煤业公司安全结构工资实施办法讨论稿.doc

山西煤炭运销集团忻州有限公司
煤业公司安全结构工资实施办法
（讨论稿）
为了充分运用经济杠杆作用，细化安全管理，落实安全管理绩效，实现安全生产自我控制，安全管理动态达标，特制定本办法。
1 安全结构工资执行方法
煤业公司必须执行每月一次的安全结构工资考核分配，季度末考核兑现；所属各煤矿必须制定详细的实施细则，做到按人考核，逐日打分计酬，逐月考核，半年兑现。
2 安全结构工资的执行比例
2.1 煤业公司和煤矿地面单位人员工资由基本工资（25%）、绩效工资（25%）、安全结构工资（50%）三项总和构成，50%安全结构工资纳入安全管理精细化考核。
2.2 煤矿人员工资由基本工资（20%）、绩效工资（20%）、安全结构工资（60%）三项总和构成， 60%安全结构工资纳入安全管理精细化考核。
3 安全结构工资考核内容
3.1 煤业公司按所属各煤矿安全生产考核指标和安全管理精细化考核内容进行细化量化考核。
3.2 煤矿按本矿安全生产考核指标和安全管理精细化考核内容进行综合制定，细化量化考核。
3.3 地面单位按地面生产考核指标及本单位安全管理精细化考核细则进行综合制定，细化量化考核。
4 安全生产考核指标
4.1 2010年度安全生产考核指标
4.1.1 消灭瓦斯、煤尘、顶板、水、火等重大事故。
4.1.2 消灭重伤以上人身事故，轻伤事故实现有效控制。
4.1.3 消灭一、二级非伤亡事故及各类责任事故。
4.1.4 矿井安全质量标准化达到集团公司规划目标。
4.1.5 完成年度职工安全培训计划
4.1.6 完成年度安全费用使用计划
5 安全结构工资考核办法
4.1.1 煤业公司暂执行按月考核、季度结算的考核办法，每季度第一个月10日前由安监部完成对公司人员上季度安全结构工资考核指标完成情况的收集、汇总，编制安全结构工资季度考核兑现表；15日前报有限公司核准后兑现。
4.1.2 煤矿暂执行逐月考核、半年结算的考核办法，每月8日（每季度第一个月12日）前由矿安监部完成对本矿各单位成员上月（上季度）安全结构工资考核指标完成情况的收集、汇总，并编制安全结构工资月度（季度）考核兑现表，在12日（15日）前报煤业公司安监部审核；在下季度第一个月16日至18日前编制出安全结构工资半年考核兑现表，并报煤业安监部审核，由煤业公司安监部报有限公司核准后兑现。
4.2 安全生产考核指标4.1.1、4.1.2、4.1.3中有一项没有完成，自未完成之日起，扣除年内各月全部安全结构工资；安全生产考核指标4.1.4、4.1.5、4.1.6半年及年度考核指标，每半年及年度末有一项未完成，扣除单位当月安全结构工资50%，两项未完成扣除80%，三项均未完成扣除100%。
4.3 安全结构工资提取、分配计算公式
4.3.1 煤业公司安全结构工资提取金额＝本单位生产单位应提取金额
煤业公司个人应得安全结构工资＝个人安全管理工资×个人安全管理精细化考核得分
4.3.2 煤矿安全结构工资提取金额＝本单位生产单位应提取金额＋辅助单位应提取金额＋地面单位应提取金额
煤矿个人应得安全结构工资＝个人安全管理工资×个人安全管理精细化考核得分

附：安全结构工资精细化考核标准

二〇一〇年三月四日
煤业公司经理、副经理安全管理精细化考核标准
项目
考核要求
考核办法
标准分
基层工作25分
下矿
经理、党委书记每月下矿不少于5天；生产、机电、总工、安全副经理每月下矿不少于10天；党委副书记、后勤副经理、纪检书记、工会主席每月下矿不少于8天；各专业副总每月下矿12天；并认真填写下矿信息表。坚决贯彻落实集团公司各项煤矿安全生产管理制度，监督管理所属煤矿安全生产，并深入煤矿生产一线认真调研，现场指导、监督煤矿安全生产。
下矿少一天扣1分；信息卡他人代填一次扣0.5分，不规范、不认真有一处扣0.1分;下矿多一天加0.5分；

15
每月参加一次所包矿安全例会，在例会记录上签字，由矿值班领导签字。
少参加一次例会扣1分；未在例会记录上签字有一次扣0.5分；未亲自填写包矿卡有一次扣1分；
5
培训抽考
每月下矿至少培训抽考3人次以上，并在抽考卡上签字
抽考少一人次扣1分；未在抽考卡上签字有一次扣0.2分；每多抽考一人次加0.2分；
5
安全生产管理75分
事故预防与控制
消灭重伤以上人身事故和一、二、三级非伤亡事故,
重伤事故一起扣所包矿公司领导、分管副总各5分；轻伤事故一起扣所包矿公司领导、分管副总各2分；微伤扣所包矿公司领导、分管副总各1分；一、二、三级非伤亡事故分别扣所包矿矿领导、分管副总10分、5分、3分；一般事故扣2分

