第一章施工组织设计综合说明新.doc

第一章 施工组织设计综合说明

一、概述
我公司有幸参与926、927、928、929住宅楼拆除工程，我公司对这次工程招标非常重视，组织了精兵强将，专业人员勘察拆除现场，规划初步施工方案。
二、编制原则：
施工组织设计是在本工程施工全过程的指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重合理性，技术规范性，经济安全性，优质高速性。
三、编制依据
本施工组织设计，根据《城市拆迁管理条例》制定。
四、施工组织设计编制程序
本次施工组织设计主要有以下方面展开
l、施工组织方案；
2、施工进度计划及保障措施；
3、安全保障措施；
4、文明施工措施；
5、主要施工方案及技术措施。

第二章施工组织方案

一、施工组织管理体系
1、管理班子的组织及目标
根据工程特点，我单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学的管理手法，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一的要求拆除该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗的目标。
2、工程项目部管理措施
我投标单位将成立项目部，由我公司总经理总指挥，组织优秀的施工技术管理人员组织强有力的管理班子，加强现场管理工作，以项目经理为首的管理层全权负责施工生产、安全及现场及施工。
3、劳动的组织形成
我单位具有多年拆除经验，现有劳动力的组织开展划：施工队组，由施工过类似工程的班组组成，采用合同制的形式接受项目部的管理，施工队组的编制人数在拆除期间内力求相对稳定。
二、管理网络
施工现场组织、管理网络

二、本项目部施工管理层的主要人员
现场总指挥：赵学玺
项目副总指挥：谈高会
项目安全组组长：张志鑫
项目技术组组长：张靠堂
项目核算组组长：孙文祥
项目管理组组长：胡小维
项目安检组组长：张小唐

第三章 施工进度计划及保障措施
1.1施工进度计划表
序号
工作顺序安排
所需时间
备注
1
准备工作
1天
总计时间为 40天
2
机械拆除
9天
3
人工清理残值
20天
4
垃圾清运
10天
2、施工组织目标管理进度保证措施
本拆除工程的指导原则是：依据公司质量、环境、职业健康和安全管理体系文件规定，制定出严格的质量、工期及拆除环境、职业健康安全的控制措施，以科技进步推动生产。密切与建设单位及其它相关职能部门的联系，强化项目管理，精心组织拆除工作，为确保本拆除工程能如期高效的完成，使安全生产、文明拆除等各项目标实现。本次拆除工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全基础上，确保施工进度，以。总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
2．1进度控制的方法
2．1．1按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2.1.2按施工队伍分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个专业队伍的工目标，通过签定书面责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
2.1.3按专业工种上分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互闻的衔接配合，确定和交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分部工程进度的实现。
2.1.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期和日进度计划。
2.2强化进度计划管理
2.2.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。
2.2.2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周(日)
编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。
2.2.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分祈原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
3、施工进度的控制
施工进度的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和怀况千变万化，项目部要及时了解和掌握与拆除进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
3.1建立严格的《工序 工日记》制度。逐日详细记录工程进度、
地洽商和现场拆迁、托运等问题，以及工程工过程必须记录的有关问题
3.2坚持拆除工程开工后项目经理、专职安全员参加每天下午17∶00在工程部会议室开协调会；汇报当日安全、进度、质量进展情况，提出需协调解决的问题。协调拆除工程施工外部关系，解决拆除工程施工内部矛盾，对其中有关拆除施工进度的问题，提出明确自勺计划及调整意见。
3.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备；确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响拆除工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保拆除工程总进度计划的实现。
4、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
4.1保证资源配置
4.1.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
4.1.2机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4.1.3资金配置：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款中请工程款，并将预付款、工程款合理分配子人工费、材料费等各方面，使施工能顺利进行。
4.1.4后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
4.1.5技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的工程序，发扬技术的量雄厚的优势，大力应用，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺，运用IS09001 国际标准，TOC、网络计划技术、计算机等现代化的管一手段或工具为本工程的工服务

