程日记、工程实际与计划进度网络对比图，进一步施工现场进行调查，分析因素及时采用进度调整措施。
8.2.2项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的重要因素，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
8.2.3由于协作队伍因素导致延误工期，按协议约定给予处罚。
8.2.4项目部要积极为施工发明良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
9.3 进度检查
1、对象：各施工班组、协作队伍等。
2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工班组或协作队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包协议的约定进行奖惩。
9.4 工程进度管理
9.4.1工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、连续时间及工作之间的互相搭接关系等进行计划并付诸实行，在计划实行过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采用有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实行。
9.4.2进度控制的重要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目的的实现。进度控制的措施涉及组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息管理措施等。
9.4.3工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目的。要从不同角度对进度总目的进行分解，形成施工进度控制目的体系，从而作为实行进度控制的依据。对控制性工程、重点难点工程要尽早安排施工。
9.4.4工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工协议约定的工期目的，在保证工程质量和施工安全的原则下实行动态控制
9.5进度计划的实行监督与调整
在计划实行过程中，对施工班组和施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应指令施工班组和施工队伍采用调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工班组和施工队伍协商采用相应措施。 定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的重要因素，采用相应措施，并督促有关责任方实行。
9.6进度控制措施
9.6.1 在施工协议中明确规定工期控制目的，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。
9.6.2在协议文献中明确规定施工班组或施工队伍中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量规定，规定在协议文献中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照协议文献中的承诺进行检查考核。
9.6.3 检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的规定，如不能满足正常施工进度需要，及时与材料部联系，从物资上保证工程进度目的的实现。
9.6.4项目部要积极为施工班组和施工队伍发明良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
9.6.5在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助施工班组或施工队伍修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目的。
9.6.6定期向施工班组或队伍负责人通报施工进度，提出工期规定，促使各施工班组或队伍负责人采用措施加快施工进度。
9.6.7在保证工程质量的前提下，采用必要的经济措施， 保证项目进度目的的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评选规则中，把进度计划的完毕率作为重要考核指标。

第二部分 工程安全管理制度
1 项目安全技术管理制度
1.1 施工图会审制度：项目开工前要进行图纸会审，并按单位工程作好会审记录。项目技术负责人要组织本项目各专业施工管理人员，认真学习图纸，学习规范，先进行初审，后组织会审。作好文字记录以及办理好设计变更洽商记录，认真组织贯彻实行，并归档保存。
1.2项目施工组织设计（方案）、项目质量计划、季节性和重要的施工技术措施，实行自审、报批制度：项目的施工组织设计（方案）、项目质量计划、季节性和重要的施工技术措施，项目应根据施工协议、施工图等有关规定文献，结合本项目实际情况进行编制，要做到内容完整、技术先进、经济合理、保证质量、安全合用。项目自审后报有关上级部门审批。认真贯彻执行，项目技术部每月检查贯彻情况，若变更时，应报原批准单位审批。设计、方案、计划、措施、变更等资料要归档保存。
1.3执行施工技术交底制度：交底应根据工程需要，分阶段、分层次进行；各种交底应在施工前进行，要有书面记录，规定内容完整，办法措施可行，所有参与人员都签字齐全，并归档保存。
1.4执行施工现场技术复核制度：参与工程预检和隐检等施工技术复核工作，检查要及时，内容要齐全、签章、结论要明确、资料要归档。
1.5定期制定项目纠正和防止措施制度：项目在施工过程中，为了消除已经发生和潜在不和格质量问题，针对问题，项目每月制定纠正和防止措施，以保证、消除、防止不和格品发生。并作好实行记录。
1.6执行工程技术资料报审、报存制度：项目基础、主体、竣工检查验收前，应先报送资料，要经有关单位、部门审查。资料要真实完整、及时、准确、与工程同步。项目竣工图和资料，按与建设单位签定的协议时间内报送。公司存档的资料应及时报公司工程部归档存放。
1.7工程竣工后要按协议及时编制单位工程竣工图，并通过建设单位、市档案馆审查合格后办理好交接验罢手续。

