水利工程建设监理档案资料整编.doc

水利工程建设档案资料整编内容
一、单位工程资料整编内容（共五卷）
（一） 工程开工建设卷
工程开工建设重要资料有：
（1）可研报告及有关单位批文。
（2）地质、勘察、水文、气象等设计基础资料。
（3）初步设计及批复，其他设计文献。
（4）工程计划批准文献。
（5）征用土地批准文献及附件。
（6）征地补偿和移民安顿资料。
（7）工程招标文献（招投标书单附）。
（8）工程承发包协议及协议书。
1）设计协议。
2）施工协议。
3）监理协议。
4）监督书。
（9）开工报告批准文献。
（10）项目法人质量检查体系及施工单位质量保证体系登记文献。
（11）项目划分及批准文献。
（12）其他有关资料（由项目法人负责协调解决的相关事宜的材料）。
（二） 工程管理及施工技术卷
工程管理及施工技术重要资料有：
（13）工程建设有关会议记录，记载重大事件的声像资料及文字说明。
（14）工程建设监理资料（监理指示、监理文献等）。
（15）施工图纸、设计变更、施工技术说明及规定、图纸会审记录或纪要、工程更改洽商单、告知单，材料、零部件、设备代用审批单（页数较多施工图可单附）。
（16）施工组织设计，施工计划、方案、工艺、措施。
（17）工程建设大事记。
（18）工程施工大事记。
（19）工程施工日记。
（20）重大事故解决记录。
（21）质量监督部门的检查解决记录。
（22）施工过程中的来往函件。
（23）其他有关资料（施工中涉及的技术资料）。
（24）工程运用和度汛方案。
（25）工程运用及调度方案。
（三） 工程鉴定检测卷
工程鉴定检测重要资料有：
（26）设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运营等资料。
（27）施工定位测量、水工建筑物测试及沉陷、位移、变形等观测记录。
（28）各种原材料、构件质量鉴定、检查检测实验资料。
（29）各种实验报告单（含发包人实验单，抽检报告单）。
（30）其他相关检测资料。
（四） 工程验收报告单卷
工程验收报告单重要有以下资料：
（31）拟验工程清单、未竣工程清单、未完毕工程建设安排及完毕工期、存在的问题及解决建议。
（32）工程建设管理工作报告。
（33）工程建设监理工件报告。
（34）工程设计工作报告。
（35）工程施工管理工作报告。
（36）重大技术问题专题报告。
（37）工程运营管理准备工作报告。
（38）工程建设征地补偿及移民安顿工作报告。
（39）工程竣工决算报告。
（40）工程竣工审计资料。
（41）竣工档案资料自查报告。
（42）其他有关资料（验收中涉及的各类报告资料）。
（43）竣工图纸（页数较多可单附）。
（44）工程照片（发包人自存、验收主持单位两套资料必备，按照片档案规定整理、成册，单附）。
（五） 工程验收质量评估卷
工程验收质量评估重要有以下资料：
（45）隐蔽工程验收记录。
（46）单元工程质量评估资料（含各种单元资料）。
（47）分部工程质量评估资料。
（48）单位工程质量核定资料。
（六） 其他有关资料（验收涉及的相关资料）
二、工程资料归档规定
1．卷内资料印制规定
（1）资料由发包人存档的必须是原件，复印无效。
（2）分发有关单位的资料第五卷的45、47、48、49必须是原件，复印无效。
（3）资料较多时可分卷装订，但需用代号注明。
2．卷内资料签字盖章规定
（1）卷内资料签字及记录必须用碳素墨水、蓝黑墨水或油墨印刷，如用铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水埴写无效。
（2）卷内资料由负责人签字部位必须由负责人签字或个人名章如有空缺无效。
（3）卷内资料由责任单位签字盖章部位必须由责任单位负责人签字并加盖单位公章，缺一无效。
（4）卷内资料的填写必须全面真实，并注明日期。
3．卷皮书写及装订规定
（1）卷皮一律采用档案部门统一规格的牛皮纸卷皮，用线绳装订。
（2）卷皮书写一律采用微机打字，字体及型号规定（详见附表1～附表3）。
（3）各卷装订完毕后。统一装入纸壳档案盒。档案盒封面名称用微机白纸打字后粘贴，其书写字体及型号符合统一规定。
（4）归卷整理完整、干净、整齐。
4．各种资料用纸规格规定统一为A4纸
（1）各卷内必须设全套（一～五卷）总目录。
（2）资料归档必须统一编排页码，用打号机打印。
5．其他规定
（1）各种验收资料编写必须按照SL233－1999规程规定执行。
（2）单位工程竣工验收前，除单位工程质量核定意见，工程质量评估报告、单位工程验收鉴定书、竣工决算报告及审计报告、工程档案资料自查报告外，其他资料必须齐全，否则不能进行质量等级核定及完毕验收。
（3）除单位工程质量评估报告、单位工程验收鉴定书外，其他相关资料，必须在工程竣工前准备完毕以备验收检查，其资料不完备，不予进行工程质量评估及竣工验收。
（4）整个工程项目完毕后，对各阶段完毕的单位工程资料，按照项目划分的构架或先后完毕的时间，进行统一排序归档，工程项目归档设一总卷。总卷内目录要清楚、有条理，工程资料整编及归档规定，参照规定的各项规定。
6．档案填写规则
（1）数字：用阿拉伯数字（1、2、3、…9、0），单位使用国家法定计量单位，并以规定之符号表达（MPa、m、m3、t等）；
（2）合格率：用百分数表达，小数点后保存一位，如恰为整数，则小数后以0表达。例如：95.0%；
（3）改错：将错误用斜线划掉，再其右上方填写对的文字（或数字），严禁用改正液、贴纸重写、橡皮擦、刀片刮或用墨水涂黑等方法。
（4）表头填写：①单位工程、分部工程名称按项目划分拟定名称填写；②单元工程名称、部位：填写该单元名称（中文名称或编号）、部位可用桩号、高程等表达；③承包人：填写与发包人签订承建协议的承包人全称；④单元工程量：填本单元重要工程量；⑤检查（评估）日期：年，填写4位数；月，填定实际月份（1~12月），填定实际日期（1~31日）；
（5）质量标准中，凡有“符合设计规定”者，应注明设计具体规定（如内容较多，可附页说明）、凡有“符合设计规定”者，应标出所执行的名称及编号；
（6）检查记录：文字记录应真实、准确、简练。数字记录应准确、可靠、小数点后保存位数应符合有关规定；
（7）设计值按施工图填写，实测填写实际检测数据，而不是偏差值。当实测数据多时，可填写实测组数、实测值范围（最小值~最大值）、合格数；
（8）如实际工程无该项内容应在相应检查栏内用斜线“/”表达；
（9）单元（工序）工程表尾填写：①承包人由负责终检的人员签字。假如该工程由分包单位施工，则单元（工序）工程表尾由该施工单位的终检人员署名。重要隐蔽工程、关键部位的单元工程，当分包单位自检合格后，总包单位应参与联合小组核定其质量等级；②建设、监理单位：由负责该项目的监理人员复核质量等级并签字；③表尾所有签字人员，必须同本人按照身份证上的姓名签字，不得使用化名，也不得由旁人代署名。
7．工程建设监理资料重要归档内容（五卷、14条归档内容参考）
（1）监理规划及监理实行细则
（2）分包单位资格报审表
（3）进场告知
（4）协议项目开工申请单
（5）协议项目开工令
（6）施工进度计划申报表
（7）施工进场设备报验单
（8）施工组织及人员计划
（9）工程项目负责人申报表
（10）施工质检员资质认证申报表
（11）施工测量成果报审单
（12）工程变更告知
（13）监理告知
（14）质量事故解决资料
（15）会议纪要
（16）监理日记、监理大事记
（17）监理月报
（18）施工设计图纸核查意见单
（19）资金流计划申报表
（20）相关其他表单。

