土地整改施工方案.doc

第1章 编制说明及编制依据
1. 编制说明
我公司对本次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、准确把握业重规定的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思绪先进，可操作性强。
本施工组织设计严格按照工程招标文献和招标范围对施工组织设计的规定进行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。
2. 编制原则
严格遵守招标文献所规定的工程施工工期、招标协议条款以及招标文献的各项规定，根据工程的特点，在工期安排上尽也许提前完毕。
坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济合用的原则。在保证工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采用平行与流水作业相结合的方式；对的选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的反复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采用相应措施。
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量运用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，保证安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运送重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”
第2章 工程概况
工程质量规定为：符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准的合格工程。
工程期规定为：100个日历天。
1 土地整理
土地整理涉及以下工作内容：表土剥离，土石方挖填、运送，石方爆破，表土回复，土地旋耕，田埂修筑，生产便道施工等。
第3章 施工进度计划
我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，保证在规定工期内完毕本标段的所有工程内容。
1. 工程量情况
施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期规定所决定。
2. 进度计划
根据工程量、现场条件及工期规定，结合本工程实际情况，计划在100个日历天内完毕本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主拟定。
工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工部署方案，各分项工程工期安排详见附图表《施工进度计划横道图》。
3. 施工进度计划的控制与实行
1、目的控制：实行总目的控制，在100天全面完毕招标文献中的所有工程内容。
2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。
3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。
4、进度计划的实行：及时检查进度计划的实行情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。
5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行具体备案，并对照进度计划是否按规定期间完毕。
6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。
7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度贯彻时出现的互相干扰，施工时间互相冲突的工序应作适当的调整，保证工程如期完毕。
第4章 机械设备的配置
1. 机械设备配置
根据工程数量及工期规定，为满足施工需要，缩短工期，最大限度运用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，重要施工机械配备如下：
详见附表《拟投入的重要施工机械设备表》。
2. 机械设备的使用与维护
1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。
2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。
4、加强机械设备管理的维护保养，保证正常运转。机械设备完好率保证达成95%以上，运用率保证达成75%以上，对本工程我公司设立专业机械维修班一个，保证施工的连续性。
3. 机械设备的管理
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检查表》、《设备检修情况登记表》、《年度机械设备盘点登记表》；
2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。平常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时解决，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，特别是特殊工种作业人员都有必须通过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的对的指挥，严格实行《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好平常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检查单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。解决事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故因素没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达成使用和安全规定或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。
第5章 劳动力安排计划
1. 编制劳动力安排计划
根据水利和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：
详见后附表《劳动力计划表》。
2. 劳动力计划的实行
一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。
二、对已进入施工现场的人员实行动态管理，为保证施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。
三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。
四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。
3. 劳动力组织和管理
劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完毕，是施工管理的关键之一。为实现管理目的，拟采用以下有关措施：
一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领略设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免导致不应有的人员紧缺或窝工。
二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。
三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。