第四章 安全保障措施

l、本工程安全目标是：善无人身死亡事故；无人身群伤事故；无重大火灾事故；无重大设备损坏事故。
2、本工程安全管理的方针和原则：贯彻安全第一、预防为主的安全生。产方针；遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。
3、安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。我公司在施工中严格贯彻执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的规定。要做到拆除与安全技术同步计划、同步实施，同时在拆除现场做到一管、二定、三检查、四不放过。一管：即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查雨季拆除安全生产设施；四不放过，即麻痹思、想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，加强安全管理，使拆除过程中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全生产状态，真正达到安全第一预防为主的目的。各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员必须学习安全生产的各项规定，做到生产安全工作同计划、布置、检查、总结盒评比
4.工程开工前，我公司将详细核对施工图纸、施工现场的具体拆除设备位置，根据施工现场的设备、线路布置情况，绘制拆除草图，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。
5.参加施工的人员，上岗前必须接受三级安全技术教育，熟知和遵守木工种的各项安全技术操作规程。并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作，对于从事电气、其中、焊接、车辆驾驶等特殊工种的人员，应经过专业培训获得合格证书后，方准持证上岗。
6、按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。
7.1工现场配置足够的消防设备并熟悉消防设备的性能和使用方法。同时将组织一支经过训练的义务消防队伍。
7.2施工中采用自勺新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术描施。
8.操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，施工负责人和安全检杏员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。
9.施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于正常状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实。 根据本工程的特点，项目经理部设由专职安全员组成的安全组，在公司安全技术处自勺统筹下，在项日经理的直接领导下，认真履行安全岗位职责，做好拆除全过程的安全检查和安全管理工作，及时检查，发现安全隐患及时排除，出现安全问题及时解决，防止一般安全事故的发生，杜绝重大安全事故。
10.施工现场
10.1施工现场应有利于生产、方便职工生活、符合防洪、防火等安全要求，具备文明生产、文明施工的条件。
10.2施工现场的临时设施选在交通方便的地段。施工现场内的各种运输道路、生产生活房屋、易燃易爆仓库、材料堆放、以及动力线路和其它临时工程，应按照有关安全的规定制定出合理的平面布置图。
10.3施工现场的临时生活生产房屋、配电所等均应设在干燥地基上，都应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。
10.4施工现场应设置安全标志，并不得擅自拆除
10.5施主现场内的沟、坑、道路交叉口等边缘应设安全护栏，场地狭小，行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通。
10.6对环境有污染的设 和材料应设置在远离人员居住的较为空旷的地点。
11、建立健全安全生产保证体系
安全生产管理体系由项目经理牵头负责，由项冒副经理、项目技术负责人、管理人员分管共抓。项目副经理分管安全材料设备，具体进行安全措施的制定落实；项目技术负责人分管技术质量、从支柱方案角度来落实安全措施；项目经理还要建立专职安全责任制度，并由他们去抓好组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施，根据本工程的特点，项目经理部设由专职安全员组成的安全组，在公司安全技术处自勺统筹下，在项日经理的直接领导下，认真履行安全岗位职责，做好拆除全过程的安全检查和安全管理工作，及时检查，发现安全隐患及时排除，出现安全问题及时解决，防止一般安全事故的发生，杜绝重大安全事故。
12、建立健全严格的安全生产责任制安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。“管生产，必须管安全”，安全问题贯穿于生产的全过程，凡是与生产过程有关的部门和人员都对保证生产安全有与其参与情况和工作要求相应的责任。建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保证安全生产的重要组织手段。将安全生产的责任具体落实到人，明确责任。
