收藏 分销(赏)

2023年人力资源管理师二级试卷真题粗校缺案例题.doc

上传人:丰**** 文档编号:9657888 上传时间:2025-04-02 格式:DOC 页数:24 大小:39.54KB
下载 相关 举报
2023年人力资源管理师二级试卷真题粗校缺案例题.doc_第1页
第1页 / 共24页
2023年人力资源管理师二级试卷真题粗校缺案例题.doc_第2页
第2页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述
第一部分职业道德 (第l~25 题,共25 道题) 一、职业道德基础理论与知识部分 答题指导: u 该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是对的的,多项选择题有两个或两个以上选项是对的的。 u 请根据题意的内容和规定答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。 u 错选、少选、多选,则该题均不得分。 (一)单项选择题(第1 一8 题) 1 、关于道德,对的的说法是()。 〔 A )道德反映着社会正义力量的规定 ( B )道德的表现方式是说教 ( C )道德是为了维持秩序而强加在人们头上的外在约束力量 〔 D )道德评价完全属于主观判断的范畴 2 、关于道德与法律,对的的说法是() . ( A )在法律健全完善的社会,不需要道德 ( B )由于道德不具有法律那样的强制性,道德的社会功用不如法律 ( C )在人类历史上,道德与法律同时产生 ( D )在一定条件下,道德与法律可以互相转化、互相作用 3 、关于文明礼貌,对的的说法是()。 ( A )文明礼貌对公司的生产和经营不起作用 ( B )好的公司不会把功夫用在文明礼貌的提倡上 ( C )文明礼貌是公司成功的唯一标志 ( D )文明礼貌反映了公司的管理水平 4 、在市场经济条件下,公司应当树立的义利观是() . ( A )君子喻于义,小人喻于利(B )唯利是图,促进经济发展 ( C )以义为先,以义制利(D )守法是公司经营的唯一准则 5 、态度恭敬的意思是说,从业人员要() . ( A )一切按照顾客的规定办事 ( B )顾客问什么,就要如实回答什么 ( C )对顾客做到内心尊重而外有礼貌 ( D )碰到刁蛮无理的顾客时,要予以回避 6 、符合爱岗敬业规定的是()。 ( A )绝不能违反上司的意愿 ( B )干一行,专一行 ( C )不转行,不跳槽 ( D )舍弃个人和家庭利益,全身心投入到岗位工作之中 7 、解决好公司员工之间的关系,对的的做法是()。 ( A )尊重同事的隐私,但是分询问别人的私生活 ( B )任何时候都可以直接提出自己的意见和建议 ( C )避免接触感情上不融洽的同事,以防激化矛盾 ( D )对感情好的同事,要加强交往,形成牢不可破的“联盟” 8 、符合创新规定的做法是()。 ( A )某员工把业佘时间所有用于发明永动机之上 ( B )某公司花钱购买了一项新技术 ( C )某公司开辟了一个新的销售市场 ( D )某公司做出一项新规定,员工用餐时间不能超过十分钟 〔 二)多项选择题(第9 一16 题) 9 、下列言语中,属于职业“禁语”的是()。 ( A ) “不知道”( B ) “还没上班呢,等会儿再说” ( C ) “您需要点什么”( D ) “排队去” 10 、员工对的解决利益关系的做法是() . ( A )破除利益最大化观念,把个人利益始终让给别人 ( B )在满足别人所有需要的基础上,实现自身的利益 ( C )坚持在集体事业的发展中实现个人利益 ( D )以长远利益为重,同时也要兼顾到眼前利益 11 、下列做法中,不符合从业人员服饰规定的是()。 〔 A )装扮时尚(B )颜色靓丽 ( C )款式新潮(D )香水浓烈 12 、符合待人热情规定的做法是() . ( A )嬉笑迎客(B )积极热情 ( C )亲昵友善〔 D )情绪饱满 13 、从业人员在服务的过程中,坚持办事公道原则的做法是() . ( A )不以财富多寡作为服务标准(B )对师长提供特别服务 ( C )不以貌取人(D )童里无欺 14 、增强职业责任意识,对的的态度是()。 ( A )加强职业责任修养(B )反思自己是否竭尽全力 ( C )不断矫正自己的行为偏差(D )养成职业道德行为习惯 15、从业人员应当树立的法纪观念是()。 