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评优评先方案的通知
各位同事：
为加强工作的效率和提高工作水平，公司决定对各位员工的表现进行评优评先，以此作为公司员工晋升、晋级、晋档、薪资调整等方面的参考依据。
评优评先的基本原则
1. 公正、公平、公开。对于所有员工的表现都要进行详细、全面、客观地评价，确保评价结果真实有效，不得有任何权力干预或违反公司规定和方案。
2. 综合考量。综合考虑员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面，量化分析，给出相应的得分结果。评先评优的考虑因素主要包括：工作表现、学习成绩、创新成果、团队协作、服务客户等方面。
3. 分类评价。鉴于不同岗位之间所面临的环境和工作重点不同，评价方案中设有技术类、管理类、业务类三大类，三类之间的评价标准有所区别，保证了评价的科学性和针对性。
4. 激励导向。通过评优评先机制，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率，激发全员参与创新、提高工作标准的动力。
评优评先的具体流程
评优评先的流程如下：
1. 概述会议：评估组组长召集处理团队等人员核查各部门提交的员工档案、数据和评分表单，确保数据的准确性和及时性。
2. 自评：各部门应根据规定的自评指标，自觉地进行自我评价，并填写评分表单，在规定的时间内完成进度和提交评分表单。
3. 评价小组：公司指定专门的评价小组，由公司高级领导、管理员和部门领导等人员组成。
4. 评价工作：评价小组者进取了解了解各员工的绩效、技能水平和能力倾向，及时掌握他们在技术、品质、生产等方面的业绩，分别进行评判并填写评分表单。
5. 评优及公示：评价小组按每类员工的得分排先后名次，并对部门之间的员工绩效进行综合比较、考核反馈等工作，然后按时间足名进行公示。公示期间员工可以提出异议，并由评优组研究完成确认，并公开报告。
相关说明
1. 评优评先期间，员工的评分标准和评价细则将在公司内部进行公示，员工可自行查看。
2. 评优评先工作对于员工的评级、晋升、晋级和薪资调整等将起到重要的作用，也是员工前进的动力，希望广大员工积极参与，认真核算自己的得分。
3. 评优评先工作始终引领着公司的企业文化及企业标准，广大员工要充分认识到评优评先的重要性，善于总结经验和技能，以共同促进企业的进步和发展。
结论
以上为公司本次评优评先的方案通知，公司希望员工们积极参与，把这次活动做得最好，达到企业的目标和员工的期望价值。