长安福特汽车四S店管理制度.doc

长安福特汽车4S店管理制度

一、 员工管理制度
l 员工行为规范
l 员工着装规定
l 考勤制度
l 奖惩制度
二、 公司各部门流程
l 公司各部门流程图
l 组织机构图
l 总经理部门职责
l 厂长、副厂长（厂长助理）岗位职能
三、 人力资源管理制度
l 人事管理制度
l 员工招聘培训制度
l 员工晋升（调动）离职制度
l 人员综合评估及评优办法
l 人事管理岗位责任制及任职规定
l 劳动人事制度、用工制度及工资标准
五、行政管理制度
l 办公室岗位图
l 行政（办公室）部门职能
l 行政办公人员岗位责任制及任职规定
七、财务部管理制度
l 财务岗位图
l 财务管理制度
l 财务部岗位责任制及任职规定
八、技术开发部管理制度
l 技术部管理制度
l 技术开发部设计、工艺文献管理制度
l 技术开发部岗位责任制及任职规定
九、物资采购、供应、仓储管理制度
l 采购部岗位图
l 材料采购、保管岗位责任制
l 采购协议的签订和管理制度
l 退还货品管理制度
l 库房管理制度
十、生产部管理制度
l 生产部岗位图
l 生产部岗位责任制及任职规定
l 产品开发程序
l 产品生产工艺过程
l 生产部组装质量检查制度
l 生产部产品实验规则
十一、整车销售管理制度
l 销售网络图
l 销售流程图
l 客户投诉解决流程图
l 销售协议管理制度
l 销售部成品库管理制度
l 销售部退换货品管理制度
l 销售部岗位图
l 销售管理制度
l 展厅服务工作规范
十二、维修服务部
l 汽车维修服务公约
l 汽车组织机构图
l 汽车维修流程图
l 汽车维修管理流程图
l 汽车维修进厂检查制度
l 维修业流程标准
l 汽车维修管理制度
l 产品的监视和测量
l 汽车维修竣工检查制度
十三、零配件管理制度
l 零配件管理职责
l 零配件编码、计划、采购、到库及验收、发货及仓储
l 零配件协议管理
十四、信息中心管理制度
l 信息中心的组织框架
l 信息中心的岗位设立
l 信息管理的基本准则
l 信息解决程序
十五、后勤事务管理制度
l 工具、设备管理制度
l 环境保护管理制度
l 安全管理制度
l 门卫管理制度
l 保洁管理制度

陕西省长安福特汽车4S店
《员工手册》引言

您好！欢迎您阅读《员工手册》。
公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚实劳动、施展才华，在服务于公司的过程中实现自身的社会价值，公司盼望您成为员工团队中杰出的一员，竭尽所能助您成功。

本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利、义务、行为规范、奖惩制度，请牢记遵守。

公 司 简 介

公司人员结构属总经理负责制、下属副经理及厂长各科室负责制，招聘人员均有大专以上文凭，同时具有专业水平和实践经验，工作在生产第一线。
公司生产过程中没有任何贷款，资金雄厚，现流动资金有700万元人民币。

员工行为规范

■员工的行为规范
●公司严禁以下行为：
●盗窃；
●辱骂别人、打架斗殴；
●出卖或泄漏公司秘密。
■仪表及平常行为规范：
●工作时间按规定着装，保持仪容整洁；
●女性不浓妆，男性不蓄长须长发；
●不乱扔废物或杂物，不随地吐痰；
●不喧闹或嬉戏；
●使用文明语言，不说脏话；
●不酒后作业（特情须经允许）；
●谦和待人，对客户或来宾热情、大方、讲礼貌；
●举止和坐姿雅观稳重。
■其它必须遵守的行为规范：
●安全生产规程
●生产工艺规程
●考勤制度规定
●卫生制度规定
●奖惩制度规定
上述规程或规定请详阅相关文献。

