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第三章 培训与开发
20235月
单选
56、（ ）是以工作说明书、工作规范等作为员工任职规定的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。P123
(A)面谈法 (B)工作任务分析法 (C)观测法 (D)重点团队分析法
57、( )旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈 P125
(A) 全面任务分析模型 (B)循环评估模型 (C)绩效差距分析模型 (D)阶段评估模型
58、对培训师进行培训的重要内容不涉及（ ）。P135
(A)教学工具的使用培训 (B)授课技巧培训 (C)教学风度的展现培训 (D)教学内容培训
59、培训课程实行的前期准备工作不涉及（ ）。P136
(A)培训后勤准备 (B)准备相关资料 (C)确认培训时间 (D)学员自我介绍
60、（ ）是用来决策公司为培训计划所支付的费用。P141
(A)技能成果 (B)绩效成果 (C)情感成果 (D)认知成果
61、直接传授型培训法的具体方式不涉及（ ）。P145
(A)研讨法 (B)案例分析法 (C)讲授法 (D)专题讲座法
62、特别任务法常用于（ ）。P148
(A)技能培训 (B)知识培训 (C)管理培训 (D)态度培训
63、（ ）是培训管理的首要制度。P163
(A)培训奖惩制度 (B)培训激励制度 (C)培训服务制度 (D)培训考核制度
64、场地拓展训练的特点不涉及（ ）。P154
(A)有限的空间，无限的也许 (B)锻炼无形的思维 (C)无限的空间，无限的也许 (D)简便，容易实行
多选
106、培训需求分析就是采用科学的方法，弄清（ ）。P115
(A)培训什么 (B)培训方法 (C)为什么要培训 (D)培训方式 (E)谁最需要培训
107、根据培训对象的不同，培训需求分析可分为（ ）。P118
(A)业务部门培训需求分析 (B)新员工的培训需求分析 (C)管理部门培训需求分析
(D)在职工工培训需求分析 (E)设计部门培训需求分析
108、观测法比较适合于收集（ ）的培训需求信息。P124
(A)技术工作人员 (B)生产作业人员 (C)管理工作人员 (D)销售工作人员 (E)服务工作人员
109、假如选择问卷调查法收集培训需求信息，在设计问卷时应注意（ ）。P124
(A)语言简洁 (B)问卷问题清楚明了 (C)多采用主观问题方式
(D)问卷填写者须署名 (E)问题后应留填写意见的足够空间
110、培训效果信息的种类涉及（ ）方面的信息。P139
(A)培训时间选定 (B)受训群体选择 (C)培训场地选定 (D)培训形式选择 (E)培训教师选定
111、态度型培训法重要针对行为调整和心理训练，具体方法涉及（）。P152
(A)角色扮演法 (B)拓展训练 (C)管理者训练 (D)模拟训练 (E)敏感性训练
202311月
单选
56、人员培训活动的起点是( )．P129
(A)培训目的的拟定 (B)培训计划的拟定 (C)培训师资的选定 (D)培训需求的拟定
57、培训开始实行以后要做的第一件事情是介绍，具体内容不涉及( )． P136
(A)破冰活动 (B)学员自我介绍
(C)培训主题介绍 (D)确认培训时问
58、评估( )的重要途径是了解受训者对培训项目的反映． P141
(A)情感成果 (B)认知成果 (C)技能成果 (D)绩效成果
59、( )是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法． P145
(A)讲授法 (B)专题讲座法 (C)研讨法 (D)案例研讨法
60、( )是指公司通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。 P148
(A)工作指导法 (B)个别指导法 (C)工作轮换法 (D)特别任务法
61、( )不属于案例研究法。 P150
(A)案例分析法 (B)个案分析法 (C)工作指导法 (D)事件解决法
62、( )又称 T 小组法．简称 ST(Sensitivity Frainiag)法．P152
(A)头脑风暴法 (B)管理者训练 (C)模拟训练法 (D)敏感性训练
63、要用"以人为本"的指导思想和管理理念制定培训制度．保证制度的( )．P162
(A)稳定性和连贯性 (B)稳定性与现实性 (C)周期性和变化性 (D)创新性和变革性
64、( )不属于场地拓展训练游戏。 P155
(A)高空断桥 (B)接力赛跑 (C)空中单杠 (D)扎筏泅渡
多选
106、培训需求分析是( )前提。 P115
(A)拟定培训目的 (B)进行培训评估 (C)设计培训计划 (D)培训经费预算 (E)有效实行培训
