2023年秘书考试会议管理知识点训练试题中大网校.doc

秘书考试会议管理知识点训练试题
总分：60分 及格：36分 考试时间：120分

单项选择题

(1)收集会议文献资料的规定有（）
A. 拟定收集内容
B. 拟定收集人员
C. 拟定是否归档
D. 拟定收集范围

(2)撰写会议总结应注意（）
A. 新奇
B. 及时
C. 效率
D. 前蟾性

(3)担任会议主持工作的秘书，要努力促成会议形成决议，就应（）
A. 多提封闭式的问题
B. 限制具有威胁性和挑衅性的行为
C. 及时打断固执已见的人员发言
D. 多向别人提出积极有益的批评和建议

(4)一般会议议程的编制应在（）
A. 日程表编制之后
B. 日程表编制之前
C. 会议筹备方案调整之前
D. 会议筹备方案编制之前

(5)会议成本公式2A×B×T中的A为 （）
A. 召开会议的时间
B. 参与会议的人数
C. 会议的直接成本
D. 每小时与会者平均工资的3倍

(6)清退会议文献资料时一方面应（）
A. 办理清退手续
B. 拟定清退文献资料的范围
C. 整理清退文献资料
D. 填写“文献清退登记表”

(7)会议决定事项的传达规定是（　　）
A. 实用
B. 审核
C. 建立催办制度
D. 及时到位

多项选择题

(1)会议总结的目的是（　　）
A. 检查会议目的实现情况
B. 检查小组分工执行情况
C. 对比分析自我总结与集体总结
D. 奖惩相关人员

(2)会议记录的规定涉及（ ）
A. 有言必录
B. 速度要快
C. 内容真实
D. 资料性强

(3)需要收集的会议期间产生的文献有（）
A. 通告
B. 决定
C. 议案
D. 会议记录

(4)会议总结的规定是（）
A. 有理有据
B. 一分为二
C. 探求办会规律
D. 建立规章制度

(5)会议应急方案的特点应做到（）
A. 留有余地
B. 有的放矢
C. 防止为主
D. 及时应对

(6)选择恰当的会议地点要综合考虑以下因素（　　）
A. 交通便利
B. 会场的大小应与会议规模相符
C. 良好的设备配置
D. 场地租借的成本合理

(7)<P>对会议主持人评估的要素涉及（）
A. 领导能力
B. 业务水平
C. 对会议进程的控制能力
D. 对会议时间的控制能力</P>

(8)对会议筹备方案进行全面审核，审核的内容应涉及（ ）
A. 审核会议的议程和内容是否在法定权力或组织权力之内。
B. 审核主持人的条件是否与会议规定相符。
C. 审核是否已有专人负责对特殊情况作紧急解决。
D. 审核是否有专人负责会议决议整理与解决

案例分析题示例

(1)背景说明：你是宏远公司行政秘书钟苗，下面是行政经理苏明需要你完毕的任务。
<CENTER>便条</CENTER>钟苗： 　　为规范公司对于文献的收集和整理的行为，公司拟召开一次座谈会。请你将会议文献收集的规定和内容、会议文献立卷归档的意义以备忘录形式提供应我。 谢谢。 行政经理 苏明 2023年3月15日

