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开店管理计划方案
在创业开店之前，制定一份详细的管理计划方案是非常重要的。一个完整的管理计划方案可以帮助您全面了解开店过程中的各个要素，给予您一份清晰、可操作的开店落地思路和行动方案。
第一步：明确开店目标
在开店之前，首先需要明确开店的目标。开店的目标应当包括具体的营业范围、店面装修风格、客户群体和盈利目标等等。
营业范围
在明确经营范围时，需要充分了解市场需求，分析竞争对手和自身经营条件，确定开店的主营业务，并同时考虑辅助业务的经营。比如，选择开一家餐厅，应从菜式、特色、口味、价格等各个方面进行充分的考虑。
店面装修风格
店面的装修风格是吸引顾客的重要因素之一，既要符合自身的风格，又要与行业潮流相符合，并使顾客感到舒适和愉悦。在确定店面装修风格时，请考虑到同行业类别的竞争情况，让你的店在形象上更具吸引力。
客户群体
了解自己经营的对象，是开店成功的关键所在。选择开店所在区域、周围环境、店面装修、经营产品等等一系列因素应基于对目标消费者的了解。
盈利目标
在确定经营的范围，客户群体后，需要考虑盈利目标。制定一个实现长期可持续发展的盈利计划是非常必要的，以确保不仅能够开展业务，而且能够有一定的利润。
第二步：选址策略
确定经营范围、客户群体和盈利目标后，选址成为创业最重要的环节之一。要得到一个理想的位置，可以从以下几个方面考虑。
行业配套设施
店址所处的环境与周边配套设施，将直接影响开店的客流量。选址时要考虑周边的交通、餐饮、住宿、景点、商铺、医院、学校、金融机构、体育设施、文化娱乐等相关设施的配套情况。
商圈竞争力
通常情况下，竞争越强劲的商圈，店面租金也越昂贵。因此需要慎重地思考商圈竞争力和经济实力之间的关系。选址时，应尽量选择竞争力强且适合自己的商圈，提高店面的盈利能力。
环境条件和人流量
门面位置好的店面价格相对昂贵，但是选择优越的环境条件可以帮助店面吸引更多的顾客量。此外，买者注意周边的人流量，租住位置时需选择熙攘而不拥挤的地段。
税收和法规环境
开店的同时，需要确立基于税收和法规等因素的选址策略。在选址之前，应详尽地研究设区市税收和法规环境，以便能够避免营业过程中出现的潜在问题，并更好地适应当地经营环境。
第三步：精确市场定位
制定管理计划方案的关键之一是精确的市场定位。市场定位是以您的产品和企业在市场中所处的位置为基础，以设计各项策略来控制目标市场中的变量，以实现企业的最终目标。市场定位是让客户对您的产品有深刻印象的基础。
了解客户的需求
为了了解客户的需求，需要进行客户群体调研。通过采用市场调研，分析客户的需求，以及分析竞争对手的优势和不足，找出提升自身业务的方法和需要注意的问题。
企业个性化品牌
通过建设个性化品牌，能够更容易地实现市场定位的精确度。创新的品牌策略，能够洞见市场的发展趋势，并找出异常和特殊的需要，以满足客户的需求，提升品牌形象和竞争力。
选定目标客户
确定目标客户分群后，才能更好的开展营销策略。通过选择适当的营销推广方式，以实现目标客户的掌握，同时也能够吸引更多的类似客户。
第四步：制定人员和营销方案
人员和营销方案对于一个开店来说非常重要。以下是制定成功方案的必要条件。
人员组合
门店的成功需要一个强大的团队。所以，需要制定有关人员招聘、培训、提高和保留的政策，确保门店的人员组合达到您的要求。
总体营销策略
制定总体营销策略，与公司的发展有效地衔接起来。在制定营销方案时，应确保足够的资金来源和一定的备用资金，以应对突发情况发生。
渠道资源
今天的市场竞争越来越激烈，市场环境和消费者群体需求不断变化，必须根据市场信息实时制定营销计划。建立和深化渠道关系，增大媒体曝光率可提高品牌的知名度。
第五步：资金管理和风险控制计划
开店的关键因素之一是预算和资金的运作计划。由于建立一个新的、有效的商业模式可能会需要大量的投资，因此资金管理和风险控制计划是必不可少的。
制定集资策略
严谨地制定集资策略，以及做好财务计划，可以确保资金的有效运作。离散分散的风险往往是最难控制的，如此在制定集资策略时应尽可能地避免。
盈利和收入预算
制定详细的财务计划和简单的预测，有助于确定收入目标。通常情况下，需要确定门店两个月的预测收入，然后根据这个标准制定经营的预算。
风险控制计划
制定风险管理计划可以帮助您更好地解决门店运营过程中的风险问题，包括营销组合选择、市场反应、人力资源问题和经济问题等等。
结论
创业不仅是技术和产品的组合，还需要详细的管理计划方案，做好市场定位、资源的整合和人员的配合。以上方案仅为开店管理计划方案之一，需要因地制宜细化实施。