25
安全质量
分管副经理负责安全质量月验、季检领导工作，各专业副总组织
（注：质量综合得分指所包矿或分管专业质量标准化月综合得分）
分管公司领导所包矿当月质量综合得分的平均分距离满分每差10分，扣除1分，有一个满分矿，奖励5分

15
三违隐患
消灭严重三违、严重隐患，重大安全隐患按办公会、例会决定及时落实预防措施
发生严重三违一人次扣包矿公司领导、副总各1分；本专业发生严重隐患一条扣分管副总0.5分；
10
安全绩效
落实包矿和所分管专业安全管理领导责任
（注：安全绩效得分指所包矿或分管专业安全绩效评估得分）
包矿领导、副总得分=包矿评估得分×20%；
15
全员培训
组织所包矿或分管专业认真开展全员安全培训
所包矿或分管专业全员培训抽考有一人次不及格扣0.1分;
5
生产责任制
认真贯彻执行煤矿安全管理制度
生产现场发生安全问题，相关领导没有及时上报并处理一次扣2分；
5

煤业公司各部安全管理精细化考核标准
考核项目
考核要求
考核办法
标准分
安全管理
每月下矿不少于5天，正职下矿不少于10天，副职下矿每月不少于5天，按规定填写信息表，参加本部门所包矿安全例会至少一次
下矿少一天扣1分，下基层少一次扣1分,信息表填写有一张不符要求扣0.2分,不填包矿卡扣0.5分
20
安全生产责任制
健全本部门安全生产责任制,工作目标、工作标准、工作责任，汇编成册，制定精细化管理考核细则，并与安全工资挂钩，逐日考核，建立台帐，做好记录，深入现场解决本专业重大问题
未汇编成册扣2分，内容不全，有一处扣1分，未张贴一人次扣1分，无考核细则扣2分，无排名扣1分，无台帐扣2分，无奖惩兑现扣1分
15
生产管理
安全生产责任落实到位，严格执行集团公司、煤业公司安全、技术管理制度
有一次不执行扣2分，落实不到位一次扣1分
10
安全目标
消灭本部门所包矿轻伤以上人身事故，一、二、三级非伤亡事故，杜绝各类责任事故
本部门所包矿发生轻伤、重伤以上人身事故分别扣10分、30分；一、二、三级非伤亡事故分别扣30分、20分、10分；发生技术、安全生产责任事故按责任一次扣2—10分
20
三违隐患
消灭严重三违，严重隐患
所包矿发生一般三违(隐患)一人次(条)扣0.1分;发生严重三违(隐患)一人次(条)扣1分
5
制度建设
安全技术规章制度健全，规程措施编审设计无漏洞，落实到位
制度不健全，缺一项扣1分；技术管理出现漏洞，一次扣2分，落实不到位一次扣1分
5
质量标准化建设
质量标准化建设实现矿目标，并按规定及时提供检查、打分、讲评、通报资料及隐患处理情况,集团公司检查名列前茅
质量标准化得分=（本专业得分+所包矿得分）÷2×20%，检查资料提供不全有一项扣2分，不真实、不及时扣3分,季度集团公司检查排名本专业排名在第四名之后(含第四名),每后退一名扣1分
20
安全会议
按规定参加有限公司、煤业公司安全质量会议以及公司调度会议，对决定事项按职责及时落实，按时报送安全质量考核资料
少参加一次扣1分，对会议决定事项未及时落实处理一次扣1分，提供资料不及时一次扣1分
5
矿领导安全管理精细化考核标准
项目
考核要求
考核办法
标准分
基层工作25分

下井

矿长、党委书记每月下井不少于8天，其中丙甲班4天；下井带班每月不少于1天,时间为丙班或甲班;生产、机电、总工、安全副矿长每月下井不少于12天，其中丙甲班6天；下井带班每月不少于2天,丙甲班各1天;党委副书记、经营副矿长、后勤副矿长、纪检书记、工会主席每月下井不少于8天，其中丙甲班4天,下井带班每月不少于1天,时间为丙班或甲班；各专业副总每月下井15天，其中丙甲班8天;下井带班每月不少于3天,并按规定认真填写信息卡，做到下井签到
下井少一天扣1分；少一个丙甲班扣1分；下井带班少一个扣2分;信息卡他人代填一次扣0.5分，不规范、不认真有一处扣0.1分;下井多一天加0.5分；

