项目管理简述小小英子PPT课件.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,小小英子制作,QQ,：,1773286545 按时完成的各过程。,一些高级项目管理工作者会把已编制的完成度饿项目进度信息（进度计划）与产生进度计划的进度数据和计算工具区分开来，把填有项目数据,“,进度计划引擎,”,单独称为,“,进度模型,”,。,小小英子制作,QQ,：,1773286545 of Effort,，,LOE,）,分立型投入（,Discrete Effort,，,DE,）,分摊型投入（,Apportioned Effort,，,AE,）,小小英子制作,QQ,：,1773286545 Diagramming Method,）用于关键路径法（,CPM,），是一种方框或者矩形（称为节点）表示活动，用箭线（表示活动之间的逻辑关系）连接活动的项目进度网络图绘制法。,PDM,这种技术又称为节点法，,AON,（,Activity On Node,）是大多数项目管理软件所使用的方法。,紧前关系绘图法（,PDM,）包括依赖关系或者逻辑关系：,完成到开始（,FS,）,完成到完成（,FF,）,开始到开始（,SS,）,开始到完成（,SF,）,在,PDM,图中，,“,完成到开始,”,是罪常用的逻辑关系类型，,“,开始到完成,”,关系则很少用。,小小英子制作,QQ,：,1773286545 YOU,SUCCESS,2025/4/2 周三,13,可编辑,四、估算活动持续时间,估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。,依据活动工作范围，所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算所需的各种输入。,对工作时间有特殊要求的资源，通常会提出备选的资源日历列出可供选择的工作时段。,除了遵循逻辑之外，活动还需要按项目日历与适当的资源日历实施,小小英子制作,QQ,：,1773286545 Evaluation and Review Technique,）。,PERT,使用了,3,中估算值来节点活动持续时间的近似区间：,t,E,=,（,t,O,+4t,M,+t,P,)/6,小小英子制作,QQ,：,1773286545 Value Management,）,进度偏差（,SV,：,Schedule Variance,）,进度绩效指数（,SPI,：,Schedule Performance Index),小小英子制作,QQ,：,1773286545 YOU,SUCCESS,2025/4/2 周三,25,可编辑,