2023年人力资源开发和管理模拟试题借鉴.doc

《人力资源开发和管理》模拟试题一

一、选择题 （10分）
1.（ ）不属于人性的内容。
A自然属性    B生物属性    C心理属性    D社会属性
2. 20世纪二三十年代，美国哈佛大学专家埃尔顿•梅奥提出了（ ）假说。
A社会人  B经济人  C管理人  D复杂人
3.（ ）不符合人本管理思想。
A完善人    B开发人     C发展人    D约束人
4.（ ）对人力资本的理解不对的
 A人力资本是活的资本   B人力资本凝结于劳动者体内   C人力资本是有形资本   D人力资本内含一定的经济关系
5.（ ）不属于人力资本投资支出的形式。
A教育支出   B管理支出   C培训支出    D流动支出
6.（ ）说明了现代化的人力资源管理在现代公司中的作用。
A推动公司发展的内在动力   B促进公司社会化  C能使公司赢得人才制高点    D促进社会科学化    E能使员工随心所欲的工作
7.（ ）符合现代人力资源管理哲学思想。
A采用使员工“遵守规则”的策略  B采用使员工“自立自强”的策略  C采用使员工“乐于成事”的策略
D采用使员工“积极创新”的策略    E采用使员工“积极积极”的策略
8.（ ）属于现代人力资源管理的基本原理
 A动态优势原理   B同素异构原理    C互补增值原理    D激励强化原理    E公平竞争原理
9.（ ）属于现代人力资源管理的原则
 A完整全面的看待人的因素   B因人而异   C员工与公司共命运   D随机制宜   E公正平等的对待人
10.（ ）属于员工的基本特性。
A生理性行为与生理性需要   B社会性行为与社会性需要  C道德性行为与道德性需要 
D自我保护德行为以及需要 E 心理性行为与心理性需要
二、判断题（10分）
1.（ ）外界环境变化迅速的公司适宜采用事业部制。
2.（ ）很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用，提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。
3.（ ）考评者与被考评者讨论的核心问题是如何对的选择考评方法。
4.（ ）分公司在法律上属于独立法人公司。
5. ( )公司的薪酬制度反映了该公司的价值观，公司价值观对公司的薪酬管理有着重要的影响作用。
6.（ ）根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法
7.（ ）"因人设岗"是设立岗位的基本原则
8. ( ) 人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。
9.（ ）招聘过程中产生的不公正现象的最重要根源是经济利益因素。
10.（ ）能力主导型的绩效考评适合于等于管理性，事务性工作进行考评。
三、名词解释 （20分）
人力资源 组织设计 职务分析 激励 工作绩效
四、简答题 （30分）
1．人力资源管理的重要性有哪些？
2．影响组织设计的重要因素有哪些？
3．公司绩效考评的基本内容重要涉及什么？
4．职务分析重要通过哪些环节？
5．公司薪酬制度的目的是什么？薪酬由那些要素构成？
五、论述 （30分）
赫兹伯格双因素理论及其评价。
《人力资源开发和管理》模拟试题一
参考答案

一、选择题
1. D 2. A 3. D 4. C 5. B 6. AC 7. BCDE 8. ABCDE 9. ABCDE 10. ABCE
二、判断题
1.（X） 2.（X） 3.（X） 4.（X） 5.（√） 6.（X） 7.（X） 8.（√） 9.（X） 10.（X）
三、名词解释
规定回答要点，每题4分
四、简答
规定回答要点，并且有简朴的阐述，要点5分，阐述1分，每题六分
五、论述或案例分析
回答理论的产生，内容，和对这个理论的具体评价。规定结合工作实际，回答这些理论在实行运用中的优点和缺陷。
理论产生，内容和具体评价共25分，结合实际谈理论的优缺陷5分。

