智慧城市无线覆盖项目实施计划施工方案.doc

17.项目实行计划、施工方案
17.1施工组织
17.1.1编制范围
利川市公共WIFI采购项目施工组织设计，涉及整个施工管理，对工程标准和工期规定做出承诺，施工组织计划，涉及设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单涉及供货来源和价格。重要对以下几个方面做具体的计划：
（1）保证工程质量的技术组织措施；
（2）保证安全防护、文明施工的技术组织措施；
（3）保证工期的技术组织措施；
（4）劳动力进出场计划安排表；
（5）针对各系统施工部署方案、施工准备、重要施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。
此外，我们还必须要考虑如何解决与甲方单位的关系，保证项目的顺利实行。
17.1.2依据
我公司施工组织设计文献，根据下述文献或标准。
招标文献；
随招标文献提供的图纸；
答疑文献；
GB/T-50311-2023《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》
GB/T50312-2023《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》
GB/T50314-2023《智能建筑设计标准》
ISO/IEC11801 2023 Information technology-generic cabing for customer premises
EIA/TIA-568B《商务建筑布线标准》
EIA/TIA-569《商业建筑电信道和空间标准》
EIA/TIA-606《商业建筑电信基础设施管理标准》
EIA/TIA-607《商业建筑接地标准》
YD/T1013-1999《综合布线测试标准》
EIA/TIA-TSB67《双绞线媒体布线检测补充标准》
TIA/EIA TSB72 集中式光纤布线指南
IEE 802.3 10 BASE-T以太网网络标准
ISO/IEC DTR 14763《建筑物布线系统的实行和操作》
《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范》GB/T-50311-2023《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》
《建筑工程设计文献编制深度规定》（2023年版）
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《民用闭路电视系统工程工程技术规范》GB50198-94
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
《建设工程项目管理规范》/GB/T 50326-2023；
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2023；
《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339—2023；
《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-2023）。
17.2施工总体部署
17.2.1项目组织机构
利川市公共WIFI采购项目，技术规定高、施工工期较短。所以，为了保证整体工程实现优质工程的规定，保证质量、工期、成本的目的，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队，负责本项目工程的施工工作，保证工程各专业的规定。
项目经理
各专业工程师

技术总负责

供货商技术支持
材料员

施工人员

安全员

资料员

质检员

施工队长

17.2.1.1拟投入人员
根据本工程技术的特点，公司针对本项目成立工程项目经理部，拟投入人员如下：

17.2.1.2项目部职能
作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：
在深化设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认；
在施工阶段，将协调和解决公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方组织系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实行配合，制订系统施工工程管理制度，全面负责系统各专业的实行质量、安全和进度事宜；
在调试阶段，配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织系统验收和系统验收。
（1）项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实行过程中全面推行公司的ISO9001：质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据协议组织工程的实行、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。
（2）项目技术负责人：根据设计文献和图纸会审形成文献，主持编制工程项目实行性施工组织设计，并组织实行。负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的解决，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实行。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底
（3）计划管理员：负责项目工程的整体计划管理工作，财务工作。
（4）预算员：担任项目的预算工作。
（5）专业工程师：重要协助现场技术负责人技术工作。
（6）质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评估。
（7）专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量准时完毕工作任务。看护项目经理部公共区域内的财产，按规定进行流动巡逻。及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为，维护项目经理部的治安环境。
（8）专职材料员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。根据项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等规定，进行实行采购工作。
（9）专职资料管理员：协助项目经理做好项目文献、资料的保管、移交和定期归档工作。
（10）电气工长：负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评选。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明规定。

17.2.1.3项目管理流

17.2.2工期目的及承诺
工期：配合甲方及相关施工单，完毕各专业工程，以使工程能在预定的竣工日前完毕。根据工程量以及对现场施工环节的分析，我司承诺可以满足招标文献规定，在协议签订后90个工作日内完毕开发、实行和验收。
同时承诺：保证按照签订协议约定的总工期目的，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，保证准时竣工、争取提前竣工。
17.2.3 施工组织计划
以协议和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、图纸为依据，根据相关专业施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算系统的安装调试所需的工期，以保证招标书规定协议工期的实现。具体的环节是：一方面进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期规定、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个专业工程的施工分为四个阶段：
一阶段：现场踏勘并指定具体的工程进度计划，施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题；
二阶段：设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心。
三阶段：设备安装阶段，此项工作需要跟各相关专业配置施工，也是整个工程成败的关键之一；
四阶段：系统的调试交付使用阶段，此项工作关系到整个智能化系统的施工质量，顺利完毕调试工作，保证系统的正常运营。
17.2.3.1 进度计划
项目进度控制的目的是提前完毕预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下准时完毕工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用对的的方法和对策，进行及时有效的控制。
17.2.3.2施工进度计划表