安全生产职责范围如下：
（1）项目技术质安科；对本项工程安全生产负指导、协助、检查、监督、实施责任。
（2）项目经理：对本项目的安全生产负主要领导责任，按照本计划及各项标准：规范、规定的要求，全面组织开展安全生产的宣传、教育、指导、检查实 等一系列的活动。
（3）安全管理人员：对所管工程的安全生产负直接责任。组织落实安全技术措施，进行安全技术交底，对拆除现场安全防护装置要组织检查验收。
（4）专职(或兼职)安全员对本项目的安全生产负实施、协助、宣传、教育、监督实施、检查落实的责任。
（5）拆除班组：认真学习安全生产、文明拆除的意义、责任及内容，负责参与安全管理，落实各项安全措施，各尽其职．完成本岗位的工作职责。
13安全管理制度
13.1安全会议制度建立健全安全生产保证体系安全生产管理体系由项目经理牵头负责，由项冒副经理、项目技术负责人、管理人员分管共抓。项目副经理分管安全材料设备，具体进行安全措．的制定落实；项目技术负责人分管技术质量、从支柱方案角度来落实安全措—；项目经理还要建立专职安全责任制度，并由他们去抓好组长和项目部每周召开一次各职能管理主管，其它管理人员参加的安全例会，总结一周安全生产情况，强调本周生产进度应注意的安全事项，布置下阶段的安全生产工作。
13.2拆除方案审批制度拆除方案应有针对性的安全技术措施，经项目技术负责人审查，并上报公司技术主管负责人批准合格后，方可买施。
13.3安全教育制度。
安全教育主要包括：安全思想、知识、技术等方面的教育。
(1)进场教育：对所有进场工人由项目部生产安全部门组织，专职安全员负责的安全教育，重点是安全生产制度教育，安全技术教育，安全思想教育，拆除交底。
(2)现场教育：由项目部组织各职能人员负责实施采用灵活机动具体教育。现场发现问题，及时消除事故隐患(如召开现场会，板报通报，谈话教育等形式）。
（3）特殊工种的专门教育；对特殊作业人员，必须进行安全教育、技术培训，经考核合格取得操作证后，方准独立作业。
13.4检查制度实行项目领导安全值班制度，并建立定期安全检查制度，安全检查内容包括：安全生产制度、机械设备、安全技术措施的实施、安全教育培训，操作行为。劳保用品使用等。
（1）拆除现场要经常进行检查 ，班组作业前后应对自身所处的环境和工作程序要进行安检查，可随时消灭不安全隐患，班组之间开展的安全检查可以做到互相监督，共同遵章守纪。上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由有关人员进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用，如防护脚手架等。
（2）各种安全检查都应有明确的查目的和检查项目、内容及标准，违章指挥盒违章作业行为，还应进行应知应会知识抽查以便了解 施管人员及操作工人的安全素质。
（3）认真、详细的做好检查记录，特别是对隐惠的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等，并对查出的隐患，立即研究整改方案，限期整改完毕，经复查整改合格后，准予拆除。
13.5安全技术交底制度
（1）管理人员在分配任务时，要检查工人的操作技能，达不到要求时，由管理人员组织现场培训。工作之前，管理人员要进行技术交底，工人在操作过程中，管理人员、安全技术人员要随时监督，并纠正违反技术操作规程的行为。
（2）一般情况下，项目技术负责人负责向管理人员进行分部分项交底，管理人员对班组长必须进行全面细致的交底。班组长应履行签字手续，班组长根据交底内容组织操作者进行学习、落实，管理人员进行监督、检查
13.6持证上岗
（1）特殊作业人员必须经培训考试后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。
（2）项目部生产安全组应建立本项日的特种作业人贡名册并及时与公司劳资部门联系审核换。
（3）持证上岗人员必须随时将操作证带在身边接受检查。
13.7安全合同管理制度
（1）进场的工人都必须同项目部签订分包合同，合同包括：拆除合同：安全拆除合同、质量合同和廉政合同。
（2）所有的合同和管理制度有双方负责人签字，归档保存。
l 4、安全生产的基本内容为了实现和达到安全生产的各项指标，对拆除现场的安全管理必须做到以下几点：
14.1拆除现场管理规范化
（1）拆除现场的维护符合要求；
（2）拆除组织合理；
（3）拆除场地清洁通；
（4）拆除材料堆放整齐合理
（5）标志、警告牌明显：
14.2安全达标
（1）安全生产责任制落实到位、到人；
（2）脚手架搭设规范；
（3）拆除机械验收手续齐全真买；
（4）拆除用电标准、规范；
（5）检查制度经常性、持久性。
14.6保证安全生产的具体措施所有参加拆除的人员应严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《拆除现场临时用电技术规范》，同时应坚持以下诸点：
（1）拆除现场利用人们可视角度悬挂标语、标牌等大力宣传安全生产的重要性。
（2）在门口悬挂安全生产脾图、挂图，在主要拆除部位、作业点、危险区、主要通道口都须有安全宣传标语或安全警告牌。以提醒进入现场和拆除人一员注意安全。
（3）对安全生产中违章指挥、违章操作，违反劳动纪律的行为进行处罚，并进行公布，教育大家以人为本，以良好的安全素质干好本项工程。对项目部安全工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励，保证公正、落实、并在全项目部予以表扬，并公示于众。
