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培训内容
欢迎新员工大会
内容：迎接新员工致辞、新员工洽谈与沟通

新员工综合素质测评
时间：2个课时
方式：考试及考试内容讲解。
目：理解新员工素质及特性，便于有针对性展开培训。
第一模块：企业文化培训
第一阶段综述：
企业文化培训计划安排一周、课程采用讲课（或看守理录像）并结合讨论学习方式进行。每日上午上班前十分钟，下午下班后十分钟组织学习工间操，正常上班班时间进行培训讲课，培训效果评估按闭卷考试方式进行。

本模块培训内容如下：
企业文化知识培训
培训时间：12个课时
培训方式：讲课与组织讨论
培训内容：企业简介、企业历史企业历史与愿景、企业精神与文化、工间操作学习（组织在每天上午上班时间及下班时间学习）
培训目：理解企业企业文化及企业历史，增强学员对企业认同感。
员工心态培训
培训时间：4个课时
培训方式：讲课及组织讨论
培训内容：把信送给加西亚、职业心态培训。组织纪律培训
培训目：树立对健康职业心态与积极乐观人生态度
职业素质培训
培训时间：8个课时
培训方式：讲课与组织讨论
培训内容：工作计划与执行力培训、工作沟通与协调技巧培训、时间管理培训、团体意识培训（业务部讲课）、待人接物技巧（业务部讲课）
培训目：协助新员工建立对职业素质及职业精神
职业知识培训
培训时间：8个课时
培训方式：讲课与组织讨论
培训内容：5S管理培训、消防、安全知识培训.
培训目：基本职业知识学习

制度及流程学习
培训时间：8个课时
培训内容：企业考勤制度学习、企业人事流程学习、企业行政管理流程学习、企业奖惩制度、企业财务流程学习（财务讲课）、企业福利政策讲解
培训方式：讲课
培训目：熟悉企业人事、行政、财务流程，理解企业制度。为后来工作打下基础。
组织新员工复习及考试。
时间：8个课时，上午组织复习，下午组织考试。
第二模块工场实习
第二阶段综述：
时间安排两周时间，在这段时间内分组到企业各个制造流程处进行工作实习，实习指定实习师傅、采用以老带新方式实习。实习效果由两部分构成，一部分为实际分数，一部分为由新员工带班师傅填写员工实习鉴定表。
实习结束后，新员工均应撰写实习汇报。

本模块培训内容如下：
产品知识与生产流程学习
培训时间：8个课时
培训内容：产品知识、制造流程、生产安全知识、施工现场纪律
培训方式：讲课
培训目：对企业产品及制造工艺有大体理解。
现场实习
培训时间：88个课时
培训内容：开料、信箱、包装、喷漆、蚀刻、丝印各流程（每个流程实习两天）
培训方式：一帮一带，以老带新进行实习
培训目：理解企业流程，对工作初步体验和认识，强调工作纪律，建立起良好工作作风及态度。
现场实操考试及实习汇报

第三模块市场知识及专业知识培训。
第三阶段综述：
本阶段可根据员工前两个他做体现实状况况并结合新员工素质评测成果有针对性对员工进行分类分部门进行培训，目是为了员工尽快掌握岗位所需要专业知识，及早适应岗位需求，本阶段培训效果以部门评估汇报或考试试卷为准。
本阶段培训时间为1周。

本模块培训内容如下：
业务方面：
市场状况简介、企业产品及业务知识复习（业务角度）、怎样寻找新客户、客户沟通与拜访技巧、投标流程及有关知识学习、应收帐款回收及催款技巧、客户管理及信用评估。
采购方面：
采购流程学习、财务流程学习、制造流程学习、怎样制定采购计划、仓储管理、企业物料学习与理解、供应商管理、议价询价比价技巧
生产方面：
怎样制定生产计划，怎样安排物料计划（BOM表）、现场管理、质量管理（ISO9000）、现场安全管理、设备操作及简朴维修、设备（含计量器具）维护及保养措施、生产现场5S管理。
财务方面：
（不懂）
设计方面：
（不懂）
综合管理：
招投标流程学习、商务标及技术标制作、企业业务流程（业务部）知识学习、阅读使人快乐，成长需要时间
预算及结算知识、客户管理及信用评级