××××××××工程
××××工程竣工资料

共 卷
第 卷
工程建设监理档案
自 年 月至 年 月
保管期限

本卷共 件 页
归档号

监理档案审核备考表
郑州市水利工程监理中心××××××工程项目监理部
本档案共 卷，已编号文献材料共 张。
其中，文字材料 张，图纸材料 张，照片 张。
立卷单位对本档案完整准确情况审核说明：

总监理工程师：
编 制 人： 年 月 日
审 核 人： 年 月 日
接受单位（公司档案室）的审核说明：

技术审核人： 年 月 日
档案接受人： 年 月 日

监 理 档 案 移 交 目 录
序号
案卷题名
文字资料
图纸资料
移交人
接受人
接受时间
备注
册
张
册
张

监理业务考核手册

×××工程建设监理单位
年 月 日

监 理 部 基 本 情 况
监理部名称

工程地址

电子信箱

监理服务年限

监理部办公费

本年度监理费

第一任项目总监负责人

现任总监负责人

任命文号、时间

任命文号、时间

协议名称及编号

监理协议签定期间

监理范围
和内容

监理重要
方式及办法

本年度监理部上岗人员登记表
序号
姓名
性别
年龄
职称
职务
监理专业
（工程名称）
持证情况
（证号）
监理起止日期
考核情况
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