(2)录像 场景：公司会议室、秘书办公室、经理办公室 时间：某日上午 人物： 宏远公司总经理办公室秘书：钟苗、初萌 行政经理：苏明 总经理：王成 部门经理：高经理、崔经理 物品：几个装计算机的大箱子、装有空调的会议室、消防栓、办文单（文献办理单）、办公用品的箱子、简报的报头、录音机、人名台签 情景一（在公司会议室） 正准备召开总经现办公会，提前10分钟，秘书与初秘书检各座位上的文献和茶水。 钟：（对初萌）今天的总经理办公会将重点讨论综合楼项目的资金筹措问题，你帮助检查一下，录音机和磁带准备好了没有。尚有我来公司时间不长，结识的人不多，请你把出席人员的座位图给我出一份。 初：桌上不是有人名台签吗？ 钟：（不悦）我坐在边上，有的人名不是看不见吗？让你帮点忙怎么话这么多。（气氛有点紧张） 钟：（缓和了口气）初秘书，你觉不觉得这屋子有点凉？ 初：是挺凉的，空调温度也许太低了。 钟：（过去调空调温度）我说这么凉呢，温度在15度以下，以后设在20度左右就行了。（人们陆续进来入座，王总宣布会议开始，钟秘书桌前有记录本和录音机、磁带） 王总：下面我们开会，今天的会议内容很重要，关系到我们综合楼项目的建设问题。（画面淡出 钟秘书埋头记录） 情景二（钟秘书办公室） 钟秘书正在起草《情况简报》（电脑屏幕）：
宏远信息有限责任公司情况简报 第8期 2023年6月5日 宏远信息有限责任公司办公室
初：（推门进来）钟秘书，苏经理让我来问总经理办公会下发的文献都收回来了没有。 钟：（头也不抬）我还没顾上呢，等我把简报打完再说吧。 初：钟秘书，综合楼项目高经理后天要出差，急需这些文献资料，让我过来取一下。 钟：会议文献的清通不用那么着急。高经理要带相关文献我再给出一套。 初：这是总经理办公会定下的有关第三季度各位领导有关的工作安排，苏经理请你制成一份第三季度的会议时间表。
第三季度领导重要工作安排 （2023年7月——9月）
1、王总：7月前两周到上海参与客户洽谈会，8月的第二周到香港参与一周的产品订货会。 2、刘副总：在8月的每个星期三要参与公司内部的销售部门的工作会。 3、赵副总：每周的周一参与公司的办公会，9月第三周要开一个全公司的分公司销售会议，9月的最后一周安排休假。 情景三（苏经理办公室） 苏经理：（拿起电话）是钟秘书吗，请到我办公室来一下。 钟：（推门而进）苏经理，你找我？ 苏：你这份第三季度会议计划表编制得有问题，看不出是哪位领导去开会，第几周去开会，你把7、8、9三个月份的会各放在一个栏目中，既看不出第几周，也不知道是谁去开，领导怎么根据这个计划表安排时间呢？
第三季度会议时间表 （2023年7月——9月）
<TABLE cellSpacing=1 width="80%" align=center bgColor=#000000 border=0>
<TBODY>
<TR bgColor=#ffffff>
<TD>
七月份</TD>
<TD>
八月份</TD>
<TD>
九月份</TD></TR>
<TR bgColor=#ffffff>
<TD>上海会议 每周的周一参与 公司的办公会</TD>
<TD>到香港参与一周的产品订货会。 每周的周一参与公司的办公会 每个星期三要参与公司内部的销售部门的工作会</TD>
<TD>休假 每周的周一参与公司的办公会</TD></TR></TBODY></TABLE>（苏经理指着表，会议时间表的大特写，钟秘书不好意思） 钟：我就是太忙了，没太仔细设计，我回去重新编一下。（转身欲走） 苏：你先等一下，上次关于综合楼项目的会议下发文献为什么到现在还没有收齐？ 钟：我收的晚了点，有几个经理不知道文献放在哪儿了，一时半会儿找不到。 苏：文献清退必须要及时，否则很容易导致丢失，这些文献中涉及到项目投标内容，一旦泄露会给公司带来严重的后果。 钟：（一脸不快乐）我明天一定收齐，要是没别的事，我回去立即编制会议计划表。 苏：那就这样吧！ 情景四（钟打电话） 钟：崔经理吗？你前两天跟我说让我提供一份发文解决的流程图，我做了一份，现在传真给你，你们可以根据这个流程图建立你们相关的文献解决的规定。 发文 登记 用印 审核 撰写 议拟 交拟 → → （流程表特写，拨打传真电话开始发传真，传真机卡纸，将原稿抽出重发） 钟：（重新拿起电话）崔经理，传真件收到了吗？收到了，那再见。（推门走出办公室看见楼道边有几个计算机的大箱子挡住了她的门口） 钟：这是哪个部门的大箱子呀？赶紧拿走，别挡在通道上，多碍事呀。（左右看看没有人回应，自言自语）这是谁干的好事，真缺德，放在别人门口怎么不放自己门口呀？（将箱子往前使劲推，推离了自己的门口，档在了消防栓前）