员工着装规定
(一)着装、仪容和举止
1、着装 统一、整洁、得体
1.1 服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。
　　1.2 在左胸前佩戴好统一编号的员工证。
　　1.3 上班时必须穿工作服。
　　1.4 衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。
　　1.5 着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。
　 1.6 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场合不打赤脚,不穿拖鞋，不穿短裤。
2 仪容 自然、大方、端庄
　 2.1 头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。
　 2.2 男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。
　　2.3 女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。
2.4 颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。
　　2.5 保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。
3 举止 文雅、礼貌、精神
3.1 精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。
　　3.2 保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。
　　3.3 坐姿良好。上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮。
3.4 不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。
3.5 避免在别人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时,应侧面回避。
　　3.6 不能在别人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。
　　3.7 站姿端正。昂首、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。
　3.8 走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。

考 勤 制 度

一、公司员工必须严格执行公司的工作制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事，更不得无端矿工。有事请假，获批准后才干离开工作岗位。任何人不得擅自换岗或请人替岗。
员工上下班时间为（保安人员24小时轮换休息）：
夏季：上午：08：00—12：00
下午：14：00—18：00
冬季：上午：08：30—12：00
下午：13：30—18：00
1、 严禁带打卡、打连卡，发现一次，对代打人警告处分，并视被代打人、打连卡人上（下）班时间无效。
2、 晚于规定上班时间10分钟以内上班（打卡）的为迟到；早于规定期间10分钟以内下班（打卡）的为早退。有以下情形之一的为旷工：A、迟到或早退超过10分钟的；B、无端不上班或未打卡的；C、请假或请假到期续假未获批准且未上班的。
3、 上班迟到、早退每分钟扣款1元，但每月允许一次在3分钟（含）以内的迟到或早退。旷工不计发工资，并扣除旷工时间段正常工资的三倍。连续旷工3天，或年累计旷工15天的，给予解除劳动协议解决。
4、 员工忘打卡的，可于当天提供本部门经理（主管）证明，由行政部人事科计算出勤，但每月不得超过两次。第三次起，按未出勤解决。
5、 值班保安天天登记迟到员工名单，报人事科考勤人员用于核对。
6、 弄虚作假、伪造考勤的，记大过一次，情节严重的，给予解除劳动协议解决。
7、 部门人员日报表作为员工出勤及作业工时的依据，主管错报员工出勤情况的，依情节轻重给予警告、严重警告、记小过、记大过处分，虚报工时的给予相应工时工资的10倍处罚。
8、 《请假单》应当于事前提交，病假可以在上班30分钟内电话告知部门经理，但事后应提供相应证明，补办请假手续。病假时间段不计发工资。未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续，或假期已满未销假，又来续假而缺勤的均以旷工论处。
9、 除国家规定的假别外，员工全年请事假不得超过20天，病假不得超过60天，超过的不享受年休假及评优评先资格。国家法定假日，包薪员工可带薪休假。因工作不能休息者，视作加班，计发加班工资。
10、 规定工作时间外的上班时间为加班时间，公司鼓励员工通过工作技能改善提高工作效率，欣赏但不鼓励员工自愿加班的行为。员工自愿加班、包薪人员加班的不计算加班费用。
11、 确因工作需要在正班八小时以外或公休日加班的，部门经理于加班前填写加班申请单报总经理或副总经理批准，可以视为加班，公司按加班标准计发工资。

奖 惩 制 度

一、处罚办法
1、违反劳动纪律：
（1）迟到或早退一次扣5元，每月累计扣；
（2）旷工一天扣一天本人的日工资；
（3）事假扣50%；
（4）悲观怠工，没有完毕生产或工作任务的视其情况或本人工资的10—50%；
2、无合法理由不服从分派：
（1）无合法理由不服从分派、调度、指挥的，影响一天扣一天，直到服从为止；
（2）对无理取闹，聚众闹事、打架斗殴、影响生产工作和社会秩序的罚款50——500元，直至开除或送公安部解决；
3、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程导致事故，使厂里财产遭受损失；
（1）损失在500元以下的扣重要负责人30——50%；
（2）损失在500元以上的扣重要负责人40——60%；
4、工作不负责任，经常发生返工或产生废品，损坏设备或工具，浪费原材料、原源，导致经济损失：
（1）损失在500元以下的扣重要负责人30——50%；
（2）损失在500元以下的扣重要负责人40——60%；
（3）损失在1000元以上的扣重要负责人50——80%，情节严重的开除，直至送交政法部门依法解决。
5、违反政策法令和财经纪律，使厂里经济遭受损失：
（1）损失在5000元以下的扣重要负责人50——80%；
（2）损失在5000元以上的扣重要负责人50——100%；
6、贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的：
（1）100%的退赔，直至开除；
（2）100%的退赔，有关政法部门依法解决。
7、违反厂纪厂规，工作时间内不坚守岗位：
（1）串岗影响别人工作发现一次扣5元；
（2）上班时间干私活，发现后除东西没收外，每次罚款5元；
（3）上班时间，在寝室或车上睡觉，发现一次扣5元；
（4）上班时间，在工作现场发现穿拖鞋者，一次扣5元；
（5）在漆工、材料室和机修间，发现抽烟者每次扣5元；
（6）无驾驶证人员，若发现动车者，每次扣5元；
（7）非因公不得到办公室打电话或泡茶，否则，若发现一次的5元；
（8）任何人未经许可，不得进材料室，否则发现一次扣5元；
（9）毛巾、洗衣粉每月发放一次，班组长负责取领，其余一律不发，特殊情况厂长批准，方可发给；
（10）破存按月按量发到班组，其余时间一律不发，特殊情况经厂长批准，方可发给；

