建筑工程施工的全过程管理分析.doc

建筑工程施工全过程管理分析
建筑工程施工全过程管理分析

　　【摘 要】国民经济全面发展带动着多种领域产业迅速发展起来，建筑行业作为其中一种领域，它迅速发展也标志着我国经济更快发展方向。在建筑工程施工中全过程管理成为了建筑领域一种重要话题，只有对建筑工程施工全过程进行科学、规范、有效管理，不仅能使得建筑行业更好地适应日益剧烈市场竞争，也能使得建筑工程成为国民经济发展重要支柱产业。本文通过对建筑工程施工全过程管理进行分析，寻求适应满足市场需求有效管理措施。

　　【关键词】建筑工程；施工；全过程管理；分析
　　1 序言
　　伴随我国经济全面发展和科学技术不停进步，各式各样建筑物如雨后春笋般拔地而起，伴随这些建筑物不停涌现，使得建筑行业发展面临着愈加严峻考验和挑战。而对建筑工程施工全过程管理不仅仅直接关系着建筑物安全、可靠和建筑行业在市场中占据地位，更关系着国家和人们生命、财产安全。怎样既要保证建筑施工质量又要保证施工进度成为了各建筑企业首要关注问题，建筑设计师、管理人员、施工人员以及有效管理措施等都成为了建筑行业赢得市场关键。因此，建筑企业一定要做好自身建筑工作和管理工作，实现对建筑工程施工全过程有效管理，以此为企业、国家、人民发明更多经济效益和社会效益。
　　2 对建筑施工全过程管理含义
　　所谓对建筑施工进行全过程管理，就是企业在工程项目施工过程中实行所有管理措施和手段。不仅包括施工过程中管理措施，也包括对施工前期和施工后期管理措施。详细说来，包括对建筑项目设计和筹划、工程项目招标和投标管理、施工所需原材料购置、施工设备和仪器选用、施工工艺流程确实定、人力资源和物力资源合理配置、施工过程中安全隐患防止以及项目竣工后验收管理等等。总之，对建筑工程施工进行全过程管理和控制是保证施工质量关键，更是保证工作人员安全前提，还对企业获益和发展有着极其重要现实意义。因此，建筑工程施工全过程管理内涵重要表目前：通过合理、有效管理措施保证工程施工质量前提下，为企业自身发明更多经济效益并占据愈加广阔市场，为国家和人们发明更多社会效益。
　　3 对建筑施工全过程管理出现常见问题
　　在对建筑施工进行全过程管理时，会出现诸多常见问题，这些问题出现不仅直接关系着建筑工程项目施工质量，也关系着为企业发明利润多少，还关系着国家、人民生命和财产安全。现将在建筑施工全过程管理中出现常见问题进行论述和分析，以寻求有效处理措施。
　　3.1 对施工前期管理中出现常见问题
　　对建筑施工前期有效管理决定着整个工程施工质量。不过，在施工前期存在着诸多常见问题，这些问题存在严重地影响了建筑工程整体施工质量，使得对建筑工程施工进行全过程管剪发挥不出原本效果。
　　第一，施工图纸设计不合理。由于企业缺乏具有专业知识和技能设计人员，使得在施工图纸设计过程中出现诸多问题，这些问题源于设计人员缺乏一定施工经验，没有详细考虑到施工环境、施工过程中用到仪器和设备、所采用施工工艺和施工技术以及影响施工其他各方面原因等。最终，导致施工图纸设计不够合理，缺乏一定可行性和有效性。
　　第二，施工原材料质量不合格。某些原材料购置由于缺乏对施工材料理解，使得他们在材料购置过程中出现材料购置错误、质量不合格等问题；对原材料性能和质量检查不合格，没有对购置原材料进行详细检查和复查，使得某些假冒伪劣产品混入其中；对应负责人员和购置人员为了节省成本，购置质量不合格原材料，以次充好，偷工减料；当原材料购置和检查合格后，由于搬运人员不小心和缺乏对应专业知识，使得原材料在运送到仓库过程中受到损坏或者不一样材料放置在一起时发生化学反应，影响了原材料自身质量和作用。