107、根据培训阶段的不同．培训需求分析可以分为( )． P118
(A)长期培训需求分析 (B)目前培训需求分折
(C)中期培训需求分析 (D)未来培训需求分析
(E)短期培训需求分析
108、面谈法有( )具体操作方法。 P122
(A)个人面谈法 (B)现场面谈法 (C)集体会谈法 (D)团队分析法 (E)任务分析法
109、( )培训需求分析模型。 P125
(A)循环评估模型 (B)绩效差距分析模型
(C)全面性任务分析模型 (D)薪酬差距分析模型
(E)前瞻性培训需求分析模型
110、参与型培训法涉及( ) P149
(A)案例研究法 (B)特别任务法
(C)头脑风暴法 (D)个别指导法
(E)模拟训练法
111、培训前对培训师的基本规定涉及( ) P134
(A)做好准备工作
(B)与学员搞好关系
(C)了解学员的喜好
(D)决定如何在学员之间分组
(E)对"培训者指南"中提到的材料进行检查．根据学员的情况进行取舍
20235月
单选
56、运用面谈法收集培训需求信息的缺陷不涉及( )。P122
(A)影响员工的工作 (B)对培训者的面谈技巧规定高
(C)占用大量的时问 (D)会受到面谈者主观因素影响
57、在制定培训规划时，排序的基本依据是( )。P131
(A)任务说明的结果 (B)绩效分折的结果
(C)需求分析的结果 (D)工作分析的结果
58、在制定年度培训计划时，( )负责组织安排公司内部培训过程。P134
(A)管理者 (B)培训部门
（C)培训者 (D)后勤部门
59、在确认培训时间时，需考虑的因素不涉及（ ）。P136
（A）时间控制 （B）配合员工的工作状况
（C）公司制度 （D）合适的培训时间长度
60，以下关于以任务或过程为取向的研讨的说法错误的是( )。P146
(A)后者重点是发现受训人员的优缺陷
(B)前者需要设计具有探索价值的题目
(C)后者着眼于讨论中成员间的互相影响
（D)前者着眼于达成某种事先拟定的目的
61、在特别任务法的培训任务中，委员会或初级董事会是为（ ）提供的。P148
(A)任何提出申请的员工 （B）需要再进修的高层管理人员
(C)表现突出的基层员工 (D)有发展前程的中层管理人员
62、模拟训练法的缺陷不涉及（ ）。P152
（A）模拟情景准备时间长 （B）对学员规定较高
（C）模拟情景质量规定高 （D）对部门及主客的激励
63、在培训激励制度中，对员工激励不涉及( )。P164
(A)对员工的激励 (B)对培训实行看者的激励
(C)对公司的激励 (D)对部门及主管的激励
64、下列有关培训制度的推行与完善说法错误的是( )。P166
(A)监督检查人员识限于公司高层领导
(B)在执行各项规章制度时。要加大监督和检查的力度
(C)培训制度的推行要贯穿于培训体系的各个环节之中
(D)实际运营过程中不断发现问题，及时调整培训制度
多选
106、进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效，评估依据有（ ）。P118
（A）员工同事的评价 （B）员工主管的书面评价
（C）员工的技能测试成绩 （D）员工绩效考核的记录
（E）员工个人填写的培训需求调查问卷
107、培训前期的准备工作涉及( ) P119
(A)向主管领导去反映情况 (B)准备培训需求分析调查
(C)同各部门保持密切联系 （D）选择培训需求调查的方法
(E)建立员工背景档案资料
108、在培训效果信息中，有关教师选定方面的信息涉及（ ）。P139
(A)是否具有能力做好培训
（B)是否可以了解受训人员
(C)是否有良好的教学水平
(D)是否掌握受训人员能接受的教学方怯
(E)是否能让受训人员所有或者部分地接受培训内容
109、培训效果评估的内容重要涉及( )。P144
(A)受训者学习的内容 (B)公司运营成本的变化
(C)受训者工作的改善限度 (D)公司经营绩效的改善状况
（E)受训营工作态度的变化
110、场地拓展训练可以使团队在( )方面得到收益和改善。P154
(A)变革与学习 (B)杰出债导 (C)心态和士气
(D)共同愿景 (E)沟通与默契
111、以下属于与态度、价值观及陶冶人格情操教育相适应的培训方法是（ ）。P156
(A)集体决策法 (B)等价变换 (C)角色扮演法 (D)悟性训练 (E)个人指导法
202311月
单选
56、培训需求调查计划的内容不涉及（ ）。P119
( A )主管领导的审批意见 ( B )拟定培训需求调查工作的目的
( C )调查工作的行动计划 ( D )选择合适的培训需求调查方法
57、在制定培训规划时，制定培训策略的目的在于（ ）。P132
( A )根据工作规定规定培训类型 ( B )拟定培训内容安排的前后顺序
( C )翻译和提炼初期收集的信息 ( D )发现工作任务适合的培训类型