14.6.1明确以下安全责任人：
（1）项目部安全第一责任人：项目经理
（2）项目部安全负责人：安全员
（3）防护：架子班班长
（4）各机械设备；机械班班长
（5）安全用电：电工
（6）现场防火，保卫干事
（7）治安保卫：保卫干事
14.6.2安全防护措施
（1）正确使用“三宝”
①安全帽：安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用。并正确使用安全帽并扣好帽带。不准像用缺衬、缺带及破损安全帽。
⑦安全带：安全带须经有关部门检验合格方能使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。
③安全网安全网不能破损，张挂时应生根牢固、绷紧、圈牢、拼接严密。
14.6.3拆除用电的防护措施
（1）所有电箱电气元件，都必须符合规范规定的要求购置。机械设备的电器装置使用一机一闸一保险。
（2）现场配备专业电工二人，持证上岗，负责现场临时用。电线路电器件的安装、线路的维护等工作。
（3）建立“临时用电档案”，用电管理、拆除现场与周围环境、接地与防雷、配电室及各自备电源，配电箱及开关箱、电动机械盒手持电动工具、照明等用电方面均按《临时用电安全技术规范》执行。
14.6.4主要机械设备的安全措施
（1）各类机械、车辆实行“三定”原则，专人操作，机械设备的安全操作规程牌齐全。
（2）认真贯彻执行机械的定期保养、维护、检查制度，并做好各种记录。
（3）工车辆应限速行驶，并在道路转弯处及及规划部位设明显的交通安全标志。
14.6.5消防措
（1）工地建立防火责任、职责明确、按规定设专职防火干部或专职消防员 建立防火档案并正确填写；
（2）按规定建立义务消防队，有专人负责；出教育训练盒管理方去。
（3）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。
（4）建立动用明火审批制，按规定分级别明确用火审批手续，并有监护措施。
（5）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
14.7本拆除工程安全防护重点及措施
14.7.1拆除线路时，首先检查线路是否断电，做好拆除准备工作，拆除过程中尽可能避免使用明火，在切割无法拆除的明火，在切割无法拆除的基础时，首先办手续，配备专职人员及专门消防器材后，方可气割，完成后检查是否留有火渣等安全隐患。
14.7.2拆除警戒按下列方式进行。
（1）拆除警戒人员应手持红旗、鸣笛，在警戒范围外按拆除设计中规定的警戒区警戒，警戒时应特别注意相邻交通要道的接合部。人员逗留在警戒区内不得有闲杂有突发事件发生时警戒人员应按要求立即和拆除指挥联络并继续警戒。
（2）拆除负责人在确认各方警戒完成后，方可发出拆除工命令。挥拆除施工正常进行。
（3）拆除施工人员只有接到拆除命令后方可进行拆除工作业。
14.7.3其他方面拆除时严格按照拆除方案执行。
15.场内交通及水电设施
15.1场内3道路应经常维护，保持通，载重车来那个通过较多的道路，其弯刀半径一般不小于15m;特殊情况下不得小于显交通标志，手推车道路的宽度不符合国家标准取保护措，防止水质污染。
15.3场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符店电业部门的安全规定。
15.4现场架设的临时线路必须用绝缘物支持，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。
15.5电工在接近高压线操作时，其安全距离为：10KV以下不得小于0.7m，20-35KV不得小于1m，44KV不得小于1.2m，否则必须停电后方可操作。
15.6各种电器设备应配的专用开关，室内外使用的开关、插座应处装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。
15.7采用三相五线制供电。
15.8各种电气设备的检查维修，一般应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施并派专人监护。
15.9移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电，并经常注意理顺；跨越道路时，应埋入地下或做穿管保护。
16.施工现场的临时照明。
16.1室内照明线路应用PVC管穿管敷设或线槽敷设。
16.2电线接头应牢固，并有绝缘胶带包扎。
16.3保险丝应按用电负荷装设。
16.4电气设备的传动带、转轮、飞轮等外露运转部位必须装设防护罩。
16.5检修电气设备时应按下列要求进行：
l 6.5.1电气设备的检修必须由电工进行，他人不得任意操作；
16.5.2工作中如遇停电应拉下开关，切断电源；检修结束必须仔细检各项设备的情况，没有异常，方可合闸；
17.临时用照明、排水及防火
17.1临时照明
17.1.1临时用电的照明灯应保证了亮度充足、均匀及不闪烁、应根据施工作面的位置选用不同的高度及亮度。
17.1.2临时用电线路，均使用防潮绝缘导线，按临时用电的规范规定；采用架空敷设或穿、管埋地敷设，架空敷设的供电线路高庋适中，敷设牢固不得将电线挂在铁钉和其他铁件上，或捆扎在一起。如使用电缆亦应牢固地悬挂在高处，不得放在地上。
17.1.3临时用电线路和照明设备必须设专人负责检修管理，检修电路与照明设备时应切断电源。

