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品牌宣传岗位考核方案
概述
在今天的市场中，品牌形象已经成为一个企业最重要的资产之一。品牌宣传部门在这个进程中扮演着非常重要的角色。为了让品牌宣传部门的员工更好地发挥作用，提升整个部门的绩效表现，我们制定了以下的考核方案。
考核内容
品牌宣传岗位考核方案主要包括以下的考核内容：
1. 宣传策略制定
品牌宣传岗位的员工需要按照公司的要求，制定出符合公司逻辑的宣传策略。考核时会根据宣传策略的质量、实用性、可行性等因素进行评分。
2. 宣传材料制作
宣传材料向外界呈现企业的形象、特点和理念。制作宣传材料需要丰富的设计和编制能力。宣传材料的质量、创意性和与公司传播目标的吻合都会被列入考核的评分标准。
3. 宣传活动组织及评估
宣传活动是品牌宣传的重要组成部分。宣传岗位员工需要有合理的策略和方案，包含了营销推广、会议/论坛、促销活动等内容。考核时会参考宣传活动的量、质和反馈作为评价标准。
4. 媒体统计与维护
品牌宣传岗位的员工还需要协调和维护与媒体的关系。这包括媒体对公司的关注度和报道频率。员工还需要制定并及时更新媒体数据库。考核时候会根据媒体统计更新的质量以及对媒体关系的维护和提高情况进行评价。
5. 项目管理
品牌宣传员工有时需要独立承担一个小型的项目，例如公司年庆活动、产品推广展示等。考核时会参考员工的项目管理质量和独立完成项目的能力。
考核方法
为了更好的考核品牌宣传岗位员引的能力，我们将采取多种考核方法，以达到全面评价员工的周期性考核目的。
1. 考虑使用360度评估技术
360度评估将会作为该部门考核的重要手段之一，员工被要求提交自己的岗位职责以及同事、上级、下属的针对性评估，全面评估员工，将是一种比较有效的评估方案。
2. 根据指标考核
针对上面的考核内容，制定出合适的评价指标，并有标准化的考评体系，通过设定考核通道和绩效目标来管理员工，不同的指标所占比重应可以根据企业文化、行业特点、员工能力等进行调整。
3. 使用考核评估软件来全面考核员工
部门分管领导和其他组织成员可以使用现有的考核评估软件，来实现对品牌宣传岗位员工考核的全面管理。
结语
品牌宣传部门是目前公司最重要职位之一，作为绩效考核最为重要的部门之一，其工作效率和能力的提升，与公司的收益息息相关。我们将通过科学严谨的考核机制，推动公司宣传工作在全面评估下实现更大的效益和价值。