公司各部门工作流程
一、 办公室、人事
（1） 公司所有的采购、供应的事宜，由供应部负责。
（2） 各部门、各岗位在无人的情况下，必须指定或委托别人负责。
（3） 任何部门的应酬事宜，必须向公司总经理申报；总经理不在时， 向副总经理申报。
（4） 完善及档案的存档。
招聘流程：
普通员工：部门申请 → 人事部招聘 → 面试 → 公司规章制度学习
→ 工作岗位的培训 → 上岗
管理级： 人事部招聘 → 总经理面试 → 公司规章制度学习 → 作岗
位的培训 → 上岗
离 职： 普通员工：辞职报告 → 部门主管签字 → 报人事部 → 工
作交接 → 财务核算 →离职
管理级： 辞职报告 → 总经理签字 → 报人事部 → 工作交接 →
财务核算 → 离职
（5） 财务：监督、检查、寻价
（6） 请假、调岗、变动
人事部、财务部、销售部、供应部：
书面报告 → 部门主管签字 → 人事部存档
生产部：书面报告 → 班组长签字 → 车间主任（工段长）签字→ 生产部经理审批 → 人事部存档

（7）付款：采购部开付款告知单 → 申请部门主管签字 → 总经理签
字 → 财务部付款
（8）费用报销：报销人填写报销凭证 → 部门主管签字 → 总经理签
字 →财务部付款
（9）借款：借款人申请 → 部门主管签字 → 总经理签字 →财务部付款
（10）总经理不在时，由总经理指定副总经理签字。
二、 生产方面
（1）生产安排：由销售部报生产计划 →供应采购→生产部安排生产
（2）生产的执行情况必须采用书面形式，所有生产的变动执行由生产部
负责。
（3）各部门在领用和采购时都要完善手续。
开领料单 → 部门主管签字 → 领料开采购申请单 → 部门主管审批 → 供应部执行 →入库验收 → 凭入库单
一、 办公室、人事
（7） 公司所有的采购、供应的事宜，由供应部负责。
（8） 各部门、各岗位在无人的情况下，必须指定或委托别人负责。
（9） 任何部门的应酬事宜，必须向公司总经理申报；总经理不在时， 向副总经理申报。
（10） 完善及档案的存档。
招聘流程：
普通员工：部门申请 → 人事部招聘 → 面试 → 公司规章制度学习
→ 工作岗位的培训 → 上岗
管理级： 人事部招聘 → 总经理面试 → 公司规章制度学习 → 作岗
位的培训 → 上岗
离 职： 普通员工：辞职报告 → 部门主管签字 → 报人事部 → 工
作交接 → 财务核算 →离职
管理级： 辞职报告 → 总经理签字 → 报人事部 → 工作交接 →
财务核算 → 离职
（11） 财务：监督、检查、寻价
（12） 请假、调岗、变动
人事部、财务部、销售部、供应部：
书面报告 → 部门主管签字 → 人事部存档
生产部：书面报告 → 班组长签字 → 车间主任（工段长）签字→ 生产部经理审批 → 人事部存档

