滨江公园园林绿化工程施工组织设计.doc

第一部分：施工组织设计

1.1 编制依据

l、业主提供的施工图（施工说明）。

2、有关政策和文件规定。

3、本工程招标文件。

4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

5、现场踏勘情况。

1.2 编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，

为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，

施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的

园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流

的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1、《工程测量规范》GB50026-93；

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

3、《四川省城市园林绿化技术操作规程》DB51／50016－1998；

4、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；

5、《建筑地面工程施工质量及验收规范》GB50209-2002；

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GR50300-2001；

7、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T）50328-2001。

-1-

76 / 76

1.3 编制原则

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，

是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护

等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施

工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的

依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的

设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施

工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、

优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合

本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技

术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认

真进行本施工组织设计的编制。

`
2.1 工程概述

宜宾市中坝组团滨江公园景观工程位于宜宾市中坝滨江路。工程

范围包括中坝组团滨江公园景观工程的土石方工程、硬质铺装、建构

筑物（不含钢结构类型建筑）、水电安装、景观绿化、景观照明等内容。

其设计主旨大气，简洁明快，体现自然，以表达整个环境的时代感和

-2-

人文气息，同时也是将景观性和生态性融于一体的综合性景观工程。

本工程依据四川省大家环境艺术设计院设计的《宜宾市中坝组团

滨江公园景观工程》施工图及有关国家、行业和地方标准。施工过程

中现场同时存在多专业交叉作业状况，且要满足国家及宜宾市政府有

关防尘、防洪及防火的要求。计划工期在 2006 年 5 月 30 日前完工。

工程质量要求达到现行国家施工质量验收合格标准。

在认真阅读了招标文件的有关内容和要求，并对现场进行了认真

的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。

2.2 工程范围

宜宾市中坝组团滨江公园景观工程的范围包括四川省大家环境艺

术设计院设计的《宜宾市中坝组团滨江公园景观工程》的施工图纸中

的土石方工程、硬质铺装、建构筑物（不含钢结构类型建筑）、水电安

装、景观绿化、景观照明等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工

措施及《工程量清单》注明的其它内容。

2.3 施工现场条件

施工现场交通比较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按

招标要求的规定中标后与有关单位联系。

施工季节属于冬、春交际，天气变化较大。

2.4 施工中的有利因素和不利因素分析及应采取的措施：

1、 有利因素

该地块地处成都市区，气候相对温和、雨量充沛，有利于植物生

-3-

长；交通便利，便于苗木的运输栽植等；有政府各级领导、部门的支

持，也对绿化施工创造了有利的条件。

2、 其不利因素是：

（1）由于工期紧，有可能绿化与部分土建施工交叉作业，造成互

相影响；

（2）该工地处城中心，人车流量大，人员构成复杂，苗木可能存

在人为损坏和丢失。

2、应对措施：

（1）安排专人负责协调个其他施工单位及各工种之间的关系，并

作好损失赔偿的思想准备。

（2）加强施工现场管理，组织人员进行巡视。

第三章 人力及资源、机械保证措施

3.1 施工组织

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，

在施工组织过程中，将成立中坝组团滨江公园景观工程项目经理部，

其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质

量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责

人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公

室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、

-4-

安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

本公司组织机构和人员配备见表 3-1《组织机构和人员配备表》。

-5-

表 3-1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图

-6-

说明：

-7-

3.2 施工部署

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现

设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：

1、工程质量目标：确保合格工程。

2、工程进度目标：按招标文件规定，在 2006 年 5 月 30 日前完工。

3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无

中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创

建文明施工工地。

3.3 拟用于本合同的主要管理人员及简历

拟用于本合同的主要管理人员及简历见表 3-2、3、4《拟派往本招

标工程项目的负责人与项目技术负责人简历》。

-8-

表 3-2 拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历

-9-

职务 项目经理
候选人
候选人资料
候选人名称：
出生年月
1962 年 12 月
职业或职业资格及证书号：项目经理贰级
学历：大学本科
职称：工程师
职务：项目部副经理
工作年限：19 年
自
至
公司/项目/职务有关技术及管理经验
98 年 10 月
99 年 12 月
四川成雅高速公路绿化工程 75 万平方米
（任技术负责人）
2000 年 3 月
2001 年 3 月
广东西部沿海高速公路景观绿化工程
（任技术负责人）
01 年 11 月
02 年 2 月
京珠南广韵高速公路绿化工程
（任项目经理）
03 年 5 月
04 年 10 月
京福国道福州段高速公路生态防护工程
（任项目经理）

