班组质量考核评分表格.doc

班组质量评分表
班组： 年 月 日 编号：
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减分数
实得分数
考核
人签字
1
对技术资料的熟悉
没有熟悉专业施工图、设计规定、图纸会审纪要、施工图集与施工现场，、没有充足了解与之相关其它安装专业施工图及配套建筑结构图、装修图而导致安装一定量（用2个工以上）返工的扣3分；
3分

2
技术交底情况
没有对作业小组进行分项技术交底的（以参与工人签字
为准）同时无交底记录的扣3分；
3分

3
培训
情况
对新进工人没有进行质量知识等相关培训同时无记录的扣2分；
2分

4
专业
沟通
安装内部各专业施工前相关作业面上的事宜没有互相沟通而导致返工的，无声施工一方扣1分；
2分

5
有无施工方案
安装各专业施工前无施工方案或特殊作业面、针对特殊材料与工艺无专门施工方案的扣2分；
2分

6
擅自修改设计
滥自修改设计或优化设计且未经上报的扣2分
2分

7
工种之间配合
安装前，作业面涉及土建、装修、园林等其它工种时，没有提前告之并抢先施工导致返工的扣1分。
1分

8
不合格材料

材料验收时接受无质量合格证明文献的扣1分
施工时使用不合格产品，导致质量事故的扣4分
材料验收时接受签字等手续不全材料的扣1分
6分

序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
考核
人签字
9
材料问题处置情 况
对有质量问题的产品隐而不报者扣3分
报告了但没有形成书面调查记录的扣1分
4分

10
材料使用与成品保护情况
施工时没有按照施工图设计规定或设计变更告知选用材料的扣7分
材料代用没有书面报告并备案的扣5分
对材料余料使用不妥的（合用规格不一的型材、接头焊缝过多无法保
证强度等规定的）扣2分
材料使用过程中遭到损坏而没有采用补救措施又继续使用的扣5分
材料已安装到位并已形成施工成品但成品保护不力多次遭损（2次及
以上）未导致质量事故扣3分，
导致质量事故的扣10分
20分

11
施工质量控 制
没有按照设计施工图施工（施工时擅自更改管路走向、标高、位置等
导致返工或影响其它专业施工的扣4分
没有达成专业施工工艺标准或施工验收标准并形成负面感官效果的
工序扣10分（最大值）——
1、 一般质量问题，比如专业规范规定的一般项目质量控制规定
没有达成，每个问题扣1分
2、 严重质量问题，比如专业规范规定的主控项目质量控制规定
完全没有达成，每个问题扣2分
3、 安装内部查到的较明显的质量问题每个问题扣1分
4、 监督部门查到的质量问题每个问题扣2分
前一道工序质量不合格而进入下一道工序的扣3分
施工质量检查没有自检及对问题未形成书面检查报告扣2分
对质量问题没有形成书面调查及无整改措施的扣3分
工作面及工序交接时无质量检查的扣3分，无质量记录的扣2分
单位之间工作面交接、工作内容交接等无交接手续并签字认可的扣4
分；对现场质量事故隐而不报者扣10分；各专业的每一分项工程完毕后应做好分项质量检查记录，否则扣2分；隐蔽工程在隐蔽前应请监理、业主、质量员等做好隐蔽验收，否则扣5分；
对上级各部门下发事关质量整改的告知及相关工作联系函、会议纪要应认真对待，及时整改，回复并形成文字记录，无回复、无记录、拖
延时间、整改无措施方案、整改不彻底的各扣2分；
35分

序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
考核
人签字
12
施 工
日记记 录
无施工日记记录的扣4分；
施工日记记录不全（如内容无人数记载、无作业面描述、无机械说明、
无工作量及进度反映等）扣2分
施工日记记录时间不连续（每月连续超过2天无记录）扣2分。
5分

1 3
竣工验收阶段质量控 制
1、 给排水管道系统、消火栓系统、喷淋系统、空调水系统应根据规范规定作相应的检查（如通水、排水、试压、冲洗等），并有相
应记录，否则扣2分
消火栓及喷淋系统应做系统测试，并有记录，否则扣2分
无安全阀及报警联动系统动作实验记录的扣2分；弱电安全监控系统
应做系统检测并记录，否则扣2分
通风空调设备应做单机试运营并记录，否则扣2分
通风、空调系统应做系统试运营记录，否则扣2分
电气应有接地电阻、绝缘电阻测试记录，否则扣2分
应做核心筒体照明通电试运营、应急照明试运营记录，否则扣2分
系统收尾及调试过程发现质量问题，应形成检查报告，并及时整改（有
整改措施），否则扣3分
系统交接时应配合部门做好一些必要的交接资料与手续，完善交接内
容，交接时如再发现质量问题，扣5分
系统交接后还应配合部门做好一些必要的质量维护（保修期内）工作，
故意推诿迟延的扣2分
15分

14
评分总 值
评分解释——
100分

质量考核评分使用说明——
一、奖励——

1、 序号1-7项目总分为15分，1-7项得每月达成13分的，每月可以额外奖励1分
2、 序号8-10项目总分为30分，8-10项目得分每月达成26分，每月可以额外奖励3分
3、 序号11-12项目总分为40分，11-12项目得分每月达成35分，每月可以额外奖励6分
4、 序号13项目总分为15分，项目得分达成12分，可以额外奖励2分
5、 序号1-13项目总分为100分，年终总得分平均达成90分每月的，年终一次可奖励10分

二、内容解释——

1、 1-7项目为施工前准备阶段评分，8-10项目为材料使用评分，其它项目评分已清楚
2、 扣分标准内的内容扣分值为扣分最大值，评分时可以视限度在该值内扣分，直至扣完该值
3、 上述各扣分值总和与总应得分值100分不等，这样便于评分时灵活考核
4、 如有不清楚内容，可向部门询问，如有不妥之处，也可与部门沟通交流，
5、 此评分考核标准视时间、施工内容、施工项目等而调整，部门会另行告知，解释权归部门

高标安装部
2023年4月2日