（7）付款：采购部开付款告知单 → 申请部门主管签字 → 总经理签
字 → 财务部付款
（8）费用报销：报销人填写报销凭证 → 部门主管签字 → 总经理签
字 →财务部付款
（9）借款：借款人申请 → 部门主管签字 → 总经理签字 →财务部付款
（10）总经理不在时，由总经理指定副总经理签字。
二、 生产方面
（1）生产安排：由销售部报生产计划 →供应采购→生产部安排生产
（2）生产的执行情况必须采用书面形式，所有生产的变动执行由生产部
负责。
（3）各部门在领用和采购时都要完善手续。
开领料单 → 部门主管签字 → 领料开采购申请单 → 部门主管审批 → 供应部执行 →入库验收 → 凭入库到财务部结算
机

修
电

工
钣

金
漆

工
内

饰
设

备

组织机构图

总经理

副总经理
厂 办

厂 长

保
卫

卫
财

务
资

料

技术部

销售部
供应部
检查部
生产部

计

量
库 房

川东 北
市郊县
川

西
川

南
售后服务部

特约维修部

内

饰

漆

工
钣

金
电

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机

修

备 件
索款赔

业务主管

车间主任
财务记录

电

工
机

修
钣

金
漆

工
内

饰

总经理（副总经理）部门职责
⒈ 实行公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目的；
⒉ 拟定公司的基本管理制度；
⒊ 决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序；
⒋ 按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行；
⒌ 拟定公司内部管理机构设立方案及人员编制和薪金方案；
⒍ 决定公司部门级经理的聘任或解聘事项；
⒎ 创建公司公司文化；
⒏ 保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯；
⒐ 代表公司对外开展商务活动。
⒑ 坚持原则，秉公办事，不徇私情。
⒒ 督促直接下属贯彻职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。
管辖范围：
1．所属员工；
2．公司所有区域及各种设备、设施。

厂长、副厂长（厂长助理）岗位责任制

一、千方百计为厂里联系修车业务，狠抓修车质量，缩短工期，减少成本，合理收费，优质服务，不断提高知名度；
二、主管全厂生产、人事、行政、财务、工资福利等工作，坚持人权财权一杆笔管到底；
三、带领全厂职工认真贯彻执行党和国家的政策法令；
四、抓好生产组织和安排，掌握全厂生产完毕情况和安全生产情况；
五、充足发动全厂职工开展以节约原材料提高工效为核心的修车活动，及时表扬好人好事；
六、充足调动全厂职工的积极性，各负其责，尽心尽职为完毕和超额完毕任务而努力奋斗；
七、副厂长（厂长助理）代理厂长解决平常工作，认真贯彻执行厂长的决定和安排的各项工作，侧重人事、行政、财务、生产、质检、原材料的管理、协调配合工作。

人事管理制度

一、人才招聘制度：
（1）公司各部门如因工作需要必须增长人员时，应先提出申请，经总经理批准后，由人事部办理招聘事宜；
（2）试用人员报到，应向人事部提供以下手续：
① 递交身份证、学历证、职称证等复印件，并与原件相核对；
② 交一寸半身免冠照1张；
③ 填写员工登记表；
④ 办理担保手续。
二、员工绩效考核规程：
（1）考核内容有遵纪守法、职业道德、工作能力、专业知识、主人翁和责任感，工作质量、数量、积极性、协作性、出勤率等，管理人员应具有组织能力和领导能力；
（2）考核部门要将员工的假、勤、奖、惩随时记录，作为考核参考；
三、员工培训实行办法：
（1）培训种类：
A. 基本培训
① 管理人员培训
② 骨干培训
③ 入职工工培训
B. 职务培训
① 所属部门培训；
② 财务部培训；
③ 人事部培训；
④ 供应部培训；
⑤ 生产部培训；
（2）培训内容：
A.管理人员培训：
① 管理人员应具有的条件：
相关的工作知识
精通本职工作的管理方法
纯熟掌握培训技术
努力培养领导者应具有的人格
② 管理者应具有的能力：
管理能力
计划能力
控制能力
③ 亲和能力的形成：
尊重别人
同其他管理人员的协调能力
了解同事、乐于接受批评
④ 维持正常的工作关系：
尊重别人
了解员工的特点，充足发挥其专长
把握工作人员的心理和需要
公平对待别人、获得别人信赖
妥善解决工作人员和生活中的问题
（3）培训环节
① 新入职工工的培训：
② 明确公司的经营目的及方针；
③ 了解公司的发展历史、现状，在同待业中的地位和经营状况；
④ 了解公司的机构设立和组织结构；
⑥ 了解公司的规章制度和工作流程；
⑦ 了解各部门的工作职能；
了解公司文化。