10
下基层
每旬参加一次所包区区安全例会，在例会记录上签字，并亲自填写包区卡，由区值班领导签字。
少参加一次例会扣1分；未在例会记录上签字有一次扣0.5分；未亲自填写包区卡有一次扣1分；
5
抓三违
每月下井必须抓三违3人次以上
抓三违少一人次扣1分；多一人次加0.5分
5
培训抽考
每月下井至少培训抽考6人次以上，并在抽考卡上签字
抽考少一人次扣1分；未在抽考卡上签字有一次扣0.2分；每多抽考一人次加0.2分；
5
安全生产管理75分
事故预防与控制
消灭重伤以上人身事故和一、二、三级非伤亡事故,
重伤事故一起扣所包区矿领导、分管副总各5分；轻伤事故一起扣所包区矿领导、分管副总各2分；微伤扣所包区矿领导、分管副总各1分；一、二、三级非伤亡事故分别扣所包区矿领导、分管副总10分、5分、3分；一般事故扣2分

25
安全质量
分管矿长负责安全质量旬检月验领导工作，各专业副总组织
（注：质量综合得分指所包区或分管专业质量标准化月综合得分）
矿领导、副总得分=质量得分×20%；

15
三违隐患
消灭严重三违、严重隐患，重大安全隐患按办公会、例会决定及时落实预防措施
发生严重三违一人次扣包区矿领导、副总各1分；本专业发生严重隐患一条扣分管副总0.5分；
10
安全绩效
落实包区和所分管专业安全管理领导责任
（注：安全绩效得分指所包区或分管专业安全绩效评估得分）
包区矿领导、副总得分=包区评估得分×20%；
15
全员培训
组织所包区或分管专业认真开展全员安全培训
所包区或分管专业全员培训抽考有一人次不及格扣0.1分;
5
生产责任制
认真贯彻执行煤矿安全管理制度
生产现场发生安全问题，相关领导没有及时到位指挥处理一次扣2分；
5

矿生产业务部（科）室安全管理精细化考核标准
考核项目
考核要求
考核办法
标准分
安全管理
下井每月不少于15天，丙甲班每月不少于8天，正职下井带班每月不少于3天，甲、乙、丙各1天，副职下井带班每月不少于5天，乙班1天、甲、丙班各2天，抓三违不少于3人次，培训抽考6人次，按规定填写信息表，抽考卡，参加包队例会，认真填写包队卡
下井少一天扣1分，丙甲班少一个扣2分，下井带班少一个扣2分，抓三违少一人次扣1分;培训抽考少一人次扣0.2分;信息卡、抽考填写有一张不符要求扣0.2分,下基层少一次扣1分,不填包队卡扣0.5分
20
安全生产责任制
健全安全生产责任制,工作目标、工作标准、工作责任，汇编成册，并贴在办公室醒目位置，制定精细化管理考核细则，并与安全工资挂钩，逐日打分排名，月考核兑现，建立台帐，做好记录，深入现场解决重大问题
未汇编成册扣2分，内容不全，有一处扣1分，未张贴一人次扣1分，无考核细则扣2分，无排名扣1分，无台帐扣2分，无奖惩兑现扣1分，重点工程无跟班一次扣2分
15
生产管理
安全生产责任落实到位，严格执行公司、矿安全、技术管理制度
有一次不执行扣2分，落实不到位一次扣1分
10
安全目标
消灭轻伤以上人身事故，一、二、三级非伤亡事故，各类责任事故，按规定组织事故追查会议，并进行处罚通报
发生轻伤、重伤以上人身事故分别扣10分、30分；一、二、三级非伤亡事故分别扣30分、20分、10分；发生技术、业务保安责任事故按追查责任一次扣2—10分
20
三违隐患
消灭严重三违，严重隐患
所包队发生一般三违(隐患)一人次(条)扣0.1分;发生严重三违(隐患)一人次(条)扣1分
5
制度建设
安全技术规章制度健全，规程措施编审设计无漏洞，落实到位
制度不健全，缺一项扣1分；技术管理出现漏洞，一次扣2分，落实不到位一次扣1分
5
质量标准化建设
质量标准化建设实现矿目标，并按规定及时提供检查、打分、讲评、通报资料及隐患处理情况,集团公司检查名列前茅
质量标准化得分=（本专业得分+所包队得分）÷2×20%，检查资料提供不全有一项扣2分，不真实、不及时扣3分,季度集团公司检查排名本专业排名在第四名之后(含第四名),每后退一名扣1分
20
安全会议
按规定参加矿安全质量会议，对决定事项按职责及时落实，按时报送安全质量考核资料
少参加一次扣1分，对会议决定事项未及时落实处理一次扣1分，提供资料不及时一次扣1分
5