工程名称: 利川市公共WIFI采购项目
分项工程
开工日期
30天
30天
30天
协议签订
2023.
2.1

材料准备
2023.
2.5

光纤施工
2023.
2.15

通信链路到场调测
2023.
2.20

AP、网关等设备安装调测
2023.
2.25

云认证接入管理平台、公有云平台、AC等部署及联调测试
2023
2.25

资料整理
2023.
3.15

竣工初验
2023
4.10

试运营
2023
4.1

终验
2023.
4.25

17.2.3.3项目分解计划简述

为实现工程的总体规定，并按照此方案建成一个高水平的布线工程，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和甲方的规定，我们从系统方案设计到最终完毕此项的无线通讯网络wifi工程集成，乃至保修服务期全过程考虑，即分别经历以下几个阶段。
17.2.3.4施工前期准备阶段
1) 公司组建工程施工项目部，拟定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。
2) 施工图深化设计。在预定期间内，完毕施工图深化设计，按照相关国家规范（详见编制依据），结合我公司的设计控制规程，在与甲方等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体规定，并及时绘制完毕施工图纸。深化设计由公司总工牵头，设计部专业工程师参与。
3) 系统设备订货，制定供货计划表。根据深化设计结果，拟定系统设备需求，按需订货，提前5-7天运抵施工现场，保证工程需要。
4) 在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目重要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。
5) 现场与系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，规定相关专业留出本系统需要的接口。
6) 在进行以上工作同时，根据本工程特点拟定协作单位配合规定。
17.2.3.5现场管、槽接受/施工，线缆布放阶段
1) 项目部人员根据不同的职责分工，配合解决施工过程中有关的专业协调和最终施工质量检查、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。
2) 根据施工图纸，我方检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接罢手续。同时完毕我公司负责管线、线缆的施工工作。
3) 根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始系统所需要的线缆布放工作。
17.2.3.6 设备安装和接线阶段
1) 根据公司关键过程质量控制规定的进度，在作好线缆布放的前提下，进行系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完毕各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响工程等进度规定。
2) 设备安装就位，具有系统调试基本调试条件。
3) 前端设备的安装，注意作好成品保护工作。
17.2.3.7 系统调试阶段
1) 根据专业规范和标准规定对本工程系统分部分项进行调试。
2) 在系统分项调试完毕后，进行系统间的联动、集成管理调试。
17.2.3.8系统验收阶段
完毕以上各项工作后，根据设计方案和专业检查标准的规定，在完毕综合检查并达成质量优良的目的的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采用分系统按常规分别对设备和功能进行验收。
17.2.3.9系统运营维护
1) 进行人员培训
2) 验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运营。
在以上各阶段的实行中，关键在于设计阶段的控制，由于系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。
现场施工过程的环节控制，其控制内容涉及管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。
17.2.3.10施工进度控制
17.2.3.10.1施工进度的前期控制
工期控制是对工程施工进度进行控制，达成项目规定的工期目的。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才干实现计划工期。根据协议对工期的规定、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的规定、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划规定和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工发明必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，涉及：人员、机具、材料、施工图纸等。
17.2.3.10.2施工进度的中间控制
在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按协议规定及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时解决。由于本工程许多系统同时施工，互相影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；贯彻施工过程中的一切技术支持，增长同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、相应急工程及时的实行奖励，以及保证施工使用资金的及时到位；按协议规定及时协调有关各方面的进度，以保证工程符合进度的规定。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的因素，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目的（所有文献都要编目建档）。
17.2.3.10.3施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完毕时，分析因素采用措施，改善工艺，实行流水立体交叉作业，增长人员，增长工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。
17.2.3.10.4多方沟通和紧密配合
各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达成按需求时间完毕工程的目的。多方及时沟通；准时参与工程例会，发现问题积极积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。
17.2.3.10.5不可预测情况的紧急应对
在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采用有效的应急解决对策。当遇有关单位如土建、机械、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采用：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。