员工晋升（调动）管理制度

1、 员工具有下列条件者，可获得晋升：
1） 在原工作岗位工作满一年（不含试用期工作时间），符合德才兼备原则，经部门经理（主管）评估工作表现为优秀者；
2） 根据有关规定符合晋升条件者；
3） 因公司需要，经总经理、副总经理特批的其他情形者。
2、 部门经理（主管）根据本部门工作需要结合员工综合情况需提名晋升员工时，需填写《干部任用申请表》交行政部，行政部安排人事科对该员工从“德、勤、绩、能”四方面进行考察，考察合格后在《干部任用申请表》上签署意见，然后报总经理或副总经理审批。
3、 员工晋升时，由人事科发布“人事任命”，办理相关手续，存档备案。经理（主管）级的人事任命由总经理或副总经理发布，人事科办理相关手续，存档备案。
4、 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
5、 员工调动可分为员工部门内调动和员工跨部门调动。
6、 员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理（主管）根据部门实际情况，具体安排，并报行政部人事科存档。
7、 员工在公司内部各部门之间的流动，须由调出部门或调入部门填写《员工调动申请表》，并由双方部门签署意见报行政部人事科，人事科报总经理或副总经理审核批准后开具调出、调入告知单并办理相关手续。员工调动时间以人事科开具的调出、调入告知单时间为准。

员工离职管理制度。
1、 员工辞职需提前30天提出申请并填写《员工辞职申请书》，逐级经部门经理、行政经理、总经理或副总经理批准后方可于辞职到期日办理辞职手续。《员工辞职申请书》须于填写之后三个工作日内叫行政部人事科备案，并由行政部最后拟定辞职日期。为保证公司生产的稳定性，春节前两个月不予办理辞职手续。
2、 员工离职应填写《员工离职结切表》，并办理交接手续：交接工作完毕，接受人应在《员工离职结切表》上签字确认，经行政部审核后方可认定交接工作完毕。
3、 当移交事项所有完毕，部门经理、行政经理、总经理或副总经理分别在《员工离职结切表》上签字后，人事科方可知会财务对离职工工进行工资结算。
4、 工资结算完毕后，人事科将《员工离职结切表》存档备查，开具放行条，门岗保安予以放行。
5、 人事科开具放行条当天，离职工工必须在一名同宿舍员工陪同下搬出宿舍，离开公司。
6、 员工连续旷工七个工作日，且未通过任何途径说明理由的，视为自动离职。
7、 员工一旦被认定自动离职，其与公司的一切行为则自行终止，此后所有纠纷与公司无关。

人员综合评估及评优办法

一、宗旨
为激励员工认真遵守公司制度，努力发明劳动绩效，共同实现 公司目的及建设公司健康向上的公司文化，特制定《先进生产（工作）者、劳动模范评选及奖励办法》。
二、先进生产（工作）者、劳动模范评选条件
1、品德良好，堪为员工之表率；
2、认真遵守公司各项规章制度及行为规范，堪称员工中之楷模。
3、具有高度的责任心，杰出完毕生产、工作任务，绩效突出，并有具体事迹为证。
三、先进生产（工作）者、劳动模范评选和审批命名程序
1、先进生产（工作）者、劳动模范每年评选一次。参与劳动模范评选必须连续两年以上被授予并保持先进（工作）者的荣誉称号。
2、每年年终由各部门组织员工进行评选。评选出的先进生产（工作）者、劳动模范由部门出具先进事迹报告书，呈报行政办。报告书内容所列事迹具体，有说服力、实事求是，并充足征求员工意见，不得弄虚作假。
3、公司行政办对报告书进行调查、评议，做出评议结论，呈报公司。
4、公司经办公会讨论、评审，总经理批准作出授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号的决定。
四、先进生产（工作）者、劳动模范奖励办法及荣誉保持
1、被公司授予先进生产（工作）者荣誉称号的员工，一次性奖励500—800元。
2、被公司授予劳动模范荣誉称号的员工，一次性奖励800—1000元。
3、员工在被授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号后，假如受到公司警告及以上处分的，公司可酌情取消其荣誉称号。
4、本办法和发布之日起施行。