第五章 文明施工措施

1.文明施工现场目标：科学组织管理、合理布置施工，创省级文明施工现场。
2.文明施工组织保证措施
2.1项目经理部建立文明施工管理体系，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子，同时明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作人员进行相应的培训。
2.1.1建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理机制，设立文明施工工长，重点抓好施工现场文明工作，将施工现场综合考评样板工程作为一项重要的创优计划，无论从组织上，还是从管理上都必须做到措施有效，贯彻有力，责任到人。项目班子的主要施工技术、管理人员都是参加过优良工程施工的骨干，他们业争能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，为工程建设达到省级文明施工现场样板工程标准提供了强有力的保证。
2.1.2现场文明施工执行《建设工程现场管理规定》推行现代管理方法科学组织施工，做好现场的各项管理工作。
2.2公司将文明施工作为对项目、对班组考核的一项重要指标。项目部应认真遵守公司文明施工守则，执行公司施工现场文明施工标准，并将文明犯”施工与施工班组的利益挂上钧，做到奖优、罚劣。
2.3在施工中制定严明的组织纪律，严肃的工作作风．良好的服务态度、树立公司文明施工队伍形象，工地所有人员必须定期进行法制与。文明施工教育，使每个现场施工人员明白特殊施工环境必须遵守的一切规章制度。
2.4本工程施主现场必须严格按照公司文明施工环传手册以及现场管理规定进行管理，项目经理部成立多人左右的场地清洁队，每天负责场内外清理、保洁工作。
2.5工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性，我公司将在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理表归档，来往函件的手法以及反映工程生产的声像资料的拍摄。 工过程各类文明工手续完整存放有条有理。
2.6每星期召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
2.7每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并及时反馈给签发单位备档待查，我公司项目经理部有关部门将监督落实问题的解决情况，并及时公告检查情况。
3、临时设施管理保证措施
3.1施工负责人员对施工现场必须统一布置，统一安排，划分责任范围，建立班组岗位责任制，并将岗位责任制的要求落实到个人，公司还将定期组织相关管理人员进行检查岗位责任制的落实情况，检查完毕后，及时公告检查结果并纠正不符合的地方。
3.2严格遵守国家、省、市工程建设规范及标准、业主与现场的各项规章制度，采用封闭式管理模式，由项目部统一进行管理，各施工作业人员服从建设方统一协调安排。
3.3施工区挂设文明施工标牌或文明施工规章制度。危险区域要挂醒目的安全警示牌，夜间作业设警示灯。
3.4办公室场所张挂相应的岗位责任制及有关工程建设图表、资料、证照、办公设施、用品、用具，按照定置管理标准摆放有序，室内外整洁卫生。
3.5材料设备堆放必须做好标识牌，对于施工垃圾、生活垃圾，做到及时清理干净，随时保证现场整洁卫生，杜绝施工现场的脏、乱、差、野现象。
3.6各种材料成品半成品和极具设备存放于仓库，不得侵占现有道路及绿地、各种材料堆放要整齐，做到横成排、竖成行、堆放高度不得超过1.6m，严禁脏乱差。
3.7所有施工人员到临时公共厕所大小便，并配合做好保洁工作，经常清理、定期喷药。
4.工作业队文明施工管理措施
4.1所有施工人员须办理施工临时出入证，并只能在规定区域内活动，不得乱走乱窜。非施工人员一律严禁进入施工现场。
4.2现场施工人员统一着装，一律带胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，不得在施工作业区及生活区内打闹、喧哗。
4.3施工过程中，教育工人必须做到活完场清。
4.4建立文明施工考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。
4.5加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时征求业主及监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。
5.防止垃圾污染措施
5.1现场内边角废料、垃圾，及时清理外运，确保现场干净整洁，并每天安排专人清扫现场，对道路飞尘产生较多的地方应经常洒水，以抑制扬尘，对周边居民的污染。
5.2废弃物必须及时处理，防止二次污染，临时丰存放的废弃物根据其类别采取专门的场地及容器进行存放，做到防飞扬、防火、防毒害等。
5.3废弃物必须分类存放，并进行标识，标明不可回收、可回收、办公废弃物、生活废弃物及有害类废弃物。各类垃圾运输时车箱要用塑料布适当遮盖，确保在运输途中不遗撒,不飞扬，出场前必须覆盖严密，设专人负责检查。
6.周边环境保护措施
6.1环境保护指导思想在整个施工过程中，始终贯彻“绿色、环保”的管理，制定切实可行的管理办法，营造绿色工环境，减少施工对周边环境的影响。
6.2环境目标及总体实施方案
6.2.2对施工作业区内需要保留的树木缠裹草绳保护，不得将污水排入 树池及绿地，周边的建筑设置防撞墙或防撞垫。