〔 A )法不责众 ( B )不犯法即可,没有必要学法 ( C )法制纪律是从业人员利益的基本保障 ( D )只有遵纪守法,才可以获得长远发展 16 、关于遵守法纪与道德,错误的理解是() . ( A )大法不犯,小错不断,难死领导,气死法院 ( B )法律无法制约那些犯小错误的人,道德对犯了小错误的人又不管用 ( C )在一定限度内,为了维护公民的自由和权益,要以牺牲道德为代价 ( D )法律不是万能的,而道德是万能的 二、 职业道德个人表现部分(第17 ~ 25 题) 答题指导: .该部分均为选择题,每题均有四个备选项,您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。 请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑。 17 、经理办公会上,经理建议由你来做他的助理,但是这项建议遭到其他几位副经理的反对而未果.在公司,你属于资格较老的中层领导,勤苦工作己数年,面对这样的局面,你会()。 ( A )感到很失落〔 B )找经理说道说道 ( C )分析因素,改善工作(D )以后不再那么拼命工作了 18 、假如主管在安排工作时,总与你对工作的理解不一致.而你凭借数年工作经验,你认为自己的理解是对的的,而主管对工作的结识和安排多有不妥。你会( )。 ( A )按照主管的规定做事(B )按自己的理解做事 ( C )和同事沟通,按同事的意见办事(D )找主管进一步协商 19 、社区成立小动物保护协会,收养了许多流浪猫、狗.你的见解是()。 ( A )流浪的猫、狗一般携带病菌,人们要远离他们 ( B )收养流浪猫、狗的做法,限制了动物们的自由 ( C )小动物保护协会的人们有爱心 ( D )应当收养的是流浪的人,而不是猫、狗 20 、某些公司员工在业余时间里兼职,以增长收入。但长此以往,由于体力精力不济等因素影响了本职工作的正常开展。对此,你的着法是() . ( A )应当制定新制度,规范员工的兼职行为 ( B )允许员工兼职,但兼职工作收入的一部分要上缴公司 ( C )兼职是在业余时间进行的,是员工的权利 ( D )兼职活动是无法监督的,随他去吧 21 、一般情况下,你和同事朋友约会,你会() . ( A )准时到达(B )比预定期间早一会儿达成 ( C )晚点(D )晚点,会告知同事朋友 22 、养犬的人越来越多,犬粪犬吠干扰了别人的正常生活,你认为()。 ( A )养犬没有实际意义,应当严禁所有的居民养犬 ( B )治理养犬的关键是征缴高额费税 ( C )提高养犬的人文明素质最重要 ( D )人们应互相宽容理解 23 、假如你的某位同事总是喜欢拿你某方面的“短处”开玩笑,虽然玩笑并无恶意,但你觉得心里很别扭,你会()。 ( A )也拿对方开玩笑 ( B )既然发现对方没有恶意,那就随便他好了 ( C )警告对方,要他尊重别人 ( D )与对方沟通,明确告诉对方自己的感受 24 、平常生活和工作中,听窗外的蝉、青蛙或者鸟儿连续不断的鸣叫,你的感受是( )。 ( A )枯噪,令人心烦意乱(B )有点烦,但还可以忍受 ( C )习惯了,没有感觉(D )悦耳动听 25 、下列描述中,最接近你常态的感觉是()。 ( A )有朋友,有知己(B )有知己,没朋友 ( C )有朋友,没知己(D )没朋友,没知己 第二部分理论知识 ( 26 一125 题,共100 道题,满分为100 分) 一、单项选择题(26 ? 85 题,每题l 分,共60 分.每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 26 、就业量所生产产品的总供应价格称为() . ( A )最低收益(B )最低预期收益( C )最低成本(D )最低预期成本 27 、劳动关系的当事人可以协议约定劳动条件标准,但该标准不能() 国家规定的标准。 ( A )高于(B )等于 ( C )优于(D )低于 28 、当经营安全率低于()时,公司就要作出提高经营安全率的决策. ( A ) 50 % ( B ) 40 % ( C ) 30 % ( D ) 20 % 29 、()就是运用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其因素的过程。 ( A )内因(B )外因 ( C )归因(D )知觉 30 、()是心理状态的重要成分. ( A )情绪(B )情感 ( C )性情(D )情态 31 、员工的动态特性不涉及()。 ( A )员工学习(B )员工激励 ( C )员工自我保护机制(D )员工的成熟和发展 32 、以下关于组织设计理论的表述,不对的的是() . ( A )组织设计理论有动态与静态之分 ( B )组织结构设计是公司管理的基本前提 ( C )逻辑上组织理论应当涉及组织设计理论 ( D )组织设计理论又被称为广义的组织理论 33 、()不属于多维立体组织结构的缺陷. ( A )公司员工面临着三重职权关系,容易产生无所适从的情况 ( B )员工需要接受高强度训练,具有良好人际关系等多种技能 ( C )组织纵向协调困难,须付出很大努力才干实现权力平衡 ( D )需要频繁召开会议协调关系,从而增长管理成本,影响决策效率 34 、公司发展战略决定了组织结构的不同模式,与单一经营发展阶段相适应的是( )。 ( A )事业部制模式( C )矩阵组织模式 ( B )直线职能制模式( D )多维立体组织模式 35 、()是公司最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革. ( A )组织结构分拆(B )组织机构调整 ( C )组织结构整合(D )组织机构重整 36 、影响劳动环境的物质因素不涉及() . ( A )设备的配置〔 B )工作地组织 ( C )温度与湿度(D )照明与色彩 37 、影响公司人力资源规划的人口环境因素不涉及() ( A )人口的性别比例(B )劳动力队伍的数量 ( C )劳动力队伍的质量(D )劳动力队伍的结构 38 、以下关于影响人力资源需求预测因素的表述,不对的的是() ( A )出勤率低,则员工总量需求就低 ( B )劳动生产率增高,人力需求较少 ( C )政府的方针政策影响公司的用人战略 ( D )公司员工工作时间越长则所需要人员越少 39 、以下关于人力资源预测方法的表述,不对的的是()。 ( A )趋势外推法最简朴,自变量只有一个 ( B )回归分析法不考虑不同自变量之间的互相影响 ( C )趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法 ( D )经济计量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用 40 、公司在解决人力资源短缺的问题时,最为有效的方法不涉及( ( A )改善生产加工工艺设计( C )提高员工生产业务技能 (B)合并和关闭臃肿机构 (D)制定科学的员工激励机制 41 、面对同样的工作任务,小王一天完毕,小李则需要三天时间,这体现了员工素质测评的() ( A )个体差异原理( C )环境差异原理 ( B )工作差异原理( D )组织差异原理)。 42 、便于横向比较员工素质的测评方式是 ( A )表面测评 ( B )形式测评 ( C )静态测评 ( D )动态测评 43、在素质测评体系中,( )从静态的角度来反映员工索质及其功能行为的构成 A )结构性要素 C )综合性要素 ( B )行为环境要素( D )工作绩效要素 44 、测评学习能力的最简朴有效的方法是()。 ( A )心理测验(B )面试法 ( C )投射技术(D )情境测验 45 、采用集中测评的方式,其测评时间应选在一周的() . ( A )开始(B )中间 ( C )周末(D )任何时候 46 、岗位知识测验的内容,不涉及() . ( A )基础知识测验(B )外语考试 ( C )专业知识测验(D )性格测验 47 、面试考官衡量应聘者的素质条件时,应以()为前提。 ( A )公司岗位需求(B )应聘者能力水平 ( C )公司发展战略(D )应聘者发展潜力 48 、“假如现在让你做公司的财务总监,你会怎么做?”这类面试问题属于() ( A )背景性问题(B )情境性问题 ( C )思维性问题(D )经验性问题 49 、在选拔具有较高人际沟通能力的员工时,宜采用()的方法。 ( A )案例分析(B )公文筐测验 ( C )闭卷笔试(D )无领导小组讨论 50 、短期培训规划是以()为基础。 ( A )长期培训计划(B )中期培训规划 ( C )战略性培训规划(D )管理性培训规划 51 、()是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。 ( A )培训环境(B )培训需求 ( C )培训目的(D )培训设计 52 、培训课程设计的基本规定是()。 ( A )满足公司与学习者的需求(B )体现公司战略规定 ( C )依据现代系统理论的基本原理(D )体现成年人的认知规律 53 、()不属于高层管理人员的培训重点。 ( A )分析与决策能力(B )专业管理技能技巧 ( C )计划与组织实行能力(D )思维方式和价值观 54 、()是取得公正客观评估结果的前提和保证。 ( A )准确采集评估数据信息(B )评估中经常与学员交流沟通 ( C )选择好进行评估的时机(D )根据情况及时调整评估项目 55 、()是指公司和培训管理人员用来评价培训成果的统一尺度和规范。 ( A )评估培训成果的标准(B )培训评估体系 ( C )培训评估方法(D )培训评估规划 56 、()是指在对培训成果进行评估时,采集其测量结果的难易限度。 ( A )可行性(B )区分度 ( C )可信度(D )相关度 57 、()可用来测量受训者对培训项目的态度、动机以及行为等方面的特性。( A )绩效成果(B )情感成果 ( C )认知成果(D )技能成果 58 、建设性评估是在培训过程中以()为目的的评估。 (人)保存培训项目(B )改善培训方式 ( C )改善培训项目(D )激励培训对象 59 、语言表达能力属于()绩效考评指标。 ( A )行为过程型(B )品质特性型 ( C )工作结果型(D )工作方式型 60 、()的目的,是寻求新的和异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法。( A )关键事件法〔 B )要素图示法 ( C )个案研究法(D )头脑风暴法 61 、()是在绩效考评标准量表中测量水平最高的。 ( A )比率量表(B )等距量表 ( C )等级量表〔 D )名称量表 62 、在拟定了工作产出、得到绩效考评指标之后,应采用()提取关键绩效指标. ( A )平衡计分卡(B )目的管理法 ( C ) SMART 法(D )关键事件法 63 、决定绩效监控有效性的关键点不涉及()。 ( A )管理者绩效辅导的水平(B )管理者领导风格的选择 ( C )绩效考评信息的有效性(D )绩效考评标准的有效性 64 、()属于行为导向型主观考评方法。 ( A )关键事件法(B )行为定位法 ( C )结构式叙述法(D )逼迫选择法 65 、()是克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法。 ( A )简朴排列法(B )逼迫分布法 ( C )成绩记录法(D )成对比较法 66、为提高绩效管理质量和水平,应在绩效管理方式方法上,提高考评者的()。( A )精确度(B )过程关注度 〔 C )认同度(D )认知理解度 67 、360 度考评的实行程序涉及:① 实行360 度考评;② 效果评价;③ 反馈面谈;④ 评价项目设计;⑤ 培训考评者.对的的排序是() . ( A )⑤ ④ ① ③ ② (R )⑤ ④ ① ② ③ ( C )④ ⑤ ③ ② ① (D )④ ⑤ ① ③ ② 68 、薪酬的非货币形式不涉及()。 ( A )员工福利(B )表彰嘉奖 ( C )荣誉称号〔 D )奖章授予 69 、一般的公司应关注()点处的薪酬水平。 ( A ) 25 % ( B ) 50 % ( C ) 75 % ( D ) 90 % 70 、薪酬满意度是员工对自己所获薪酬进行评价而产生的()。 ( A )盼望满足限度(B )客观比较结果( C )实际感受限度(D )主观心理感受 71 、岗位横向分类的原则,不涉及() . ( A )限度原则〔 B )时间原则 ( C )单一原则(D )协调原则 72 、岗位薪点薪酬制中的()是由公司的整体经济效益拟定的。 ( A )基值(B )标准值 ( C )浮动值(D )附加值 73 、()是合用于营销人员的薪酬支付制度。 ( A )计件薪酬制(B )提成薪酬制 ( C )浮动薪酬制(D )技能薪酬制 74 、以绩效为导向的薪酬结构不涉及() o (A)计件薪酬(B )销售提成制 ( C )效益薪酬(D )动态薪酬制 75 、公司实行工作岗位评价的目的是要保证薪酬的() . ( A )成本经济性(B )外部公平性 ( C )内部公乎性(D )公正合法性 76 、公司在不同发展阶段应选择与薪酬水平相应的薪酬政策,但不涉及() . ( A )领先型政策(B )跟随型政策( C )滞后型政策(D )混合型政策 77 、下列关于劳务派遣的表述,不对的的是() . ( A )劳务派遣是一种组合劳动关系(B )雇主是劳务派遣单位 ( C )本质特性是雇用和使用相统一(D )雇员是被派遣劳动者 78 、被派遣劳动者管理的特殊性,重要在于避免() . ( A )减少被派遣劳动者的待遇(B )也许出现劳动歧视问题 ( C )劳务派遣单位的违法行为(D )被派遣劳动者也许跳槽 79 、以下关于工资指导线的表述,不对的的是()。 ( A )有助于公司自觉控制人工成本水平 〔 B )反映整个社会经济发展与雇员工资增长的关系 ( C )为公司集体协商拟定年度工资增长水平提供依据 ( D )所有公司都应按照指导线的水平给雇员增长工资 80 、建立劳动力市场工资指导价位是()通行的做法. ( A )发达国家(B )发展中国家 ( C )市场经济国家〔 D )混合经济国家 81 、劳动力市场指导价位的高位数是工资收入数列中前()的数据的算术平均数。 ( A ) 5 % ( B ) 10 % ( C ) 5 % ~10 % ( D ) 10 %~15 % 82 、公司制定()的目的是及时解决事故,采用防止措施,总结经验,防止类似事件再次发生。 ( A )重大事故隐患管理制度(B )安全生产责任制度 ( C )伤亡事故报告和解决制度一(D )安全生产检查制度 83 、职工一方当事人人数为10 人以上,有共同争议理由的劳动争议称为() . ( A )个别争议(B )集体争议 ( C )团队争议(D )权利争议 84 、调解委员会调解劳动争议应遵循自愿的原则,但不涉及()。 ( A )申请调解自愿(B )举证自愿 ( C )调解过程自愿(D )履行协议自愿 85 、以下关于劳动争议当事人的表述,不对的的是()。 ( A )狭义上的当事人仅指申请人和被申请人 ( B )申请人是提出仲裁规定,请求权利保护的主体 ( C )被申请人是指该项劳动争议仲裁请求的相对人 ( D )职工与用工单位发生争议,该单位是争议当事人 二、 多项选择题(86~125 题,每题1 分,共40 分。每题有多个答案对的,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选,均不得分) 86 、财政政策的内容重要涉及()。 ( A )减少利率(B )增减预算支出水平 ( C )增减政府税收(D )发展社会保险事业 ( E )调节法定准备金率 87 、公司的外部经营环境可以分为宏观环境和微观环境,其中微观环境涉及( )。 ( A )经济环境(B )法律环境 ( C )行业环境(D )市场环境 ( E )政治环境 88 、阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有() . ( A )感情承诺(B )书面承诺( C )规范承诺(D )口头承诺( E )继续承诺 89 、人本管理机制涉及() . ( A )目的机制(B )压力机制 ( C )约束机制(D )保障机制 ( E )选择机制 90 、动态的组织设计理论涉及对()的研究。 ( A )人的因素与组织结构设计问题 〔 B )组织在运营过程中的各种问题 ( C )组织的协调、信息控制和绩效管理问题 ( D )组织的激励制度、人员配备及培训问题 ( E )规章制度与部门划分的形式和结构问题 91 、职能设计是在职能分析的基础上进行的,涉及() o ( A )基本职能设计(B )辅助职能设计 ( C )关键职能设计(D )重要职能设计 ( E )业务职能设计 92 、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,人们反对变革的主线因素在于( )。 ( A )改革的方式太过剧烈 ( B )使公司生产经营情况恶化 ( C )改革使他们失去了工作安全感 ( D )部分领导与员工因循守旧不思进取 ( E )改革冲击了他们己习惯的工作方法 93 、在进行岗位工作扩大化和丰富化设计时,应当关注的问题涉及() ( A )控制岗位工作的循环期,工作周期不宜过长或过短 ( B )保持工作任务具有一定变动率,但变动率不宜太高或太低 ( C )明确工作数量和质量考评标准,使员工逐步掌握岗位操作技能 ( D )在基本作业之外,可将辅助性和准备性工作尽也许组合在一起 ( E )鼓励员工一专多能,由某种专业技能逐步向更多更高技能发展 94 、人力资源预测的重要内容涉及()。 ( A )公司流失人员总量预测 ( B )公司人力资源结构预测 ( C )公司特种人力资源预测 ( D )公司人力资源需求与供应预测( E )公司人力资源增量与存量预测 95 、影响公司专业技术人员需求的参数有( ( A )科研经费 (B) 新项目投资 ( C )追加投资 (D)劳动生产率 ( E )人工成本 96、员工素质测评的基本原理不涉及( ( A )个体差异原理 ( B )同素异构原理 ( C )工作差异原理 ( D )目的导向原理 ( E )人岗匹配原理 97 、员工测评标准体系中的行为环境要素,重要考察员工的()。 ( A )工作表现(B )所处环境 ( C )身体素质(D )心理素质 ( E )工作业绩 98 、为了达成测评目的,测评人员必须() . ( A )坚持原则、公正不偏(B )作风正派、办事公道 ( C )有主见,善于独立思考(D )具有较高的专业知识 ( E )有一定的测评工作经验 99 、知识测验中的客观题,其重要缺陷是()。 ( A )编写试卷的难度大 ( B )不可以检测应聘者对基本概念的掌握限度 ( c )容易存在一定的漏洞,使应聘者猜测答案 ( D )单项选择题的干扰项不能对答案具有导向性、可辨别性 ( E )考试费用大,组织一次考试需花费大量的人财物和时间 100 、结构化面试问题的类型涉及()问题. ( A )背景性(B )知识性( C )思维性(D )技能性( E )情境性 101 、无领导小组讨论的前期准备工作涉及()。 ( A )编制题目(B )设计评分表( C )拟定讨论小组 (D )编制计时表( E )选定设备器具 102 、下列属于直接培训成本的有()。 ( A )培训项目的设计费用(B )培训教师的费用 ( C )教室设备的租赁费用(D )培训项目的管理费用 ( E )培训项目的评估费用 103 、建立健全员工培训激励与约束机制的“三不准”政策是指()。 ( A )不经培训不准就业(B )不经培训不准考核 ( C )不经培训不准评聘(D )不经培训不准离职 ( E )不经培训不准上岗转岗 104 、现代培训按其性质分为()几个层次。 ( A )知识培训(B )技能培训( C )思维培动 ( D )理念培训( E )心理培训 105 、管理人员在职培训开发的重要方法有 ( A )替补训练 ( B )职务轮换 ( C )设立副职 ( D )临时提高 ( E )敏感性训练 106 、设计员工培训评估方案时,其基本规定涉及( ( A )操作简朴易于实行( B ) 考虑评估成本 ( C )考虑不同类型项目评估规定 ( D ) 考虑学员规定 ( E )充足考虑培训评估的可行性 107 、对受训者绩效增长度评估的优点有() . ( A )操作性较强 ( B )直接成本与机会成本较低 ( C )学员可通过培训师的点评获得提高 ( D )可清楚知道培训对学员工作的实际帮助 ( E )可清楚知道培训在哪些方面较难发挥作用 108 、按岗位在公司生产过程中的地位和作用不同,可分为() . ( A )生产岗位(B )服务岗位( C )技术岗位 (D )科研岗位( E )管理岗位 109 、绩效考评指标标准的评分方法重要有() o ( A )分数法(B )函数法( C )自然数法(D )常数法( E )直接数法 110 、关键绩效指标可分为(( A )数量指标 ( B )质量指标 ( C )成本指标 ( D )时限指标 ( E )收益指标 111、 结果导向型的绩效考评方法涉及(( ( A )短文法 ( B )目的管理法 ( C )劳动定额法 D )直接指标法 ( E )关键事件法 112 、纠正晕轮误差的方法有()。 