人事管理员岗位责任制及任职规定

一、认真贯彻执行国家及公司的有关劳动人事方面的规定。
二、随时与局劳动人事处保持联系，领取有关文献资料并及时传达，参与有关会议。
三、根据上级有关文献的规定和局人事处的布置安排，认真完毕公司的有关工作。
四、根据职工的出勤情况，提出职工工资、奖金、节假日加班费金额的领取人员名单。
五、根据有关文献规定，及时完毕新进人员的转正，做好职工的职称评估、技术等级等有关工作。
六、完毕劳动人事处的有关报表和资料的管理工作。
七、积极宣传“争创全国一流公司”精神，工作落到实处。
劳动人事制度
用工制度及工资标准

遵照国家劳动法规、按责、权、利相结合的原则，结合本公司实际状况，特制定本制度：
一、 根据公司制定的发展规划，结合生产任务、计划、招聘、辞退，调整生产人员，并报公司备案。
二、 招收的员工，须持本人有效身份证，学历证明（初中以上文化限度），近期免冠照片，特殊工种应有操作等级证书，年龄在18——35岁的男女公民、女员工应有户籍地发给的生育证明。
三、 本着公平、公正的原则，双向选择，公司有权挑选优秀的员工，员工也可选择有发展的公司，但辞职、辞退均需提前一周告知对方。职工辞职需经领导批准，否则按自动离职解决，一切费用概不退还。
四、 员工必须遵纪守法，遵守厂里一切规章制度，公司有对优秀员工实行奖励，也可对违规员工进行处分，处罚直至开除。
管理人员实行岗位级别工资制，生产人员实行计件工资制，工资标准如有新的变动另行发布。

财务管理制度

一、资金结算做到日清月结，账账相符，账表相符。
二、购进原材料核算做到入库单数量、单价一并进行审核，收进项税额是否对的。
三、及时清理债权、债务，做到资金有效使用，提高经济效益。
四、对的化分量用与生产成本的核算，减少生产成本和间接费用、管理费用。
五、对的核算产品销售收入，及时申报增值税以及其他税费，以免导致其他不必要的麻烦。
六、对的核算产品成本，原材料领用制度、退料入库，作好原始记载。每季度进行一次盘存，验收入库时，若发现质量问题，应及时退货，不合格原材料不能入库。
七、及时提供有关财务信息，便于领导参考并为改善决策提供可靠的依据。

财务部岗位责任制及任职规定

一、严格贯彻执行国家的法律、法规和公司制定的财务规章制度。
二、负责产值、利润等的测算以及经济情况的分析预测工作，管理并编制总账和报表总审工作，准确及时地提出收支核算和分析资料。
三、参与公司经营预测与决策事务，参与拟定审查有关经济协议、协议及其他经济文献，审核对外提供的会计资料。
四、负责组织会计人员进行会计核算、做到手续完备、符合标准、内容真实、数据准确。
五、负责组织上级有关部门对公司的财务检查和公司对所属部门的财务检查工作。
六、组织会计人员按规定及时完毕上级交给的任务，妥善保管货币资金、会计档案等。
七、组织做好公司财务收支计划、控制、核算与分析工作，针对问题提出改善管理的意见和办法。
八、准时参与各级专业培训，不断提高财务人员专业理论知识和管理水平。
九、负责计算、发放职工工资，清理扣回职工欠款。
十、负责材料采购的请款、转账、报销等工作。
十一、积极积极地催收修车拖欠款。
十二、千方百计地作好开源节流增收节支工作。

技术部管理制度

一、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，严于律己，对违反者按有关规定解决。
二、热爱公司，维护公司利益和形象，不做有损公司利益和形象的事。
三、技术人员围绕公司整体的经营决策和管理策略，及时作好技术开发、技术管理的规划目的和具体实行环节方案。
四、贯彻公司的质量方针和质量目的，严格执行质量管理体系文献。并保持质量管理体系，贯彻本部门的质量职责。
五、积极进取，钻研业务知识，熟悉产品技术特点和应用范围，以及安装运营要点。
六、收集本行业技术发展信息、技术资料、产品样本，分类存档管理。技术文献和资料未经批准不得擅自复印、誊录。如有违反，按公司相关规定解决。