(3)录像 人物： 高叶 总经理助理 王民 宏远公司总经理 谭平 总经理办公室文员 刘建 设备采购部经理 孙悦 设备采购员 陈宏 财务总监 物品： 采购方案、领导任务单、政府采购任务书、会议室一间、来访者登记卡样板、布告板一个、公司产品宣传册若干、小型会议条幅（公司办公设备和家具采购方案协调会） 情景一（公司会议室） （高叶主持一个协调会，后面挂着会标，到会者有谭、刘、孙、陈、苏） 高：今天我们来开一个协调会，两天前王总给我下达了一个任务单，我公司的接待区需要重新装饰，为了适应公司的发展需要，我们一方面碰一下接待区所需采购的各种物品，在此基础上，写出采购方案，做出采购预算。事先我已请行政部和总经理办公室广泛征求公司各部门的意见，现在我们将情况汇总一下。我先提醒大家几点，我们需要采购的物品要充足考虑实际的需求和与本来设备的匹配，同时要考虑到公司财务承受的能力，以及售后服务等问题。谁先谈谈？ 苏：公司要对接待区重新布置，我们尽也许让它比较完善，现在需要增设欢迎来访者的信息板，一般的布告板，假如也许应建立来访者卡、证的登记系统，并要在合适的位置安装录像探头等监视系统，尚有各种展示架和资料报刊架。 高：非常好，请你们将需要订购的物品写成书面报告提交上来，为制定整体的采购计划提供资料。 孙：我们在制定采购预算之前需要对多家供货商进行比较，要充足比较设备的性能、价格、付费方式。 高：还要考虑交货时间和有关售后服务问题。公司考虑将公司的采购项目参与到由市政府采购中心主持的公开采购的活动中去。 苏：昨天我已经将准备提交采购中心的任务书上报给了总理经办公室。 高：我看了，但是中间尚有一些问题，比如你没有写清招标文献发售的具体时间和地点，询标的具体时间与地点。 苏：是吗，那也许是钟秘书他们疏忽了。我让他们重做一份尽快报总经理办公室。 高：请你们同时将政府采购的招、投标程序写出一份报给我。 陈：关于办公设备和用品的采购经费事先一定要做出具体的预算，公司最近流动资金比较紧张，因此，接待区的重新装饰和布局应当立求简洁、实用，有些一时达不到的功能不必强求。 苏：我们既然重新装修一次还是应当力求功能齐全，跟上时代，要不尚有什么意义。 陈：我的意思是说，要简洁务实，像你们说的什么展式架、录像探头有必要吗？ 苏：怎么没有必要呀，你去别家公司看看，哪家不是这样呀。 陈：反正花的不是你自己的钱，没人知道心疼。 高：大家都是为了把公司的事情做得更好，并不是为个人的利益，所以简朴务实和与时俱进都是很必要的，什么一定要买，什么可以量力而行过一段再买，等我们预算出来大家可以再协商讨论。下面大家议一议财务预算的具体细节。（淡出） 情景二（在公司的仓库房，高正在带着采购人员对所购的设备和办公用品逐个检查验货） 高：小孙，你那边检查的进货的型号、数量、规格都没有什么问题吧？ 孙：没问题，我逐个清点，并且开包抽查了几个箱子，质量还不错。 高：那好，你把这些发票、单据送到财务，把这个后续的贷款支票开出来交给厂家。 情景三（高叶办公室，电话铃响） 高：喂，你好，我是高叶。陈总监吗？你说前两天采购的办公设备用品的发票有问题。哪出问题了？是货品的单价和本来的不同样，我审的时候没太注意。那怎么办呀？好吧，我让采购部尽快跟供应商联系一下。 （重新拿起电话给钟秘书打电话） 高：钟秘书，请你帮我找出前几天设备购买的相关档案资料，特别是将其中的订货单、交货单和发票的复印件尽快给我送过来。什么？你没有将这些东西复印，我没告诉你？难道你不知道这些东西都是要必须复印存档的吗？连这么点基本常识都没有还做什么秘书？（扔下电话淡出）