《人力资源开发和管理》模拟试题二

一、选择题（10分）
1. 以下那一项不属于人力资源开发目的的特性。
A多元性     B层次性     C整体性      D针对性
2. 以下哪一项不体现人力资源开发目的的整体性。
 A目的制定的整体性    B目的实行的整体性    C各个目的间不孤立    D目的设计的针对性
3. 以下哪一项是人力资源开发的最高目的。
A人的发展    B社会发展    C公司发展     D组织发展
4．以下哪一项不属于人力资源管理开发的手段。
A法律手段    B行政手段       C科技手段     D经济手段
5．在管理内容上，现代人力资源管理以哪一项为中心。
A以事为中心  B以公司为中心   C以人为中心   D以社会为中心
6．以下哪些属于员工的动态特性。
A员工学习 B员工自我保护机制 C员工激励 D员工的成熟和发展 E员工培训
7. 以下哪些属于公司人力资源管理的职能
 A吸取、录用员工   B培养、教育员工   C保持、发展员工   D招收、配置员工   E评价、调整员工
8. 以下哪些属于现代人力资源管理的基本测量技术
A工作岗位研究     B KPI技术     C关键事件访谈     D BSC技术     E人员素质测评
9. 以下哪些属于人力资源开发的重要内容。
A人才发现   B人才培养   C人才教育   D人才调剂   E人才发展
10．以下哪些说明了人力资源开发目的的多元性。
A社会发展需要的多元化    B不同员工的发展需求不同  C个体发展需求的多元化    D员工的发展需求也许改变    E现有培训机构的多元化
二、判断题（10分）
1.（ ）外界环境变化迅速的公司适宜采用事业部制。
2.（ ）很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用，提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。
3.（ ）考评者与被考评者讨论的核心问题是如何对的选择考评方法。
4.（ ）分公司在法律上属于独立法人公司。
5. ( )公司的薪酬制度反映了该公司的价值观，公司价值观对公司的薪酬管理有着重要的影响作用。
6.（ ）根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。
7.（ ）"因人设岗"是设立岗位的基本原则。
8.（ ）人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。
9.（ ）招聘过程中产生的不公正现象的最重要根源是经济利益因素。
10.（ ）能力主导型的绩效考评适合于等于管理性，事务性工作进行考评。
三、名词解释 （20分）
人力资源管理 职位描述 人力资源规划 激励 工作绩效
四、简答题 （30分）
1．人力资源管理的基本手段有哪些？各自有哪些特点？
2．员工招聘重要有哪些基本方法？如何运用这些方法？
3．人力资源规划重要有哪些内容和环节？
4．什么是职务分析，它在人力资源管理中的地位如何？
5．公司薪酬制度的目的是什么？薪酬由那些要素构成？
五、论述 （30分）
马斯洛需要层次理论及其评价。
《人力资源开发和管理》模拟试题二
参考答案

一、选择题
1. D 2. D 3. A 4. C 5. C 6. BCD 7. ACE 8. AE 9. ABCDE 10. ABCD
二、判断题
1.（X） 2.（X） 3.（X） 4.（X） 5. (√) 6.（X） 7.（X） 8.（√） 9.（X） 10.（X）
三、名词解释
规定回答要点，每题4分
四、简答
规定回答要点，并且有简朴的阐述，要点5分，阐述1分，每题六分
五、论述或案例分析
回答理论的产生，内容，和对这个理论的具体评价。规定结合工作实际，回答这些理论在实行运用中的优点和缺陷。
理论产生，内容和具体评价共25分，结合实际谈理论的优缺陷5分。
《人力资源开发和管理》模拟试题三