监理部联系人

电话

通讯地址

注：1.考核情况：称职、基本称职、不称职。
2.此表不够请此外加页。

监 理 工 程 简 况

工作简况重要内容涉及工程地理位置、工程规模、工程布置及重要建筑物、总工程量、计划工期（计划开工时间、截流时间、重要建筑物阶段控制性时间、计划竣工时间）、资金来源、初步概算总投资等。

相 关 单 位 情 况 表
项目法人单位

负责人

现场负责人

联系人

联系地址

电话

建设单位

负责人

现场负责人

联系人

联系地址

电话

设计单位

负责人

现场负责人

联系人

联系地址

电话

监督单位

负责人

现场负责人

联系人

联系地址

电话

运管单位

负责人

现场负责人

联系人

联系地址

电话

施工单位01

负责人

承担工程名称

联系人

项目经理

电话

施工单位02

负责人

承担工程名称

联系人

项目经理

电话

施工单位03

负责人

承担工程名称

联系人

项目经理

电话

施工单位04

负责人

承担工程名称

联系人

项目经理

电话

年度颁发文献及用品明细表
序号
签发时间
文献名称
办公用品
签收人
执行情况
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

说明：涉及签发监理规划、监理实行细则、书籍、其他文献及办公用品等。

年度工程质量控制情况
序号
单位工程名称
种类目的
已完毕本年度评估结果（监理认可结果）
施工单位

1. 工程质量评述
注：工程质量评述重要以单元（分部）工程合格率、优良角度评述。

2. 工程质量事故或质量缺陷情况
注：涉及项目、事故内容、事故分类（一般、较大、重大、特大）、因素、解决结果。

年度工程进度控制情况
单位工程名称及协议编号
年度进度计划
目的
实际完毕计划情况
占年度计划比率（%）
施工单位

1.未完毕进度目的的因素及实现计划总目的的影响

2.拟采用的措施

年度工程投资控制情况
单位工程名称及协议编号
计划投资额
（万元）
签证完毕投资额
（万元）
占计划投资比率（%）
施工单位

1. 资金到位情况
（1） 自筹
（2） 国投
（3） 地方

2.投资控制结果分析

年度监理工作登记表
序号
项目名称
单位
本年度
开工以来总计
1
监理睬议
次

2
审批施工组织设计（方案）
次

提出建议和意见
条

3
审批施工进度计划
次

提出建议和意见
条

4
审核施工图纸
张

提出建议和意见
条

5
发出监理告知、指令
个

6
审定分包单位
家

7
原材料审批
件

8
构配件审批
件

9
设备审批
件

10
单元工程质量签证
个

11
分部工程质量签证
个

12
发出质量整改告知
个

提出建议和意见
条

13
发出不合格工程项目告知
个

14
发出工程部分暂停施工指令
个

15
监理抽查、复验
次

16
监理见证取样
次

17
施工单位实验室、测量队检查
次

18
考察生产厂家
次

19
监理专题报告
个

提出建议和意见
条

20
工程量、支付签证
次

年度监理工作大事记

注：大事记内容为工程发生较大影响的事件。如：工程重大进展、重要会议、规章性文献颁发及对工程验收、评价等。

监理部年度工作总结

重要内容：
1. 工程概况；
2. 监理组织机构监理人员和投入的监理设施；
3. 监理协议履行情况；
4. 监理工作成效；
5. 施工过程中出现的问题及其解决情况和建议。