矿生产、辅助区安全管理精细化考核标准一
考核项目
考核内容
检查标准
考核办法
标准分
制度建设10分
安全管理制度
健全各项安全管理规章制度，并汇编成册
安全制度少一个扣2分,制度不健全有一处扣0.5分;
3
安全生产责任制
健全"三员两长"以上干部（包括工程技术人员）安全生产岗位责任制和工作目标、责任、标准,完善所有岗位工种安全质量工作标准，并汇编成册
安全生产责任制、工作目标、责任、标准少一个扣2分,内容不全有一处扣0.5分;
3
精细化管理
有安全管理精细化考核办法、考核标准，班班验收考核，执行60%安全工资，按生产任务总分折60%在作业现场进行认真考核，记录认真，考核真实，有考核人、审核人签字
无制度扣2分，无计量评分标准扣2分，内容不全缺一项扣0.5分；无考核台帐、原始记录扣2分；无验收评分和扣分原因有一处扣1分；未按规定奖罚兑现扣2分；无牌板公布或内容不全扣1分
4
安全管理20分
下井带班
区长、书记、副区长每月下井不少于15天，丙甲班不少于8天，正职每月下井带班不少于5天,乙班1天、甲丙班各2天；副职不少于7天，乙班、丙班各2天、甲班3天
下井少一次扣0.5分，丙甲班少一个扣0.5分；下井带班少一天扣1分;集体总额考核每少1个（天）扣0.5分
4
下基层
包队干部必须参加所包队安全例会,在例会记录上签字，并亲自填写包队卡，由队值班干部签字
未参加所包队安全例会有一次扣1分;未亲自填写包队卡、无本人及队干部签字一次扣0.5分
4
抓三违
区科级领导每月下井必须抓三违3人次以上
每少抓一人次扣1分；集体总额考核每少1人次扣1分
4
培训抽考
区科级干部每月下井培训、抽考6人以上,被培训人和被抽考人在抽考卡签字
每少培训或少抽考一人扣0.5分，签字不符规定一次扣0.2分；
4
查处隐患
区科级干部每次下井至少查处2条隐患,并提出整改处理意见,抓好现场整改落实
少查处一条隐患、未提出整改处理意见或未及时落实整改措施，有一项扣0.2分;
4
安全管理精细化运行控制 20分
三员两长
完善“三员两长”考核办法，建立考核台帐，逐日评分，按月排名公布，结果与安全工资挂钩兑现；严格执行“三员两长”评比制度，按季评比报送
未按规定进行日考核、打分一人次扣0.1分;月底未进行总排名或奖惩兑现一人次扣0.2分
3
安全质量自检
有自检制度,坚持每旬逢“5”组织本区人员对所管辖范围进行覆盖面100%安全质量检查，评分，讲评，对各种安全隐患进行分析、三定、复查，做好记录
无制度扣5分,少检查一次扣3分；覆盖面未达到100%扣1分；未进行三定处理或复查有一条扣1分；复查和三定不是本人签字，有一处扣0.5分；无讲评总结或会议记录扣2分;记录不认真扣1分。
3
安全质量竞赛
在全区范围内认真开展班组流动杯安全竞赛、本质安全职工竞赛，有制度,有考核台帐,逐月打分排名、公布，按月评比，奖罚兑现，每月3日前报安监部
无制度扣3分;无考核台帐扣2分；记录不全扣1分；未进行排名奖罚兑现扣1分。评比结果不符合有关规定扣1分，迟报一天扣0.5分
6
隐患排查
建立隐患排查登记台帐，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对查出的隐患问题进行分析，落实整改措施
无隐患排查治理台帐扣2分；台帐登记、签字不规范有一处扣0.5分；少开一次会议扣1分；无会议记录扣1分；有一条隐患未及时处理扣1分。
3
安全结构工资
严格执行安全结构工资，把安全管理精细化考核结果与结构工资挂钩兑现
不执行结构工资考核扣5分；无考核台帐、原始记录扣2分；未按规定奖罚兑现扣2分；无扣分原因有一处扣0.5分。
5
矿生产、辅助区安全管理精细化考核标准二
考核项目
考核内容
检查标准
考核办法
标准分
安全生产责任制落实 10分
安全责任
认真贯彻生产现场发生重大安全问题各级干部必须到位的" 三十个必须"
未深入现场解决重大安全问题一次扣2分,解决问题不彻底或信息传递不准、填写不清一次扣0.5分
2
重点工程
区科领导必须落实重点工程现场跟班制度，并在区（科）当日值班记录内详细记录
未落实重点工程跟班制度一次扣5分，无记录扣1分
2
安全例会
每旬召开一次正队级以上干部参加的安全例会，分析、总结、安排安全工作，研究解决管辖范围内存在的安全隐患
少开一次扣2分，无安全总结、分析、安排一项扣2分，内容不全、记录不认真扣1分
3
干部值班
加强调度指挥,解决好当日安全问题,做好记录
无记录扣2分,记录内容不齐、不全、不实扣1分，发生工作失误扣5分；不是本人签字一次扣1分
3
全员安全培训10分
技术培训
按计划完成安全技术内、外培任务,督促所辖队组及时办理各种有效证件
内培少一人次扣1分，外培少一人次扣2分，一人次未持证上岗扣1分;未及时办理各种有效证件每有一人次扣0.5分
2
全员培训
认真开展每日一题、每周一课、每月一考活动，结果纳入精细化考核；组织好对初、中、高级工以及文盲、半文盲人员的认定工作；认真开展好每月一考活动，考试成绩与安全结构工资挂钩