第6章 材料供应计划
1. 材料供应计划
根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定重要材料供应计划。
具体计划见《重要材料供应计划表》。
2. 材料供应质量控制措施
材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货协议并使用，在协议中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品严禁使用在工程中。　
2.1 影响材料质量的因素
1、材料供应无计划、堆放不规范、无标记牌、混堆；
2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，导致不应有的质量隐患；
3、对填筑路基的土质材料，缺少土壤调查，判断失误，本应掺石灰改良为膨胀土未解决，极易产生路基质量隐患；
2.2 常用材料性质和检测项目
常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸取率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中一方面要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和纯熟的技能，就能保证工程质量。：
3. 材料供应的价格控制措施
在选用生产厂家的产品前，应一方面进行市场材料价格的调查，尽量选用质优价廉的生产厂家。选定厂家之后，应一次性签订与工程材料需要总量相符的材料数量，并将材料单价固定，以免受本地材料需求增大而导致价格上涨因素影响，增长工程成本。应根据工程各阶段材料的实际需求购进材料，避免资金积压。还应在选定供货厂家后，设立后备供货厂家，以防止所选厂家供货不及时导致工程停工待料的现象发生。
3.1 材料价格在工程成本控制中的重要作用
工程成本的控制是工程建设管理的重要组成部分，通过工程成本的合理控制，可把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目的的实现，保证合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
工程直接费的各项费用中，材料费所占的比重最大。因此，控制材料费用是控制工程成本的有力措施之一。
在工程造价中，工程费用是按实物量计算的，即按工程定额中规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格拟定的，因此，材料费用为：
材料费用=Σ分部分项工程量×（直接材料定额量×相应价格+周转材料定额单位摊销量×相应价格+定额单位其它材料费） 
在上述公式中，工程量可根据工程定额的项目划分直接从设计图纸上摘取，这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主设计方案通过技术经济分析比较，得出技术先进、经济合理的优选方案的工程量。定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其他材料费，是定额编制人员用科学合理的方法，在正常施工条件下通过多次测定、分析和计量得出的。因此，这两个量在造价拟定过程中是比较拟定的，材料费的合理与否重要与材料价格直接有关，因此，控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作。
3.2 工程材料价格的管理措施和方法
工程中，材料预算价格是指材料（涉及结构配件、成品及半成品等）由其来源地（或交货地）到达工地仓库（施工工地内存放材料的地方）后的出库价格，它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运送损耗、采购及保管费等费用组成。减少材料价格除选择合理的供应价格外，还应考虑减少其他各部分的费用。
减少中间环节，减少场外运送损耗。对工程项目，材料预算价格组成中供销部门手续费、场外运送损耗，不是必须发生的费用，因此，在材料采购时，应尽量减少中间环节，减少或消除供销部门手续费用的发生。还应把场 外运送损耗控制在合理的范围内。
减少运杂费。运杂费在材料预算价格中，其比重一般仅次于材料供应价格。运杂费的减少，重要在于缩短运距，因此，在选择材料时，不仅要考虑质量和供应价格，还应比较各供料点的运送距离，综合考虑各部分费用，使材料预算价格的总费用最低。
第3编 重要工程施工方案
第1章 施工准备
1. 技术准备
若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充足领略设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际也许出现的问题指出并会商解决，保证工程质量及功能满足设计规定。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以保证工程的施工质量。
编制施工作业时间计划，保证工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、保证工程管理有章可循。
1.1 流水施工段的划分及流水作业安排
流水施工段的划分：根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉进行。
1.2其它准备工作
1、组织机械设备及物资进场
按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。
所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。
2、做好开工项目的材料实验
在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种实验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按规定的项目做出先开工工程的各种实验。3、建立测量控制系统
根据设计文献所规定的精度，对导线点进行复测，按施工规定加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。
4、编制开工报告，申请开工
在人员、机械设备进场，材料实验、测量复核等各项准备工作完毕后，编制开工报告，申请正式开工。
2. 施工测量
2.1 准备工作
2.1.1 图纸会审
会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，保证工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。
2.1.2 测量班组的建立
设测量组1个，主管1人，测量工6人。
2.2 工程测量
2.2.1 首级导线点的复测
先根据设计文献，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，拟定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。
2.2.2 地形的复测
使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标，用极坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，拟定工程量。
2.2.3 建立施工测量控制网
线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工规定，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。
2.2.4 测量标志保护及测量数据复验
所有测量标志设立牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。
2.2.5 线路施工放样
放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为重要里程桩位采用全站仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。