总监理工程师：（公章）
年 月 日

考 核 评 价 意 见
项目监理部自评意见

说明：监理部根据《监理工作质量检查评分表》极其他工作内容，编写、提交自评意见。

总监理工程师：（公章）
年 月 日

工 程 业 绩 证 明 材 料
工程名称

建设地点

监理单位

监理资质

项目监理部

监理人数

综合评价

发包人（或相关方）建议：

发包人（或相关方）负责人签字：公章

年 月 日
质量监督站对监理部的评价意见

负责人：（公章）
年 月 日
监理公司考核评价意见

负责人：（公章）
年 月 日
监理及施工资料整理内容归档排序具体规定见附录
附录一
监理档案整理内容及排序
一、工程建设监理档案总封面
二、监理档案审核备考表
三、监理档案移交目录
第一卷——总结卷
1 监理工作总结报告(专题、阶段、竣工总结)
2 监理业务考核手册
3 项目划分及批准文献
4 进场告知
5 协议项目开工申请单
6 协议项目开工令
7 分部工程开工申请
8 分部工程开工许可证
9 工程初验报告
10 竣工验收资料（含工程项目、单位工程验收鉴定书、施工资料核查汇总表）
11 设备安装专项验收资料
12 已批复的竣工图纸
13 工程建设监理招投标文献
14 工程建设监理协议
第二卷——协议管理卷
1 协议文献:
施工招投标文献
建设工程施工承包协议、分包协议
各类定货协议等
2 分包资质：
分包单位资质资料
供货单位资质资料
分包单位资格报审表
3 其它协议管理文献：
工程延期报告及审批意见
费用索赔报告及审批意见
协议争议报告及审批意见
协议变更报告及审批意见
违约报告及解决
4 其它有关协议的往来函件
第三卷——监理文献、信息卷
1 工程项目监理规划
2 工程项目监理实行细则
3 监理月报
4 监理睬议纪要
5 监理告知、监理工作联系单、指令等表
6 监理日记
第四卷——设计文献卷
1 施工图纸
2 工程地质勘察报告
3 测量基础资料
4 工程变更文献(含设计变更会签单)
5 设计交底及图纸会审纪要、审图汇总资料
第五卷——施工承包方申报文献卷
1 施工前期文献
施工组织机构及人员计划
工程项目负责人申报表
施工质检员资质认证申报表
施工组织设计及报审表
分部工程施工技术方案及报审表
2 有关进度的各类申请及报表
工程开工/复工申请表(含必要的附件)
年、季、月进度计划申报表
工程施工进度调整计划申报表
3 有关质量的申请及报表
施工进场工程材料／构配件／设备报验资料
施工测量放线报验记录
施工实验报验资料
分部工程验收申请
分部工程质量评估
质量事故报告及解决资料
其它有关质量的报告及资料
4 有关造价的申报资料及报表
施工预算或工程量清单
工程量报审签证
预付款报审与付款证书
资金流计划申报表
月(阶段)付款申请及付款证书
工程变更、签证及洽商费用报审及批复
工程竣工决算书
有关造价的其他文献和资料
5 相关其他表单
监理文献和资料的归档和交付
1 工程竣工验收后，项目监理部应及时将五卷资料整理、装订。归案的规格、图纸的折叠与装订应执行河南省（或所在地）城市建设档案的统一规定；水利工程应执行水利部、黄委或所在地水利工程建设档案的统一规定其中第一、三卷一式二份。第四卷若缺页、烂页允许用复印件。
2 由总监理工程师组织监理资料的整理工作，并负责审核和签字验收。于工程竣工验收后三个月内将五卷监理档案送公司工程部经理或总工程师审阅，签署意见。
3 第一、三卷(一式一份)按照公司归档规定装订成册，交公司档案管理人员办理移交手续；第一、三卷作为本公司业绩和历史资料长期保存。
4 按照甲方提出的移交清单进行移交，并由甲方出具接受的书面证明。
5 需销毁的监理档案，应经工程部经理或总工程师批准后销毁，并应有记录。
6 当各地城市建设档案馆有规定期，应按有关规定执行。
7 由于非监理方产生的质量记录，甲方不能提供时，归档人应作出具体因素说明，并将其归档。