无自检自查与考核制度扣0.2分;每缺一项培训制度扣0.2分;自检自查不严不细扣0.2分;考核弄虚作假扣0.5分;矿抽考有1人次不及格扣0.1分;公司抽考有1人次不及格扣0.5分;每日一题、每周一课、每月一考无记录扣1分；有1人次不参加或无考试卷扣1分；每月一考未排名排队扣0.2分;矿培训抽考有1人次不及格扣0.2分，公司抽考有1人次不及格扣0.5分,矿抽考迟到1人次扣0.1分；未组织对初、中、高级工和文盲、半文盲人员的认定扣1分，未开展每月一考活动，少一次扣2分，区队干部参加考试少一人次扣0.2分，每月考试未与安全结构工资挂钩扣1分
3
规程贯彻
严格安全技术管理制度，区、科干部必须学习作业规程、安全措施，并严格按规程措施组织施工
规程措施贯彻少一次扣2分，少一人次扣0.5分；不按规程措施施工一次扣5分。
3
安全档案
建立职工安全档案，将职工基本情况、安全培训、安全评比、安全奖罚、安全记分、帮教等情况纳入微机管理，即时录入
未建立安全档案扣5分，有一项内容未即时录入扣1分；人员调动未及时变更扣1分。
2
安全目标30分
安全质量标准化
制定安全质量品牌区队创建规划,消灭工程质量不合格品和丙丁级工作面；按规定及时提供本专业检查、打分、讲评、通报资料及隐患处理情况
无规划扣5分;出现不合格品扣10分;出现合格品扣5分；出现丙丁级面,有一次各扣2、3分。检查资料提供不全有一项扣3分，提供数据不真实或不及时扣5分
10
安全治理
消灭严重三违、管理过失、严重隐患，一般三违、隐患得到有效控制
发生一人次严重三违、管理过失，严重隐患各扣3分；一般三违、隐患按所属队平均数，生产区有一人（条）扣0.2分；辅助区有一人（条）扣0.5分
10
事故预防控制
消灭轻伤以上人身事故和等级非伤亡事故
生产区发生重伤事故一起扣30分；轻伤一起扣10分；一、二级非伤亡事故，扣20分，三级非伤亡事故扣15分，一般事故扣5-10分；辅助区发生重伤事故扣30分，轻伤扣15分，一、二级非伤亡事故扣20分，三级非伤亡事故扣15分，一般事故扣10-15分
10
矿生产、辅助队安全管理精细化考核标准一
考核项目
考核内容
检查标准
考核办法
标准分
制度建设10分
安全管理制度
健全各项安全管理规章制度，并汇编成册
安全制度少一个扣2分,制度不健全有一处扣0.5分;
3
安全生产责任制
健全安全生产岗位责任制和"三员两长"以上干部工作目标、责任、标准,完善所有岗位和工种安全质量工作标准，并汇编成册
安全生产责任制、工作目标、责任、标准少一个扣2分,内容不全有一处扣0.5分;
3
精细化管理
健全安全管理精细化考核排名制度及运行办法，完善检查、监督、验收考核制度，建立工长、验收员、跟班队长、队长监督考核机制，逐级考核，逐月排名公布，执行60%安全安全工资，并挂钩兑现
无制度扣2分，内容不全缺一项扣0.5分；无考核台帐、原始记录扣2分；记录内容不全、不细有一处扣0.5分；无评分扣分标准扣2分,未做到人手一卡扣1分;未按标准评分或原因不清有一处扣0.5分；未按规定奖罚兑现扣2分；无牌板公布或内容不全扣1分；未执行60%安全工资扣2分
4
安全管理20分
下井带班
队长、书记、技术员每月下井不少于18天，丙甲班不少于9天；下井带班每月不少于9天，其中丙甲班不少于5个，并按规定要求填写信息卡所有内容及交接班记录
下井少一天扣1分；丙甲班少一次扣1.5分，下井带班每少1天扣2分，信息卡填写不规范、不认真一次扣0.5分；实行集体总数考核，每少1天（个）扣0.5分
5
抓三违
队级领导每月下井必须抓三违3人次以上
每少抓一人次扣1分；实行集体总数考核，每少1人次扣1分
5
培训抽考
队级干部每月下井培训、抽考6人以上,被培训人和被抽考人在抽考卡签字
每少培训或少抽考一人扣0.5分，签字不符规定一次扣0.2分；
5
查处隐患
队级干部每次下井至少查处2条隐患,并提出整改处理意见,抓好现场整改落实
少查处一条隐患、未提出整改处理意见或未及时落实整改措施，有一项扣0.2分;
5
安全生产责任制落实 10分
安全责任
认真贯彻生产现场发生重大安全问题各级干部必须到位的" 三十个必须"
未深入现场解决重大安全问题一次扣2分,解决问题不彻底或信息传递不准、填写不清一次扣0.5分
2
重点工程
队组领导必须落实重点工程现场跟班制度，并在区（科）当日值班记录内详细记录
未落实重点工程跟班制度一次扣5分，无记录扣1分
2
班前会
按时召开班前会，并严格按班前会召开程序进行班前签到、班前排查、培训抽考、安全确认、安全宣誓等，并做好记录
班前会少召开一次扣3分,无记录有一次扣3分,登记不全有一处扣0.5分；有一人未签到盖章扣0.2分；备课少一次扣0.5分；召开程序缺一项次扣0.5分；记录不细、针对性不强一处扣0.5分；
2
班前排查
按规定进行班前排查，做好记录，零散人员班前签到，班后盖章
未按时进行班前排查一次扣1分，排查不认真一次扣0.5分，无零散人员记录一次扣1分，记录内容不全不规范一次扣1分