答案和解析
单项选择题
(1) :D
(2) :B
(3) :D
(4) :B
(5) :D
现代公司管理应当注重投入与产出的比例。因此，对会议成本的核算不可忽视。
会议成本涉及会议所花费的费用总和和与会者所消耗的时间资源。对于费用总和的计算，现在，国外流行一种计算公式：
会议成本=2A×B×T
其中：A为与会者的平均工资（以小时计）的3倍；B为参与会议的人数；T为会议时间。
时间的价值目前还难以量化，一般用倒推法来计算。即假定与会者在这一段会议时间若不开会，而进行正常的工作所也许发明的价值。(6) :B
(7) :D
多项选择题
(1) :A, B, C, D
(2) :B, C, D
(3) :B, C, D
(4) :A, B, C
(5) :A, B, C
(6) :A, B, C, D
(7) :B, C, D
（B）业务水平
（C）对会议进程的控制能力　
（D）对会议时间的控制能力(8) :A, B, C, D
案例分析题示例
(1) :
备忘录
发自：秘书钟苗
发给：行政经理苏明
日期：2023年3月15日
主题：会议文献收集整理的规定和内容，会议文献立卷归档的意义
内容：
1、收集会议文献资料的规定
（1）拟定会议文献资料的收集范围
（2）收集会议文献资料要及时，保证文献资料在与会人员离会之前所有收集齐全。
（3）选择收集文献资料的渠道，运用收集文献资料的不同方式方法。
（4）与分发文献资料同样，收集会议文献也要履行严格的登记手续；及时采用措施补救毁损的文献资料。
（5）收集整理过程中要注意保密。
2、需收集的文献资料
（1）会前准备并分发的文献。涉及指导性文献、审议表决性文献、宣传交流性文献、参考说明性文献、会务管理性文献。
（2）会议期间产生的文献。涉及决定、决议、议案、提案、会议记录、会议简报等。
（3）会后产生的文献。涉及会议纪要、传达提纲、会议新闻报导等。
3、会议文献的立卷归档
会议文献资料的立卷归档概念解释。会议文献立卷归档的意义重要有以下四点：
第一，保持会议文献之间的历史联系，便于查找运用。
第二，保持历史的真实面貌，反映工作的客观进程。
第三，保护会议文献的完整与安全，便于保存和保管。
第四，保证会议秘书工作的联系性，为档案工作奠定基础。(2) :
1、可以提前10分钟到会议地点检查会议的准备情况。对
2、可以事先准备好与会人员的文献和茶水。对
3、可以做好会议记录前的准备工作，准备好了记录本和录音机、录音磁带。对
4、知道在会议桌上摆放人名台签，以便与会者对的落座和做好记录。对
5、在对公司情况不熟的前提下，可认为会议事先备好座次表。对
6、在指导下属工作中，态度比较生硬，不注意语言沟通的技巧。错
7、在检查会议地点时注意了温度的控制，可以指导下属将室温控制在适度的范围内。对
8、在进行会议记录时，为了保证记录的准确性，可以同时运用手工记录和录音机记录。对
9、情况简报的文头不对的，情况简报四字应在单位名称下居中。错
10、简报的印发日期应写在间隔线的右侧，编印单位应写在与印发日期平行的左侧。错
11、保密会议下发的文献应及时清退。错
12、编制领导会议时间表时，应注明不同月份的周次。错
13、注明参与会议的领导人名。错
14、缺少保密意识，在重要的会议文献出现丢失的情况下，不及时加以追回，也未及时报告。错
15、发文工作解决的流程图不准确、不完整、缺少签发、印制等重要环节。错
16、在传真文献时，不能对的地使用传真机，出现卡纸，违反操作规定，硬往外抽。错
17、注意到办公环境的管理，可以及时将挡在通道上的箱子移开。对
18、在移动箱子时，忘掉了安全隐患的管理规定，将箱子挡了消防栓前导致了隐患。错(3) :
1、可以主持好协调会，启发和引导大家积极地发展意见。对
2、在商讨重要会议议题前，可以提前告知有关部门根据会议议题广泛收集意见，做好会前的相关准备。对
3、在会议组织中，可以引导会议，先提出上些建设性的意见，供大家参考。对
4、对于下属提供的有用信息注意及时的确认和形成书面文字。对
5、知道在办公用品的采购计划和预算中考虑交货的时间和售后服务有关的细节问题。对
6、可以检查出政府采购的招标文书中所存在的问题（如没有写清招标文献的发售时间和地点、询标的时间和地点）。对
7、可以在开展参与政府采购项目之前，积极了解政府采购招、投标的重要内容。对
8、在与会人员发生矛盾冲突时，可以限制影响会议决议的行为，尽量消除交流的障碍，以保证团队成员的交流，尽也许的有效和谐。对
9、在会议主持中以问题为导向，不断引导与会者形成讨论的结论。对
10、在办公设备和用品进货时，可以带领下属认真核查数量，但未能认真地检查相关的票据错误。错
11、没有事先提醒下属将设备采购的相关票据复印存档。错
12、在下属工作出现漏洞和问题时，不能耐心地指导下属，态度比较简朴粗暴。错