附录三
监理单位对项目监理部的考核办法
一、监理公司应对项目监理部经常进行检查并定期进行考核，检查和考核其重要内容是：
1．进度控制的内容、质量控制的内容、投资控制的内容方法是否符合规定，重点应检查所采用的控制措施及效果。
2．协议事项的管理措施、解决情况及效果。
3．监理资料的管理是否符合规定，及监理工作到位情况。
4．项目监理部内部综合管理的情况与效果。
5．发包人、承包人的反映。
对考核中发现的优秀业绩应进行总结、表扬，不断提高工作水平。对考核中发现的问题应规定项目监理部进行纠正，并根据问题的数量和情节进行教育、批评、通报、直至撤换不称职的监理人员。
二、施工监理工作质量检查考核办法
（一）总则
1．为提高施工监理工作质量，加强对项目监理部的检查管理，综合评价监理工作质量，促进监理工作更好地为工程建设服务，制定本办法。
2．本办法用于监理公司成立的各工程项目监理部。
3．本办法采用百分制评分。评分结果为“优良”、“合格”、“不合格”，即实得分不小于85分的为优良，不小于70分的为合格，、小于70分为不合格。
4．本办法各条款所列分数均为最高得分，其最低得分为0分。检查项目每次扣分的最小值为0.5分。
5．若受检项目不涉及含本办法所列所有检查项目，在具体评分时，所缺项目的实得分和应得分均为按0分计取。
6．各项目监理机构检查评分后，应针对存在的问题积极采用措施，抓紧整改。凡在下一次检查中发现有上一次检查提出的疸则无特殊理由未加整改的，加倍扣分。检查不合格的，监理公司有权采用组织措施，对该监理机构进行整顿。
（二）检查组织及内容
1．建设监理工作质量检查组由监理公司负责组织。
2．对监理单位承接的水利工程建设监理项目，每年在监理机构自检的基础上抽查其中的20%—30%。
3．检查内容：涉及监理机构管理和监理成效两大类。其中监理机构管理情况（50分），涉及监理机构及人员素质、监理机构业务管理和监理财务管理3大项；监理成效（50分），涉及执行法规和标准、质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、信息管理、协调关系、工程质量评价及发包人评价9大项，评分表及检查结果详见附件1、附件2。

监理业务业绩考核手册
附录二
监理工作质量检查评分表
监理部名称：
监理工程项目
检查项目
检查内容
检查标准
应得分
实得分
备注
监理管理
（50分）
监理机构及人员素质（20分）
总监理工程师责任制执行情况（6分）
总监理工程师认真履行《监理协议》赋予的职责
3

总监理工程师基本履行《监理协议》赋予的职责
1

总监理工程师未能履行《监理协议》赋予的职责
0

总监理工程师按《监理协议》赋予的职责
3

总监理工程师未能按《监理协议》全额工作日到位，到位时间大于或等于半数全额工作日，到位时间小于《监理协议》规定的工作时间
2

总监理工程师到位时间小于或等于1/3数工作日
1

监理人员配备及专业设立
（5分）
专业人员配备及专业设立能满足《监理协议》需要
5

专业人员配备及专业设立基本满足《监理协议》需要
3

专业配备不齐、不能满足《监理协议》需要
1

监理人员素质情况（6分）
专业技术总体水平较高，遵守职业道德，廉洁奉公，遵纪守法
6

专业技术总体水平一般，能遵守职业道德，未发生过严重违纪违法现象
4

专业技术总体水平一般，能遵守职业道德，未发生严重失误违纪现象
0

监理人员持证上岗情况（3分）
重要监理人员持证上岗人数大于或等于70%
3

重要监理人员持证上岗人数大于或等于40%，小于70%
2

重要监理人员持证上岗人数小于40%
1

监理机构业务管理
（24分）
监理机构规章制度的制定和执行情况（4分）
监理机构规章制度齐全、并严严格格执行
4

监理机构规章制度基本齐全、但执行不严格
2

监理机构规章制度不齐全、也未认真执行
1

监理实行细则的制定和执行情况（4分）
制定完善的监理实行细则，并按细则开展工作
4

制定了部分监理实行细则，基本按细则开展工作
3

未制定监理实行细则或未按细则开展工作
0

对监理主管部门批示和规定的执行情况（4分）
可以许执行监理主管部门批示和规定
4

对监理主管部门批示和规定一般能执行
2

对监理主管部门批示和规定不传达、不办理
0

续表
监理部名称：
监理工程项目
检查项目
检查内容
检查标准
应得分
实得分
备注
监理管理（50分）
与监理相关单位的文献解决（4分）
与监理相关单位的文献解决（4分）
往来文献解决及时、对的，办事效率高
4