一、选择题 （共10分，涉及单选和多选，多选题所有选择对的才干得分，每题1分）
1．在管理形式上，现代人力资源管理是（ ） 
A静态管理    B权变管理       C动态管理     D权威管理
2．在管理方式上，现代人力资源管理采用（ ）
A科学化管理  B制度管理       C人性化管理   D权变管理
3．在管理策略上，现代人力资源管理是（ ）
A战术性管理 B战略与战术相结合的 C战略性管理 D侧重当前人事工作的
4．在管理技术上，现代人力资源管理（ ）
A照规章办事 B追求科学性和艺术性 C以事为中心 D追求精确性与科学性
5．在管理体制上，现代人力资源管理属于（ ）
A积极开发型    B以事为中心  C被动反映型    D以人为中心
6．（ ）属于人性的特性   
A能动性    B社会性    C整体性    D两面性    E可变性
7．目前经济管理学界中出现的人性假设学说重要有（ ）
A经纪人 B社会人 C管理人 D复杂人 E自我实现人
8．经济人假设理论中的“经纪人”又称（ ）
A唯利人   B管理人   C社会人   D实利人   E复杂人
9．（ ）属于人本管理机制  
A动力机制   B压力机制   C约束机制   D保障机制   E选择机制
10．对人力资本的理解对的的是（ ）
A人力资本具有发明性  B人力资本具有时效性  C人力资本具有累积性
 D人力资本具有收益性    E人力资本具有个体差异性
二、判断题：（10分）
1．（ ）招聘是人员招聘的重要环节之一，它的内涵是吸引到足够多的应聘者。
2．（ ）很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用，提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。
3．（ ）考评者与被考评者讨论的核心问题是如何对的选择考评方法。
4．（ ）公司的薪酬制度反映了该公司的价值观，公司价值观对公司的薪酬管理有着重要的影响作用。
5．（ ）劳动法律关系是以国家强制力为保障手段的社会关系，它与劳动关系同样，都体现了国家的意志。
6．（ ）职工因工致残被坚定为一至四级的，应当退出生产，工作岗位，终止劳动关系，发给工商伤残抚恤证件。
7．（ ）人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。
8．（ ）招聘过程中产生的不公正现象的最重要根源是经济利益因素。
9．（ ）能力主导型的绩效考评适合于等于管理性，事务性工作进行考评。
10．（ ）市场经济条件下，公司劳动条件是在国家法律法规的最低标准商由公司所有者拟定的。
三、名词解释 （20分）
人力资源管理 职位描述 人力资源规划 激励 工作绩效
四、简答题 （30分）
1．人力资源管理的基本手段有哪些？各自有哪些特点？
2．员工招聘重要有哪些基本方法？如何运用这些方法？
3．人力资源规划重要有哪些内容和环节？
4．什么是职务分析，它在人力资源管理中的地位如何？
5．公司薪酬制度的目的是什么？薪酬由那些要素构成？
五、案例分析 （30分）
远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上碰到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的。目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，由于许多管理决策需在此基础上作出。传统上，公司一直严格的从内部提高中层干部。但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工缺少相应的适应他们新职责的知识和技能。
这样，公司决定从外部招募。特别是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人。从中录用了一些，先防在基层管理职位，以备通过一阶段锻炼以后提高为中层管理人员作好准备，但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。
公司又只好回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，急待有称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请些专家来出些主意。
问题：
1．你认为导致此公司招募中层管理者困难的因素是什么？
2．假如你是征询专家，你会给公司提出什么建议
《人力资源开发和管理》模拟试题三
参考答案

一、选择题
1．C 2. C 3. B 4. B 5. A 6. ABCDE 7. ABDE 8. AD 9. ABCDE 10. ABCDE
二、判断题
1.（X） 2.（X） 3.（X） 4. (√) 5. (√) 6.（X） 7. (√) 8.（X） 9.（X） 10.（X）
三、名词解释
规定回答要点，每题4分
四、简答
规定回答要点，并且有简朴的阐述，要点5分，阐述1分，每题六分
五、案例分析
根据案例的具体内容，回答在案例中蕴涵的管理理论和思想的内容，特点以及在具体运用该理论时的问题。规定结合工作实际，回答这些理论在实行运用中的优点和缺陷。本案例分析规定学员对案例中涉及的公司招聘录用的基本理论和要点难点，以及公司进行人力资源培训和开发，员工生涯管理等管理方法，以及公司如何留人用人等均应当加以回答和阐述。理论要点25分，结合公司实际5分。