17.2.3.11设备交货
1) 所有材料及设备必须达成国家规范及招标文献所规定的技术标准。
2) 工程所需施工设备和材料，入场前配合甲方，进行统一检查和报审，审批后方可进行施工。工程所用材料设备必须达成合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。
3) 设备、材料进入现场时提前告知甲方、办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检查记录。
4) 严格按照原厂商代理原则，办理和订购协议选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。
5) 工程所用的重要材料必须为原厂商的产品。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。
17.2.3.12设备安装
17.2.3.12.1 施工质量控制的基本方法
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。
17.2.3.12.2工程质量管理制度
本项目对工程质量有严格的规定，施工如出质量问题会导致不可填补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时解决。
每一个系统完毕的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完毕，并将有关资料存档。
质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任规定每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出解决决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除解决。发文规定及时采用补救措施保证工程准时、按质、按量完毕 。
当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。
17.2.3.13 设备调试
工程竣工后，必须进行最终调试和检测。项目技术负责人按编制竣工资料的规定收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检查和实验规定，根据协议规定进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行解决；项目经理部组织有关专业技术人员按协议规定编制工程竣工文献，并做好工程移交准备；在最终检查合格和实验合格后，对工程成品采用防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护规定的撤场计划。
17.2.3.13.1工程质量管理检查、测量、验证规定
本项目对工程质量有严格的规定，施工如出现质量问题会导致不可填补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时解决。
每一个系统完毕的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完毕合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作规定现场施工质量管理员负责完毕，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学实验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。
质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任规定每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出解决决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除解决。发文规定及时采用补救措施保证工程准时、按质、按量完毕。
当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。
17.2.3.13.2更改和完善质量连续改善计划的程序
项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，辨认质量连续改善区域，拟定改善目的，实行选定的解决办法；质量连续改善按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，连续改善过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行解决：
（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序
（2） 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标记、记录、评价、隔离和解决。
（3） 对产品进行评审。
（4） 对不合格处置根据不合格严重限度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒绝或报废四种情况进行解决。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。
（5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检查和实验，并应保存记录。
（6） 进行不合格让步接受时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格限度和返修的情况，双方签字确认让步接受协议和接受标准。
（7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同拟定解决方案，报建设主管部门批准。
（8） 检查人员必须按规定保存不合格控制的记录。
17.2.3.14安全培训
建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。
本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采用安全技术措施。