往来文献解决能对的解决，但不及时、办事效率不高
2

不能对的解决来往文献，办事拖拉
0

计算机辅助监理（4分）
可以充足运用计算机进行辅助监理工作
4

计算机辅助监理工作限度一般
3

未进行计算机辅助工作
0

监理资料、文献的整理和归档情况（4分）
监理资料、文献按《监理协议》和有关规定整理规范，指定专人管理
4

监理资料、文献基本齐备，指定了专人管理，但不够规范
2

监理资料、文献未及时整理，也无专人管理
0

监理机构财务管理（6分）
财务管理制度的制定和执行情况（3分）
制定了财务制度，指定专人管理财务，严格遵守财会制度
3

制定了财务制度，指定专人管理财务，执行财会制度不严格
2

未制定财务制度，有重大违反财会制度的行为
0

按规定上报财务报表情况（3分）
按规定、每年准确、准时上报财务报表
3

每年上报财务报表，但不及时、不够准确
2

不按规定上报财务报表
0

监理成效（50分）
执行法规和标准（14分）
执行国家和行业的法令、法规和技术标准情况（3分）
认真执行国家和行业的法令、法规和技术标准
3

能较好招待国家和行业的法令、法规和技术标准
2

一般执行国家和行业的法令、法规和技术标准
1

结合工程实际进行项目划分情况（4分）
积极组织设计、施工单位，结合工程实际进行项目划分，划分合理，并形成文献
4

部分工程进行了项目划分，划分合理，但未形成文献
3

部分工程进行了项目划分，划分不合理，未形成文献
1

未进行项目划分
0

单元工程质量等级评估进行情况（7分）
对已完毕的单元工程能及时、对的进行质量等级评估
7

单元工程质量等级评估不够及时对的
5

未进行单元工程质量等级评估，或相隔长时间后才评估
2

续表
监理部名称：
监理工程项目
检查项目
检查内容
检查标准
应得分
实得分
备注
监理成效（50分）
质量控制（12分）
质量控制情况（7分）
通过跟踪、巡视和实验检测，工程质量得到有效控制，未发生大质量事故
7

工程质量行到有效控制，工程质量事故及时对的解决
5

工程质量未得到有效控制，有重大质量事故未对的解决
1

单元工程质量合格率及优良率（5分）
单元工程合格率100%，优良率80%以上
5

单元工程合格率100%，优良率大于50%
4

单元工程合格率100%，优良率小于20%
2

进度控制（2分）
工程进度控制情况（2分）
能紧密结合工程实际，制定、审批、调整进度计划，使工程按进度目的实行
2

能审批进度计划，进度目的控制一般
1

未采用积极措施协助发包人和施工单位控制进度
0

投资控制（3分）
工程投资控制情况（3分）
监理机构能认真进行工程款支付审核签发，进行工程变更洽谈、索赔，为工程节约了投资，投资得到有效控制
3

按《监理协议》规定进行工程款支付审核签发和进行投资控制
2

有未按《监理协议》规定进行投资控制的现象发生
0

协议管理（3分）
工程协议管理情况（3分）
监理机构全面熟悉掌握协议规定，监督管理协议执行情况，对的解决协议事宜
3

较为熟悉掌握协议规定，能较好地监督管理协议执行情况
2

合批准识差，不能按协议规定解决有关事宜
0

信息管理（5分）
信息管理情况（5分）
监理日记、月报、简报、会议纪要等监理信息格式正规，内容齐全，编制和发送及时
5

监理日记、月报、简报、会议纪要等监理信息，内容简朴，发送不及时
3

没有编制和发送监理信息
0

续表
监理部名称：
监理工程项目
检查项目
检查内容
检查标准
应得分
实得分
备注
监理成效
（50分）
协调关系（3分）
协调建设各方关系（3分）
能按监理协议和承包协议地规定，积极有效地协调建设各方的关系，具有一定的权威性
3

较好地协调建设各方的关系
2

不能积极地协调建设各方的关系
1

工程质量评价（5分）
质量监督部门与上级主管部门对工程质量的检查评价（5分）
质量监督部门及上级主管部门检查施工质量为“优良”等级
5

选题监督部门及上级主管部门检查施工质量为“合格”等级
4

质量监督部门及上级主管部门检查施工质量为“不合格”等级且与监理机构直接有关的
0

发包人评价（3分）
发包人对监理机构的评价（3分）
发包人在监理机构年终考核时，书面表达满意并评价为“尽职”“尽责”
3

发包人书面评价为“较好”的
2

未取得发包人书面评价，口头评价为“较差”的
0

合计

100

核定实得分=100×实得分/应得分
评分等级

签字

注 若受检项目不包含《评分办法》所列所有检查项目，在具体评分时，所缺项目的实得分和应得分均按0分计取。

水利工程建设监理工作检查评分结果表
监理部名称

监理工程项目

综合检查评分及其评估结果

说明：
监理单位检查组对监理部不定期检查，并征求项目法人、设计和施工单位意见，了解监理部工作方式、方法、工作浓度等内容；填写检查评分表和提出评价意见。
检查组负责人（签字）

年 月 日