6.2.3在设备、物资运输过程中，若树木有碍运输必须一采取绕行或其他有效的方式进入现场，不得随意弯折树木树权。
6.3现有建筑物保护措施
6.3.1在既有建筑物楼角处安放防撞桶，以免在车辆拐弯时碰撞墙角，对建筑物造成损害。
6.3.2工程施工道路距个别既有建筑物距离较近，在大型设备及钢管等较长材料运输过程中，设专人进行指挥，避免损坏建筑物墙体。
6.4道路的保护措施
6.4.1做好保留的地下管线及沟道和邻近建筑物、构筑物的保护工作，大运件输通过或停放之处有地下沟管设施时要做好支撑加固措施。
6.4.2.派专人对局部破损的道路及时修复。
6.5水电设施的保护措施
6.5.1施工过，程中、若不慎将管线损坏，立即进行恢复，及时上报业主。
6.5.2施工区域内临时用水、用电与现有管线连接部位的连接方式要正确，减少对现有管线的破坏。在工程竣工后，拆除临水、临电管线，对现有管线进行恢复
7.1防扰民措施
7.1.1防噪声扰民措施针对本工程所处的位置及现场实际情况，确保工周边区域的正常工作、生活不受干扰，控制噪声污染尤为重要，具体措施如下。
7.1.2需进行控制的噪音源确保施工周边区域的正常工材料吊卦、拆除施工的噪音源主要是控制屏、线材装卸、吊车的设备、材料吊卸装载机工作时产生的工作噪音等。
7.1.2.1控制噪音的具体措施
7.1.2.2选用性能优越、工况良好以及低噪音的精良机具设备。对于超出噪声限值的机械设备立即进行修理或更换。
7.1.2.3各种车辆设专人指挥，进入施工现场后尽量减少鸣笛次数，不得鸣笛唤人。垂直运输调度指挥采用对讲机联系，禁止采用哨音信号。对施工现场重要环境因素岗位的职工组织相关培训，对施工队职工加强教育，控制人为活动噪声，对易产生噪声的物品轻拿轻放，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度减少噪声扰民。
7.1.2.4严格控制作业时间，在政府规定禁止施工的时间段内禁止施工，如中午12：00至14：00，晚上23：00至5：00，避免夜间施工噪声扰民。
7.2防大气污染扰民措施
7.2.1烟尘控制措施。
生活区及生产区均严禁使用燃烧材料进行炊事、烧水。热水供应采用电热炉，食堂采用液化气灶，采用清洁燃烧材料，如天然气、液化气。
7.2.2尾气控制进入现场的各种车辆尾气排放须均达到排放标准并经有关部门检验合格。
7.3防止光污染环境措施。
7.3.1现场照明灯具统一设置，灯具均采用节能灯具，灯光照射方向指向工程施工区。照明灯具设专人负责，严格控制照明时间。
7.3施工过程中采用电焊等强光设备时，采用遮挡措施。施工时间尽量安排在白天进行。
8、污水排放控制措施
8.1生产废水排放必须经过沉淀后再排入排水管道。
8.2生活废水排放
8.2.1食堂按规定设置沉淀池以及隔油池，，对于于食物加工废料食物残渣及剩饭等设置专门的容器，严禁将其倒引入下水道。
8.2.2厕所的污水经过沉淀池处理后排出或由专业清洁公司进行清运。
8.2.3严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品、油品及其它污染物。
8.2.4现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
9、环境保护方案
9.1建筑垃圾处理
本工程拆除以后的建筑垃圾，由甲方指定堆放地点进行堆放，报废物品易造成环境污染的，应专门处理，符合国家有关环保政策。
9.2运输过程中污染物控制
垃圾运输车辆应进行覆盖，防止垃圾沿路抛撒，并应符合西安市有关垃圾运输之规定，厂内道路及时清理并经常洒水抑制飞尘。
10、安全文明施工管理
施工现场要做到一管、二定、三检查。一管，即设专职安全员；二定，即制定安全施工制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全、技术组织措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工安全措施。
10.1施工现场项目经理为本工程的安全第一责任人。
10.2施工现场安全管理设置；施工队伍必须设置专职安全员，百人及以上施工队伍必须设置安全管理小组按3％设置管理人员。
10.3脚手架须经搭设责任人和使用人共同验收合格，并悬挂合格证。
10.4所有作业现场工作，必须符合《电力建设安全工作规程》、《电力安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》之规定。
11、拆除现场管理规范化
①拆除现场落手清：拆除操作者做到工完场清，做好落手清工作。现场无拆除垃圾，做到随作随清，物尽其用，工完场清。
⑦材料堆放：拆除材料、设施料等：按类整齐堆放，不得集中堆放，不得超高、超重，并做到码放材料安全、不倾斜。
12、拆除安全达标
(1)安全管理：安全保证体系健全。措落实、责任明确，安全检查。安全教育、安全交底制度认真执行，特种作业岗位持证上岗。
(2) 脚手架与安全防护：搭设质量符合标准。临边防护符合要求，安全帽、安全带、安全网符合质量标准，证件齐全。
13、拆除质量创优
(1)企业质量体系经过认证，项目质量管理体系完善，质量管理文件和技术资料齐全，管理到位。
(2)工程拆除方案被认真执行，拆除组织科学合理，拆除质量被甲方认可。
14、 营造良好的文明氛围
（1）进行职工文明教育，开展做文明职工的活动，规范文明行为，订立职工公约。
（2）与所在地区的有关部门签订治安、防火、环保的协议并认真遵守，不发生重大治安、扰民事件。
（3）组织开展生产班组间的竞赛活动，定期评选文明班组盒文明职工，调动广大职工的积极性，全员参与创建文明工地的活动。