安全例会
每旬召开一次安全例会，分析、总结、安排安全工作，研究解决管辖范围内存在的安全隐患，并有包队干部签字
少开一次扣2分，无安全总结、分析、安排一项扣1分，内容不全、记录不认真扣1分；无包队干部、值班干部签字一次扣0.2分；
2
干部值班
加强调度指挥,解决好当日安全问题,做好记录
无记录扣2分,记录内容不齐、不全、不实扣1分，发生工作失误扣5分；不是本人签字一次扣1分；
2
矿生产、辅助队安全管理精细化考核标准二
考核项目
考核内容
检查标准
考核办法
标准分
安全管理精细化运行控制 20分
安全质量竞赛
认真开展班组流动杯安全竞赛、本质安全职工竞赛，建立考核台帐，逐月打分排名、公布，按月评比，奖罚兑现
无考核台帐扣2分；记录不全扣1分；无评比记录扣2分，评比不规范扣2分，未进行排名奖罚兑现扣1分。
6
隐患排查
建立隐患排查登记台帐，每月召开一次隐患排查专题会议，对查出的隐患问题进行分析，落实整改措施
无隐患排查台帐扣2分；台帐登记、签字不规范有一处扣0.5分；少开一次会议扣1分；无会议记录扣1分；记录不认真不规范一次扣0.5分，有一条隐患未及时处理扣1分。
3
运行考核
建立原始评分记录考核表，注明扣分原因、人员，跟班队长、工长、验收员共同评分签字，辅助队由工长或跟班队长现场评分。建立安全质量、规程贯彻、培训考试等为内容的综合考核登记台帐，逐日打分，上帐登记，月底统计排名公布，结果与安全工资挂钩，奖惩兑现
现场未进行逐日考核打分扣2分；无扣分原因扣1分；考核不严不细扣0.5分；无签字或代签字扣0.5分；考核台帐内容不全，扣分、统分不实一处扣0.5分；未进行排名或排名不真实扣1分；未上牌板公布扣2分；未与结构工资挂扣5分；
6
安全结构工资
严格执行安全结构工资，把安全管理精细化考核结果与结构工资挂钩兑现，执行比例必须符合规定
不执行结构工资考核扣5分；执行比例不符要求扣2分；未按规定奖罚兑现扣2分；
5
安全目标30分
工程质量
消灭工程质量不合格品和丙丁级工作面
出现不合格品扣15分;出现合格品扣10分；出现丙丁级面,有一次各扣3、5分。
10
安全治理
消灭严重三违、管理过失、严重隐患，一般三违、隐患得到有效控制
发生一人次严重三违、管理过失，严重隐患各扣5分；发生一般三违一人次生产队扣0.2分，辅助队扣0.5分；发生一般隐患一条生产队扣0.2分，辅助队扣0.5分
10
事故预防控制
消灭轻伤以上人身事故和等级非伤亡事故
生产队发生重伤事故一起扣30分；轻伤一起扣15分；一、二级非伤亡事故，扣20分，三级非伤亡事故扣15分，一般事故扣5-10分；辅助队发生重伤事故扣30分，轻伤扣20分，一、二级非伤亡事故扣20分，三级非伤亡事故扣15分，一般事故扣10-15分；发生事故未进行追查一次扣2分，追查记录不全、不认真一次扣0.5分
10
矿生产、辅助队安全管理精细化考核标准三
考核项目
考核内容
检查标准
考核办法
标准分
全员安全培训10分
技术培训
按计划完成安全技术内、外培任务，特殊工种人数符合规定
内培少一人次扣1分，外培少一人次扣2分，一人次未持证上岗扣3分;未及时给职工办理各种有效证件,每有一人次扣1分
2
全员培训
认真开展全员安全培训工作;认真开展每日一题、每周一课、每月一考活动，结果纳入精细化考核,抽考卡培训合格规范；及时对初、中、高级工及文盲、半文盲人员进行认定，按时组织人员参加集团公司和矿培训抽考
无培训档案扣2分,培训档案不健全扣1分;无阶段性培训计划扣0.5分;未分解培训指标扣0.2分,逐月自行认定档案外报不及时扣0.2分;未完成阶段性培训计划扣1分,职工培训笔记与出勤不符每有1人次扣0.1分;每月一考试卷无代笔人签字扣0.1分,未进行初中高级工备课,每有一项扣0.2分;无备课记录一次扣2分；每日一题、每周一课、每月一考无记录扣2分，未排名排队扣1分，有1人次无考试卷扣0.5分；判卷不规范扣0.5分；培训抽考内容、签字不符规定扣1分，检查时少一人次1分；抽考卡有1人次弄虚作假扣0.5分，出现1张不合格卡扣0.5分；矿培训抽考有1人次不及格扣0.5分，公司抽考有1人次不及格扣1分，全员培训未与安全工资挂钩扣2分，挂钩不细不认真扣1分；职工个人培训记录不全有1人次扣0.2分，其它培训资料不全有1处扣0.2分，参加集团公司及矿培训抽考少1人次扣2分
