培训活动方案流程.doc

编号：
部门名称
综合部
流程名称
培训活动方案工作管理流程
层 次

概 要

步
骤
综合部
总经理（常务副总经理）
A
B

1

2

3

4

5

6

7

考 核

实行培训
存档
结束
培训前期
准备工作

制定培
训计划

编制预算

审 批

企业名称
都江堰成渝正峰盐化工有限责任企业
共 页 第 页
编制单位

签发日期

培训活动方案工作管理流程阐明

第一阶段：制定培训计划
▲节点A1、A2：综合部制定培训计划、编制费用预算，交部门负责人签字承认。
第二阶段：审核
▲节点B3：经综合部负责人签字承认后报总经理（常务副总经理）审批。
第三阶段：培训前期准备工作
▲ 节点A3：综合部负责整个培训旳前期准备工作。
第四阶段：实行培训
▲ 节点A4：综合部派专人进行培训。
第五阶段：考核
▲ 节点A5：对培训旳员工进行考核。
第六阶段：存档
▲ 节点A6：由综合部对培训状况进行存档备查。
第七阶段：结束