- 10 -

- 11 -

表 3-3 拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历

- 12 -

职务：项目经理
主要替补
候选人资料
候选人名称：
出生年月
1966 年 8 月
职业或职业资格及证书号：市政公用工程贰级项目经理
学历：本科
职称：助理工程师
职务：项目部经理
工作年限：12 年
自
至
公司/项目/职务有关技术及管理经验
2000 年 1 月
2001 年 6 月
新台高速 4-6 标段绿化工程
（任技术负责人）
2001 年 11 月
2002 年 2 月
普惠高速公路全线环境绿化工程
（任技术负责人）
2003 年 3 月
2003 年 12 月
广州华南南路边坡生态防护植草工程
（任项目经理）
2004 年 2 月
2004 年 11 月
广清高速公路北段边坡生态防护及环境绿化工程
（任项目经理）

- 13 -

表 3-4 拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历

- 14 -

职务：技术负责人
候选人
候选人资料
候选人名称：
出生年月
1964 年 12 月
职业或职业资格及证书号：二级项目经理
学历：大学本科
职称：工程师
职务：副总工程师
工作年限：16 年
自
至
公司/项目/职务有关技术及管理经验
2000 年 2 月
2001 年 6 月
湖北京珠高速公路绿化工程
（技术负责人）
01 年 11 月
02 年 2 月
普惠高速公路全线环境绿化工程
（任项目经理）
03 年 5 月
04 年 10 月
京福国道福州段高速公路生态防护工程
（任技术负责人）

- 15 -

3.4 劳动力计划

本项目拟投入管理人员 20 人，高峰期 30 人，施工人员 100 人，

高峰期 120 人。（劳动力计划见附图表 ）。

3.5 劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及

时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理

安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，

做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效

益。

见表 3-5《劳动力计划表》

- 16 -

表 3-5 劳动力计划表
单位：人

3.6 材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格提供方名单，建立各种材料物资

的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度

档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设

使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

- 17 -

工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
场地
平整
消毒
施肥
乔木
栽植
灌木
栽植
灌木
修剪
硬质
铺装
雕塑
小品
水电
安装
收尾
清洁
管理
维护
普工
5
30
15
5
8
4
6
1

20
10
搬运工

10
10

6

绿化技工

38
48
28

5
土建技工

4

24

1
工程师

1
1
2
2
2
2

1
测量员

1

2
2
2
2

质检员

1
1
1
1
1
1

1
1
技工

8

病虫害防
治技工

8
4
4
5

2
4
水电工

5

安全员
1
1
1
1
1
1

1
1
杂工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
养护工

10

3.7 资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资

金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

3.8 拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见表 3-3 拟投入的主要施工

机械设备表》。

- 18 -

表 3-6 拟投入的主要施工机械设备

- 19 -

第四章 工程进度计划及工期保证措施

4.1 工程施工计划

本工程属环境绿化景观工程，主要内容包括土石方工程、硬质铺

装、建构筑物（不含钢结构类型建筑）、水电安装、景观绿化、景观照

明等。本工程施工进度计划是根据业主提供的计划工期在 2006 年 5

月 30 日之前完工为依据进行编制。

4.2 工期保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影

响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“宜宾

市中坝组团滨江公园景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、

协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，

确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，

编制详细施工计划，细划各分项工程，控制完工日期，运用企业内外

部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶

段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和

- 20 -

相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划

衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期

的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证

施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度

计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计

划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，

减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

4.3 进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时

检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好

对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装

- 21 -

计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天

气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置

施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对策：做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制

工种并增加人手。

4、设计因素：

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收

到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整

理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内

（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：主要表现：⑴配套工程跟不上；⑵协调不力衔接不好。

对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；

⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；

⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交

接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应

- 22 -

有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度

协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

主要表现：⑴到位不及时。

对策：⑴设专人负责，由专人负责于每月 25 日前将进度款申请

报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好

资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配

不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；

分述以下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：项目初期，每月 1 日调整；编制：

施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表----编制时间：每月 1 日；编制：施工技术组、项

