门店工厂联动方案.docx

门店工厂联动方案
背景
随着消费者对商品质量的要求越来越高，企业不仅要关注产品的价格，更要关注产品的品质和品相。而生产企业和销售企业之间也存在许多问题，如产品质量不稳定、库存管理困难、销售难以预测等，这些问题都可能影响到企业的经济效益。
问题
在这样的背景下，企业要想提高经济效益，必须解决其中的问题，而其中一个问题就是门店与工厂之间的不良协调。门店和工厂之间的信息不畅通，往往导致生产过剩或是缺货等情况，从而造成企业的经济损失。
生产过剩
一方面，生产过剩会浪费资源，增加企业的成本，另一方面，以上架的商品无法及时销售，会占用公司的资金，对于门店而言，该商品需占据着有限的货架空间，专业零售店中，货架平均租金在1000元-3000元/天之间，这极大地增加了门店的租金成本。
缺货
门店销售不佳往往与缺货有关系，这是发生在许多企业中的普遍问题。生产企业不知道下期门店的订单数量，门店不能及时告知企业，造成生产企业没有按照订单数量生产足够的货物，而门店缺货则可能影响到销售业绩。
建议
为了实现门店与工厂之间的良好协调，我们提出以下建议：
1. 增加门店和工厂之间的沟通
要实现门店和工厂之间的沟通，发挥各自的优势。我们建议生产企业应当充分利用线上信息平台，与门店实现实时连接。同时门店技术设备应当与生产企业进行联动，进行及时的订单推送、及时的售后服务等。这样既能够解决生产过剩的问题，也可以在不同销售规模门店之间实现订单数量的预测，在保证市场出货的情况下，实现增加销售致力。
2. 优化物流配送
物流配送是解决门店与工厂之间协调的一个重要手段。为了降低运输成本，我们可以采用多个仓库进行备货，以减少因为运输时间而产生的物流成本。在门店订单数量较大的情况下，通过线路规划等自主管理手段来规避物流风险。通过可视化的仓储系统来规避门店楼层涵盖的不足。
3. 进行长期统筹规划
长期统筹是达到门店和生产企业之间协调的唯一途径。应该加强对门店销售的二次预测，提高预测的准确性和可信度，建议多维度数据挖掘，择优定量预测，使多维度数据分析工作堆成一个策划统筹平台，优化增加门店的销售成果；建立门店的销售指导制度，以推动门店业绩的进一步提升。
总结
门店与工厂之间的协调是企业实现经济效益的重要保障。通过增加沟通、优化物流配送、进行长期统筹规划等方法，可以解决生产过剩、缺货等问题，提升企业的经济效益。