2 项目文明施工管理制度

2.1现场的大门、门柱和围墙要完整、美观，材质与工程所处位置相符。
2.2现场大门内设立一图七牌及施工标牌。现场平面布置图布置合理， 与现场实际相符。
2.3现场施工道路，必须进行硬化解决，要平整、坚实、畅通。排水措施良好。
2.4楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构不得堆放料具及杂物。易损坏的部位和成品以及半成品要有保护措施，保证成品完好。
2.5施工现场设立垃圾站。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要集中堆放，及时清理运出现场。
2.6砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。工人操作应做到活完料净脚下清。
2.7施工现场剩余料具、包装容器要及时回收，堆放整齐，并及时清运。
2.8施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
2.9施工现场材料码放要符合标准规定，严格控制码放高度，并认真按照平面布置存放。
2.10施工区域和生活区域要有明确划分，并应划分责任区，设标志牌分片包干到人。

3 项目消防管理制度

3.1进入施工现场严禁吸烟，违者罚款。
3.2施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火，如需动用明火时，必须由防火员和消防管理负责人开用火证，并有周密的防火措施,方可动用火，违者罚款。
3.3施工现场及生活区必须按公司有关规定配足灭火器材及消防设施，并保证各类消器材的完好。
3.4施工现场及生活区严禁支搭易燃建筑物,如确需支搭临时建筑物时，要经工程部和保卫部审批后方可实行。
3.5施工现场木工车间，在工作中做到工完场清，及时把刨花木屑、锯末清运出现场，保证安全。
3.6乙炔发生器、氧气瓶一律不准存放在在施工程内，使用时要保持规定的安全距离，两者离开5米以上，且不能使用液化气罐代替乙炔进行使用。
3.7重点防火部位做到“四有”、“一及时”。“四有”即：有防火制度、防火措施、灭火器材、防火负责人。“一及时”即：经常检查，及时消除火险隐患。
3.8重点工种：电气焊工、电工、油漆工、防水工等，要严格按照操作规程施工，如违章作业，导致火灾事故者，要严格的追究其责任。
3.9项目经理、工长、班长，下达生产任务时，要逐级下达书面的防火安全技术交底，否则导致火灾事故，要依法追究其责任。
3.10在施工程内严禁住人及堆放易燃物资，更不得使用电炉子以及电暖气，违者除罚款外必须限期整改。

4 项目重要劳动防护用品管理制度
4.1项目经理为工程项目重要劳动防护用品管理工作的第一负责人。项目安所有为工程项目重要劳动防护用品管理工作的综合管理部门。
4.2重要劳动防护用品管理范围：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、临时用电电缆、临时供电用配电箱、脚手架扣件、上级政府规定的其他产品。
4.3项目按国家、集团、公司有关规定对员工发放个人劳动防护用品。
4.4重要劳动防护用品要按计划采购，采购的重要劳动防护用品有公司统一采购。
4.5采购的重要劳动防护用品要经检查验收，合格后方可入库保管和发放使用。
4.6项目上任何单位和个人都不得使用“三无”的不合格的重要劳动防护产品。
4.7对现场不使用的或工程用过的重要劳动防护用品，项目部要及时分类回收及时交回仓库管理。
4.8对采购不合格的产品，采购部门要及时与有关单位和厂家联系，办理更换、退货、索赔手续。坚决不得用在工程上，保证工程良好的安全施工环境。

5 项目安全检查制度

5.1项目经理部每月组织一至两次安全生产检查，每季度组织一次综合大检查。
5.2根据工作需要项目经理部或专职安全负责人组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。
5.3安全检查的重要内容：⑴查领导，是否认真贯彻了“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，对的解决了安全和施工生产进度的关系等。⑵查教育，在时间、内容、人员上是否贯彻。⑶查防护，各种现场防护是否达成了标准规定。⑷查制度，各项管理制度是否健全，是否得以真正贯彻。⑸查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否贯彻。⑹查整改，上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。
5.4每次检查要认真考核、评分和评选，好的经验要总结推广，给予适当的奖励，差的要严厉批评、给予处罚，使得安全检查真正形成为经常化、制度化。

6 项目安全生产教育管理制度
为了对员工劳动保护，安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的安全意识水平，使他们能自觉遵守安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及项目部的情况特制定以下规定：
6.1认真执行“安全第一，防止为主、综合治理”的安全生产方针，加强员工的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化，制度化。
6.2对新进场的员工，由其他施工现场转入本现场的员工，在本现场工作的因工作需要转换工种的工人，都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才干进入工地上岗操作。
6.3教育内容涉及：劳动保护，安全生产方针、政策、法规和安全技术规程，以及季节性施工的方案、措施。
6.4项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。
6.5凡是从事特种作业的员工，必须经由政府指定的培训机构进行培训，取得合格的操作证后方可上岗操作。
6.6项目各级管理人员（涉及分包的管理人员）必须积极参与由公司等有关部门组织的各种安全培训教育，提高自身的安全管理工作能力及素质。