3
规程贯彻
严格安全技术管理制度，及时编制、审批、贯彻规程措施，并严格按规程措施组织施工
未及时编制、审批规程措施贯彻有一次扣2分，未按规定学习贯彻或被贯有一次扣5分；少一人次扣1分；无规程措施施工一次扣5分；记录不规范一处扣0.5分；作业规程或施工安全技术措施编制内容中有重要漏洞的扣2分
3
安全档案
建立职工安全档案，内容包括职工基本情况、安全培训、安全评比、安全奖罚、安全记分、帮教等
未建立安全档案扣5分，内容缺一项扣0.5分；
2
矿生产、辅助区区级干部安全管理精细化考核标准一
考核项目
考核内容
检查标准
考核办法
标准分
制度建设10分
安全管理制度
健全各项安全管理规章制度，并汇编成册
安全制度少一个扣区正职各1分,制度不健全有一处扣正职各0.5分;未汇编成册扣区长1分;
3
安全生产责任制
健全"三员两长"以上干部安全生产岗位责任制和工作目标、责任、标准,完善所有岗位工种安全质量工作标准，并汇编成册
安全生产责任制、工作目标、责任、标准少一个扣正职2分,内容不全有一处各扣正职0.5分;未汇编成册扣区长1分;
3
精细化管理
有安全管理精细化考核办法、考核标准，班班验收考核，执行60%安全工资，按生产任务总分折60%在作业现场进行认真考核，记录认真，考核真实，有考核人、审核人签字
无考核标准及运行办法扣正职各1分;无台帐扣正职各1分;扣分原因不清一处各扣0.5分;未进行月排名公布扣0.5分;未按规定奖罚兑现扣2分；未执行60%的安全工资扣正职1分
4
安全管理20分
下井
区长、书记、副区长每月下井不少于15天，丙甲班不少于8天，正职每月下井带班不少于5天,乙班1天、甲丙班各2天
下井少一次扣1分，丙甲班少一个扣1.5分；下井带班每少一天扣2分；下井、丙甲班、带班多1个加0.1分
4
下基层
包队干部必须参加所包队安全例会,在例会记录上签字，并亲自填写包队卡，由队值班干部签字；
未参加所包队安全例会有一次扣1分;未亲自填写包队卡、无本人及队干部签字一次扣0.5分；所包队记录资料有一条问题扣包区干部0.2分；
4
抓三违
区科级领导每月下井必须抓三违3人次以上
全月未抓三违扣4分，少抓一人次扣1分；多抓一人次加0.5分；
4
培训抽考
区科级干部每月下井培训、抽考6人以上,被培训人和被抽考人在抽考卡签字
培训抽考少一人扣0.5分，签字不符规定一次扣0.2分；
4
查处隐患
区科级干部每次下井至少查处2条隐患,并提出整改处理意见,抓好现场整改落实
少查处一条隐患、未提出整改处理意见或未及时落实整改措施，有一项扣0.2分;
4
安全生产责任制落实 10分
安全责任
认真贯彻生产现场发生重大安全问题各级干部必须到位的安全管理制度
未深入现场解决重大安全问题一次扣2分,解决问题不彻底或信息传递不准、填写不清一次扣0.5分；
2
重点工程
区科领导必须落实重点工程现场跟班制度，并在区（科）当日值班记录内详细记录
未落实跟班制度扣区长、书记各2分，跟班期间发生责任事故扣5分，无记录扣1分
2
安全例会
每旬召开一次正队级以上干部参加的安全例会，分析、总结、安排安全工作，研究解决管辖范围内存在的安全隐患
少开一次扣区长1分，少参加一次扣1分；无安全总结、分析、安排一项各扣1分，上级会议精神落实不到位各扣1分；内容不全、记录不认真扣1分
3
干部值班
加强调度指挥,解决好当日安全问题,做好记录
无记录扣2分,记录内容不齐、不全、不实扣1分，发生工作失误扣5分；值班期间发生各类事故扣2--5分；不是本人签字一次扣1分；
