安全领导力的表现.doc

安全领导力体现

安全领导力是企业安全文化建设重要原因，今天 就与大家分享安全领导力体现，仅供大家参照!
安全领导力体现
(1)公开管理层承诺
公开领导层承诺被认为是安全领导力一种重要特性。通过管理层领导和行动，引入先进安全理念，并将其牢牢根植于企业文化中。从企业总裁到各个层次均有必须公开、并且诚恳一致安全承诺。
(2)建立合理安全方针
企业必须将安全李奶奶表述成文字。一种有效安全方针应当是简洁、易懂和人人都接受。企业应当制定符合企业特定要方针，并进行深入广泛地宣传，将其贯彻到业务各个部门和每一位员工。
(3)建立谁主管谁负责责任体制
健康安全环境保护管理是从执行总裁到每一级监督管理人员职责。必须像管理其他任何业务同样进行重视安全，“谁主管谁负责”。管理人员必须相信和理解“工作场所员工行动或行为是可以管理控制”，这是安全管理基础。
(4)组建精干安全管理专业队伍
安所有门不应对其他业务管理职责范围内发生事情承担直接管理责任。安所有门职责是：检测评估、技术支持、协助培训、分析沟通等，应当是领导层“眼睛、耳朵和助手”，协助执行和协调安全程序。安所有门具有提议、协调和监测重要作用。为了有效实行这些职能，安所有门必须具有足够专业知识，并且能随时位企业各个层面提供技术支持和协助。同步，他们也应当协助对安全管理系统有效性进行衡量和评估，并且提出对应提议。安全管理人员应当熟悉设备及环境，具有生产实际经验。
(5)明确安全原则
缺乏原则、原则自相矛盾、不合适原则一般都影响企业安全绩效。提高安全原则首要环节是经理与员工共同努力保证所有工作原则都是：内容对、已经得到高层同意、书面、简要扼要和易于理解、随时可以查询。
(6)确立安全目和指标
安全绩效必须是可衡量。假如要将现代企业管理流程引入安全管理，那么建立合理、可衡量和能实现安全管理目和指标就是基础。安全目不仅仅是事故率，更应当包括为实现安全生产而实行风险控制措施。
(7)定期走访现场进行安全审核
管理层应当定期走访现场，通过安全审核，理解和掌握现场安全管理现实状况。
(8)重视安全培训
一种好安全培训程序是通向成功安全管理基础。安全培训关键是变化人们对安全认识和态度。

(9)开展本源分析、防止重大事故
事故事件本源分析重要目是确定系统原因，防止此后再次发生。进行事故调查目不是要对某人进行惩罚，而更重要是通过本次事故吸取教训，防止再次发生。理解“事故主线原因是什么”和“谁负责任”这俩个问题不应当混淆。及时确定了直接导致某个事故个人行为是事故原因，一般业不能轻易地将责任简朴推卸到波及事故某个人身上。把事故原因看作是管理层责任范围更合适。
(10)制定鼓励措施
为了实现安全绩效持续改善，鼓励员工采用安全行为是另一种重要方面。缺乏鼓励机制将也许栽很大程度上阻碍安全管理。企业应当建立系统鼓励机，激发他们关怀安全，树立良好安全习惯。
企业安全管理出现问题甚至发生事故，更多时候不是由于企业在管理体系文献性规定方面存在缺陷，而是在安全领导力和执行力方面存在短板。安全领导力和安全执行力并不是像过去大家认识那样，其实，高管层、中层管理人员、基层管理人员以及班组长都需要一定安全领导能力;从高管层一直到一线员工都需要一定安全执行力，只不过方向和内容会因职位、职责、权限不一样而不一样。
任何一起事故乃至未遂事故发生，往往不是一种孤立事件，也许是由企业系统管理出了问题所导致，但假如企业一味以孤立事件看待话，就会出现同类事故反复发生现象。就像事故致因理论分析结论同样：工业领域内事故发生往往都是由于管理缺陷所导致，而管理缺陷往往体现为：要么领导力出了问题;要么执行力出了问题，或者是两者均有问题。
安全领导力与执行力
安全领导力和安全执行力不是抽象概念，更是详细地表目前安全生产工作方方面面。美国工业安全专家认为企业安全管理认知基于两个重要观点：一是虽然作业人员违章，也不要过度指责一线违章当事人;二是对一线作业人员来讲，保障安全不要指望他人。
其实对安全领导力和安全执行力评价结论，很难用简朴条条框框就能客观作出，往往需要放在系统里或者从整体安全绩效方面才能客观全面地反应出来。因此，本指南附件中提供了四个方面参照资料，供企业在检查自身安全领导力和安全执行力时对照使用。同步，指南中开创性地提出了企业安全3Q概念及自我评价方向。
安全领导力和安全执行力强化非常重要，这是提高管理水平和防止事故最重要抓手。大多数企业在安全管理方面都碰到了瓶颈：“安全制度这样完善，惩罚如此严格，怎么安全还是老出事。”确实需要企业换一种角度考虑问题，其实，提高安全领导力和安全执行力，就是最有力抓手。