我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。防止工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目的，在保证人身及设备安全的基础上，全面贯彻我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：
严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。
建立项目经理负责制的施工安全生产管理。
建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。
在施工现场采用维护安全、防范危险、防止火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。
施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境也许导致损害的，我施工单位建议甲方配合采用安全防范措施。
业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工公司应当采用措施加以保护。
我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采用控制和解决施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。
有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：
（一） 也许损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；
（二） 需要临时停电、停水、中断道路交通的；
（三） 需要进行爆破作业的；
（四） 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。
依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。
我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采用有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。
我单位的法定代表人对本公司的安全生产负责。
施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。
我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改善意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。
我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。
涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。
施工中发生事故时，我单位采用紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。
建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。
设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。
工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，对的使用防护设施和劳保用品。
各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设立醒目的警戒标志。
17.2.3.14.1施工安全培训
在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对守法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。
凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。
17.2.3.14.2安全防火措施
施工现场和库房严禁存放自燃物品，合理配置灭火器材。严禁用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场合不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；严禁乱拉乱接用电设备，导致过载运营；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与反复接地符合规定。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾导致的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级报告。
17.3界面划分及协调配合
17.3.1各阶段与各方的技术界面划分及配合
为了本工程真正达成预期的目的，基于对工程实行的各阶段的分析，该工程应按以下阶段进行：
以下将工程各方的职责及相关工作的界面划分及其流程进行归纳和总结：
17.3.1.1 工程施工阶段
17.3.1.1.1施工前的准备
在完毕上一阶段工作的基础上，甲方与我公司可签订工程协议，并可转入工程施工阶段，为保证工程施工的如期按质完毕，实行前的准备工作极为重要。在工程施工阶段，相关各方在施工中有许多的接点或交叉。其技术接口就是设计文献、施工文献和安装验收文献。因此，必须严格控制设计更改流程和设计更改的各方权限。全面组织和协调工程的施工，组织进场设备和材料的验收，组织对设备安装现场环境及条件的检查。参与各系统的安装验收。完毕设备的安装验收。监督和检查安全防范施工质量。参与隐蔽工程的质量验收，参与设备的开箱验收组织安全防范管线的安装验收，参与设备安装环境及条件的检查组织设备的安装验收。
17.3.1.1.2工程施工阶段
在施工过程中，严格按图纸施工，保证质量，与业主保持良好的沟通。
17.3.1.2 调试阶段
完毕系统功能和性能测试
准备并完毕系统验收和移交的各种文档
系统提交甲方进行试运
17.3.1.3 初步验收及试运营阶段
审查所有初验文献
提交所有初验文献
组织并完毕系统的初验
组织实行子系统的用户技术培训
提交系统运营和维护文献
17.3.1.4 竣工验收阶段
审查所有验收文献
参与各系统的验收
提交所有验收文献
组织并完毕系统验收
17.3.1.5 维护及保修阶段
系统平常运营
监视系统的使用情况并进行平常的维护和管理
定期完毕系统使用情况分析和系统应用效果记录
提出系统扩充、更新或升级的规划