3
矿生产、辅助区区级干部安全管理精细化考核标准二
考核项目
考核内容
检查标准
考核办法
标准分
安全管理精细化运行控制 20分
三员两长
完善“三员两长”考核办法，建立考核台帐，落实考核责任，逐日评分，按月排名公布，结果与安全工资挂钩兑现；严格执行“三员两长”评比制度，按季评比报送
未按规定进行日考核、打分一次扣正职各1分;扣分原因不明一处各扣0.5分；未进行排名公布各扣2分；未奖惩兑现一次扣区长0.5分，书记0.3分；报送迟一天扣区长0.5分，书记0.3分；
5
安全质量自检
每旬逢“5”组织本区人员对所管辖范围进行覆盖面100%安全质量检查，评分，讲评，对各种安全隐患进行分析、三定、复查，做好记录
少检查一次各扣3分；未进行三定处理或复查有一条各扣1分；复查和三定不是本人签字，有一处各扣0.5分；复查时间与实际不符扣责任者1分；无讲评会议记录各扣2分;记录不认真扣1分
3
安全质量竞赛
在全区范围内认真开展班组安全竞赛、本质安全职工竞赛，建立考核台帐，逐月打分排名、公布，按月评比，奖罚兑现
无考核台帐各扣2分；记录不全各扣1分；未进行排名奖罚兑现扣区长1分，书记0.8分。
3
隐患排查
建立隐患排查登记台帐，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对查出的隐患问题进行分析，落实整改措施
无隐患排查台帐各扣2分；台帐登记、签字不规范有一处扣0.5分；少开一次会议扣1分；无会议记录扣1分；有一条隐患未及时处理扣1分
3
安全结构工资
严格执行安全结构工资，把安全质量精细化管理考核结果与结构工资挂钩兑现
不执行结构工资考核扣区长3分，书记2分；无考核台帐、原始记录各扣2分；
3
安全账户管理
按规定及时上报各类报表，及时填报安全抵押明细表，生产队干部、工长在姓名后注明职务，并有队长审核签字，及时上账登记并公布
抵押明细表迟报扣1分，无队长签字扣0.5分，安全账户台帐、账户卡未及时上账登记，扣罚明细未及时公布，奖金表在领取奖励后1个月之内未交回，有一项不合格扣0.5分
3
全员安全培训10分
技术培训
按计划完成安全技术内、外培任务，特殊工种人数符合规定要求
内培少一人次扣书记2分，区长1分，外培少一人次扣书记3分，区长2分，一人次未持证上岗各扣1分 。特殊工种人员配备不足或采掘工作面特殊工种人员少1人次，扣总支书记1分，扣区长0.5分
2
全员培训
认真开展每日一题、每周一课、每月一考活动，结果纳入精细化考核，认真组织参加每月一考活动
自检自查不全面扣书记0.1分、扣主管工程师0.2分；考核不严不细扣书记0.2分、扣主管工程师0.3分；矿抽考有1人次不及格，扣书记0.1分、扣主管工程师0.2分；公司抽考有1人次不及格扣区长、书记各0.2分，扣主管工程师0.5分；每日一题、每周一课、每月一考无记录扣1分；有1人次无考试卷扣1分；矿培训抽考有1人次不及格扣0.2分，公司抽考有1人次不及格扣0.5分；未组织每月一考，扣总支书记0.5分，扣区长0.2分，区队干部缺考1人次扣总支书记1分、扣区长0.5分，考试成绩未与安全结构工资挂钩扣总支书记0.5分，扣区长0.2分
3
矿生产、辅助区区级干部安全管理精细化考核标准三
考核项目
考核内容
检查标准
考核办法
标准分
全员安全培训10分
规程贯彻
严格安全技术管理制度，区、科干部必须学习作业规程、安全措施，并严格按规程措施组织施工
规程措施学习少一次扣1分；不按规程措施施工一次扣区长3分，书记2分;所辖队组未及时编制作业规程.安全技术措施每有一天扣区工程师0.5分
3
安全档案
建立职工安全档案，将职工基本情况、安全培训、安全评比、安全奖罚、安全记分、帮教等情况纳入微机管理，即时录入
未建立安全档案各扣5分，有一项内容未即时录入各扣1分；人员调动未及时变更扣0.2分。
2
安全目标30分
安全质量标准化
制定安全质量品牌区队创建