路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。
第2章 土地整理施工方案
1. 土地整理一般整理原则和施工方法
1.1 一般原则
1、在进行土地整理施工以前，应对土地整理范围内的地形进行全面测量，并根据测好的地形上进行土地整理的设计。设计时应因地制宜，不要一味追求田块归并得越大越好，而加大土地平整的工程量。而是一要根据地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相临田块高差不宜太大，制埂高度适宜。
2、坡改梯的土地整理应按从高到低的顺序施工，做到边施工边撒离，对已施工好的梯地，施工机械不宜再次进入，以免使整理好的梯地遭到破坏而导致返工。
3、表土的运用非常重要，本次土地整理，一方面考虑将表土剥离，堆积在施工区域外，在平整工作完毕后，将剥离的表土覆盖于平整好的土地上。做到对表土充足进行运用，不得将表土移作其它用途。表土覆盖完毕后，用旋耕机进行旋耕解决，以利耕作。
4、根据设计规定按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺规定进行土地平整，每一格田4~6亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在30cm以上。
1.2 施工工艺流程
土地平整施工流程：
施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm解决→ →交工验收表土耕作层加覆 → 复核平整后的格田高程
1.3 施工方法
1.3.1 测量放样
根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案。如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。
1.3.2 格田土方平整施工
考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对平整区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物运用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土30cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计规定。平整时应采用就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计规定用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松解决，最后采用旋耕机进行旋耕解决。
1.3.3 田埂施工
表土回复经监理验收合格后，按设计规定进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设立于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。
2. 格田平整的施工程序和方法
2.1 格田平整重点区施工
2.1.1 耕作田块的重点整理区
应当注意不要一味追求田块归并得越大越好，而加大土地平整的工程量。而是一要根据地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相临田块高差不宜太大，一般控制在0.3m范围内，制埂高度不宜过高，应在1.0m以下为宜。
在进行此项工作之前，应将整理田块内的表土（约30cm厚）先行剥离，堆放一边，待田块平整以后，再将剥离的表土覆盖回去，以保证表层土性熟、质优，和耕地质量。
2.1.2 格田平整重点区施工程序和方法
①、用推土机先将平整区厚0.3m的表土剥离，堆放在平整区外；
②、再按平整设计高程进行土地平整；
③、使用推土机再将剥离的表土推回覆盖，；
④、格田制埂，制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高0.5-1.0m，埂顶宽0.3m，筑好埂后，人工用木棒把埂两侧拍实，以防止田水渗漏。
2.2 格田平整一般区施工
除耕作田块重点区域以外的田块的土地平整工作，较重点整理区域的标准低一些，同样不要一味追求并的越大越好，而加大土地平整的工程量。而是一要根据地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相临田块高差不宜太大，一般控制在0.1m范围内，制埂高度应在0.5m以下为宜，或只将多余的田埂去掉，把弯曲的田埂改直即可。并配套设计相应的灌排渠，将部分耕地变成水、旱轮作，旱涝保收的优质农田。
格田制埂，制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高0.5-1.0m，埂顶宽0.3m，筑好埂后，人工用木棒把埂两侧拍实，以防止田水渗漏。
3. 坡改梯平整施工程序和方法
3.1 坡改梯平整重点区施工
坡改梯重点整理的示范区。旱地坡改梯则因地制宜，同样也要根据地形、地貌、地面高程和防止水土流失为前提，不要一味追求并的越大越好，而加大土地平整工程量，相临土块高差不宜太大，一般控制0.3m左右，制埂高度应在1.0m左右为宜。
同样在进行此项工作前，应将整理田块内表土（约30cm厚）先行剥离，堆放一边，待田块平整以后，再将剥离的表土覆盖回去，以保证表层土性熟、质优，和耕地质量。
制埂，因地至宜，有卵石的地方，制石埂，无石的地方制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高按5-100控制在1.0m以内；10-150控制在1.5m以内；15-200控制在2.0m以内。埂顶宽0.3m。如制土埂，为生态制埂，土埂制好后，采用人工种草护埂的办法。
坡改梯平整重点区施工程序和方法：
①、使用施推土机先将平整区厚0.3米的表土剥离，堆放在平整区外；
②、在按平整设计高程进行土地平整；
③、使用推土机将剥离的表土推回覆盖；
④、制埂，制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高1.0m左右，外坡600左右，筑好埂后，人工种草护埂。
3.2 坡改梯平整一般区施工
旱地坡改梯的土地平整工作，较重点整理区域的标准低一些，同样一般旱地坡改梯应因地制宜，选择坡度在250以内，相对集中成片并避开成片园林和林地的地块，同样也要根据地形、地貌、地面高程和防止水土流失为前提，一般选在同一高程的土块，平成一块，不要一味追求并的越大越好，而加大土地平整工程量，相临土块高差不宜太大，一般控制0.1.m左右，制埂高度应在0.5m左右为宜。
制埂，因地至宜，有卵石的地方，制石埂，无石的地方制土埂，就地挖土，人工夯填，埂高0.5m以内，埂顶宽0.3m。同样如制土埂，为生态制埂，土埂制好后，采用人工种草护埂的办法。
4.零星荒草地还耕的土地平整
零星荒草地需要治理改造为耕地，可按以下环节进行；第一步，将原有表面杂草清除；第二步将表土深挖0.5m，并捣碎，然后组织本地群众在其上增施土杂肥、配施磷钾肥、下田旋耕。以改良土壤结构，提高保蓄能力，使之达成耕地标准。并辅以坡改梯，和制埂，使之成为梯地，以防止水土流失。坡改梯和制埂，同旱地坡改梯的土地平整办法。
第4编 质量保证措施
第1章 质量控制和保证措施
1. 质量目的
1.1 质量目的
保证本工程达成协议工程标准。所有单位工程均达成部现行《工程质量检查评估标准》的规定。做到各项工程合格，工程一次验收合格率达成100%。
本工程质量等级：合格工程。
1.2 综合评价
单位工程为合格工程，观感质量得分率75%以上，技术资料齐全。贯彻工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组，按照分公司总体规范规定，编制本工程的质量实行细节。施工中按实行细则进行操作。