〔 A )建立精确的考评标准体系 ( B )建立畅通的沟通机制 ( C )对考评者进行适当的培训( D )选择适合的考评指标 ( E )建立严谨的工作记录制度 113 、基于信息化绩效考评系统,一般由()构成 ( A )绩效考评后台系统 ( B )绩效考评实行系统( ( C )绩效结果分析系统 D )绩效数据解决系统 ( E )绩效结果储存系统 114 、间接薪酬涉及() ( A )社会保险 ( B )年终分红( C )员工福利( D )津贴补贴 ( E )股票期权 115、 一般来说,公司可以选取()作为薪酬调核对象。 ( A )同行业同类型公司(B )行业先进公司 〔 C )其他行业有类似岗位的公司(D )地区先进公司 ( E )本地区同一劳动力市场招聘同类型员工的公司 116、 薪酬市场调查的重要方法涉及( (A)问卷调直法 ( B )电话调查法 〔 C )面谈调查法 D )分析比较法 ( E )文献收集法 117 、公司实行一岗多薪制需要进行( ( A )岗位分析 ( B )岗位调查 ( C )岗位评价 ( D )岗位设计 ( E )岗位分类 118、 薪酬结构的类型涉及( ( A )以绩效为导向( C )以工作为导向 ( E )以月及务为导向 ( B )以行为为导向( D )以技能为导向 119、设计宽带薪酬的关键决策,涉及() . ( A )宽带数量的拟定 ( B )岗位的横向轮换 ( C )薪酬宽带的定价 ( D )岗位的纵向关系 ( E )员工薪酬定位与调整 120、以下关于劳动法律关系的表述,对的的有( ( A )它是劳动关系的现实形态 ( B )它的内容是权利和义务 〔 C )劳动法律关系是双务关系 ( D )它的范围是社会全过程 ( E )劳动法律关系具有国家强制性 121 、()属于工资集体协商的内容。 ( A )工资标准(B )工资分派制度( C )工资协议的终止条件 (D )福利津贴比例( E )工资协议的违约责任 122 、运用劳动力市场工资指导价位时,必须解决好指导价位与()的关系。 ( A )公司经济效益、(B )年工资收入 ( C ) “两低于”原则(D )月工资收入 ( E )公司短期货币工资决定方式 123 、安全卫生认证制度的要点涉及()。 ( A )伤亡事故报告 ( B )重大事故隐患分类 〔 C )有关人员资格认证 ( D )有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证 ( E )与劳动安全卫生联系特别密切的物质技术产品的质量认证 124 、以下关于劳动争议的表述,对的的有()。 ( A )劳动争议的内容是特定的 ( B )劳动争议的当事人是特定的 ( C )劳动争议有特定的表现形式 ( D )劳动争议影响范围局限在争议主体之间 ( E )劳动争议虽影响范围大但不会导致严重影响 125 、《 劳动争议调解仲裁法》 明确规定仲裁时效的意义,涉及()。 ( A )有助于维护劳动关系的稳定 ( B )有助于劳动争议案件的调解 ( C )有助于对的解决劳动争议案件 ( D )有助于督促权利人及时行使权利 ( E )有助于防止劳动争议案件的发生 一、 简答题(本题共 3 题,第 1 小题 14 分,第 2 小题 15 分,第 3 11 ,题 15 分,共 44 分) 1 、考评者在进行绩效沟通时需要掌握哪些技巧? ( 14 分) 2 、简述工作岗位横向分类的环节和管理性岗位纵向分级的方法。(15分) 3 、简述防止劳动安全卫生事故的基本对策。( 15 分) 3 、某家具制造公司非常重视员工的培训开发工作,在成立不久就制定了公司 《 人力资源职业技能培训与开发五年规划 》 .在该规划中,明确规定每年度基层员工的培训不能低于 30 小时,基层管理人员的培训不少于 60 小时,中高层管理人员的培训不少 80 小时。去年年终,人力资源部在对全公司各个部门进行培训需求分析的基础上,起草制定了公司 20 巧年度全员培训开发计划,并责成培训主管根据该计划编制出各类人员培训项目的实行方案。 请结合本案例,说明公司在起草培训规划时,应做好哪些方面的工作? ( 18 分)
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 考试专区 > 人力资源管理师考试

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服