进行系统维护成本及其产生效益的分析
定期回访用户，听取用户的意见
记录系统运营情况，检查设计效果
按服务承诺提供系统维护和故障解决的技术支持和现场服务
进行系统使用情况的分析、故障情况的分析，提出系统扩充、更新或升级的建议意见。
17.3.1.6 调试阶段的配合
这个阶段的配合工作特别重要，应做好以下几点工作；
1）检查和协调机房、竖井等场合的条件，使其满足调试规定；
2）会同甲方对工程进行全面检查是否能正常工作，符合设计规定，才干进行调试；
3）编制调试方案，内容涉及：调试规定、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报批后照此执行。
4）备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请甲方、审批；
5）及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请甲方。
6）会同甲方按施工验收规范和工程质量评估标准的规定进行全面检查，并进行试运营；
17.4 项目实行措施
17.4.1 施工图设计和图纸送审
在收到正式中标告知书后，我公司立即组织安排编制具体的系统送审的计划表和深化设计图纸，并按送审程序提交送审。我公司在整个工程的每个阶段按工程进度呈交供审核的系统设计和图纸，同时保证所有呈交的设计和图纸均能准时按序及按规格规定送审以便获得批复。
中标后我公司将提供所有技术资料及使用说明书。
我公司将按招标文献规定呈交与本协议范围有关的资料，涉及所有材料、装置和设备的完整资料，如产品技术资料说明书、装配指导、详图和说明文献等供审核。若有关设备或材料注明须符合中国国家有关规范或标准，或其他认可组织/机构的标准，在送审时须同时附上有关符合该标准的证明文献。有关证明文献及实验报告均由一认可的验定机构签发。
17.4.2 设备及材料采购与供货
17.4.2.1 设备及材料供货说明
我公司于收到中标告知书后随施工图同时提交一份具体的材料和设备清单，供工程师审批。清单内涉及材料和设备的名称、制造标准、预计进场日期等，并提供样品封存。
我公司保证本工程范围内所使用的所有设备、材料和物资均为全新和标准的产品，并且具有合适的等级标准。
同类型的设备和材料我公司都将采用同一制造商的产品。我公司采用的同类型设备装置的零部件及其组成零件具有同一标准，具有互换性。备用零部件与原零部件具有相同的质量标准，并且适配于设备装置的同类部件。使用需经机械加工的零件，有关机械加工的规定及允许偏差以图纸说明并连同指示手册提交。所有受尘埃影响而会出现磨损获损坏的零部件，均保证完全设于防尘保护罩内。
尽量避免不同带电性金属互相接触，若无法避免时，选用电化学电位差不超过250毫伏的不同金属材料。所有施工工作由纯熟的专业技工进行。
17.4.2.2 设备及材料供货保证
我公司保证整个系统的运营均达成本工程招标技术文献及相关主管部门的规定。
我公司保证所提供的设备或配件，无论是从本工程招标技术文献的规定还是由我公司自行选择，均能按照规定正常工作。
17.4.2.3 设备及材料运送
系统设备、检查设备、备品备件、专用工具我公司均将采用单独分箱包装，并会在外包装上注明设备名称、编号，以便区分。所有设备、线缆等需要包装的货品必须使用原厂包装。
货品的包装保证符合国际、国内有关海运、空运、内陆运送的有关规定。
货品到货地点为施工现场。
包装均适合于仓储。货品包装箱内的资料涉及：装箱单、产品合格证、产品检查记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。
设备运抵工地现场后，由我公司人员与相关人员共同验货。在现场不具有安装条件时，甲方应负责协调提供暂时存放场地或仓库，现场具有安装条件时后，我公司将及时安装并负责货品运送及保护。
所有运送到工地的设备和材料保证保持全新的状态，并有适当的包装和保护以避免在运达过程中、恶劣的气候条件下或其它情况下导致损毁。同时，在实际情况许可下，设备和材料在进行施工前将存放于包装箱内，或用防护罩加以保护。
所有于运送过程中或于工地上受损的设备或材料，我公司负责无偿更换。
17.4.3 工程制作及保证措施
17.4.3.1 线缆、配线及设备端口的标签
线缆、配线及设备端口的标签符合相应的产品或施工及验收等现行标准。
所有使用的标签为机器打印，标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。标签上每个字母的高度不小于4毫米。
标签具有永久的防脱落、防水、防高温特性。
所有线缆单独标签，线缆的两端及半途可为人接触的地方须加上标签。
所有设备端口都使用标签予以标记。
所有前端设备都以标签加以标记，并清楚地表白其位置。
所有的配线及跳线都采用标签予以标记，并单独编号。
所有线缆按照相应的施工及验收规范的规定进行端接。
17.4.3.2 线缆敷设
在确认有足够的空间敷设线缆后，所有线缆的敷设按施工及验收等相关规定和标准施工。负责提供为了对的完毕安装工作所需的专用安装工具和设备。
在安装中不与其它系统共享同一根线管、线槽或套管。
遵守相关的规范，在安装过程中保证不使电缆超过最大允许的拉力，保证电缆的最小弯曲半径不超过所制定的极限。
在安装任何设备或电子部件时尽也许接近配线架，并考虑将来的发展以便于管理与服务。
负责在自己安装完毕的电缆管和入洞口处用被批准的防火材料密封。
所安装的线管，若长度超过30m或60°弯头超过2个，保证使用适合尺寸的接线箱，并符合相关标准和规范。
负责提供本协议范围内所有电缆所需的终接工具、工具箱以及其它附件。
当带有不同种类信号或不同电压的设备如集装在一个共享的容器内，将按供货商的有关规定，有效地与任何其它一类的设备屏蔽以避免电磁干扰。不让已绝缘的导体触及未绝缘的有电部件或锐利的边沿。每个终端只连接一条电缆导体。
17.4.3.3 线槽与线管
线槽与线管符合相应的产品或施工及验收等中华人民共和国国家现行标准。
线槽与线管表面进行钝化、热浸锌等工艺解决，以提高抗腐蚀能力。锌层表面应光滑、致密、不得有起皮、气泡、花斑、局部未镀、划伤等缺陷。所有线缆在进入设备机壳内必须放置于线槽、线管内。
17.4.4 工程施工安装及保证措施
1) 在签订工程协议后，立即在现场成立由管理人员和技术人员组成的“项目经理部”，并委派一名项目经理管理，定期参与现场会议，负责与甲方的联系。
2) 在接到甲方进场告知书后的7天内派人到达现场，服从甲方的统一安排，实行材料堆放、临时设施搭建、现场运送、临时水电接通等事宜。
3) 在工程实行过程中，服从甲方在工程进度、质量、施工管理等多方面的管理规定。
4) 在工程实行过程中，接受监理工程师