58、在制定年度培训计划时，（ ）根据确认的培训时间编制培训顺序表，并告知相关部门。P134
( A )管理者 ( B )培训部门 ( C )培训者 ( D )后勤部门
59、选择抱负的培训师时，须考虑的因素不涉及（ ）。P136
( A )符合培训目的 ( B )培训师的专业性 ( C )培训师的学历 ( D )培训师的配合性
60、专题讲座法的优点不涉及（ ）。P146
( A )形式比较灵活
( B )员工的培训成本比较低
( C )可随时满足员工某一方面的培训需求
( D )培训对象易于加深理解
61、参与型培训法是（ ）的方法 P149
( A )以学习知识为目的 ( B )调动员工积极性
( C )以掌握技能为目的 ( D )针对行为调整和心理训练
62、以下关于行为模仿法的说法错误的是（ ）。 P153
( A )可以提高学员的行为能力
( B )合用于高层管理人员的培训
( C )根据培训的具体对象拟定培训内容
( D )使学员能更好地解决工作环境中的人际关系
63、自我开发的支持以及工作中的跟踪培训等属于培训方法中（ ）的开发方法。P156
( A )态度、价值观 ( B )基本能力 ( C )解决问题能力 ( D )技能水平
64、有关培训考核评估制度的说法错误的是（ ）。P165
( A )目的是在于检查培训的最终成果
( B )为培训奖惩制度的确立提供依据
( C )是规范培训人员行为的重要途径
( D )抽样选择员工进行培训考核评估
多选
106、组织层次的培训需求分析的内容重要涉及（ ）。P117
( A )组织目的 ( B )组织战略
( C )组织效率 ( D )工作任务
( E )组织文化
107、运用面谈法收集培训需求信息的优点有（ ）。P122
( A )结论可信度高 ( B )有助于培训双方互相了解
( C )获得员工支持 ( D )员工更深刻地结识到局限性
( E )花费时间较少
108、培训效果评估的指标涉及（ ）。P141
( A )认知成果 ( B )技能成果
( C )情感成果 ( D )绩效成果
( E )投资回报率
109、导致培训内容与计划出现差异的因素在于（ ）。P143
( A )外部环境的干扰
( B )不同项目之间的交叉或互相影响
( C )培训教师的素质与培训内容不符
( D )培训项目的管理机构没有按照规划实行培训
( E )规划中的培训内容没有得到受训员工的认同
110、个别指导法的缺陷重要在于（ ）。P149
( A )指导者也许故意保存自己的经验
( B )不利于新员工在工作岗位的创新
( C )指导者的水平对学习效果有影响
( D )不利于新员工融入团队，与同事合作
( E )指导者不良的工作习惯会影响新员工
111、公司培训管理制度涉及（ ）。P161
( A )培训监督制度 ( B )培训资金管理制度
( C )培训后勤制度 ( D )培训风险管理制度
( E )培训服务制度
20235月
单选
56、战略层次的培训需求分析的内容不涉及（ ）P117
（A）外部环境 （B）组织条件 （C）组织目的 （D）人员变动
57、实行培训需求调查工作时，要对各部门申报的培训需求进行分析，目的是（ ）P120
（A）节约培训成本 （B）确认培训目的 （C）消除片面需求 （D）争取员工支持
58、运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点不涉及（ ）P123
（A）可以发挥头脑风暴法的作用 （B）时间花费较少
（C）得到的培训需求信息有价值 （D）结论可信度高
59、在培训效果评估的指标中，认知成果指标一般通过（ ）来评估。P141
（A）笔试 （B）观测法 （C）面谈 （D）问卷法
60、在培训中要对培训效果进行跟踪与反馈，对培训机构和培训人员的评估不涉及（ ）P144
（A）教师的教学经验（B）管理人员工积极性 （C）教师的领导能力 （D）管理人员的合作精神
61、在培训方法中，（ ）合用于从事具体岗位所应具有的能力，技能和管理实务类的培训。P147
（A）实践法 （B）讲授法 （C）专题法 （D）研讨法
62、以下关于敏感性训练的说法错误的是（ ）P152
（A）规定学员在小组中就个人情感等进行坦率、公正的讨论
（B）目的是为了提高学员对自己的行为和别人行为的洞察力
（C）常采用集体住宿训练、小组讨论、个别交流等活动方式
（D）合用于组织发展训练，不合用于晋升前的人际关系训练
63、针对（ ）的培训与开发，应采用头脑风暴法，形象训练和等阶变换思考等培训方法。P156
（A）基础理论知识 （B）发明性 （C）解决问题能力 （D）技能性
64、在案例分析法中，案例讨论的环节如下，排序对的的是（ ）P157
①展示案例资料②拟定核心问题③小组分别讨论④选择最佳方案⑤全体讨论解决问题的方案