　　第三，缺乏具有专业技能施工人员。由于企业具有专业技能施工人员较少，施工人员施工水平各不相似，诸多施工人员缺乏专业施工技能和经验，并且存在着综合素质整体过低状况。这样，就会在很大程度上影响施工整体进度和质量。
　　第四，企业缺乏对工作人员定期培训。由于企业缺乏对工作人员培训，导致诸多工作人员缺乏责任心、自身素质得不到提高、对工作没有积极性、存在得过且过心理等问题出现，最终影响了建筑施工整体质量。
　　3.2 对施工过程管理中出现常见问题
　　对施工过程管理就是对施工现场管理，而施工所需要仪器和设备以及对应施工人员就构成了施工现场必不可少两个关键。因此，对施工过程管理就是对施工仪器、设备和施工人员管理。施工前提条件是要有充足、耐用设备和掌握专业技能、丰富经验施工人员，不过在诸多施工现场，这两个必备条件都得不到很好满足。重要体目前如下两个方面。
　　首先，在施工仪器和设备上存在问题。诸多企业在施工过程中缺乏专用施工设备，并且，由于现代化先进设备成本高或者没有得到广泛普及，诸多企业仍使用陈旧和老化设备。这些设备存在普遍问题为：工作效率不高、操作不以便、轻易失灵和损坏、危及工作人员生命安全等等。最终导致成果就是施工进度缓慢、施工质量低下、延长施工周期、增长了额外施工成本、经济效益低下。
　　另首先，在施工人员上存在问题。缺乏专业施工人员是目前建筑工程中存在普遍问题，诸多建筑工程施工人员都是由大量农民工构成，这些农民工没有受到过专业训练，缺乏一定施工技能和施工经验，且综合素质不高；有些管理人员缺乏责任心，缺乏安全意识，对施工过程监督和管理力度不够，这些原因存在都会导致施工质量达不到原则，影响工程建筑整体水平。
　　4 对建筑施工全过程管理措施
　　4.1 对建筑施工前期管理措施
　　在工程施工前期，有关设计人员和管理人员一定要做好自己本职工作，对施工需要设计图纸、施工中需要原材料购置、施工所需设备和仪器选用及准备、施工采用施工工艺和施工技术等进行详细核算和分析。设计人员在进行施工图纸设计时，一定要考虑到各个方面原因，包括施工环境、设备和仪器、施工技术选择等等，在设计施工图纸过程中，首先要以施工质量保障为前提，来提高施工进度和效率，为企业获取更大经济效益；在进行施工原材料购置时，一定要按照有关规范和原则对原材料性能和质量进行详细检查和复查，当保证材料各方面都合格后，再将原材料运送到仓库进行储备，在此过程中要轻拿轻放，防止材料遭到损坏，不可认为了节省成本而购置质量不合格原材料；施工管理人员和负责人员要创立一支具有专业技能、丰富经验以及综合素质达标施工队伍，以保证工程项目整体质量。
　　4.2 对建筑施工过程中管理措施
　　在施工过程中，有关监督和管理人员要对施工整个过程进行全方位监督，防止偷工减料现象出现；对仪器、设备、原材料使用要以最低成本获得最大效益，重视对仪器和设备定期维护和维修；企业要对工作人员进行定期专业培训，提高工作人员专业技能和综合素质；企业要向每个员工进行观念教育，提高他们安全意识和责任意识，把施工质量放在第一位。
　　5 结束语
　　总之，对工程施工全过程管理是保证建筑工程质量关键，企业一定要加强自身各方面管理力度，在保证工程施工质量同步最大程度地提高企业经济效益。
　　参照文献
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　　[2]张可新，张超群.建筑工程施工全过程造价管理探究[J].世界华商经济年鉴?城镇建设，（6）.
　　[3]刘晓曦.浅议建筑工程施工全过程造价管理方略[J].建材与装饰，（9）.
　　[4]湛超.强化建筑工程施工全过程监理有效措施[J].建材与装饰，（26）.

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