7 班组安全活动制度

为了加强安全管理，使每一个工人提高个人防护意识，让每个工人在工作中时刻牢记安全，特制定以下规定：
7.1在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。
7.2活动内容：针对本周的施工情况，重点应注意的安全事项，向施工人员进行安全教育，学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查。
7.3各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底，交底时间不少于15分钟。
47.4组要认真地填写周一活动、班前发言活动的内容、时间、人数等记录，对记录要妥善保管不得丢失。

8 项目临时用电安全管理制度

8.1现场临时用电设施统一由项目经理部管理。
8.2项目经理部设立一名安全用电技术负责人。
8.3工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。
8.4临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年进行一次验收。
8.5现场电工人员必须持证作业。
8.6经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。
8.7工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员，针对所用的电气设备以及周边环境中也许发生的触电因素做好安全技术交底。
8.8临时用电安全器材必须按厂家购买合格产品。
8.9配电箱的内部设立必须符合施工现场需要，必须做到“三级配电两级保护和一机一闸一漏”。
8.10经理部每周组织一次全现场的安全用电检查，发现隐患，要定人、定措施、定期间及时整改。
8.11严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。
8.12任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具。
8.13使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套。
8.14维修电工必须做好维修工作记录，值班记录和各种设备的摇测记录。
8.15经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。

9 项目场容卫生、环保管理制度
9.1施工现场的大门、门柱和围墙应完整、牢固、美观，材资与工程所处地理位置应相符。尺寸应符合规定规定。
9.2施工工地在大门明显处应设立统同样式的施工标牌，内容齐全，工整美观，并经常保持整洁完好。
9.3大门内应有施工平面布置图，布置合理，与现场实际基本相符；应有安全生产管理制度，消防保卫管理制度；场容卫生环保管理制度。
9.4现场要有排水措施，运送道路平整、畅通。建筑物内外的零散碎料和渣土要及时清理，运出。
9.5不在楼梯踏步、休息平台等悬挑结构上堆放料具。对预制楼梯踏步、棱角、木门窗口、磨石、各种石料、镜面、玻璃、铝合金制品、卫生洁具等易被损坏的部位和成品要有保护措施。
9.6办公室、宿舍要保持整洁、有序。生活区无污物，生活垃圾集中堆放，及时清运。
9.7冬季取暖不得采用煤炉，防止煤气中毒。
9.8食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生管理工作，并设兼职或专职的卫生管理人员。食堂、伙房设立前要经本地防疫部门审批，严格执行食品卫生法规。及时办理食品卫生许可证，炊事人员健康证。
9.9伙房内外要整洁，炊具灶具要干净，保证不吃腐败食物。操作人员勤洗澡，保持良好的个人卫生。上岗不得吸烟，工作服保持整洁。操作室的刀具等及生熟食物要分开，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。
9.10施工现场内厕所应有专人保持清洁，按规定采用冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇繁殖。
9.11施工工程要搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运建筑垃圾，建立防扬尘措施。搅拌机应按规定安装除尘装置，搅拌机前台及运送车冲洗应设立沉淀池。运送车不得带泥沙使出现场，不在现场外的道路上遗撒。
9.12施工现场对强噪声机械设备应设立降噪声措施，人为活动的噪声应有控制措施。要建立行之有效的环境保护保证体系以及环保管理工作的检查记录。将大气、水以及噪声污染控制在国家的标准范围以内。
10 项目节能制度

10.1施工用电采用节能设备设施，要严格按照施工组织设计及有关规定设立，设专人负责此项工作。
10.2施工照明用灯采用节能灯，做到活完关灯节能、节电，严禁长明灯。
10.3生活用电严禁乱拉乱接，房间照明灯应小于六十瓦，严禁使用电饭锅、电褥子、电炉子等，违者重罚。
10.4施工用水按施工组织设计及有关规定设立，采用新型的节水设立，设专人负责管理。
10.5消防用水必须符合消防规定，消防器材、设施齐全，不得随便移动和动用。
10.6混凝土养护用水必须有专人负责管理，节约用水，杜绝长流水现象，尽量采用用水量少的养护方法。
10.7、生活用水要教育职工注意节约用水，反对浪费，采用措施进行用水的搜集，做到二次或多次循环运用。
10.8所有用水设施要有专人负责定期检查与维修，保证正常