重点、难点工程施工方案、施工方法，现场项目经理必须以具体的文字说明和图表向公司报告，公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案，必须经公司总工程师签字认可方可在现场实行。
每项工程现场条件、气候条件不具有不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。
对于技术含量较高的项目，公司将选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。
赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按程序施工不走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。
经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。
对材料员、计量员、实验员、测量员进行业务再培训，提高他们的业务素质，充足发挥他们对质量的控制和监督作用。
赋予实验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作规定的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工计价时抵扣。
对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。
按我公司已获认证的IS09002标准，分解操作细则，统一作好质量的控制和管理，公司将严禁按IS09002质量体系的规定及公司的质量体系程序文献和相关第三方文献的规定，在工程项目中实行，保证每道工序处在受控状态。项目部应根据IS09002标准和质量计划规定，建立质量保证制度，使质量控制工作落在实处。重要质量保证制度如下：
质量体系程序文献；质量责任制；技术交底制度；技术管理制度；材料进场检查制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文献记录制度；工程质量等级评估核定制度；培训上岗制度；不合格控制制度；工程质量事故报告及调查制度；图纸会审制度等。
2.项目部与质量有关的各级人员职责
2.1 项目经理
1、项目经理工程项目实行的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目的、质量体系、程序文献及质量计划在工程实行过程中的贯彻执行，对本项目从协议谈判至竣工验收决算进行全过程管理。
2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实行工程建设标准强度性条文；
3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；
4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实行纠正防止措施，对项目所发生的质量安全事故负责；
5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。
2.2 技术负责人
负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完毕上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。
组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交公司工程技术科及总工程师审批。
编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善导致的工程质量安全事故负责。
积极配合公司内部质量审核，保证质量体系有效运营。
2.3 施工员
认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领略本项目的招投标文献、协议文献、项目的技术规定，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；
协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。
负责图纸会审及图纸标记整理工作；
负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；
参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；
协助项目经理搞好各项文献贯彻工作。
2.4 质检工程师
编写质量管理方面的规章制度，涉及项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等。
负责按照《进货检查和实验程序》、《过程检查和实验程序》和《最终检查和实验程序》组织施工全过程的检查、实验并记录。
负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的实验或运营。
负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实行纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。
负责按照《检查、测量实验设备控制程序》规定，管理各种计量设备的使用。标准维修和保养，并按协议规定向业主提供有关技术资料。
组织开展QC小组活动和计统技术的推广应用。
负责所施工工程的现场管理，贯彻现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。
按技术规范、验收规范实行检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出解决意见。实行质量一票否决权。
督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。
2.5 质检员
认真学习质量保证和检查工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、公司颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文；
严格执行质量检测制度，熟悉有关检查工序的文献，掌握有关量具、仪器的使用方法；
督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的因素，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；
对质量记录的完整性、对的性负责；
督促施工过程中的标记管理。
实验员负责样品的取样、保管、实验工作，对样品的真实性和实验结果的准确性负责；
负责检查、测验、实验仪器设备管理和保养，保证其准确性和正常性；负责实验记录、实验资料的管理和存档。
2.6 材料员
负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范规定的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；
负责与分承包方签订采购协议，协议中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊规定物资必须写明运送、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关规定的材料入场负责；
负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检查或复验不合格的材料，并做出明显标记；
负责经常检查库存的状况，对有保质期规定的物资要及时编制保质期清单提供应有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检查合格就发放材料，导致质量事故负责。
2.7 安全监察员
研究本项目中的工程对质量和安全的规定，根据安全规定制定安全控制制度。
负责编制本项目、安全目的及相应的安全、控制制度，并将上述文献送业主及本公司主管部门审批。