（A）①②③④⑤ （B）①③②④⑤ （C）①⑤②③④ （D）①⑤③②④
多选
106、培训需求分析的模型涉及（ ）P125
（A）连续评估模型 （B）全面性任务分派模型
（C）循环评估模型 （D）前瞻性培训需求分析模型 （E）绩效差距分析模型
107、在制定培训规划时，工作说明的内容涉及（ ）。P130
（A）工作人员必须采用的行动 （B）每项行动所需要的技能
（C）工作人员面临的资源状况 （D）每项行动或结果的标准
（E）工作人员必须做出的决定
108、进行培训后勤准备工作时，应当考虑的因素有（ ）。P136
（A）培训性质 （B）行政服务
（C）交通状况 （D）座位安排 （E）场地费用
109、专题讲座法的优点涉及（ ）。P146
（A）形式比较灵活 （B）员工的培训成本比较低
（C）内容有系统性 （D）培训对象易于加深理解
（E）可随时满足员工某一方面的培训需求
110、角色扮演法的优点涉及（ ）。P153
（A）学员参与性强 （B）增强感情交流
（C）增强培训效果 （D）问题有普遍性 （E）提高业务能力
111、培训激励制度的重要内容涉及（ ）。P164
（A）公平竞争的晋升规定 （B）奖惩执行的方式方法
（C）完善的岗位任职资格需要 （D）以能力和业绩为导向的分派原则
（E）公平、公正、客观的业绩考核标准
202311月
单选
56、战略层次的培训需求分析一般由( )发起。P116
(A)征询小组 (B)人力资源部
(C)部门主管 (D)高层管理者
57、对于新员工的培训需求分析，通常使用( )来拟定其在工作中需要的各种技能。P118
(A)行为分析法 (B)层次分析法
(C)任务分析法 (D)绩效分析法
58、以下关于绩效差距分析模型的说法不对的的是( )。P126
(A)绩效差距分析是一种全面分析方法
(B)需求分析阶段的任务是寻找绩效差距
(C)涉及发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段
(D)发现问题阶段是找出抱负和现实绩效存在差距的地方
59、在培训效果评估的指标中，技能转换指标通常通过( )来判断。P141
(A)笔试 (B)问卷法
(C)面谈 (D)观测法
60、以下关于培训效率评估的说法不对的的是( )。P144
(A)要向高层管理人员报告 (B)有助于提高培训效率
(C)自省以前工作中的局限性 (D)获得领导支持的有效方式
61、在培训方法中，( )重要合用于以掌握技能为目的的培训。
(A)实践法 (B)讲授法
(C)专题法 (D)研讨法
62、行为模仿法的操作环节涉及：①角色扮演与体验;②建立示范模型：③社会行为强化：④培训成果的转化与应用。其对的的排序是( )。P163
(A)①②③④ (B)③①②④
(c)①②④③ (D)②①③④
63、针对( )的培训与开发，应采用案例分析、文献筐和课题研究等培训方法。P160
(A)基础理论知识 (B)发明能力
(C)解决问题能力 (D)特殊技能
64、培训激励制度的重要内容不涉及( )。P164
(A)公平竞争的晋升规定 (B)奖惩实行的方式方法
(C)完善的岗位任职资格 (D)以能力和业绩为导向的分派原则
多选
106、可运用观测法收集培训需求信息，以下关于观测法的说法对的的有( )。P124
(A)较适合生产作业和技术人员
(B)优点在于培训者与培训对象亲自接触
(C)观测者的主观偏见会影响调查的结论
(D)观测登记表可作为培训需求分析的依据
(E)观测的效果受培训者对工作熟悉限度的影响
107、在制定培训规划时，陈述目的的结果涉及( )。P131
(A)工作人员面临的情境 (B)使用的辅助工具或工作助手
(C)每项行为所需的技能 (D)对每种情境须做出的反映行为
(E)行为及其结果的标准
108、公司允许、鼓励员工外出培训，外出培训的员工需做好的工作涉及( )。P137
(A)员工自己提出申请
(B)签订员工培训协议
(C)工作日外出学习的要提供学习考勤单
(D)工作口外出学习的要提供成绩学习单
(E)提倡外出全脱产学习以尽快完毕培训
109、研讨法的优点涉及( )。P147
(A)形式多样适应性强 (B)多向式信息交流
(C)有助于大面积培养人才 (D)有助于培养学员综合能力
(E)加深学员对知识的理解
110、敏感性训练法合用于( )。P152
(A)组织发展训练
(B)晋升前的人际关系训练
(C)新进人员的集体组织训练
(D)外派人员的异国文化训练
(E)中青年管理人员人格塑造训练
111、学员构成这一参数通过学员的( )方面影响培训方法的选择。P157
(A)职务特性 (B)技术心理成熟度
(C)个性特性 (D)工作内容纯熟度
(E)家庭背景
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