技术开发部设计、工艺文献管理制度

一、新产品设计方案、具体实行环节，公司员工不得泄漏机密。
二、产品设计图纸、资料、工艺文献应分类存档管理并编号。
三、产品设计图纸、资料、工艺文献的借阅，由借阅人填写资料借阅单，部门负责人签字批准后，到资料室办理手续。
四、产品设计图纸、资料、工艺文献未经批准不得擅自复印、誊录。否则追究当事人责任，并给予相应解决。

技术部岗位责任制及任职规定

一、贯彻公司的质量方针，严格执行质量管理体系文献，协助本部门领导保持质量体系，贯彻部门的质量职责。
二、保证编制和提供的技术文献、资料和管理规定的质量，并对技术文献差错导致的质量事故负责。
三、根据质量保证规定搞好现场服务，指导生产现场进行质量控制和管理，及时解决质量问题。
四、负责采用和推广新技术、新工艺、新材料以及提高过程控制水平，保证最终产品质量。

材料采购、保管岗位责任制

一、负责全厂所需物美价廉的材料、工具、劳保用品等的采购供应工作，尽量做到不待料；
二、做好交接（活塞、缸套、减震器）领新以及积压原材料的解决工作；
三、严格按有关部门提出并通过审批的材料计划及时采购发放，尽量做到一进一出，不积压，做到尽量减少不应有的损失和差错；
四、认真做好原材料和采购发放工作，坚持验收入库，票据齐备，保证质量和规定，不合格包退包换；
五、坚持每月月底盘点一次，做到帐物卡一致，如实准确及时的做出盘点的有关报表，对盈亏差错一定要有因素分析；
六、不行贿受贿，弄虚作假，不以权谋私，使厂里和用户在经济上受到损失。

采购协议的签订和管理制度

一、大中原材料批量进货原则上都应签订采购协议，这样才干保证新采购物资的及时性和有效性。
一、 与供方签订物资采购协议必须按标准、图样、技术条件规定组织进
行。
三、与供方签订的协议，必须将相应的产品技术条件，质量等级、价格、交货日期、实验报告、样品等详尽准确地体现在订货协议或采购订单中。
四、A、B类物资应在合格供方名录内订货，因特殊因素或出现采购特殊情况，必须报总经理批准。
五、不需签订协议或协议的原材料，由供应处向合格供方提供采购清单，用电话、传真、信件等方式进行采购活动，并作记录。
六、采购协议需经总经理审批后形成正式性文献，由供应处负责保存。

库房管理制度

一、 供应处每月根据销售订单制定出车间辅助材料计划，标准件计划
等，由车间材料员根据计划数进行开票领用，库管员则凭领料单发货。
二、 其他部门领用材料，必须说明其具体用途，经批准后办理领料单到
库房领用材料，供应处应严格把好材料领用关。
三、加强对贵重物资的管理工作，对电缆附件、铜排等贵重物资，必须是天天领用，余料天天入库。
三、 库管员应对原材料进厂进行验证和计量，并将计量后准确的数据记
入原始记录本上，发现问题，及时报告。
四、 库管员应经常打扫环境卫生，保证库房干净、整洁。并搞好各项物
资的标记工作，随时保证帐、物、卡相符。

生产部岗位责任制及任职规定

一、加强劳动组合及生产计划管理，保证生产计划及销售需要的如期实现。管理车间劳动组织纪律，安全文明生产。
二、 注意对生产一线，工装模具、设备维修等方面技术人员的
培养。建立一支技术骨干队伍，积极开展技改技革活动。
三、认真对劳动定额、节能降耗等工作实行有效管理，深化车间核算工作。
四、 组织协调外协件的生产供应，制定切实有效的外协计划，
完毕生产计划。
五、深化基础工作，进一步提高人员和工作素质，积极推广新技术、新工艺、新材料在我公司的运用。