向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实行。
研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。
从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全面的建议。
2.8 生产工人
认真学习公司质量保证制度，积极参与质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定规定操作；
严格执行图纸规定及技术交底规定，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观因素导致质量事故和不合格项负责；
一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题导致不合格项负责；
合理使用、精心维护保养施工设备，保证其处在完好和合格状态；
4. 保证工程质量的措施
4.1 项目管理制度的质量保证
1、项目部必须执行国务院《建设工程质量保证条件》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》、部颁布的行标以用本公司的工程质量保证办法。
2、项目部必须执行公司按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文献的所有规定。
3、项目部必须执行公司按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文献的所有规定。
4、项目部必须贯彻岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工协议有关质量规定的各项规定。
4.2 施工技术管理工作的质量保证
4.2.1 技术性文献和资料管理
技术性文献和资料重要涉及：技术规范、施工图纸、设计文献、监理告知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文献和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本公司的质量体系文献《文献和资料控制程序》及相关规定。项目实行过程中技术文献及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，所有送交公司档案保管。
4.2.2 施工组织设计审批
施工阶段的施工组织设计，是保证工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、协议条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报公司技术管理部门组织审核，经公司总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。
4.2.3 施工图会审
项目部收到施工图纸和设计文献后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。
阅图阶段：项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文献后，应组织对图纸文献具体阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。
会审阶段：会审由项目总工主持，相关部门人员参与，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应涉及：会审时间、地点、主持人、参与仁义部门及人员（署名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文献形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实行。
4.2.4 技术交底
高层技术交底：由公司总工程师向项目总工程师、项目经理、重要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：重要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、重要的质量、安全技术措施、重要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。
中层技术交底：由公司技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术底内容：重要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、重要施工图纸技术规定的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。
基层技术交底：由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、具体。基层技术交底内容“重要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录规定、质量检查验收规定、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底规定进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺规定，若有必要进行更改时，须取得交底人的批准。
4.2.5 技术措施
施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文献，一般技术措施由项目总工审查、确认；重要工程项目的技术措施，特别是采用新技术，新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报公司技术管理部门备案方可实行。
4.2.6 技术复核
施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的规定实行，以及实行效果是否符合规定，公司技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核，以避免导致质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。
4.2.7 技术资料的质量保证
施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文献、设计文献、设计修改等存在的问题及解决意见；工程材料临时替代及有无质量的影响，质量事故的调查、分析及解决意见等，在施工日记中应所有记录下来。
按现行有关工程质量评估标准，及时搞好单元工程的质量评估的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。
工程竣工后，在协议规定的时间内，按建设工程有关验收规程。及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中涉及：工程质量评估资料；重大事故解决记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运营等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。
4.3 物质供应的质量保证
4.3.1 物质采购的质量保证
对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，IS09002标准建立起来的质量保证体系文献中的“采购控制程序”文献的规定，以满足现场施工的需要。
A、入库
根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。
项目经理部根据经营处的物资采购协议采购材料，如工程急需或其他特殊因素需在名录以外选择承包方，则必须进行评估，并报上级部门审批，批准后方可采购。
构件、材料、零配