目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经

理；执行：各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做

好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控

- 23 -

制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午 6:30 分，参

加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每

日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生

产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要

技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总

结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进

度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，

必须按有关规定严格执行。

见下表 4-1《施工总体计划表》

- 24 -

表 4-1 施 工 总 体 计 划 表

- 25 -

年度
月份
主要工程项目
2005
2006

12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
一、开工准备、土石方工程
路床、绿化场地整理

二、综合管线安装、大树及灌木栽植、
硬质铺装封底、雕塑及小品基座

三、栽植花卉、植色、草坪铺装
硬质铺装、雕塑及小品、水电安装

四、硬质铺装、雕塑及小品
休闲、娱乐、体育运动设施基座

五、硬质铺装、雕塑及小品
机电设备、灯具、各专业管线调试

六、其它专业工程收尾、项目完工
竣工验收

第五章 施工准备与总平面布置及管理

5.l 施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和

施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根

据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表

5-1《施工准备工作计划表》

表 5-1 施工准备工作计划表

2、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起

人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地

- 26 -

序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织
机构
成立项目经理部、明确岗位
责任
1
公司
2
熟悉、审查施工
图
熟悉、审查施工图，了解设
计目的、意图
2
项目经理部、
设计部
3
编写成本预算
计算工程成本
1
计财部
4
编写施工组织
设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临
时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控
制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场，进行
三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门
的任务和期限
2
项目经理部

做好技术准备工作。具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工

图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合

理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量

与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种

植条件等。

⑶编制成本预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款，本

单位的施工技术水平编写成本预算，它是成本核算、材料计划编制、

加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经

济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进

度、质量、 安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，

针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施

工方案。

⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的

人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施

工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技

术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

3、物资准备

物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准

备。

- 27 -

⑴材料准备

①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进

场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件

的规定，同时加强防盗、防火的管理。

②植物材料的准备

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。

对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时

间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供

购合同；安排好运输、栽植方案。

③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，

根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求

制订进场计划，组织好运输。

④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，

工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检

修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

⑤安全防护用品的准备：

主要安全防护用品需用量计划详如表 5-2《安全防护用品计划表》

4、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具

有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。

依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器

安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员 150 人。劳动力组

- 28 -

织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职

工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等

方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

附表：

安全防护用品计划表

5、施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红

线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。

安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极

与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

5.2 施工总平面布置

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平

面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工

作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人

- 29 -

序号
名 称
规 格
单 位
数 量
备 注
1
安全帽
塑料
顶
150

2
安全带
尼龙
付
15

3
手套

双
20

4
干粉灭火器

个
5

5
水鞋

双
25

6
防护衣

套
15

7
安全标志

个
20

8
消防栓
Ø50
个
2

9
泡沫灭火器

个
15

10
漏电保护器

个
10

不得任意改变。

1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，

办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高

速度、高效率的运转。

2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与

其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出

现时，要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，

任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能

马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实

处。

第六章 主要项目施工方法

6.1 园建工程施工方法

园建部分主要包括有广场、停车场、桥、树池、花池、廊架、挡

土墙、喷泉、景墙、溪流等，详见相关施工图纸。

6.1.1 地面铺装施工方法

工艺流程：素土夯实→碎石垫层→C10 砼垫层→清理基层→弹线

→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦 缝。

1、素土夯实

- 30 -

素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间

隔 2-3 个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再

进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实度在基础以下 0-80cm 达到 95%

以上，80cm 以下密实度达到 85-90%。

2、碎石垫层

石粉碴要求粒径 0—5mm 级配良好且含泥量不能超过 5%。计算出

每车可铺面积，推算出每车间距，将每次所需量备齐后，发水浸透，

保证石粉碴的最佳含水量（8%-10%）。然后用人工配合推土机将石粉推

平至设计标高（考虑松铺系数 1.3），并根据实验室测出的石粉碴的容

重算出每平方水泥用量，将水泥均匀的摊铺在石粉碴上。用稳定土搅

合机翻拌 2 遍，人工马上牵十字交叉线将石粉碴找平，用压路机碾压

密实，即完成石粉碴摊铺和压实，12 小时后开始对其养护，前 3 天

保持石粉表面潮湿，3 天后每天养护 3-4 遍。

3、C10 砼垫层

砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计