生产部组装质量检查制度

一、组装人员须严格按照产品标准和图纸规定检查将进入的半成品、元器件、附件、标件等，如确有质量问题，须向主管质量负责人提出，未得到明确规定之前，有权暂时拒绝装配有问题的半成品、元器件、附件、标件等。
二、按照总装工艺程序逐项安装、逐项检查发现问题及时解决。
三、对产品总装所需工具、工装，须提前提出计划。以便及时配备。并且应当定人分工管理，常用工具个人保管，有丢失损坏须及时履行报失、报废手续、并及时补充。
四、组装成品后须告知质量检查人员进行总装质量检查，并且做好记录，每台产品或重要安装部位，应有安装人员对号记录备案，以便进行业绩考核，实行质量终身负责制。

生产部产品实验规则

一、涉及元器件、附件的绝缘性能，耐压实验以及产品出厂实验。
二、实验设备须经常检测，安全可靠。实验仪器、仪表须准时校验，保证准确无误。
三、严格按产品实验标准、实验大纲，所有做齐出厂实验项目，如个别仪器设备有故障应及时提出解决。
四、实验现场应设遮栏和围栏，并有“止步”“高压危险”的标牌。
五、高压实验工作不得少于两人，实验工作应由有经验的人担任。
六、实验装置的金属外壳应可靠接地。
七、加压前必须认真检查实验接线、表计倍率量程、调压器零位及仪表的开始状态，均应对的无误后，告知无关人员离开实验现场。经许可，才干开始对设备加压。
八、使用摇表测量高压绝缘实验时，必须将设备断开，验明无电压，取得批准后方可进行。在测量中，严禁别人接近设备。
九、做完实验后，实验人员在记录单上填写实验数据，并签字。

销售协议管理制度

一、销售协议的签订应规范化、具体化，笔迹清楚、工整。销售协议一式两份，用户一份，另一份公司存档。
二、销售协议中的每栏目均应填写清楚，牵涉到具体数据时必须用大写数字填写，对协议中的其它规定，应根据双方约定逐项填写清楚。
三、协议签订后，应按协议规定立即填写“生产任务告知单”送生产部门安排生产。
四、协议签订后应及时按片区归档整理。每半年装订成册，并一道编制索引。
五、对用户负责，对协议内容应作好保密工作，未经领导批准，非签约人无权查阅协议内容。

市场部成品库管理制度
一、定期盘存库存总量，并记录每月销量及不同规格产品的销量，看库存是增长、减少还是稳定。
二、根据不同规格产品销量制定订货计划，避免库存过多或断货现象。
三、根据市场情况即使调整库存积压较多的产品。
四、根据不同时间段，保证客户的安全库存量。

销售部退换货品管理制度

一、分析顾客规定退换货因素。
二、如问题出在公司方，都应无条件满足。并且具体记录下整个事情的过程。
三、如问题出在客户方，应向客户解释清楚因素直至客户满意为止。
四、根据客户退换货的具体情况，按规定分别进行退换货

销售管理制度

一、销售部人员必须遵守公司的管理制度，不得以任何理由违反公司制
度。
二、销售部人员必须爱惜公司财物，对公司配发的办公用品设备应爱惜
使用，损坏补偿。
三、销售部人员必须随时无条件接受公司对其办公设施的检查。
四、销售部人员不得在业务过程中损害公司利益，如经发现，公司将给
予罚款、警告、解聘、直至追究法律责任的处罚。
五、市场部销售管理：
1、销售业务授权：市场部人员对外签订协议，必须得到公司总经理的签字授权，未经授权签字的协议。该授权为一对一授权，即是按每一笔协议进行授权。
2、销售提成办法：
(1) 原则上按市场部人员的销售额比例进行提成。
(2) 销售部人员对外销售价格管理。
(3) 销售部人员在销售中，不得在未经授权的情况下，擅自越权下浮销售价格或恶意上浮销售价格，一旦发生，如经核算，公司有权给予经办人员严处直至开除。
(4) 销售部人员在销售中，超过公司规定销售价格销售部分，公司按超过部分额度的30%（含税）给予奖励。
(5) 销售部人员按年度签订销售定额，市场部人员完毕订额或超额完毕订额，年终核算后由公司总经理给予红包奖励。市场部人员未完毕销售订额，公司将视情况，给予扣罚一定比例的