第六章 主要施工方案及技术措施

6.2.1拆除准备工作
为尽量减少拆除工期，必须有组织、有计划的进行施工。特别要做好人工、机械拆除施工、建筑残渣清运的配合衔接工作。这是争取工期和安全施工十分重要的一环。
6.2.2材料计划：所用的防护材料按施工进行测量规划，建立材料计划台帐，各种竹架板、钢管架等材料均从公司统一于开工前一天运送进施工现场。临时用的氧气、乙炔可由公司统一计划配送，也可就近租用。
6.2.3机械设备、施工器材：在施工过程中所需用的各种机械设备、施工器材在开工前按计划向公司材料管理部申请，要求机械设备能正常工作，并配足在作业期间所需的备品、备件，确保设备在作业期间正常运转。
6.2.4临时用电、用水、用气计划
（1）施工过程中所需的水、电源，由建设方提供。
（2）用以切割拆除中的各种钢构件及其它拆除用途，由拆除单位自行解决。
（3）拆除施工所需安全防护用品，由施工单位自行解决。
6.3主要拆除施工方案
6.3.1施工作业方式
6.3.2施工作业步骤
6.3.2.1在进行拆除前，先用密目防护安全网将拆除区与非拆除区隔离，防止非施工作业人员进入施工现场，防止安全事故的发生。
6.3.2.2安全隐患检查：在进行拆除前，首先，由专职安全员、施工员、项目安全主管副经理、质检员等对拆除区的主盘、线路、辅助设备及设施、电气线路等进行安全隐患检查，各种线路是否有电，以及上下水是否有水等。

6.3.2.3在拆除完毕后，经管理人员检查后进入垃圾清运工作。
6.3.2.4机械拆除
（1）用长臂拆除，从上到下，由北到南面逐步拆除；
（2）短臂配合在地面上破碎；
（3）人工配合拾钢筋；
（4）清运垃圾。

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